2023年超市采購員個人工作總結超市選購 員個人工作總結1

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!

眾所周知選購 部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的干脆關注和公司各位領導的關切支持下，通過一年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購 所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購 ；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購 工作的作業流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業準則等。

在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20xx我剛好調整好心態和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們選購 部都主動協作！一切以銷售為主，我們協助。選購 與銷售是密不行分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購 在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝總經理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“！感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協作和選購 部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經干脆向我公司發貨，起先友好商業往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向業務人員供應新進品種書目表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的選購 比須擁有較強的溝通協調實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優秀的選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發展的腳步！

當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業恒久保持活力。依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的`追究這樣那樣的問題而造成的

一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應當通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加激勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應商供應良好合作環境，使供應商能真正一心一意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我勝利。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智創建差異，讓事業充溢朝氣和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完備，創建卓越！和大家一起同心協力，從新的起點起先，邁向勝利！

超市選購 員個人工作總結2

XX年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關切、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司選購 部經理期間及四月份后起先任新產區籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況)作以下總結：

一、XX年1—5月份任公司選購 部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員常常與供應商保持聯絡剛好了解所選購 原材料的市場行情。

3、常常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節約6萬多元。

4、剛好與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展。

在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導堅決的確定，在徐州經濟開發區購買90余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的'打算，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項打算工作。

2、待各種手續基本打算的同時，又依據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公允、透亮的去處理招標，防止暗箱操作，剛好向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過探討確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業學問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工學問，在現場視察、查看，虛心向專業人員學習。

超市選購 員個人工作總結3

20xx年對生鮮選購 、加工、配送來說是勞碌和充溢壓力的一年，同時也是收獲的一年。我來選購 部整整一年，一切都是從零起先的。總結自己在這一年的工作狀況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結中，我特殊要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和激勵，讓我的工作實力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互協作和理解讓我的工作才順當的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不行分的。

一、先簡潔的回顧生鮮從籌備、啟動、和順當進展

生鮮自采從選購 、加工、配送在沒有任何閱歷和任何能復制的模式的狀況下一切都是從零起先。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮選購 流程和選購 技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發市場做調研主要了解蔬菜批發市場的選購 流程、市場改變規律和商品交易流程等夜間調研完批發市場行情后白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結溝通，這樣的市場調研工作始終持續了近一個月的時間，后來將本地市場商品德情、選購 技巧及交易流程駕馭了以后公司領導又支配我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎。生鮮自采正式啟動，由于前期打算工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下漸漸建立了從選購 、入庫、出庫、配送等各環節操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是接近春節了，記憶最深刻的就是20xx年的春節了，春節前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場選購 大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨源，從大年三十始終到正月初八本地蔬菜批發市場沒有幾個農戶去賣菜的這樣的狀況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的'貨源打算的比較足夠從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳設架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一樣好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮選購 、加工、配送等人員的專業學問業務流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全完善和專業學問的學習

20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業務流程、選購 談判實力、生鮮現場管理、損耗限制、選購 技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察實力……。等等，都進行了系統的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮選購 人員的整體工作實力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今后發展方向

通過一年的運作生鮮選購 人員雖然取得了較大的進步但還有很多地方須要接著完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。

2、優化商品品項提高商品品質要求，現在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質量，只有優質、豐富的商品、合理的價格，才更具許久的優勢競爭力。

3、加強損耗限制降低選購 運營成本嚴格限制選購 、加工、配送、門店陳設和日常維護等每個環節的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了xx元的銷售。

4、供應商、聯營商的優化，20xx年要對部分聯營商進行優化，引進實力較強的聯營商和供應商實行聯營加自采模式，通過聯營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

5、加大商品的自采力度以及促銷宣揚力度，通過自采力度的加強真正做到優化、量化、差異化經營。加強商品促銷品牌年企業文化的宣揚力度提升金色華聯品牌影響力和綜合競爭力。

超市選購 員個人工作總結4

風風雨雨又是一年，轉瞬20xx年已經過去，回顧過去的一年里值得回憶和留戀的好像不是太多，就在以為自己將無所事事的度過一年的時候，有幸來到摯友購物中心才讓自己又重新找到了歸宿感，回顧到公司的三個多月里，其工作感想主要有以下幾個方面：

