2023年工程部年終工作總結模板合集十篇工程部年終工作總結篇1

自20xx年進入物業公司工作以來，我們始終都是仔細工作，努力學習，主動思索。伴隨著物業公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門特別重要，前期物業介入的每一個細微環節，每一項系統工程都確定著小區建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業公司的利益動身，從源頭把握好成本關。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來，無論從工作實力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業學問的培訓（《物業管理》與《電梯管理》），多次到其他小區（維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等）參觀學習，使我們的工作實力提高很快。從而，對我們的發展打下了良好的基礎。在這一年的時間里，工程部主要工作表現在以下幾個方面：

一、參加公司規章制度的制定與修改：《物業公司工程部表單、流程圖》、《物業公司工程部崗位職責》、《物業公司工程部管理方案》等，對公司其它規章制度（《業主手冊》、《裝飾裝修管理服務協議》、《業主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。

二、物業公司辦公室的裝修：幫助圖紙設計、材料選購 、設施跟進（水電、有線、煤氣）、設備維護（空調）等。辦公室由裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業公司辦公走向正規化。

三、業主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：業主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業主頒發施工許可證、室內裝修留意事項、水管走向平面示意圖等。監督檢查重點在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、屋面躍層違章作業（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規設立景點等）、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐性的向業主說明室內裝修應留意的事項，對那些違反裝修管理協議的業主和裝修公司，發覺一處，整改一處，情節特殊嚴峻的扣除違約金（10家左右）。

四、業主室內工程建設遺留問題處理：工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛生間滲水等。對業主提出的問題一一落實到位，特殊辣手的問題報房產公司批準后由業主自行解決或物業公司派人處理（費用由房產公司支付）。但也有不盡人意的地方，須要我在以后的工作中出處理。特殊是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不剛好修理，讓我們的工作很被動。

五、剛好解決業主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）、業主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數，剛好解決業主的心中懷疑，為業主供應優質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業主的合理要求，也要了解開發商的`難處，協調事情還要多鉆研、多詢問，多方協作才會做得游刃有余。

六、花園設備設施運行：電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的修理多次，年底要進行一次大檢修確保兩節電梯的平安運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現已不能滿意小區正常運行，我們加班加點值守，確保小區業主能正常運用，年底保證業主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后打算年前確保業主用水正常。

七、設備設施資料與業主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進：電梯資料、生活水泵資料、消防聯動系統資料、小區戶型圖紙、業主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、平安欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業主裝修進度表等。由于房產公司配套設施安裝后置緣由，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。小區的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防限制室聯動主機、消防水泵、配電設備（變壓器、凹凸壓配電屏、限制屏）、排水設施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設施（自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的項目供應合理化的建議，幫助開發商完成配套設施的安裝、調試與運行。

八、協作財務部對常用工具與材料的選購 與保管：沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發放到人，個人領用工具品種依據工種發放，工具由個人負責運用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。

九、協作開發商的工作：上半年解決業主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美供應裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等）供應施工水電，得到房產公司的一樣好評。特殊在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，的確保證了小區供水供電基本正常。

十、對部門員工進行合理化的管理：在了解員工的同時剛好發覺他們的特長與不足，要擅長運用他們的特長，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優秀員工要剛好給與嘉獎（三名員工獲得“服務之星”），嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰斗力。

在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的主動性，把工程部的工作做細、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規劃：

1、現行工作值班制度做局部調整，依據小區設備設施實際運行狀況支配人員輪番值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。

2、實行修理保養崗位責任制度，各種設備設施修理保養責任到人，簽許《設備設施修理保養責任狀》，實行主管監督機制，依據員工的實際實力選擇合適的崗位。

工程部年終工作總結篇2

xxxx年，也是本人在xx物業有限公司工程部工作的其次年，在這一年的時間里，本人遵紀遵守法律，仔細學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業業的看法對待本職修理工作，在工程部領班的崗位上發揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：

一、熟識地理位置以及各區域機房，電房設備

初來工程部，對這里的環境，設備都是完全不熟識，在黎主管耐性指導下，閱歷通過摸索，思索和總結，再加上黎主管帶領多次到時現場講解，培訓，現在我對這里的地理位置、用電設備、凹凸壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統修理養護工作等都肯定的了解。

