管理崗競聘演講稿3篇尊敬的各位領導、同事們：首先，我感謝總行領導給我這次機會。我競聘的崗位是個人業務部個人業務管理崗。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是個好士兵”。我響應總行的號召參加競聘。這次競聘我認為能夠把自己推向更高一個層次的管理崗位，能夠從中經受考驗，得到鍛煉，從而使自己更趨成熟。我叫XXX，出生于年，漢族，現年XX歲,*黨員，大學文化，職稱,年月參加工作，一直在xx信用社工作，xxxx年x月開始在總行xxxx部XXXX工作。我競聘個業務管理崗的優勢有：一、具備了適合個人業務管理崗的知識層次。一是近年來我利用業余時間,采取自學、函授的方式提升文化層次,我以持之以恒的毅力，二年內完成了XXXX大學本科學歷課程，并取得了相對應的本科文憑,從而使我的具備了一定的組織水平、綜合分析和判斷水平；二是長期在信貸崗位上工作，采取邊干邊學邊練的方法，迅速掌握了信貸業務方面的應知應會知識，繼而逐步提升、升華。通過多年的刻苦努力和大膽實踐，我的業務水平、管理水平及綜合素質有了較大提升，同時在實踐工作中養成了強烈的事業心和高度的責任感，加上求真務實、樂于吃苦的工作作風被同志們認可，也受到領導的信任。綜上所述，我認為自己熟悉個人業務的操作規程，具有獨立操作技能，具備了適合該崗位的基本素質和經驗，而且能夠嚴格要求自己，做到恪盡職守。二、擁有了做好個人業務管理崗的工作思路。如果我競聘上崗，我一是將根據客戶的需要持續發展新的個人貸款業務品種，把現有的個人貸款業務品種實行分類整理，針對客戶的收入水平、消費水平、消費趨向等各種特征有針對性的形成組合后推薦給客戶。特別是要增大住房抵押貸款、汽車消費貸款等熱點貸款的推廣力度，提升貸款發放量。在工作中充分發揮個人貸款品種全、客戶選擇貸款品種更加靈活方便的特點，把我行的個人貸款業務扎實有效地的展開起來，以此來滿足客戶的貸款需求。二是增強個人客戶經理隊伍的建設，做好客戶經理的培訓工作，把各支行業務精、水平強、品質好的員工充實到客戶經理隊伍中來。從而提升我行的知名度，達到集結人氣，增強我行實力的目的。三是制定相對應的對策、出臺一系列新的個人業務服務辦法、措施、考核管理辦法，一方面限度地滿足客戶的需要，為客戶提供全方位理財服務，另一方面充分保證我行信貸資金的安全。各位領導、同事們，我的簡歷，我的思路若能引起你的共鳴，將是我的欣慰。我相信機遇的大門對持續進取的人是永遠敞開的，如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，盡職盡責干好本職工作，最后我要感謝總行領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家一起共創美好的未來，迎接xx農村合作銀行輝煌燦爛的明天。網通人力資源部一般管理崗競聘演講稿管理崗競聘演講稿（2）|返回目錄大家好。我叫XX,來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。爾后，通過六年艱苦自學,先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。12月,通過全國大學英語四級考試,并取得證書。2月,被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。4月,通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試,并取得證書。1999年7月畢業后，我被分配XXXX縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機務員工作。10月,因工作需要,被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的準確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析PPT制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。工作期間，堅持學以致用，即時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。底，撰寫的《創建學習型組織，促動企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的優勢是我有較豐富的人力資源管理經驗基層工作經驗和一定功底的文水平。我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想展開工作：第一，大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創人力資源部各項工作新局面。第二，創新思維，努力做好工作。省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提升，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差別。所以，提升省、市、縣三級公司管理水平，特別是提升縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時，以創建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常