辦公大樓無線wifi覆蓋解決方案隨著信息時代的來臨，計算機技術和網絡技術的蓬勃發展，網絡在各行各業的應用越來越廣泛。當前，有線網絡以其傳輸速度高，產品的品牌及數量眾多和技術發展速度快等優點，在市場上占據了網絡應用領域里相當大的市場份額。不過，隨著移動計算技術的日益普及和工業標準逐步被市場所采納和接受，以及無線網絡在技術上的成熟，產品種類的不斷增加和產品成本下降，據統計未來幾年，無線網在全世界將有較大的發展。無線因特網應用越來越多，它將擴展有線局域網或在某些情況下取而代之。能夠預期，在未來信息無所不在的時代，無線網將依靠其無法比擬的靈活性，極強的可擴容性，使人們真正享受到簡單、方便、快捷的連接。身訂制了高性能的無線寬帶多業務支持系統，來支持Wi-Fi語該方案具有多業務支持、安全、穩定、兼容性高、可靠性二、實施方案設計2.1需求分析是為了解決商務客人和行政辦公的互聯網接入和會議需要，為他們提供方便、靈活、高效的無線網絡連接服務。辦公樓層1-7層為主要覆蓋區域。在方案中我們采用室內型無線MESHAP,進行無線網絡室內覆蓋。同時實現無線網絡與現有有線網絡的有效連接，并可在現有網絡基礎上進行擴充，為將來的各種有線/無線網絡終端設備提供網絡基礎平臺。以下是有線網絡與無線網絡的優缺點比較：有線網絡無線網絡移動性和靈活性好，安裝便捷，易于擴展缺點線多而且亂，安裝維護麻煩穩定性、速度、安全性低于有線網絡維護性線路容易損壞和老化，維護不易故障定位容易，維護簡單，維護成本低擴展性網絡端口位置裝修時固定，日后變房間的調整和增加，易擴展且成本更擴展難低優點速度快而且穩定房間能滿足多臺上多臺上網設備網設備移動性筆記本拖拽著一根網線，移動性差不用接網線，極高的移動性和靈活性安全性封閉環境，不容易被接入，安全性使用WPA2加密和上網認證，安全高健康對健康無影響性有保障影響小，在100mW以內，低于手機的200mw2.2方案設計當前最常用的無線上網解決方案是：無線AP通過饋線連接吸頂天線安裝在走廊，無線AP通過網線連接機房交換機，每兩樓層放置一套無線AP,并配合室內吸頂天線來完成對本層的無線覆蓋，當然，用戶數量同樣也是需要考慮的因素。無線AP通過POE供電于機房相連，無線AP通過饋線連接吸頂天線安裝在走廊，每個天線相距8-10米，每個天線覆蓋4-8個房間，采用無線AP雙路輸出可接2-4個吸頂天線能覆蓋16-32個房間。2.3方案設備清單下面以覆蓋7層樓，大約100用戶無線上網為例：設備名稱及相關說明工業級無線AP型號暫略單位數量個3-4單價金額備注視場所而定，預計每兩層吸頂天線個個走廊8-10米安裝一個(工業級路由)暫略臺1寬帶疊加，路由管理網絡交換機暫略臺111POE供電對網線要求較高超六類箱批1、適合于所有辦公大樓以網絡改造，設備安裝快捷，維護簡單，易于擴展。2、安裝在樓道，不用對每個房間進行施工，也避免了設備損壞。3、整個方案設備少，故障點少，運行穩定，安裝調試好后常年不用維護。4、無線設備數量少，每層AP設置不同信道，絕無同頻干擾，用戶上網連接穩定。5、成本低，效率高，信號分布均勻，無信號盲點和死角，輻射小不影響健康。6、支持無線密碼連接、配合企業級路由服務器進行上網認證管理和流量控制，上網用戶相互隔離，安全性好。三、產品介紹略四、項目實施組織方案制訂了一系列的保證措施，以確保項目定時完工，質量達到優一、項目目標1、項目工期目標：根據交付使用期要求，充分做好生產、3、安全目標：制訂嚴密的安全保證措施杜絕一切人身，4、文明施工目標：科學管理、有序生產、團結協作、多5、環保目標：遵守國家有關環境保護的規定，確保不污1、工程組織、計劃我公司使用項目經理負責制，更好的明確責任落實對象，加強上下層的人員管理。對本工程項目的工程質量、安全生產、文明施工等方面全面負責，確保既定目標的實現。貫徹執行國家及行業有關工程質量、安全生產的規范、標準、規程及各類技術管理制度。嚴格執行公司的質量保證手冊、程序文件的規定和要求。認真貫徹公司的質量方針和目標，建立項目質量保證體系，并保證質量保證體系有效地運作。定期召開施工例會，及時掌握生產及施工動態，在布置落實施工任務時，同時布置質量要求，并進行檢查和監督，正確處理好工期、質量和安全三者間的關系。對于施工人員的管理，組織相關人員進行質量、安全、技能教育。并促進工程質量穩步提高。協助、配合監理工作，認真聽取客戶意見，并由雙方人員參與驗收工作，并完成驗收報告。做好質量回訪工作，定期進行質量跟蹤，并為客戶編制完整的日常養護流程制度及保養、操作手冊。2、施工組織措施根據此次項目工程的要求，我們的基本任務是規劃設計、生產、組織、施工、交付。對于各環節具體的工作項目有：(1)對于施工場地進行實地勘察，并設計系統工作原理圖、系統設備樓面安裝布局效果圖、及室外立面圖，并提出整套系統設計方案。(2)了解客戶需求后深化完善初步設計，形成總體設計，使該工程項目施工后達到預期目的。(3)根據合同工期目標，編制確定前期工作、總體施工進度計劃、階段施工進度計劃、編制施工方案，做到計劃在方案中實施。編制日計劃和周計劃，做好進度記錄及掌握施工實際進實施進度控制，由專人負責計劃的實施，專人監督促進計劃的按期完成，靈活掌握，靈活調整。實施責任到人制度，總體負責，層層落實，環環相扣，做到目標明確，落實到位到人。制定技術保證措施，定期學習，保持穩定向上的高水準施工技術力量。