污水解決建設項目監(jiān)理大綱_監(jiān)理大綱是污水解決建設項目監(jiān)理大綱編制：審核：批準：編制單位：編制日期：20XX年12月4日目錄第一章編制闡明與項目概況-1-第二章監(jiān)理工作根據及內容-2-第三章監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責-4-第四章工程難點及監(jiān)理重點-7-第五章組織管理方法-8-第六章監(jiān)理旁站方案-35-第七章擬投入本工程的交通、辦公、實驗檢測設備表-39-第八章保修階段監(jiān)理方案-40-第九章監(jiān)理資料管理-41-第一章編制闡明與項目概況1.1編制闡明本監(jiān)理大綱是我公司為承接“污水解決建設項目監(jiān)理”施工階段、交（竣）工驗收與缺點責任期階段的監(jiān)理任務而編寫的項目監(jiān)理方案性文獻，合同訂立之后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導監(jiān)理工作開展的基本根據。根據國家有關工程建設的法律、法規(guī)、原則、規(guī)范、針對本工程的特點，結合我們監(jiān)理類似工程的經驗，本監(jiān)理大綱著重論述監(jiān)理工作的管理組織、項目進度控制、項目質量控制、項目投資控制、項目施工合同管理、項目的安全及文明施工的目的管理、項目的組織協(xié)調、重點、難點監(jiān)理方法等內容。1.1工程概述工程名稱：污水解決建設項目工程監(jiān)理建設單位：建設內容：承包方式：技術服務。1.2監(jiān)理工作范疇工程建設中施工階段、交（竣）工驗收與缺點責任期階段監(jiān)理。1.3監(jiān)理工作目的質量控制目的，確保各檢查批、分項、分部工程合格率100%，工程質量達成合同商定的合格原則。進度控制目的，通過審查施工單位進度計劃、調節(jié)施工方案，提出合理化建議，督促承包單位嚴格按合同施工，確保工程按合同工期順利竣工。投資控制目的，通過審查施工方案、設計文獻等，控制工程變更，提出合理化建議，確保建安工程投資不突破預定目的。安全管理目的，在施工期間杜絕安全事故的發(fā)生，實現安全文明生產。第二章監(jiān)理工作根據及內容2.1監(jiān)理工作根據在熟悉工程概況的基礎上，收集多種與工程項目有關的資料，作為開展監(jiān)理工作的根據，重要監(jiān)理根據和資料有：Ⅰ、國家頒布實施的現行有關工程建設的法律和法規(guī)及建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一規(guī)范。GB50300—《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》、GB50202—《建筑地基基礎工程施工驗收規(guī)范》、GB50203—《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》、GB50204—《混凝土構造工程施工驗收規(guī)范》、GB50207—《屋面工程質量驗收規(guī)范》、GB50209—《建筑地面工程施工驗收規(guī)范》、GB50210—《建筑裝飾裝修驗收規(guī)范》、GB50242—《建筑給水排水及采暖工程驗收規(guī)范》、GB50303——《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》、GB50319——《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《污水解決廠驗收規(guī)范》GB50334-、《給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范》JB141-90、《工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》GBJ93-86、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97、《機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50231-98、《施工現場臨時用電技術規(guī)范》JGJ46-。Ⅱ、本地建設行政主管部門下發(fā)的行政法規(guī)、命令及文獻，《建筑法》《建筑工程質量管理條理》、《建設工程質量管理條例》（國務院令279號）、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》（建市〔〕189）《建設工程安全生產管理條例》等。Ⅲ、建設單位與監(jiān)理單位訂立的委托監(jiān)理合同。Ⅳ、建設單位與施工單位訂立的工程承包合同及有關合同。Ⅴ、工程項目的施工設計圖紙及有關闡明、變更和圖集。Ⅵ、建設單位提供的工程項目的批文及其它要約。2.2監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作的重要內容是“三控、三管、一協(xié)調”，即質量控制、投資控制、進度控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調參建各方的關系。2.2.1施工階段的監(jiān)理內容1)參加分項、分部工程、核心工序和隱蔽工程的質量檢查與驗收。2)參加重要設備的招標與評標、合同談判工作并提出監(jiān)理意見。3)審查承包商選擇的分包單位、實驗單位的資質并承認。4)審查承包商提交的施工組織設計、安全用電方案、施工技術方案、施工質量確保方法、安全文明施工方法、安全施工方法。5)核查施工網絡計劃，并組織協(xié)調實施。6)審查施工單位開工申請報告、安全施工許可證、資質證書、安全管理人員的上崗證書。7)檢查承包商質保體系和質保手冊并監(jiān)理實施。8)檢查現場施工單位三類特殊工種人員的持證上崗狀況。9)審查承包商編制的“施工質量檢查項目劃分”并督促實施。10)檢查施工現場原材料、構件的采購、入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行狀況。11)組織重要設備的現場開箱檢查、驗收，對設備保管提出監(jiān)理意見。組織對設備基礎的檢查驗收及交接，根據安裝規(guī)定對設備安裝過程跟蹤檢查。12)碰到威脅安全的重大問題時，有權提出“暫停施工”的告知，并通報項目法人，協(xié)助項目法人制訂施工現場安全文明施工并監(jiān)督實施。13)審查承包商工程結算書。14)監(jiān)督施工合同的推行，維護項目法人和承包商的正當權益。2.2.2設備調試階段監(jiān)理內容1)在工程調試前對土建、設備安裝進行檢查，提出監(jiān)理意見。2)參加審查調試計劃、調試方案、調試方法及調試報告。2.2.3監(jiān)理資料整頓階段內容1)整頓監(jiān)理工作的多種文獻、告知、統(tǒng)計、檢測資料、圖紙等。合同完畢或終止時交給項目法人。2)工程監(jiān)理結束時，向業(yè)主提交兩套完整的監(jiān)理技術資料，涉及工程進度、質量照片及光盤。2.2.4缺點責任期階段的工作內容1)定時進行回訪，理解工程狀況。2)鑒定缺點責任期階段工程質量問題產生的因素，督促責任方及時實施保修。第三章監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責3.1監(jiān)理機構監(jiān)理機構采用直線制管理形式以下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室安全監(jiān)理師安裝專業(yè)監(jiān)理師土建專業(yè)監(jiān)理師造價控制監(jiān)理師工藝設備監(jiān)理師信息監(jiān)理師監(jiān)理員3.2人員配備序號監(jiān)理崗位人數備注1總監(jiān)理工程師1人2專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）1人3專業(yè)監(jiān)理工程師（安裝）1人4監(jiān)理員2人監(jiān)理人員數量根據現場實際狀況及時調節(jié)。