二、做好修理班員工的管理工作、做好上級支配的任務和客服中心的來電報修工作

本人以身作則，要求班員遵紀遵守法律，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，仔細做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級支配的工作，合理支配，調動班員，快速處理。對客服中心的來電報修，仔細聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，快速調動班員快速處理，對較大的故障或不能處理的'問題仔細向客戶說明并上報處理。

三、制定全年的保養工作安排和保養工作標準

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定具體的設施設備保養安排，將安排分解到每個月，制定了具體的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

四、重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。

工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施平安檢查、保養和修理工作會議，制定工作安排，落實安排內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設施設備平安運行，在日常工作時，強調修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發生

五、平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進行平安教化，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無平安事故發生。對部門員工進行了設備平安運用常識的培訓，提高了全體員工平安的意識。

設備設施平安：定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行平安檢查;按安排春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行平安檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備平安大檢查。雨季提前對大廈各處作了平安防范，保證大廈在雨季的平安;對重點運行設備進行一日一次的平安巡查，發覺事故苗頭，立即處理。

六、部門年工程部完成主要工作項目：

1.完成生活水泵及其限制柜電氣檢修工作。

2.完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3.外圍地板磚進行修補。

4.公共走道墻面進行修補。

5.全部的強電井清理衛生，除塵維護工作。

6.全部的公共走道燈進行改造，做節能處理。

工程部年終工作總結篇3

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要工作總結：

一、工程建設方面：

20xx年是驚慌而勞碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活協助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入運用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順當進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格限制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的'專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供應正確的決策依據。

二、團隊建設方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現臨機處理問題實力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行傳、幫、帶;并且敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。

三、現場管理、溝通協調方面：

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必需主動協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在平安、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現場主動溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的20xx，我及工程部全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結工作閱歷，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調協作。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天!

工程部年終工作總結篇4

一、端正工作看法，做好自我調整，適應新的工作環境

今年年初，我由馬路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現場測量并兼職現場質檢，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順當開展，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業技術上的打算，同時在思想上端正看法，做好調整，隨時打算迎接新的挑戰。

蘇里格在建項目屬于氣田開發井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿意鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區塊的整體開發進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗。首先得依據開發井位的坐標確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后須要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段剛好得進行調整改線。而該地區地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗。但自己并沒有因為條件艱苦環境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰。工作專心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一每天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的.工作服因為長期被汗漬浸泡的原因，色調由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產，很快的適應了新的工作環境。

二、工作盡職盡責、兢兢業業、培育優良的工作作風

由于項目人員驚慌，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、平安員。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路47公里，集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟識道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的平安技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作剛好性相當強；當天的測量工作完畢后，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又非常有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的支配工作時間，兢兢業業，盡職盡責，對現場存在的質量隱患剛好的向施工隊長反映，并監督剛好整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工平安。

三、專心協作、團結協作，提高現場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協作，專心協作，不能因為一些小問題而斤斤計較，發牢騷，鬧心情，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的全部人員關系比較融洽，協作默契，從不因為彼此的個人沖突而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻聽從項目領導的支配，專心主動保質保量的完成每項工作任務。

同時專心的向現場管理閱歷豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，漸漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻相識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

四、存在的缺點和不足

盡管取得一些成果，但還是存在很多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

1、工作閱歷不夠豐富，走了很多彎路，影響了自己的工作效率。

2、對現場管理意識有所增加，但現場管理潛力還有待進一步提高。

3、遇到問題不夠冷靜，過于心情化，做不到審時度勢。

工程部年終工作總結篇5

回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說，可算是充溢了艱辛與挑戰的一年，下面我的工作總結：

一、工程部的職責

假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和養分，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，干脆影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發覺問題急時解決，把一切事故都殲滅在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一狀況后我們大家經過細致的分析和仔細探討，發覺是由于鐵路鍋爐房供應的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢？我經過反復思索后，堅決的做出確定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而達到空調所須要的溫度，確保各部門營業。

二、節能降耗，向固有的設備要效益

節水：有一段時期，我們常常發覺低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發覺系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥限制，其中水位限制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節約用水1500噸。

節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風設備，同時運用了大量的高功率的光源，但是開業后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種狀況下，我經常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經大家集思廣益，最終確定將91間客房的地燈，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，通過實行這些措施，使耗電量比開業初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置修理都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網上查閱大量的技術資料以冰箱經過反復試驗，最終找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只須要26.5元，一項，就可節約1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發器泄漏，無法修補。假如因此而報廢特別惋惜，重新購買則須要幾千元，為降低成本，節約資金，我們經過仔細細致的探討確定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種狀況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節約資金一萬兩千余元。

