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文檔簡介
職業生涯規劃(內部職稱)實施細則1.
總則1.1為了建立職業化員工隊伍,豐富員工職業生涯晉升通道,對于少數的專業人員和特殊人才開辟的新的職業通道,公司在行政序列以外設立技術“H”通道,以充分發揮員工積極性。1.2本方法適用于公司的內部專業崗位職稱的評定。2.
專業通道分類2.1本公司內部職稱管理辦法根據專業技術序列通道、技術操作序列通道劃分對內部職稱進行管理。1)專業技術通道:分為初級專業技術師、中級專業技術師、高級專業技術師、資深專業技術師、首席專業技術師五個級別。按專業系列分為:工藝系列、機電系列和其他系列(包括特殊人才,由經理辦公會決定)三個系列。2)技術操作通道:分為初級技術操作工、中級技術操作工、高級技術操作工三個級別。二大專業通道各崗位對應系數見附表4:《專業技術通道系數表》和附表5:《技術操作通道系數表》。3.
內部職稱管理組織與職責3.1內部職稱管理組織由內部職稱評定委員會、人力資源部組成。專業技術序列、技術操作序列分別設定各自的內部職稱評定委員會。內部職稱評定委員會成員由總經理、人力資源部副總、專業所在分管副總、人力資源部經理以及總經理指定的人員組成。3.2各級組織的職責分工3.2.1內部職稱評定委員會有以下職責:1)審批內部職稱評定管理辦法;2)審批人力資源部匯總上報的評定項目得分;3)確定內部職稱職數;4)為申報者態度項打分;5)審批評定應用結果。3.2.2人力資源部職責1)制定內部職稱管理辦法;2)發布內部職稱評定信息;3)接受、審查申報者所申報的材料;4)組織內部職稱評定實施;5)統計、匯總評定結果,向評定委員會報送評定結果應用意見。4.
職稱比例計劃為了保證少數專業人員和特殊人才能夠得到晉升,公司特制訂崗位職稱編制計劃,原則上公司評定的人員不得高于這個比例,也可根據具體情況來確定人數。表一:專業技術職稱編制名稱首席資深高級中級初級編制暫無131030表二:技術操作編制名稱高級中級初級編制1020505.
內部職稱評審管理5.1新畢業學生工作滿兩年后,具備條件的納入內部職稱管理。根據新畢業生招聘相關規定,新招聘的學生試用期滿后進入相應崗位,凡是在專業技術序列、技術操作序列的崗位,在相應崗位上工作滿2年,第二年度績效等級被評為前20%的員工,可以自愿提出申請空缺崗位,通過公司相應專業序列內部職稱評定委員會評定合格后可以進入相應序列,對于碩士以上學歷,工作滿1年后經過申請批準,可以申請內部職稱。崗位系數套入到所在技術職稱的最低系數。5.2特殊人才進入內部職稱管理對于公司引進的中、高級技術人才(中級職稱以上人員),根據公司情況由評定委員會進行談判評定,雙方談判達成協議后直接套入相應序列的內部職稱。實施談判工資。5.3評定辦法5.3.1員工初次申請內部職稱,可以根據自身情況,只能申報與本人現有系數接近的內部職稱級別。5.3.2再次申報時,申請高級內部職稱的必須擁有公司內部中級職稱證書并滿足其他必要條件(見內部職稱評定標準表附表1~2),申請資深內部職稱的要有高級內部職稱,申請首席內部職稱的要有資深內部職稱。5.3.3公司在有崗位需求的情況下對初次評聘內部職稱人數不設比例,以后每年內部職稱評定晉升人員根據職數的比例控制在職稱計劃內。一般不得越級申報,但有特殊貢獻和突出表現的人員可提前晉升或越級申報。5.3.4評定的因素包括績效等級、工齡、培訓得分,學歷、外部資格證書以及態度打分。績效等級、工齡和培訓得分為基本條件,其中任何一項不滿足都不具有參加評定的資格。學歷高低不同得分不同。態度項由公司相應專業委員會成員給申請者打分。5.3.5評定滿分為100分,依據編制表,按照從高到低的順序排名,確定參評人員的內部職稱資格。5.4評定流程每年12月份,由人力資源部制定內部職稱評定表格,申請者根據要求填寫申請表格,部門負責人審核后交分管副總簽字,報送人力資源部審查,審查合格后交評定委員會進行評審。人力資源部公示評定結果,一周內無異議,組織實施評定結果。5.5聘任辦法5.5.1根據需要,公司可聘任取得內部職稱資格的專業技術人員,并頒發聘書。被聘任的專業技術人員工資待遇按照相應級別就近套入(初始進入序列的按最低系數套入),對已取得內部職稱資格但沒有被聘任的專業技術人員不享受內部職稱待遇。5.5.2對沒有從事本專業崗位而申報專業技術內部職稱的,一般不予評定,對于轉崗不再從事本專業崗位的專業技術人員,予以解聘,崗位系數按新崗位相應檔次套入。5.5.3取得專業技術內部職稱的行政管理人員,被聘用后,其工資系數采取就高不就低的原則。5.6崗位系數內部職稱被聘任后,按照就近但不低于原有崗位系數的原則套入到專業序列,如果原來崗位系數低于專業序列最低系數的按照專業序列最低系數套入。5.7聘任周期內部職稱有效期為3年,持有內部職稱的人員滿3年后需再次申請,經相應序列評審委員會評定合格后方可繼續持有內部職稱證書,經聘用后享受內部職稱待遇。5.8年審與調級5.8.1內部職稱每年審核一次,同系列或同崗位人員放在一起評比,對于已在“271”中升級的還是否在技術通道內升級,由經理辦公會討論決定。6.