3.3監(jiān)理人員職責3.3.1總監(jiān)理工程師應推行下列職責：(1)主持編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實施方案，組織監(jiān)理工程師按方案實施工程監(jiān)理；(2)制訂監(jiān)理工作考核方法，對駐地監(jiān)理項目部的工作進行管理、監(jiān)督、檢查和考核。(3)根據監(jiān)理工作的需要，召開會議和培訓學習班。(4)組織全方面性的定時質量檢查、多種仲裁實驗。(5)組織審批技術難度大、施工復雜等核心工序工程的施工方案、特殊技術解決方法和組織解決重大質量事故。(6)審核簽認承包人的交工驗收報告，編寫的監(jiān)理工作報告，參加業(yè)主或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。(7)審批承包人的總體施工方案、年度計劃。采用方法，檢查監(jiān)督計劃的實施，根據工程進度的實際狀況，會同監(jiān)理工程師督促承包人加大方法、加大投入、加緊工程進度，確保工程準時竣工。(8)審核承包人提交的中期及最后支付證書，有權拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，組織監(jiān)理工程師和承包人核定最后工程量和工程造價；(9)審查同意或解決工程變更，經業(yè)主同意后，組織實施：(10)對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清狀況，根據合同規(guī)定進行核定，報業(yè)主同意后發(fā)出告知：(11)工程施工期間，向業(yè)主提交其組織編寫的工程監(jiān)理月報、中期支付證書（每月）、進度計劃報表。(12)工程施工期間，有權對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文獻進行糾正或調節(jié)。有責任協(xié)調有關單位間的工作關系。（13）總監(jiān)理工程師主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》的安全監(jiān)理方案，明確監(jiān)理內容、工作程序和制度方法，審批安全監(jiān)理實施細則。（14）審核總包及分包施工公司的安全施工資質、特種作業(yè)人員上崗資格，督促施工承包單位建立、健全施工現場的安全生產確保體系及安全制度。（15）總監(jiān)理工程師組織審核并簽發(fā)承包單位編制的施工組織設計、安全技術方法、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案。（16）工程施工期間，總監(jiān)理工程師每月駐場時間25天以上。3.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應推行下列職責：(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調節(jié)時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；(7)根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日志；(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文獻及其質量狀況，根據實際狀況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；(10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據、原始憑證。(11)負責在生產過程中，現場安全方法的貫徹。3.3.3監(jiān)理員應推行下列職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程的人力、物力、重要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查統(tǒng)計；（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并訂立原始憑證；（4）按設計圖及有關原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質量檢查成果進行統(tǒng)計；（5）擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理統(tǒng)計。（7）對施工現場施工設備安全、腳手架安全、臨時用電安全狀況進行檢查，發(fā)現問題及時報專業(yè)監(jiān)理工程師。（8）做好安全檢查的監(jiān)理統(tǒng)計。第四章工程難點及監(jiān)理重點

4.1對工程重點與難點的分析

本工程施工和監(jiān)理控制的規(guī)定特別高，我司監(jiān)理實踐過程中已接觸類似狀況，經認真研讀招標文獻，結合以往監(jiān)理經驗，我們認為下列幾項為本工程項目的相對重點和難點。現將本工程監(jiān)理重點及控制對策敘述以下：

序號重點和難點控制對策1工程規(guī)模大，設備種類多，專業(yè)配合復雜，工期緊，質量規(guī)定高充足熟悉設計文獻，以設備采購和設備安裝兩大內容為根本，并結合工期，質量規(guī)定，擬定整體工程實施環(huán)節(jié)，使工程建設始終處在合同，有序高效的運轉狀態(tài)。2管道基坑開挖和土方解決規(guī)定施工單位合理安排土方開挖流程，避免交叉干擾3較大致積的砼澆筑質量控制1、原材料報驗制度；2、砼配合比監(jiān)控，鋼筋制做監(jiān)控

；3、嚴格控制施工縫，加強養(yǎng)護4設備基礎與安裝施工協(xié)調1、做好技術交底，發(fā)現問題及時解決；2、安裝設備盡早采購，與土建施工穿插進行。4.2對本工程重點與難點應采用的監(jiān)理方法

1、對全部的核心點和部位，實施全日制的監(jiān)督，追蹤管理，將質量偏差消亡在萌芽狀態(tài)；

2、主動地配合施工單位的質檢員，對全部的核心點和部位進行工序前的交底、工序中的指導和督促、工序后的檢查；

3、每道工序完畢后，應會同業(yè)主代表、施工方的質檢員及班組長，共同檢查，對達不到質量原則的應立刻組織返工或整治，決不留有任何隱患進入下一道工序；

4、施工過程中的安全方法與防備應涉及：防坍塌、防雷擊、防觸電（漏電）、防人員傷亡。

5、具體的監(jiān)理控制待施工圖紙和施工組織設計提供后來再制訂具體的對應方法。第五章組織管理方法圖1監(jiān)理工作程序訂立監(jiān)理合同監(jiān)理投標市場調研任命總監(jiān)、組建監(jiān)理機構、進駐現場業(yè)主移交技術文獻、設施編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理交底適時編制監(jiān)理細則專業(yè)監(jiān)理工程師組織第一次監(jiān)理例會協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結整頓監(jiān)理資料、文獻歸檔（工程保修階段監(jiān)理）填寫、簽批監(jiān)理業(yè)務手冊客戶回訪實施“三控、三管、一協(xié)調”組織工程初驗5.1監(jiān)理工作程序5.2前期準備工作5.2.1技術準備（1）理解設計意圖，熟悉施工圖紙，及時組織圖紙會審工作。（2）作好技術資料的收集和整頓工作。（3）編制監(jiān)理規(guī)劃，并報單位技術負責人審核。（4）編制分項、分部工程的監(jiān)理實施細則。（5）審視承包合同，并對承包合同進行技術分析，理解合同內容。（6）審查承包合同，對承包商提交的施工組織設計提出監(jiān)理意見。（7）檢查承包商的施工準備工作，特別是施工設備的性能和效率。5.2.2現場組織準備（1）組建項目監(jiān)理機構，組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員到位。