三、發揚團隊精神、展示多技能本事

1、在次客房裝修過程中，原安排只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發覺許多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，特殊是8層、9層的棚面已經脫落下來，假如要重新做水泥灰層，則須要有有段時間的養生期，而且是既費人才又費物力。在這種狀況下，我們立刻向領導請示，并說明假如由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節約一大筆資金，領導經過了仔細的探討，最終接受了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必需將室內全部的家具全部愛護起來，并且把全部的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新復原。當時在我們電工少，工期又緊的狀況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。

2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施，領導確定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家同心同德，各自發揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室勝利的砌筑起來了，并得到了領導的'贊許。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，須要進行改造。這了不影響正常營業，必需利用晚市后的時間起先做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的狀況下，連續工作了3個通宵，將全部的油、氣路管線全部改造完畢。順當地通過了消防部門的檢查驗證。

四、20xx年中工作的不足之處

20xx年的工作已經告一段落，有成果也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會簡單傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自己的心態，努力駕馭電器方面的學問，在工作和學習中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。

五、20xx年工作安排

我們已擬定了在20xx年將要安排實施的幾個專項工程：

1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常運用，我們要對空調機組進行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的限制，為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失，我們打算制做一個儲備水箱。

3、按市局的要求，也為了確保客人的經濟財產不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監控系統。

4、各部門所運用的電量免遭非議，我們打算為各部門分增設電表，以便于監控。

5、客房裝修期間全部房的外墻均已損壞，我們確定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從窗口侵入。

以上的幾項工作安排不是很全面，還須要在實施中逐步的進行完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了!我特別感謝你們!因為是你們的支持給了我自信與志氣!是你們的付出成就了我們的希望和幻想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年里我們肯定會再創佳績。

工程部年終工作總結篇6

20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規范化，我司的物業服務得到業主認同，與業主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經驗，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經驗，現將一年來的工作總結如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯大廈的西立面LED幕墻燈進行整體修理改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按安排順當的完成了施工監管任務，保證了工期，有效地限制了質量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現原定目標。

5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發后基本已能根據新標準、新規程進行操作。

做為強電領班，帶領員工根據年度安排做好設備的保養工作，嚴格根據新編文件的規范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作安排、員工排班、材料選購 安排等等。

今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進及各部門之間的協調工作，合理支配，充分調動員工的工作主動性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發覺，只要自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱忱來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長學問的機會。

11月公司進行客戶看法調查，我有幸參加其中，雖然做為一個運行主管要常常與客戶進行溝通，但做為看法調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的看法參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，特殊是33F的新入住公司美國優羅普洛對我司工程技術人員的修理質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標準化的完成修理工作。

二、團隊建設方面：

作為工程部的總調度，要激發他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長并存的環境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工相識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過剛好有效的溝通不僅能解決很多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊須要他們，激發他們的工作熱忱，形成和諧的團隊。作為調度必需要了解團隊中每個人有形的.和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導變更他們的需求。隨著這方面實力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝合力、更有戰斗力。

三、不足之處與目標方向

過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成果的同時也醒悟的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術駕馭程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清晰，在工作中真誠希望領導和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將接著堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參與學習來進一步充溢自己，從而提高自己的管理實力。

四、小結

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌須要我們用努力去創建，個人的發展須要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將接著戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己絢麗的青春去實現公司最大的目標。

工程部年終工作總結篇7

轉瞬間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結：

一、進度限制

根據公司制定的工程進度要求，每項工程的生產時間與合同簽訂時間是相輔相成，但是因為按合同要求所供應具備進場條件的時間，今年的每項工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒有按期完成，實際截止到年底，大興團河工程、麗都壹號工程、金葉園會議中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估計不足，業主供應合同工期，土建施工沒有按期完成。

2、工程部同時也缺乏必要的管理方面實力。

3、我們自身管理上的問題：沒有駕馭更多更好的管理閱歷和管理方法，須要進一步提高自己的管理水平，須要不斷深化學習方能不辜負領導的重托，為公司的.發展作出貢獻。

二、質量限制

嚴格按圖紙、合同及規范進行施工，最大限度削減對顧客的影響，強化工程的質量監控，。確保工程達到施工驗收規范標準。工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，，今年的施工質量還是比較令人滿足的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都剛好得到了解決，為保持了高質量工程。