調崗職稱處理公司根據需要進行調整崗位的,員工到新的崗位后,原則上系數不得低于評定職稱后的系數,但是不得參加新的職稱評定工作。7.
內部職稱解聘7.1如發生下列情況之一者公司可對其內部職稱解聘:1)內部職稱到期而沒有續聘的;2)依法解聘勞動關系的,公司評定的內部職稱自然消亡;3)任期內年度績效成績有一次是后20%者;4)由于弄虛作假受到內部職稱證書取消的;5)由于本人責任發生重大事故(質量、安全等方面),造成重大經濟損失者(重大損失見公司相關規定);6)不能正常履行工作職責。7.2解聘后工資系數對于解聘內部職稱后仍然在本崗位上工作的,工資系數回到原工資系數。二個專業崗位序列職稱評定標準附表1.專業技術序列職稱評定標準表職稱評分標準評定最終得分基本條件內部專業技術資格評分條件學歷內部職稱工作年限及年度績效等級培訓合格文化測評本技術崗位上的工齡(15分)學歷(15分)證書(外部評定)(15分)績效等級(20分)技術創新(15分)態度評分(20分)首席碩士或以上具有內部資深專業技術職稱工作十年以上,績效等級為前20%以上完成上級別培訓分數,達到文化測評達標從事本專業崗位工作年限,每年為1分,上限為15分碩士或以上學歷15分高級資格證書加15分在同系列中第一名加20分,第二名加18分,第三名加16分,依此類推,每降低一名少加2分。資深專業技術師本科具有內部高級職稱工作八年以上,績效等級為前20%以上本科學歷10分中級資格證書加10分高級專業技術師大專具有內部中級職稱工作五年以上,績效等級為為前20%以上參與公司項目,獲得省級以上獎勵,15分大專8分初級資格證書加5分中級專業技術師中專工作三年以上,績效等級為前20%以上參與公司項目,獲得市級別獎勵,10分中專學歷4分初級專業技術師工作一年以上,上年度績效等級前20%以上完成上年度培訓分數,文化測評達標參與公司項目,獲得公司級獎勵,5分中專以下學歷不加分說明:1、學歷、績效等級、工齡、培訓得分為基本條件,有其中任何一項不滿足的都不具有參加評定的資格。2、各級別按照從高到低的順序排名,所有報名高級以上的職稱的人員,評定總分<60分,中級評定總分<50分,初級評定總分<40分者不予聘任。評定合格后初次進入序列的按照相應序列最低工資系數套入,有初始內部職稱的進入更高的內部職稱時按照就近原則套入相應級別的工資系數,套入時就高部就低。3、新畢業的大學生工作滿兩年,第二年度績效考核等級為前50%的可以給予一次申請進入專業序列的機會。4、外部專業技術職稱證書必須是同系列或相近的系列的,否則證書一項不計分。附表2.技術操作序列職級評定標準表職稱評分條件本次評定最終得分基本條件評分標準內部職稱績效等級培訓合格文化測評在技術崗位上的工齡(15分)學歷(10分)證書(外部評定)(15分)績效等級(30分)技術革新(10分)態度評分(20分)高級技師具有公司內部評定的中級資格工作十年以上,近3年連續績效等級為前20%以上完成上級別培訓分數,達到文化測評達標從事本專業崗位工作年限,每年為1分,上限為15分高級資格證書,15分在同系列中第一名加30分,第二名加27分,第三名加24分,依此類推,每降低一名少加3分。中級技師工作五年以上,近2年連續績效等級前20%以上中級資格證書,10分技術革新市級別的獎勵10分本科,10分初級技師上年度績效等級在前20%以上完成上年度培訓分數,文化測評達標大專,7分初級資格證書,5分技術革新獲得公司級別的獎勵5分中專,4分中專以下,2分說明:1、績效等級、工齡、培訓得分為基本條件,有其中任何一項不滿足的都不具有參加評定的資格。2、各級別按照從高到低的順序排名,所有報名高級以上的職稱的人員,評定總分<60分,中級評定總分<50分,初級評定總分<40分者不予聘任。評定合格后初次進入序列的按照相應序列最低工資系數套入,有初始內部職稱的進入更高的內部職稱時按照就近原則套入相應級別的工資系數,套入時就高部就低。3、新畢業的大學生工作滿兩年,第二年度績效考核等級為前30%的可以給予一次申請進入專業序列的機會。4、外部專業技術職稱證書必須是同系列或相近的系列的,否則證書一項不計分。附表3、員工態度打分表:要素得分標準領導評分積極性長期堅持學習業務知識;對于額外任務能主動請求并且能高質量完成;工作中善于發現問題,并經常提出新思路和建議5分主動學習業務知識;主動承擔一般的額外任務;工作中有時能夠提出新的思路和建議4分偶爾主動學習業務知識;有時主動完成一般額外任務;能提出個別的新思路和建議2分基本上不主動學習業務知識;很少主動請求承擔額外任務;不能提出新思路和建議1分協作性主動協助同事出色的完成工作5分能夠與同事保持良好的合作關系,協助完成工作4分
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