（2）制訂各項規(guī)章制度和各級崗位責任制，明確各個監(jiān)理人員的職責。（3）監(jiān)理辦公室和設施建設，采購辦公用品和工具。（4）制訂各項監(jiān)理程序。5.2.3進場后協(xié)助業(yè)主做好技術復核及交接工作（1）配合業(yè)主作好“三通一平”及場地移交工作。（2）作好施工現場規(guī)劃紅線復核及控制點交接工作。（3）好基準高程點的復核和交接工作。5.3施工過程監(jiān)理控制辦法（1）旁站：在核心部位或核心工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現場進行的監(jiān)督活動，對核心部位的施工，實施24小時值班。（2）巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現場進行定時或不定時的監(jiān)督活動。（3）平行檢查：項目監(jiān)理機構運用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。（4）見證：由監(jiān)理人員現場監(jiān)督某工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現場進行的監(jiān)督活動。（5）審查：對承包單位項目組織、施工方案、進度計劃等進行審查，審查其與否有可行性、針對性、與否能確保工程質量。（6）指令文獻：是體現監(jiān)理工程師對承包單位提出批示和規(guī)定的書面文獻，用以向施工單位指出施工中存在的問題或提出規(guī)定。如因時間急迫，來不及做正式的書面指令，也可用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應按合同規(guī)定及時補充書面文獻對口頭指令予以確認。（7）運用支付程序控制：這是國際上較為通用的控制手段，對于監(jiān)理方發(fā)現問題，施工單位拒不改正的，或監(jiān)理方提出規(guī)定后施工單位無端不執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師不訂立支付證書。5.4質量控制5.4.1建立健全質量確保體系建立健全監(jiān)理質量確保體系是使控制的項目工程質量達成預定控制目的的首要確保。本工程在施工過程中，我們將嚴格按GB/T19002-ISO9002質量確保體系組織監(jiān)督管理，加強施工全過程質量控制，并嚴格執(zhí)行國家現行的質量原則和法規(guī)及地方性質量文獻。同時，加強項目監(jiān)督管理、規(guī)范管理工作程序，不停完善工程項目的質量確保體系，達成預期質量目的。5.4.2施工質量控制工作程序1、施工質量控制工作程序以下：圖2工程質量控制流程圖組織圖紙會審參加設計交底審批施工組織設計簽認“施工組織設計報審表審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請審定構造用原材、設備，構配件的質量，對影響使用功效和觀感的材料進行質量預控簽認“建筑材料報驗單參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢查承認書”或簽認“不合格工程告知書檢查簽認“建筑材料報驗單”分部分項工程質量簽認各分部分項工程質量驗收單鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理告知”監(jiān)理單位簽認必要文獻后，施工單位可進行下一道工序工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加竣工驗收督促承包單位報請質量監(jiān)督站備案監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”2、材料、構配件設備質量控制工作程序以下：3、隱蔽工程質量控制工作程序以下：5.4.3質量控制方法1、施工準備階段（1）審查承包商質量管理體系、技術管理體系和質保體系；（2）嚴密組織施工圖紙會審，提前發(fā)現問題及隱患，及時解決；（3）對施工組織設計進行嚴格審查；（4）嚴格工程材料、設備的檢查，檢查合格后才干進入現場；（5）審查施工測量放線，擬定測控體系；（6）審查現場開工條件與否符合開工規(guī)定；（7）召開第一次工程例會，如各項工作準備就緒，經業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師訂立開工令。2、施工過程中的質量控制（1）嚴格堅持巡視和跟蹤旁站檢查；（2）嚴把隱蔽工程驗收關；（3）嚴把各工序驗收關；（4）定時召開工程質量例會；（5）對的、及時下達各項監(jiān)理指令；（6）確保監(jiān)理指令的有效貫徹執(zhí)行；（7）施工質量監(jiān)理控制中使用先進、科學的檢測儀器，快捷精確檢查工程材料、半成品和工程成品的質量。3、工程調試階段質量控制設備進場就位后、安裝完畢后，按照設計規(guī)定和其技術條件檢查安裝的對的性和可靠性后，進行調試，調試的環(huán)節(jié)：(1)先無負荷到負荷。(2)由部件到組件，由組件到單機，由單機到機組。(3)先主動系統(tǒng)后從動系統(tǒng)。(4)先低速后高速。(5)先導控后自控。在調試階段，經常檢查和觀察各潤滑系統(tǒng)工作與否正常，對全部溫度、壓力、流量、運轉時間、動力消耗等數據做好統(tǒng)計，對儀表在靠近工藝條件下進行細校，及時發(fā)現消除設備及安裝缺點。4、竣工階段的質量控制（1）對工程做全方面檢查，并對承包商的初驗申請訂立意見；（2）審查承包商的竣工資料；（3）填寫驗收申請報告，配合業(yè)主及主管部門進行驗收。5、對施工用機械、設備的監(jiān)理控制方法施工承包單位所采用的重要施工機械、對工程施工的質量確保有重要影響。為此，監(jiān)理工程師應從下列幾方面進行監(jiān)控。（1）審查機械、設備的選型和性能。（2）審查施工機械、設備的數量與否完全滿足所需（3）審查施工機械、設備與否與既定計劃相符。5.4.4各分項的質量預控方法及質量控制點（1）構筑物施工技術監(jiān)理目的及核心控制點序號施工項目監(jiān)理控制要點控制手段1測量1、對給定的坐標系、高程控制點進行復核；2、復核施工測控網點；復測2基坑1、支護構造穩(wěn)定，板應與基槽緊貼；2、支撐平直牢固，間距合理；3、嚴禁擾動基底土；4、基底不得受水浸泡或受凍；5、中砂回填應分層壓實。觀察量測3模板1、安裝牢固，在施工荷載下不得有松動，跑模、下沉等現象。2、模板拼縫必須嚴密，不得漏漿，模內必須干凈。3、模板對拉螺栓必須焊接止水片。4、橡膠止水帶、鋼板止水帶固定辦法，位置對的。量測觀察4鋼筋1、材質應符合規(guī)定，表面不得有油漬、污物。2、加工及綁扎成型的管架不得松動、位移。3、鋼筋焊接應按規(guī)定檢測，并檢查操作人員上崗證。4、管架尺寸應符合設計。量測實驗5混凝土澆筑1、原材料及配合比應符合規(guī)定，嚴格控制水灰比。2、振搗過程不得有不振、漏振、振搗不實現象。3、鋼筋不得有變形、移位現象。旁站實驗6管件及預理件安裝1、彎頭、管件安裝位置對的，埋高平整，牢固；2、管件接頭填料密實，飽滿、封口不得滲水；3、預埋件不得漏缺，并安裝牢固。觀察量測7構筑物試水1、加強砼養(yǎng)護，確保池體濕潤密實；2、嚴格按給排水構筑物施工規(guī)范分三次進行。觀察實驗（2）設備安裝施工監(jiān)理目的及核心控制點序號設備名稱監(jiān)理控制要點控制手段1格柵1、預埋件水平度、垂直度、位置偏差在規(guī)定范疇內；2、格柵面與水平面傾角符合設計規(guī)定；3、格柵迎水面與水流方向垂直；4、傳動部件靈活，不得出現死機、卡機等現象。旁站復測2水泵、風機等1、底腳螺栓必須埋設牢固，水平度和位置符合規(guī)范規(guī)定，絲扣露出部分不得銹蝕；2、泵基與泵座應接觸嚴密，多臺泵并弄進基高程必須符合設計規(guī)定；3、泵體電機與外電纜連接，電纜不得有破損、進水；4、泵安裝允許偏差符合規(guī)范規(guī)定。觀察量測3變電器、電纜及自控系統(tǒng)1、變壓器預埋鐵件不得漏、缺、碰、錯。安裝牢固，預埋件與構造鋼筋矛盾時，應報請監(jiān)理和設計人員同意后解決。