三、我的目標

現代企業的競爭歸根究竟是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀，我在20xx年制定新的管理機制，對項目工程管理、工程分析、現場施工加以分析，找出今年的不足之處，做出明年的工作流程，管理好我的團隊。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行我的崗位職責，積累和總結工作閱歷，同時與各部門做好親密協調協作。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心四周，沖破艱難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天！

四、結束語：

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培育，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素養的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行創建性的激勵方法對人員進行考評，給員工創建各種熬煉和學習機會，打造一支狼性的團隊，為企業發展做出貢獻。

工程部年終工作總結篇8

陰如梭，20___年轉瞬間又將成為歷史，20___年馬年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作下，經過工程部與施工單位的親密協作，基本完成了20___年公司領導支配的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望將來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標安排，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20___年工作總結及20___年的工作思路，請給與幫助指導。

一、各項工作完成狀況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的'處理。

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作。

3、2#樓20___年9月16日封頂。節前內墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8#樓20___年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層。

5、1#樓主體澆筑至10層。及1#樓山體邊坡支護約800m2。

6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑。

7、完成一期工程結算工作。

8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收。

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。

二、工程部內部管理

目前工程部共有9人。現已依據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式剛好訂正工作中發覺的問題，對于工程進度、質量檢查及平安文明不過關等都剛好下發了整改看法單，個別嚴峻的干脆賜予罰款。

三、工程進度管理：

1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都支配得比較到位，工程進度能夠按安排基本完成，但節前工人放假太早，影響整體工程進度。

2、8#主體框架施工較順當，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節前才完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層，嚴峻影響工程進度。

3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節前底板才全面澆完，整體工程進度嚴峻滯后。

四、工程質量管理：

1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好。2#樓內批蕩表面較為平整，整體質量較滿足。外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步。外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量削減滲水現象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特殊是存在空鼓現象，主要緣由是施工前淋水不夠，掛網不夠規范，造成返工現象。8#樓主體框架施工質量較差，現場主要采納大量的舊模板施工且未剛好清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮非常嚴峻，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴峻影響外觀。內墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質量隱患。

上述存在的一些質量問題，與現場施工工人素養差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有干脆關系。質量限制的管理思路不清楚，質量限制重點不突出。質量限制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系。沒能充分調動施工方的主動性，各質量限制主體的作用沒有全部發揮出來，特殊是監理單位的質量限制作用。

五、平安與現場文明施工管理

平安是企業的效益。平安是職工的生命！平安文明施工是項目中不行忽視的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職平安員，并針對分項工程的實際狀況，制定有針對性的平安交底，專職平安員需每日進行巡察，發覺有違規、違章操作的剛好進行訂正，特殊是平安通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格根據相關規范及審批方案進行施工，本年度沒有發生一起施工平安事幫，得到了市建委及安監部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能剛好外運，工地四周比較混亂特殊是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規范，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

工程部年終工作總結篇9

20xx年第一季度，工程部在集團公司的領導下，圍繞平安法治、平安生產、嚴抓工程質量及推動平安生產標準化和信息化管理，結合20xx年工程部工作安排，通過春節后復工的平安生產和檢查、工程質量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質量創優等工作，取得了肯定的成果但也存在一些不足，現將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作支配進行如下總結：

一、本季度主要工作內容：

（一）、春節后復工的平安生產和檢查：

1、工程部依據集團公司“關于做好春節后開（復）工期間平安生產工作通知”的文件精神，制定出《春節后復工檢查記錄表》，并發給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應的復查，重點內容包含：（1）平安管理機構設置狀況（平安管理體系、平安生產領導小組、特別工種作業持證上崗等）；（2）進場教化（新平安生產法的宣貫、工人進場三級平安教化等）；（3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護、漏電愛護等）；（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）平安防護（平安器材的配備、平安資金投入運用臺賬和臨邊洞口防護等）；（6）施工機械（基礎狀態、垂直度、平安保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態、附墻、連接銷、機械設備保養、鋼結構、鋼絲繩、標準節螺栓、配電箱，塔司持證上崗），根據集團公司要求對危急性較大的分部分項工程施工時現場進行旁站和帶班管理；（7）消防平安；（8）環境愛護。

