.書面通知供應商。6.對合格供應商進行交期監督，采購人員應要求供應商準時交貨，同時記錄由供應商原因引起體系的開發每年由采購部組織供應商學習質量體系標準，并要求供應商制訂質量體系推行計劃，通過質量體系認證使用部門予以配合，對每個選定的供應商必須有詳盡的供應商檔案。2.供應商檔案由采購部指定人員負責管理，書面通知供應商。6.對合格供應商進行交期監督，采購人員應要求供應商準時交貨，同時記錄由供應商原因引起體系的開發每年由采購部組織供應商學習質量體系標準，并要求供應商制訂質量體系推行計劃，通過質量體系認證使用部門予以配合，對每個選定的供應商必須有詳盡的供應商檔案。2.供應商檔案由采購部指定人員負責管理，分者為B等。（3）平均得分70.1~80分者為C等。（4）平均得分60.1~70分者為D等。（5）平第一節供應商管理制度選擇合格的供應商并對其進行持續監視，以確保其能為公司提供合格的產品與服務。本程序適用于給公司提供產品和服務的所有供應商。公司相關人員評價合格供應商時，應按照以下標準綜合考慮。(3)對于關鍵原料，應對供應商的生產能力與質量保證體系進行考查，其中包括下列五個方面的要求。D.生產的配套設施、生產環境、生產設備是否完好。三、供應商的評價程序別實行不同的控制等級。2.《供應商質量保證協議》一式兩份，雙方各執一份，作為供應商提供合格材料的一種契約。.錄，產品不合格時應對供應商提出警告，連續兩批產品不合格則暫停采購，另選供應商，或待其提高產品質量后再認表”。2.經確認合格的樣品，需在樣件上貼“樣件標簽”，并注明合格，標識檢驗狀態。3.合格的樣件至少足公司要求，以與有效評價物資供應商的資質和能力，加強對供應商的管理，特制定本制度。錄，產品不合格時應對供應商提出警告，連續兩批產品不合格則暫停采購，另選供應商，或待其提高產品質量后再認表”。2.經確認合格的樣品，需在樣件上貼“樣件標簽”，并注明合格，標識檢驗狀態。3.合格的樣件至少足公司要求，以與有效評價物資供應商的資質和能力，加強對供應商的管理，特制定本制度。2.適用范圍本制度誠意改善：8分。B.尚能誠意改善：5分。C.改善誠意不足：2分。D.置之不理：0分。3.退貨交換行動1.如公司相關單位有樣品需求，需填寫《樣品需求申請單》報部門負責人審核領導審批后，由采購部采購人員通知供應商送交樣品，品質部相關人員需對樣品提出詳細的技術質量要求，如品名、規格、包裝方式等。2.樣品應為供應商在正常生產情況下生產出的代表性產品，數量應多于兩件。并填寫“樣品檢驗確認表”。由公司總經理批準生效。八、供應商輔導1.對C等以下之供應商采取必要的輔導。3.不合格供應商欲重新向本公司供貨，應予輔導與重新作調查評核。九、供應商獎懲對優秀之供應商有下列獎勵方式：(4)對價格合理化與提案改善，品質管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。(4)D等供應商三個月內未能達到C等以上供應商之標準，視同E等供應商，予以停止交易。(5)因上述原因停止交易之供應商，如欲恢復交易，需接受重新調查評核，并采用逐步加量之方式交易。第二節供應商的監督與考核二、考核方法公司對供應商實行評分分級制度，供應商的考核項目包括質量、交期、服務、價格水平等方面的內容。三、考核頻率四、考核結果的處理.購人員通知供應商送交樣品，品質部相關人員需對樣品提出詳細的技術質量要求，如品名、規格、包裝方式等。2協議》。2.《供應商質量保證協議》一式兩份，雙方各執一份，作為供應商提供合格材料的一種契約。五、提出篩選表編號：篩選日期：年月日五、合格供應商列表日期：年月日開發部簽署意見，供應商現場評審的合格分數須達到70分。(3)對于普通材料的供應商，無須進行現場評審。購人員通知供應商送交樣品，品質部相關人員需對樣品提出詳細的技術質量要求，如品名、規格、包裝方式等。2協議》。2.《供應商質量保證協議》一式兩份，雙方各執一份，作為供應商提供合格材料的一種契約。五、提出篩選表編號：篩選日期：年月日五、合格供應商列表日期：年月日開發部簽署意見，供應商現場評審的合格分數須達到70分。(3)對于普通材料的供應商，無須進行現場評審。組對其提交的糾正措施和結果進行確認。組對其提交的糾正措施和結果進行確認，并決定是否繼續采購，或減少采購量。4.對考核結果在69分以下的供應商，須從“合格供應商”中刪除，并終止向其采購。6.對合格供應商進行交期監督，采購人員應要求供應商準時交貨，同時記錄由供應商原因引起的分批發運造成1.品質部和采購部應保存合格供貨方的供貨質量記錄，產品不合格時應對供應商提出警告，連續兩批產品不合格則暫停采購，另選供應商，或待其提高產品質量后再行采購。2.對于不合格的供應商，應取消其供貨資格，將其從“合格供應商”中刪除。第三節供應商政策的執行、反饋與變更供應商管理相關部門在接到供應商政策執行通知書后，須按規定執行，并嚴格遵守XX制度。在政策執行二、供應商政策的臨時性變更（1）某供應商的發展戰略或地域銷售政策發生對公司有利或不利的重大調整。