2、變壓器本身全部螺栓應結實，并有防松方法，絕緣螺栓墊應完好，鐵芯無變形，接地點應接至接地小套管，鐵芯與油箱絕緣應良好；3、電線支架必須穩(wěn)固、牢固，普通狀況下，中間不允許不接頭。電纜應在無水浸泡，鼠咬及通風良好的環(huán)境中；4、電線與設備在連接點應結合緊密、無松脫、滑動，且接觸面滿足規(guī)范規(guī)定。5、自控系統(tǒng)必須滿足所設立的技術指令，執(zhí)行一系列的動作操作命令。觀察量測試壓4工藝管道1、管線位置、標高、坡度等符合設計規(guī)定；2、管道安裝、接頭符合技術規(guī)范。觀察量測閉水5.5進度控制5.5.1進度控制程序進度控制工作程序以下：5.5.2施工準備階段的進度控制⑴編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目的，是擬定施工承包工期條款的根據，是審核承包單位提交的施工進度計劃的根據，也是擬定和審核施工進度與材料供應進度、資金資源計劃與否協(xié)調的根據。⑵設立工期控制點、監(jiān)理進度控制工程工作流程設立進度控制是明確分解各階段施工進度目的，以施工中含有里程碑意義的進度節(jié)點為控制點進行重點控制。具體做法是以業(yè)主同意的總進度計劃網絡為根據，具體編制各施工段的施工進度計劃，擬定各分項工程的進度目的，分段分項進行預控，同時編制各分段工程周、月計劃，按日進行控制，以確保進度計劃的貫徹執(zhí)行。⑶審核承包單位提交的施工進度計劃施工進度計劃審核內容涉及：①進度安排與否符合工程項目建設總進度計劃中總目的和分目的的規(guī)定，與否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；②施工總進度計劃中的項目與否有遺漏，分期施工與否滿足批動用的需要和配套動用的需要；③施工次序的安排與否符合施工程序的規(guī)定；④核心線路與否對的；⑤勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃與否能確保進度計劃的實現，供應與否均衡、需求高峰與否有足夠能力實現計劃供應。⑥進度安排與否合理，與否有造成業(yè)主違約而造成索賠的可能存在；⑦與否考慮了可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題；⑧與否預留了足夠的動員時間和現場清理時間；⑨補救方法與否合理。⑷審核承包單位提交的施工方案重要審核確保期，充足運用時間技術組織方法的可行性、合理性。⑸審核承包單位提交的施工總平面圖重要審核總平面圖與施工方案、施工進度幾哈的協(xié)調性和合理性。⑹協(xié)助業(yè)主制訂材料、設備供應計劃制訂由業(yè)主供應材料的需用量及供應時間參數，編制有關采供計劃，提前告知生產廠家安排生產。⑺編制進度控制監(jiān)理細則在監(jiān)理規(guī)劃的指導下，編制實施性和操作性強的監(jiān)理細則，具體指導監(jiān)理人員控制進度目的。⑻下達工程開工令如果開工令公布遲延，就等于推遲了竣工時間。故應根據承包單位和業(yè)主雙方有關工程開工的準備狀況，選擇適宜的時機，盡量及時公布開工令。5.5.3施工過程中的進度控制進度的事中控制，首先進行進度檢查、動態(tài)控制和調節(jié)；另首先，及時進行工程計量，為向承包單位支付進度款提供進度方面的根據。1、建立反映工程進度的監(jiān)理日志制度逐日如實記載每日形象部位及完畢的實物工程量；如實記載影響貨成進度的內、外、人為和自然的多種因素。2、協(xié)助承包單位實施進度計劃監(jiān)理工程師要隨時理解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并協(xié)助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協(xié)調問題。3、監(jiān)督施工進度計劃的實施監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，檢查工作涉及：（1）計劃進度與實際進度的差別；（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完畢狀況的一致性；（4）檢查施工設備的技術狀態(tài)與否良好；（5）統(tǒng)計實際進度及其有關狀況；（6）當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，簽定監(jiān)理工程師告知單指令承包單位采用調節(jié)方法。4、對工程進度計劃進行動態(tài)管理當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，分析偏差產生的因素，并提出進度調節(jié)的方法和方案，并對應調節(jié)施工進度計劃及材料、資金等進度計劃。5、工期總進度計劃網絡的優(yōu)化（1）建立多級網絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；（2）提交安排場外加工成品、半成品及時供應到現場；（3）在不影響安全和確保質量的前提下，安排晝夜施工，增加同時作業(yè)的施工面；（4）采用高性能的施工機械設備；（5）采用施工新工藝、新技術，縮短技術間歇時間。6、組織現場協(xié)調會監(jiān)理工程師應定時組織現場進度協(xié)調會，在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期急迫的狀況下，現場協(xié)調會每日召開，在會上通報和檢查當天的工程進展，擬定單薄環(huán)節(jié)，布署趕工任務，為次日正常施工發(fā)明條件。5.5.4施工進度事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差別時，在分析因素的基礎上采用方法。制訂工期不突破的對策：（1）技術方法：縮短工藝時間、減少技術間歇期、實施平行流水立體交叉作業(yè)。（2）組織方法：增加作業(yè)隊數、增加工作人數、增加工作班次；（3）經濟方法：實施包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平；（4）合同方法：有效的運用合同條款，督促施工單位加緊進度。（8）其它配套方法：改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度。另外要在總進度計劃的指導下，調節(jié)對應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，確保總進度計劃不被突破。5.6投資控制5.6.1投資控制程序投資控制工作程序以下：5.6.1投資事前控制（1）熟悉設計圖紙、設計規(guī)定、標底標書，分析合同構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；(2)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防備對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。5.6.2投資事中控制（1）按合同規(guī)定，及時回復施工單位提出的問題及配合規(guī)定，不要造成違約和對方索賠的條件；（2）主動搞好設計、材料、各承包單位及其它外部協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件；（3）工程變更、設計修改事前要進行技術經濟合理性預分析；（4）嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；（5）按合同規(guī)定，及時對已竣工程計量進行檢查，不要造成未經建立承認就承認其完畢量的被動局面；（6）按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被索賠的條件，并避免過早、過量的工程款支付；（7）按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；（8）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范疇和幅度；（9）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同狀況，使其全方面履約；（10）定時、不定時地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和方法；（11）提出合理化建議，通過改善設計挖潛節(jié)省；（12）定時向業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。