一、商品的管理

1、商品品項的優化

我們的商品大多數以二三線品牌居多，一線的商品比較欠缺，這一點以休閑食品尤為突出，我們也在盡力變更，但因考慮到與廠商的合作故以銷售完不再下單進貨來優化品項，削減貨架上商品的數量便于顧客選購，目前只有初步成效;同時引進暢銷的品項，如后期引進的宋氏成、大白兔、多品種的調味鹽等來滿意顧客的需求，我們的賣場屬較大型的賣場，應走中高等商品的路途，目前還有許多的品項是我們所欠缺的，如瓶裝的蜜餞、干果系列、暢銷的康師傅便利面系列、高檔的調味品系列，這也是在新的一年里我應當去做的工作，盡量豐富我們產品的多樣化。

2、商品分類及資料的調整

在我到崗后發覺我們的商品分類比較混亂，許多商品放在了不該在的分類中，使得業績的分析及貨架的供獻度以及分類商品的合理性不能正確的評估，商品的資料也有許多和實際商品不相付，經過多次的調整也得到了明顯的改善，讓員工能夠更好的熟識商品，但這一狀況還沒有得到完全變更，這也是接下來要接著做的工作。

3、商品的陳設調整

前期商品的陳設上沒有根據分類來進行陳設，讓顧客不能便利的選購商品也讓員工不能很好的管理商品，有些商品放在倉庫里而賣場里沒有陳設出來的現象也比較的嚴峻，經過調整和管理的措施這一問題已全部得到解決;我還采納盡量將中間的貨架降矮，靠墻的貨架以放貨或做場存區的方式拉出空間距離，讓賣場不再感覺很壓抑，給顧客供應一個較為舒適的購物環境。倉庫也做了大規模的調整，根據分類堆放并貼上庫存卡，讓員工能便利的找到商品剛好的補到貨架上。但目前整齊度還達不到我想要的標準，這也是須要去完善的一個方面。

4、日常的商品管理

我制定了幾個表單便利員工更有頭緒的對賣場商品進行管理。缺貨商品控管表：每日要求組長級以上的人員對賣場里不能滿意基本陳設量的商品進行登記，然后在電腦中查訊這支商品的庫存，有庫存的剛好告知到員工將此商品補齊，若此商品的確已無庫存則告知到相關人員下單催貨，避開商品已經賣完還沒下訂單的現象發生。臨期商品控管表：將賣場保質期過半的商品進行登記，這樣定期查看表單便知哪些商品在什么時候到期，提前做好打算工作。比如可以提前與廠商協商在賣場內做活動消化或依據下架時辰表提前下架進行退貨處理，避開造成商品過期的狀況出現。這樣也能更好的加強與廠商之間的合作關系。

5、DM商品談判

每個檔期的海報都做不一樣的商品，給顧客以簇新的感覺，我個人認為任何一支商品都是有壽命的，假如連續的做，對顧客就不再具有吸引力，再暢銷的商品也會做死;占組內業績重頭的幾個分類必需有海報的商品，如休閑的糕點類、肉類、季節性的糖果類等;干雜的日常調味品、米、面、油等;每檔期都要有驚爆的商品，能吸引顧客的商品，尤其以干雜米、面、油這些日常生活必需品為主;定價也要合理，基本上以市調的價格為依據，若前期競爭對手有做特價，那么本次特價定價就依據這個價格來進行談判。

6、市調

前期我們基礎商品的定價都很低，以此來吸引顧客，但我認為這是一種錯誤的推斷，假如共同都有的商品只須要比競爭者低一些就可以了(除非是很暢銷的商品)，不須要低太多這樣只會白白損失毛利，我們現在還有一個很大的優勢就是我們的商品比紅旗的品項豐富，他們沒有的商品就是我們可以賺毛利的商品，所以此類商品應當保夠它應有的毛利點，當然此關點僅代表個人的想法，詳細還是要以公司的要求為標準執行。通過市調后對部分商品進行了調價，目前干雜達到9個點的毛利點，休閑達到13個點的毛利點。

7、庫存的限制

在前期我所管理的休閑組庫存量偏高，許多庫存量大的商品都不是暢銷的商品，經過三個多月的處理，目前已有所好轉，庫存金額也由原來的60萬降到了現在的30多萬，但現在仍有許多多余的庫存，而且許多商品又面臨過期，這又是接下來要接著去完成的工作。