2、工程部對全部項目進行復工檢查出現以下問題：（1）部分施工現場管理人員配備不齊全；（2）未對施工作業人員進行新平安生產法的宣貫；（3）部安排電箱一閘多用、電纜干脆拖地未進行愛護；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部格外挑架防護不嚴密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；（5）部分施工現場臨邊洞口未作防護；（6）部分現場施工作業人員未正確佩戴平安帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到愛護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節螺栓松動等。

3、工程部針對檢查出現的問題采納的相應的措施：（1）干脆支配持證的管理人員進駐到項目部；（2）購置新平安生產法教材，并發給項目部人員；（3）要求項目部專業電工對全部用電設備進行巡查作好記錄，并對全部漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏

牢靠；（4）要求項部對全部的腳手架及模板支持進行檢查，并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號；（5）要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養結束后組織驗收；（6）對檢查中出現的問題要求項目剛好整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。

（二）、“工程質量治理兩年行動方案”整治的復查

1、依據集團公司關于“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求，結合年前的檢查狀況對全部在建項目進行復查，復查中存在的主要如下問題：（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實際施工現場的人員不一樣或未根據要求配備相應的管理人員。部分項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、平安管理負責人的勞動合同、工資關系證明、近三個月繳納養老保險證明等不齊全（未能供應原件）。項目經理現場履職狀況記錄不全（如未能供應危急性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現場周轉材料的選購 協議不齊全；（3）勞務管理：部分施工現場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業人員的簽字為代簽等；（4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求；（5）財務支付憑證中出現大面額現金支付或將工程款直至支付給個人的行為等，部分項目未能供應施工作業人員的已確認簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對“工程質量治理兩年行動”復查中出現的問題所實行的措施：（1）項目經理必需要在施工現場履行職責，留存現場帶班記錄和相應的'影像資料，組織新進高校生進行培訓考證；（2）要求各內部承包單位為管理人員辦理社保，全部員工工資由公司統一打卡；（3）材料由公司統一選購 ，并訂立相關選購 協議；（4）大型機械租賃必需由公司統一訂立合同；（5）建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續進行全面的檢查。

（三）、項目的管理和質量創優

1、對新開項目進行項目交底，內容包括：項目管理目標、施工前的打算工作、施工過程的管理、對現場檢查和報表工作的有關規定、對項目施工管理和考核方法的有關規定、項目管理獎懲細則等。

2、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網上上報現場實際狀況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。

3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和其次期的北京市建筑結構長城杯培訓。

（四）、文件檔案管理

1、剛好上報集團公司文件：20xx年度平安生產領導小組呈報表、3月份生產平安事故（月、年）統計報表、復工檢查及整改狀況。

2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度平安生產目標責任書。

3、文件傳閱與下發：以網絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發給各分公司和各項目部負責人。

4、文件審批：對各投標文件中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進行審批。

5、整理平安管理臺賬：（1）平安生產責任制臺帳，編寫20xx年度平安生產責任制度；（2）平安教化培訓資料臺帳（包括工程質量治理兩年行動培訓、新平安生產法宣貫、建筑施工現場平安生產標準化、平安資料、施工現場平安防護、場容衛生及消防保衛強制性條文、結構長城杯等）；（3）制定20xx年度工作安排安；（4）編寫20xx年度平安生產專項整治工作方案等。

6、每月剛好收集各項目部周報、月報資料。

通過對集團公司文件的收發，使各分公司負責人和項目部管理人員能剛好了解集團公司和北京市住建委的相關要求，工程部制定文件審批制度規范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利于工程部精確掌控在施項目的基本狀況和動態，并依據各項目上報的資料對項目進行抽查。

二、下季度工作安排

1、組織各在施項目的項目負責人、技術負責人、平安負責人召開平安生產狀況通報會。

2、組織項目負責人、平安負責人、技術負責人到所轄地區的優秀項目上進行觀摩學習。

3、主動“平安生產月”活動，組織學習、宣揚、播放教化片，并在“平安月”結束時剛好做好總結等。

4、組織所轄地區員工培訓工作。

5、接受執法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。

工程部年終工作總結篇10

隨著時間的推移，驚慌而又充溢的20xx年即將年末。在這一年里，公司的實力不斷的增加、部門接連完善、管理團隊不斷的壯大。

我于20xx年X月中旬通過聘請來到xx公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領導的關切和幫助