5.7.3投資事后控制（1）審核承包單位提交的工程結算書；（2）公正的解決承包單位提出的索賠。5.7合同管理5.7.1合同管理內容1、設計變更、洽商的管理；2、工程暫停及復工的管理；3、工程延期的管理；4、費用索賠的管理（索賠解決流程，見圖7）5、合同爭議的管理；6、違約的解決；7、設計變更、洽商的管理：5.7.2合同管理的目的通過監(jiān)理工程師的努力，督促雙方更加好推行合同，使工程順利完畢工程目的。5.7.3合同管理的方法1、工程停工及復工管理：在下列狀況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師能夠簽發(fā)“工程部分暫停指令”；建設單位規(guī)定暫停施工，且工程需要暫停施工；為了確保工程質量而需要進行停工解決；施工出現了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須臨時停止施工的緊急事件；承包單位未經許可私自施工，或回絕項目監(jiān)理機構管理。2、工程延期的管理：(1)項目監(jiān)理部對合同商定的下列因素造成工程延期事件發(fā)生給以受理。①非承包單位因素，工程不能準時開工和竣工。②設計重大變更工程量有較大變化。③非承包單位因素停水、停電(有經驗的承包商能夠預料的除外)。④不可抗力事件發(fā)生之后。⑤建設單位同意工期順延。(2)項目監(jiān)理部只在下列狀況下，受理承包單位提出的延期申請。①延期事件發(fā)生，承包單位在商定的期限內提交“延期意向報告”。②承包單位提交詳盡的資料和證明材料。③延期事件終止，承包單位在商定的期限內提交“工程延期申報表”。(3)工程延期事件發(fā)生后，項目總監(jiān)做好以下工作：①向建設單位轉發(fā)承包單位提交的“延期意向報告”②收集延期事件資料，并做具體統(tǒng)計。③對減少延期事件造成的損失提出建議，并告知承包單位采用必要的方法，減少損失程度。(4)監(jiān)理工程師審查，承包單位提交的“工程延期申請表”。(5)監(jiān)理工程師評定延期的原則：①事件屬實。②根據合同條款精確。③延期事件發(fā)生在進度計劃的核心時段。(占用了核心線路工期)。3、費用索賠的管理：(1)索賠管理的任務：通過有力的合同管理，避免干擾合同事件的發(fā)生；對已發(fā)生的干擾事件及時采用方法，減少它的影響及損失。參加索賠解決過程，審核索賠報告，辯駁承包單位不合理的索賠規(guī)定或規(guī)定中不合理的部分。使索賠得到圓滿的解決。(2)項目監(jiān)理部受理合同中規(guī)定下列因素引發(fā)的費用索賠：①不可抗力造成工程、材料和財產的損失；②非承包單位引發(fā)的費用索賠；③由于設計變更而引發(fā)的額外費用增加。(3)監(jiān)理單位只在下列狀況下受理承包單位費用索賠申請。承包單位在索賠事件發(fā)生及商定的時間內提交了書面費用索賠意向。承包單位提交了有關費用索賠的具體資料和證明資料。費用索賠事件停止，承包單位合同商定的期限內向監(jiān)理部提交了正式“費用索賠申請表”。(4)監(jiān)理工程師的審查與評定：費用索賠申請報告的程序，時限符合合同規(guī)定。索賠申請資料齊全、真實。索賠理由根據合同對的、充足。(5)總監(jiān)理工程師根據審查與評定的成果，經與建設單位協(xié)商同意后，訂立“索賠審批表”。4、設計變更、洽商的管理：(1)設計變更、洽商統(tǒng)計必須經監(jiān)理工程師簽認后施工單位方可執(zhí)行，否則不予計量。(2)設計變更、洽商統(tǒng)計，填寫的內容必須表述精確、圖示規(guī)范及時反映在圖紙上，避免疏漏。(3)設計變更、洽商所發(fā)生的費用增、減，由承包單位及時計出數額，變更、洽商預算，填寫“設計變更、洽商費用報審表”報項目監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認。5、合同爭議的調解：(1)合同爭議發(fā)生后，爭議方可書面告知項目監(jiān)理部請求調解。(2)監(jiān)理部收到爭議告知后，應在合同規(guī)定的期限內進行取證，調查，并與雙方協(xié)商作出決定。(3)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理告知”后，爭議雙方在合同規(guī)定的期限內對監(jiān)理部做出的決定未提異議，則視為爭議已解決，雙方按總監(jiān)決定執(zhí)行。(4)爭議雙方或一方不同意總監(jiān)決定時，可按合同商定的方法辦理。(5)在仲裁(或評定)過程中，項目監(jiān)理部有資格有義務作為證人，公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據。5.8信息管理方案1、根據本工程特點，建立本工程項目的信息管理系統(tǒng)，并按不同的單位工程進行編碼分類管理。2、信息可按質量控制信息、進度控制信息、費用控制信息、安全控制信息和合同管理信息進行分類管理。3、根據工程進展狀況負責本工程項目各類信息的收集、鑒別、整頓和保存，并運用信息調節(jié)目的控制的辦法和內容，以保障控制目的的實現。4、運用微機對本工程項目的質量信息、投資信息、進度信息、安全信息、合同信息及設計文獻等進行科學管理，便于監(jiān)理人員快速查閱、檢索各類文檔。并向建設單位提供有關項目管理信息服務，定時提供監(jiān)理月報和其它信息。5、建立嚴格的收文、發(fā)文制度，并運用計算機輔助管理，同時給現場監(jiān)理部配備足夠的收文、發(fā)文本，分別登記建設單位、承包單位及監(jiān)理公司總部的來文和發(fā)文，并規(guī)定有齊備的簽字手續(xù)。6、對多種外來文獻實施收文解決登記制度，收文后總監(jiān)要明確解決規(guī)定（傳閱、回函、審批或簽證等）、解決時限和負責人，并用計算機跟蹤管理，登記解決結束時間、解決成果。確保各類施工信息及時完善地得以解決。7、在施工過程中，督促承包單位及時整頓工程技術資料，規(guī)定承包單位在工程質量報驗時，及時填寫分項工程及檢查批的驗收統(tǒng)計和隱蔽工程統(tǒng)計，監(jiān)理工程師在檢查分項工程及檢查批質量時，還應在分項工程及檢查批驗收統(tǒng)計上訂立驗收意見，只有資料與工程進度同時整頓，才允許承包單位進入下道工序施工。8、監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，要嚴格做好監(jiān)理資料的歸檔工作，具體歸檔的資料范疇以下：（一）工程準備階段資料：⑴建設項目計劃立項批文⑵建設用地規(guī)劃許可證⑶建設工程規(guī)劃許可證⑷施工圖設計文獻審查同意書⑸建設工程質量監(jiān)督記錄表⑹建設工程安全監(jiān)督記錄表⑺建設工程施工許可證⑻建設工程施工合同和建設工程委托監(jiān)理合同等（二）工程技術管理資料：⑴本工程的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理規(guī)劃⑵本工程的監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案⑶施工組織設計、施工技術方案及報審表⑷工程開工報告及開工指令⑸工程部分暫停施工指令⑹復工指令及復工申請表⑺監(jiān)理專項報告及備忘錄⑻工地監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理月報及監(jiān)理日志⑼監(jiān)理告知及告知貫徹狀況的回復⑽工程質量整治告知及整治狀況的回復⑾工程質量缺點與質量事故的解決意見⑿工程竣工結算審核意見書（三）工程質量控制資料：⑴設計交底及圖紙會審紀要⑵設計變更告知單⑶工程定位測量及測量放線報驗單⑷材料、構配件報驗單附材料出廠合格證及實驗報告⑸地基驗槽統(tǒng)計⑹隱蔽工程驗收統(tǒng)計⑺施工實驗報告和見證檢測報告（如混凝土試塊、砂漿試塊等）⑻多種管道的水壓實驗統(tǒng)計⑼檢查批、分項、分部工程質量驗收統(tǒng)計⑽混凝土澆筑申報表⑾旁站監(jiān)理統(tǒng)計表（四）工程質量驗收評定資料：⑴重要分部工程的質量評定報告⑵單位工程質量評定報告⑶單位工程監(jiān)理工作總結⑷單位工程竣工驗收備案表⑸單位工程竣工質量驗收報告⑹單位工程觀感質量檢查統(tǒng)計⑺單位工程安全和功效檢查資料核查及重要功效抽查統(tǒng)計9、單位工程竣工，項目監(jiān)理部在組織單位工程竣工預驗收的同時，要認真審查承包單位的竣工資料，審查其竣工資料與否齊全或漏項，簽字與否規(guī)范等問題，并規(guī)定承包單位編寫單位工程竣工驗收報告。