二、人員的管理

我個人認為一個公司最根本的在于人，沒有人就沒有事，所以對于員工的培育是很重要的。

1、專業學問的培訓

現目前我們的許多員工在專業學問上還很欠缺，對商品不夠熟識，做事情沒有清楚的思維和頭緒。不知道自己該去做些什么，于是就造成了賣場打堆閑聊的現象發生，總是要等到告知須要做什么才會去做。這主要的責任在于我們主管，是否將標準傳達給了員工，讓她們知道什么才是專業，帶來的好處是什么，我將以前一些好的賣場的`陳設照片與員工一同共享學習，當然不是看過一兩次圖片就可以將賣場陳設做好的，須要不斷的通過賣場實踐才能達到好的效果。在后期我會加強員工的專業學問的培訓，爭取讓我們的員工在實踐的過程中結合理論來做工作，成為即能做得到也能說得出的員工，也為我們后期的人才培育打基礎。

2、責任心的培育

現我們多數人的責任心都不夠強，缺少危機意識，總是覺得已經不錯了，不能夠嚴格的要求自己做得更好，我采納責任區域制來要求員工對商品的品質和保質期進行控管，貨架上假如出現了過期的商品由員工自己買單來加強其責任心，取得了肯定的效果，當然罰款不是我的最終目的，主要還是希望以此來加強員工的責任心。另我們在商品的進價上也須要這樣的責任心，才能讓我們所進的商品進價都是合理的，當然這是須要我們的主管要有足夠的專業學問和對市場行情的充分了解，我自身來講在這方面也還不夠還須要有更多的學習。

責任心不夠這是現在我們公司普遍存在的現象，上至主管經理下至員工促銷。例如下的訂單不能剛好傳給廠商造成賣場缺貨，變價的資料不能剛好生效讓顧客產生報怨，換檔時的POP不能剛好書寫造成賣場無標價，這些都會對我們造成很大的影響，在前期我帶領我部門員工一起巡賣場，讓她們以顧客的眼光來看我們的賣場讓她們自己去發覺問題解決問題，我覺得很有效果，以后我也會接著這一工作。

三、財務面

前期由于款項的問題使我們賣場許多一線的商品不能剛好到位，對我們的業績也產生了很大的影響，目前我們的來客數及客單價相對穩定，如款項問題能得到解決信任我們的業績也會越來越好，現在在業績不是很志向的狀況下我們主要是要抓好基本工，為以后提升業績打下基礎

毛利部分，干雜毛利相對比較正常，休閑的毛利點雖然在13個點，但我覺得還是不夠的，應當在15個點以上才為合理，當然前期出清處理自采的商品也對毛利點產生了肯定的影響，在后期我會通過市調盡可能的提升休閑的毛利。

現在我們就如蹣跚學步的嬰兒，雖然遇到的困難和問題許多，但我信任在彭總和劉總的領導下我們會強壯成長，在以后的工作中，我將仔細執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，嚴格要求自己，不斷學習新的學問，為公司的發展貢獻自己的力氣。

超市選購 員個人工作總結5

xx年的工作即將告一段落。回首這一年來的工作，我在公司領導及列位同事的關切、指導和贊助下，嚴格要求本身，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上照樣在治理上，都取得較大的提高。現將一年以來的工作環境作以下總結：

一、xx年xx——xx月份任公司選購 部司理，在此期間率領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購 部日常治理和選購 安排。

2、督匆忙本部門人員經常與供應商保持聯牢固時了解所選購 原資料的市場行情。

3、經常在網上了解相關原資料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原資料供應商，與客歲同期相比玻璃價格降低8%，每月為公司勤儉6萬多元。

4、實時與生產部門人員溝通，了解原資料的需求環境，合理節制庫存，使資金最有效的應用。

5、督匆忙本部門人員時刻保持醒悟頭腦，耿介奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里建立優越的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，此中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

7、四月至五月公司進行質量治理體系認證，詳細負責本部門的審核治理工作，通過盡力學習，取得了內審員資格證書，并按治理體系要求進行治理，使得質量治理體系在本部門有效運行。

二、公司快速