制定安全技術保證措施，設專職安全負責人，以保證工程的按期完工。實施設計現場跟進措施，要求設計完善、設計改進、設計變更、設計增補一步到位，使之不影響施工進度計劃。針對本項目的施工安排，在物資采購環節，我公司本著"質量第一"的原則進行物資采購。編制項目物資采購計劃，并根據我公司《采購管理辦法》,對本工程所需采購的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，以確保所有產品均符合國內外同行的現行標準和技術規范。(5)由項目負責人組織相關專業技術人員進行詳細的施工數據分配設計和施工組織設計，并出具施工圖表設計，其設計圖表直接用于指導工程施工。根據施工圖表編制詳細的施工組織設計，其中包括施工組織機構、施工部署和施工方法、質量、安全、進度計劃及控制措施、施工材料計劃、資金計劃等內容、在本項目施工中，我公司將組織精良的施工技術人員和設備，采用先進的管理手段，建立質量保證體系，制定質量管理目標，提高職工的質量意識，健全質量管理機制，確保提供優質的產品給客戶。(6)設備安裝完成后由項目負責人組織測試、調試、試運行，并組織相關人員驗收。(7)工程嚴格按照設計圖紙驗收，并符合國家及相關部門的有關規定及要求，符合雙方合同中規定的技術要求，任何測試使整個系統完整通過，全部驗收。并由雙方人員參與驗收并形成完整的驗收報告。(8)匯總編制工程全部技術文件，包括：設計文件、技術標準、調試大綱、操作規程、維修與保養規程、竣工文件。3、施工技術方案和措施(1)施工準備(包括現場準備、技術準備、物資準備等)在項目負責人的統一部署和安排下開展各項準備工作。①編制工程施工綜合進度表。②制定工程技術、質量、安全標準。③現場文明施工等一系列管理規則制度。④組織施工隊伍，進行進場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現場文明施工的教育。施工環境、工程范圍、施工特點的介紹。保證工期和質量目標的介紹。⑤組織專業技術人員熟悉圖紙資料，深入理解設計意圖、施工要點，綜合勘查施工現場。⑥準備各種施工用的國家標準、施工規范及各種施工記錄、報表。⑦組織施工隊伍、施工器具及施工材料進場。①落實安全責任制，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、責任落實；施工人員在下達工程任務的同時，要作安全技術交底記錄，施工過程中加強檢查和監督。②采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對相關人員進行安全知識、技能、意見的全面安全教育，樹立堅持安全操作的信心，養成安全操作的良好習慣。③加強對施工人員文明施工的教育。④與配合單位具體劃分區域，專人負責，做到施工材料堆放整齊，無施工垃圾，施工不混亂，井井有條。⑤材料進場按照施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實行限額領料制度，杜絕亂丟棄的浪費現象。⑥服從現場工程監理人員的監督。①建立質量保證措施，強化工程質量管理。堅持"質量第一，用戶至上"的基本原則，確保本工程質量達到優良。②嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用。③對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按照施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料。所有進場材料要有產品合格證明。對設備進行開箱檢查和驗收。正確使用、管理各施工設備，確保施工機具處于良好是使用狀為了在工程項目協調管理中使各項工作有章可循，有據可查，按一定的程序進行，忙而不亂。并將各項工作落實到實處，切實實行程序化、標準化、規范化管理。按照技術管理工作的一般程序，編制該工程施工技術管理工作流程，使管理工作始終按規律及程序辦事。要編制主要工作流程及各分項工作流程，并嚴格執行。根據施工技術管理制度的規定，明確各項管理工作具體①圖表會審。后由工程建際，對安全施研究設計中提出的新技術、新材料設備使用的可能性和必②施工日記施工日記是工程項目整個施工階段有關施工技術方面的記始由技術主管人員進行記錄，直到竣工。在工程竣工時列記錄的內容有：工程開竣工日期及主要分部、分項工程施物資材料供應情況；因設計與實際不符時由設計單位現場解決問題和修改施工圖表記錄；工程質量要求和施工方法；在緊急情況下施③技術交底制度技術交底工作，為了使參與施工的技術人員明了所擔負的工程項目的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數，以利于施工。技術交底工作分級進行和管理。一般以口頭交底；重要的工作要以文字交底。文字技術交底資料竣工時匯總列入竣工資料，列入工程檔案。在施工過程中，對重要的影響工程全面的技術工作或措施，必須加強復核工作，避免發生重大差錯。技術復核工作在施工各主要階段都安排進行，這是我司技術管理部門的重要工作。復核主要依據圖紙、標準和規定等。⑤技術檔案建立工程技術檔案是為了系統地積累施工技術資料，保證各項工程合理使用。技術部門從工程項目開