同時監(jiān)理部開始編制單位工程質量評定報告和監(jiān)理工作總結。10、工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部將整頓一套完整的監(jiān)理資料報建設單位。如監(jiān)理日志、監(jiān)理告知、監(jiān)理工作總結、工程質量評定報告、工程結算審核意見書等監(jiān)理資料。5.8組織協(xié)調5.8.1組織協(xié)調的內容1、協(xié)助業(yè)主解決有關工程程序問題2、協(xié)調業(yè)主、承建方之間的關系3、協(xié)助業(yè)主解決好與設計單位、材料和設備供應單位之間的關系。4、協(xié)助業(yè)主解決好外部環(huán)境之間的關系，主動、主動的解決好內部與外部的關系。5、組織設計單位和施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)的圖紙會審。6、組織設計單位和施工單位進行工程竣工預驗收，向有關部門提出竣工驗收報告。7、組織召開工程例會或專項會，協(xié)調工程多種糾紛。5.8.2現場管理與協(xié)調的目的通過監(jiān)理工程師的努力，協(xié)調建設各方關系，確保各單位協(xié)調一致，工程順利開展。5.8.3現場管理與協(xié)調的辦法與方法（1）會議協(xié)調（2）書面協(xié)調（3）交流協(xié)調（4）訪問協(xié)調5.8.4工程項目內部關系的協(xié)調(1)項目總監(jiān)理工程師全方面負責項目內各方的協(xié)調工作和項目監(jiān)理部內各專業(yè)工程師和其它監(jiān)理人員之間的工作協(xié)調任務，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目各自專業(yè)范疇內、各方的協(xié)調，并及時向總監(jiān)理工程師報告，請示有關協(xié)調方面的工作。(2)經常與業(yè)主、承包商加強工作聯(lián)系，把組織行為學原理，切實應用到協(xié)調參建各方的關系上，充足調動各承包商的主動主動性，發(fā)揮其主觀能動性，使他們主動主動發(fā)明性地工作，以利于三大目的的實現。(3)定時或不定時的召開工程例會，對工程的質量、進度、投資中存在的問題進行協(xié)調，并協(xié)調業(yè)主與承建商之間的關系。5.8.5工程項目系統(tǒng)與遠近外層關系的協(xié)調(1)主動協(xié)助業(yè)主協(xié)調建管部門、質量監(jiān)督站、規(guī)劃、消防、市政、環(huán)保、毗鄰單位等的近外層關系。(2)主動協(xié)助業(yè)主考察施工單位及訂立施工合同，并協(xié)助業(yè)主考察施工重要材料及設備等。(3)盡量擴大信息面，理解以上有關各方的信息和規(guī)定規(guī)定，聽取各方面意見，督促承包商嚴格恪守各方規(guī)定和規(guī)定進行施工。及早提示并協(xié)助業(yè)主及時辦理多種手續(xù)。做到未雨綢繆，防備于未然。5.9環(huán)保及文明施工監(jiān)理方法（1）在施工中嚴格規(guī)定施工單位執(zhí)行本地政府的文明施工條例；（2）規(guī)定施工單位對進入施工現場的原材料按規(guī)定進行堆放，且要整潔、美觀；（3）規(guī)定施工單位在工地出入口設立施工標志，標明工程項目名稱、規(guī)模；（4）加強衛(wèi)生環(huán)境的管理工作，建筑垃圾集中解決，污水排放、噪音等征得有關部門的同意后進行控制解決；（5）注意保護即有綠化帶，不準亂砍亂伐，施工后要進行恢復；（6）渣土運輸時嚴格規(guī)定施工單位按有關部門指定的路線行走并進行覆蓋，避免雜物、粉塵灑落，土方和廢棄土外運時采用覆蓋方法；（7）嚴格控制施工單位夜間作業(yè)時間，選用性能良好的機械，加強噪音監(jiān)測，貫徹減噪方法。（8）在工程質量評定報告中編制建筑節(jié)能原則的實施狀況。5.10安全監(jiān)理方案5.10.1安全監(jiān)理的目的安全監(jiān)理的重要任務是貫徹貫徹國家安全生產針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產法規(guī)和原則組織施工,消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，貫徹各項安全技術方法，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產。5.10.2安全監(jiān)理工作程序（1）審查施工單位的有關安全生產文獻。（2）審核施工單位施工組織設計中的安全技術方法或專項施工方案與否符合工程建設強制性原則；審核事故應急預案。（3）現場檢查安全方法的貫徹狀況，檢查安全隱患，發(fā)現問題及時解決。（4）檢查隱患、事故解決狀況，責成有關單位寫出報告。5.10.3安全監(jiān)理組織體系的構成總監(jiān)理工程師對項目的安全監(jiān)理負總責。專業(yè)安全監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對施工單位執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)和原則、規(guī)范及貫徹安全生產責任制、施工安全方法等狀況進行具體監(jiān)督、檢查，并對施工現場易發(fā)事故的危險源和單薄環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。5.10.4安全監(jiān)理的內容1、施工準備階段的安全監(jiān)理①制訂安全監(jiān)理程序。該工作由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師根據各專業(yè)的工藝流程、施工工序具體實施。②調查可能造成以外傷害事故的設計圖紙以外的現場環(huán)境、認為障礙等因素。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施。③掌握新技術、新材料的工藝和原則。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施。④審查施工單位的有關安全生產文獻，重要涉及下列文獻《營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工公司技術資質證書》、《安全生產許可證》、《建筑施工安全監(jiān)督證》、安全生產管理機構的設立及安全專業(yè)人員的配備。督促施工單位建立、健全安全生產責任制及管理體系、安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程；檢查特種作業(yè)人員的上崗證及管理狀況；檢查重要施工機械、設備的技術性能及安全條件與否符合規(guī)定。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查，總監(jiān)理工程師負責審定。⑥審查施工單位的安全自檢系統(tǒng)。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查，總監(jiān)理工程師負責審定。2、施工階段的安全監(jiān)理①審查各類有關安全生產的文獻。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師指導下進行。②審核進入施工現場各分包單位的安全資質和證明文獻。該工作由總監(jiān)理工程師負責實施。③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術方法。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查，總監(jiān)理工程師負責審定。④檢查工地的安全組織體系和安全人員的配備。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施。⑤審核新工藝新技術、新材料、新構造的使用權用安全技術方案及安全方法。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查，總監(jiān)理工程師負責審定。⑥審核施工單位提交的有關工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施。⑦審核并訂立有關安全技術簽證文獻。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責實施。⑧審核監(jiān)督與檢查。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員負責實施。⑨如遇下列狀況，專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員將向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師將下達“工程暫停令”。Ⅰ施工中出現安全異常，經提出后，施工單位未采用改善方法或改善方法不合乎規(guī)定。Ⅱ對已發(fā)生的工程事故未進行有效解決而繼續(xù)作業(yè)。Ⅲ安全方法未經檢查而私自使用。Ⅳ私自變更設計圖紙。Ⅴ使用沒有合格證明的材料或私自替代、變更工程材料。Ⅵ未經安全資質審查的分包單位進入現場施工。5.10.5安全監(jiān)理方法（1）安全施工是監(jiān)理單位的重要任務之一。必須貫徹“管生產必須管安全”的原則，做到計劃、布置，檢查、總結、評比施工工作的同時，也應計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。領導者應努力改善職工的勞動條件，消防事故隱患，關心職工生活，注意勞逸結合，在確保職工安全和健康的前提下組織和領導施工。（2）強化各級安全施工責任制的貫徹，這是搞好安全施工管理的核心。從項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師到監(jiān)理員都要有明確的安全施工職責，要結合現場實際編制安全施工方法，加強對安全施工的考核和審查。（3）必須建立健全安全施工技術確保體系，各專業(yè)監(jiān)理人員要認真貫徹以總監(jiān)為首的各級安全施工職責，要結合現場實際編制安全施工方法，加強對安全施工的考核和審查。（4）切實加強班組的安全管理建設，督促班組長安全施工職責的貫徹和搞班組安全的建設是公司搞好安全施工的核心，特別是班組對各施工機械、施工工具、安全設施要加強維護、定時檢查及使用前的現場檢查，確保符合安全使用條件。（5）強化對分包離散單位的安全管理，對分包施工單位的安全施工負有監(jiān)督和指導的責任，必須將分包單位的安全施工列入重要議事日程，嚴禁區(qū)以“包”代“管”。嚴禁未經安全施工資質審查或審查不合格的分包隊伍進入現場。（6）健全安全監(jiān)察機構，強化安監(jiān)工作，各施工單位必須設立專職的安監(jiān)機構和人員，工地必須設專職安全員，班組應設兼職安全員。（7）切實認真開展安全檢查，除經常性的安全檢查外，還要進行定時安全大檢查。檢查涉及：普通性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查；幾個檢查能夠分開也能夠聯(lián)合進行。安全檢查重要內容為：查領導、查管理、查隱患、查事故解決。（8）認真進行事故調查解決，施工單位在施工活動中發(fā)生的人身傷害事故（含急性中毒），必須嚴格按政府有關部門規(guī)定的規(guī)定，堅持實事求是，尊重科學的原則，認真及時的進行調查、分析、解決、統(tǒng)計和上報。（9）各施工單位的安監(jiān)部門應對安全施工做出成績的單位和個人進行表彰和獎勵,對違反安全施工的單位和個人通報批評以至罰款。（10）監(jiān)理單位要對施工現場的安全技術資料建立檔案，并擬定專人管理；安全技術資料應當真實、完整、齊全。（11）施工單位應當按照國家規(guī)定，為施工現場的施工人員辦理意外傷害保險，付保險費。5.10.6防備重點及方法安全生產貫穿于自開工到竣工的施工生產的全過程，安全工作存在于每個分部分項工程、每道工序中，在施工現場防止傷亡事故是多方面的，而能抓住重要矛盾，找出易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部門、工序和環(huán)節(jié)，采用方法，消除這些部位上存在的隱患、不安全因素等，就能防止傷亡事故。根據我公司以往對類似工程的監(jiān)理經驗，我們認為，本工程有下列防備重點：（1）土方工程廠區(qū)構筑物土方工程量很大，土方工程施工的對象和條件比較復雜，受地質、地下水、氣候、開挖深度、施工場地和設備等的影響很大，施工安全在土方施工中是一種突出問題。安全防備方法：a在施工組織設計中,要有單位工程土方工程施工方案,對施工準備、開挖辦法、放坡、排水、邊坡支護應根據有關規(guī)范規(guī)定進行設計，邊坡支護要有設計計算書。b人工開挖時，操作人員之間要保持安全距離，普通2.5m；多臺機械開挖，挖土機間距應不不大于10m，挖土要自上而下，逐級進行，嚴禁先挖坡腳的危險作業(yè)。c如開挖的基坑（槽）比臨近建筑物（構筑物）基礎深時，開挖應保持一定的距離和坡度，以免在施工時影響臨近建筑物（構筑物）的穩(wěn)定，如不能滿足規(guī)定，應采用邊坡支撐加固方法，并在施工中進行沉降和位移觀察。d棄土應隨時運出，如需要臨時堆土，或留作回填土，堆土坡腳至坑邊距離應按挖坑深度、邊坡坡度和土的類別擬定，在邊坡支護設計時應考慮堆土附加側應力。e基坑（槽）開挖應嚴格按規(guī)定放坡，操作時應隨時注意邊坡的穩(wěn)定狀況，發(fā)現問題及時加固解決。f機械挖土，多臺階同時挖土時，應驗算邊坡的移穩(wěn)定。g基坑開挖要采用降水方法，避免基坑被浸泡，引發(fā)坍塌和滑坡事故。h深基坑（槽）四周設防護欄桿，人員上下要有專用爬梯。i運土道路的坡度、轉彎半徑要符合有關規(guī)定。(2)管道施工1、本項目所用的管材為HDPE雙壁波紋管。全部的材料、產品均應有出廠檢查合格證書，進場應按有關程序進行進場檢查。雙壁波紋管的雙橡膠圈承插接口在安裝完畢后，須進行接口的水密性實驗，實驗辦法按照各自有關專業(yè)規(guī)范進行。2、基礎：雙壁波紋管質量重要采用彈性密封圈柔性接口，管頂覆土深度在0.7～3.5m的雙壁波紋管管道采用120°砂石墊層基礎。鋼筋砼管管道基礎埋深≤5m采用120°砼帶狀基礎；埋深5～7m采用180°砼帶狀基礎3、管道接口：HDPE雙壁波紋管采用密封橡膠環(huán)承插連接。HDPE雙壁波紋管與檢查井連接時，井壁內預埋管件或短管，承口向外，便于承口連接。鋼筋砼排水管接口形式采用鋼絲網水泥砂漿抹帶接口，雙壁波紋管接口形式采用雙橡膠圈承插連接。（3）、試通與水密性實驗本工程污水管道，回填土前應當采用閉水法進行嚴密性實驗。1．實驗管段按井距分隔，帶井實驗。在澆筑管座2天后，便開始閉水。

2．管道閉水實驗水頭應符合下列規(guī)定：1）當實驗段上游設計水頭不超出管頂內壁時，實驗水頭應以實驗段上游管頂內壁加2計；2）當實驗段上游設計水頭超出管頂內壁時，實驗水頭應以實驗段上游設計水頭加2m計；3）當計算出的實驗水頭不大于10m，但已超出上游檢查井井口時，實驗水頭應以上游檢查井井口高度為準；3．實驗按《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》（GB50268)第10.3節(jié)辦法進行，驗收原則按《市政排水管渠工程質量檢查評定原則》執(zhí)行。具體做法以下：1）管道安裝及檢查井全部完畢后即可進行閉水實驗。2）閉水實驗的水位，應為實驗段上游管道內頂以上2m，如上游管道內頂水位由于井室限制＜2m（但不得＜0.5m時，其允許滲水量可按：水位＜2m的允許滲水量=√H/2×允許滲水量，H為上游管內頂至實驗水位的高度（單位為m）。3）閉水實驗應在管道與檢查井灌滿水通過24小時后再進行.(4)臨時用電建筑施工現場臨時用電是一種含有開放性、暫設性、可變性、地區(qū)環(huán)境多樣性等特點的特殊用電工程。由于這些特點，使得其運行條件相對變壞，安全性相對減少，由此引發(fā)電氣事故，造成人體觸電傷害和財產損失的幾率增大。為提高施工用電的安全性、可靠性，必須結合施工現場實際狀況和其臨時用電工程的特點，采用某些含有強制性的安全技術方法，并強化實施力度。安全防備方法a采用TN-S接地、接零保護系統(tǒng)。b采用二級漏電保護系統(tǒng)。c采用三級配電形式。d規(guī)范配電線路的敷設。f規(guī)范電動機械的安全裝置和使用條g規(guī)范配電裝置的電器配備和使用。h規(guī)范電氣照明設施。i規(guī)范電工的專業(yè)性。j確保電氣設備的絕緣距離。k確保外電線路的防護距離。(4)施工機械土建工程、設備安裝施工中會使用大量的機械，應重視機械使用的安全。安全防備方法a普通規(guī)定①機械設備狀態(tài)應保持完好。②操作人員應對的使用機械。③施工單位應編制安全技術方法。④操作人員應認真進行機械安全檢查。⑤果斷杜絕機械責任事故。b機械設備上動力、電氣、液壓裝置的安全使用①機械設備上的安全裝置、信號裝置發(fā)生故障后，應由專業(yè)人員拆除。②機械在運轉中，必須嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調節(jié)等作業(yè)。③操作人員在機械上進行高空作業(yè)時，必須帶安全帶，嚴禁從高處往下投擲對象。④電氣裝置應滿足安全用電的規(guī)定。c土方機械的安全使用①土方機械施工區(qū)內有地下電纜和給排水管道時，必須查明走向，用明顯記號標示，嚴禁在離電纜1m距離以內作業(yè)。②配合土方機械作業(yè)的清底、修坡等人員，應在機械的回轉半徑外工作。③挖掘機行走時，主動輪應在背面，臂桿與履帶平行，制動往回轉機構，鏟斗離地面1m左右，上下坡道不得超出本機允許最大坡度，下坡用慢速行駛，嚴禁在坡道上變速和空擋滑行。④鏟運機在坡道上不得進行保修作業(yè)，在陡坡上嚴禁轉彎、倒車和停車，在坡上熄火時應將鏟斗落地，制動牢固后，再行啟動。⑤鏟運機非作業(yè)行駛時，鏟斗必須用鎖緊鏈條掛牢在運輸行駛位置上，機上任何位置不得載人或易燃易爆物品。e混凝土和鋼筋機械的安全使用①混凝土振搗器作業(yè)轉移時，嚴禁用電源線拖拉振搗器，作業(yè)人員必須穿戴絕緣手套和絕緣膠鞋。②鋼筋冷拉機冷拉場地在兩端地錨外側設立警戒區(qū)，裝設防護欄桿及警告標志。操作人員在作業(yè)時必須離開鋼筋到少2m以外。f木工機械的安全使用①木工帶鋸機在跑車開動后，嚴禁在行程范疇內的軌道周邊站立或在跑車上、下跑動。②在平面鋸上加工木料厚度不大于30mm，長度不大于400mm時，必須使用推板或壓棍推動，嚴禁用手推。g焊接設備的安全使用①電弧焊接地線及手把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上，接地線不得接在管道、設備和建筑金屬構架或軌道上，接地電阻不不不大于4Ω。②氣焊時，嚴禁使用未安裝減壓器的氧氣瓶進行作業(yè)，保持氧氣、乙炔瓶的間距。(5)防腐施工管道、水池進行內防腐時，要保持通風，必須有人進行監(jiān)護，避免發(fā)生窒息事故。除以上防備重點以外的各工序，也決不能麻痹大意，工程參建各方應牢固樹立“安全第一，防止為主”的方針，貫徹多種安全技術方法，避免人身傷害和財產損失。第六章監(jiān)理旁站方案6.1旁站監(jiān)理根據1.《建設工程監(jiān)理規(guī)程》2.施工合同3.建設單位與監(jiān)理單位訂立的委托監(jiān)理合同。4.建設單位與施工單位訂立的工程承包合同及有關合同。5.工程項目的施工設計圖紙及有關闡明、變更和圖集。6.建設單位提供的工程項目的批文及其它要約。6.2旁站監(jiān)理范疇旁站監(jiān)理范疇旁站監(jiān)理內容污水管道開挖施工管道回填壓實污水管道埋設管道吊裝，連接，埋設原材料復檢見證取樣鋼筋、水泥、黃砂、灰土等重要原材料復檢見證取樣。污水沉井井身及地板砼澆筑實驗污水管道閉水檢測6.3旁站監(jiān)理程序施工單位提前24小時書面告知監(jiān)理機構旁站統(tǒng)計簽認現場監(jiān)理工程師核查進行旁站進入下道工序合格不合格合格不合格進行整治6.4旁站監(jiān)理人員重要職責1、旁站監(jiān)理前，檢查施工單位的施工準備狀況，并將檢查統(tǒng)計報項目監(jiān)理部。2、熟悉有關的技術規(guī)范、設計圖紙、施工方案、原則圖集、施工承包合同、監(jiān)理合同。3、客觀公正的開展旁站監(jiān)理工作。4、發(fā)現施工活動可能危害工程質量和安全時及時制止，并監(jiān)督施工單位糾正解決。5、當發(fā)現重要施工質量和安全問題或隱患時，必須立刻規(guī)定施工單位采用方法，并上報項目監(jiān)理機構。6、當發(fā)現施工單位違反技術原則、規(guī)范、規(guī)程、施工合同，或不按照同意的施工方案施工時，有權規(guī)定施工單位立刻整治。7、旁站監(jiān)理工作完畢后，及時向項目監(jiān)理機構提交完整、精確的旁站監(jiān)理統(tǒng)計。8、旁站監(jiān)理人員對其旁站監(jiān)理工作承當對應的監(jiān)理責任。6.5旁站監(jiān)理辦法1、堅持嚴格監(jiān)理、從嚴把關，一絲不茍的作風在旁站過程中，施工單位往往會為了圖省事而減少部分工作量或工序，監(jiān)理必須根據合同、設計文獻、施工規(guī)范嚴格控制，規(guī)定施工單位嚴格按圖施工，使其產品滿足業(yè)主、設計的各項規(guī)定。2、堅持防止為主，做好事前控制將監(jiān)理工作的重點放在事前控制上，對施工中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預見性，并制訂對應的預控方法，將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)或更早的時間內，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達成事半功倍的效果。3、用數據說話在旁站監(jiān)理過程中，注意認真統(tǒng)計施工的核心數據和狀況，需要檢查、復測的，應保存檢查、復測的數據。當施工單位在施工過程中因種種因素與監(jiān)理的規(guī)定出現分歧時，監(jiān)理應曉之以理，使其明了監(jiān)理工作的目的、根據，如施工單位仍不接受，則應以書面形式進行糾正。必須確保施工過程完全處在受控狀態(tài)。4、主動向專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)報告旁站監(jiān)理的狀況。發(fā)現現場存在違反工程建設強制性原則行為或施工活動已經或可能危及工程質量的，應及時報告，不得遲延。6.6

旁站監(jiān)理人員的職責：1、旁站監(jiān)理前，檢查施工單位的施工準備狀況，并將檢查統(tǒng)計報項目監(jiān)理部。2、熟悉有關的技術規(guī)范、設計圖紙、施工方案、原則圖集、施工承包合同、監(jiān)理合同。3、客觀公正的開展旁站監(jiān)理工作。4、發(fā)現施工活動可能危害工程質量和安全時及時制止，并監(jiān)督施工單位糾正解決。5、當發(fā)現重要施工質量和安全問題或隱患時，必須立刻規(guī)定施工單位采用方法，并上報項目監(jiān)理機構。6