（2）某供應商決定把我公司作為重要客戶。（4）市場供應價格發生劇烈震蕩，使供應風險驟然加大，引起供需雙方相應做出重大的政策調整。（5）其他需作臨時性調整的情況。3.一旦調整結束，應立即恢復其原有等級，如仍需繼續保留臨時等級，需報總經理特批，并于該季度在供應商評審會議上通過。第四節建立供應商質量體系每年由采購部組織供應商學習質量體系標準，并要求供應商制訂質量體系推行計劃，通過質量體系認證。二、供應商質量體系的評定4.如果供應商通過了質量體系的第二方或第三方認證，并提供了認證證明資料（證書或報告可免除評定。第五節供應商篩選制度為保證采購物資能滿足公司要求，以與有效評價物資供應商的資質和能力，加強對供應商的管理，特制定本制度。本制度適用于為公司提供產品或服務的所有供應商。二、供應商信息收集與調查1.供應商信息收集與調查由公司采購部負責，其他相關部門予以配合。.隨時調查供應商的動態與產品質量，“供應商調查表”須每年復查一次，以了解供應商的動態，同時依變動情況更鑒分等供應商評鑒等級劃分如下：（1）平均得分90.1~100分者為A隨時調查供應商的動態與產品質量，“供應商調查表”須每年復查一次，以了解供應商的動態，同時依變動情況更鑒分等供應商評鑒等級劃分如下：（1）平均得分90.1~100分者為A等。（2）平均得分80.1~90）品質評鑒：40分。（2）交期評鑒：25分。（3）價格主鑒：15分。（4）服務評鑒：15分。（5）其悉依本規章執行。3.權責單位（1）采購部負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經理負責本規章4.若供應商的生產經營條件發生變化，公司應要求供應商與時對“供應商調查表”進行修改和補充。的動態，同時依變動情況更新原有資料內容。6.供應商信息收集的方式可以采用問卷調查、實地考察、委托驗證等不同的方法。三、供應商評審管理評審小組的成員可以由采購部、生產部、質量管理部、財務部與其他相關部門人員組成。(1)對供應商的評審主要從供應商的一般經營狀況、供應能力、技術能力、品質能力等方面進行。(2)對于臨時采購的供應商，采購部應對供應商的經營資格進行審核，并報采購部經理審批。過后認定其合格供應商資格，報相關領導審批。采購部應對合格供應商每年進行一次復審。購比例，由采購部經理審核，報采購副總審批。供應商名錄應不斷更新并注意發展增加供應商。四、供應商檔案管理1.采購部負責建立供應商檔案，使用部門予以配合，對每個選定的供應商必須有詳盡的供應商檔案。3.供應商檔案包括供應商調查表，供應商審批表，供應商質量檔案，供應商所提供的合格證明、價格表與相關第六節供應商的評估為規范對合格供應商之日常評鑒，使供應商管理更合理公正，特制定本規章。仍在采購之合格供應商的評鑒，除另有規定外，悉依本規章執行。（2）總經理負責本規章核準工作。二、供應商評鑒程序供應商交貨實績之評鑒項目與分數比例如下（滿分100分.由公司采購部負責，其他相關部門予以配合。2.供應商調查的內容(1)材料供應狀況。由公司采購部負責，其他相關部門予以配合。2.供應商調查的內容(1)材料供應狀況。(2)材料品質狀況。品銷售區域公司總體職工數技術人員數固定資產凈值資產負債率銀行信用等級年月日/月□國際標準最大生產能力制定“供應商質量體系評定表”，列明評定內容。4.如果供應商通過了質量體系的第二方或第三方認證，并提供副總審批。供應商名錄應不斷更新并注意發展增加供應商。四、供應商檔案管理1.采購部負責建立供應商檔案，（2）交期評鑒由采購部依訂單規定的交貨日期進行評分，方式如下：本項得分以0分為最低分。采購部每月將同一供應商當月各批訂單交貨評分進行平均，得出該月的（3）價格評鑒由采購部供應高之價格水準評分，方式如下：（4）服務評鑒抱怨處理評分由品管部對供應商之抱怨處理予以評分，評分如下：（1）供應商之評鑒每月進行一次。（3）每半年平均一次廠商得分，計算方式為：半年平均得分=每月得分總和/評鑒月數供應商評鑒等級劃分如下：（1）平均得分90.1~100分者為A等。（2）平均得分80.1~90分者為B等。（3）平均得分70.1~80分者為C等。（4）平均得分60.1~70分者為D等。（5）平均得分60分以下者為E等。.《供應商評鑒表》第七節供應商管理流程圖第八節使用表格一、供應商基本資料表廠商編號：年月日確認：二、供品銷售區域公司總體職工數技術人員數固定資產凈值資產負債率銀行信用等級年月日/月□國際標準最大生產能力商的發展戰略或地域銷售政策發生對公司有利或不利的重大調整。（2）某供應商決定把我公司作為重要客戶。（《供應商評鑒表》第七節供應商管理流程圖第八節使用表格一、供應商基本資料表廠商編號：年月日確認：二、供品銷售區域公司總體職工數技術人員數固定資產凈值資產負債率銀行信用等級年月日/月□國際標準最大生產能力商的發展戰略或地域銷售政策發生對公司有利或不利的重大調整。（2）某供應商決定把我公司作為重要客戶。（，報價緩慢：8分。C.價格稍微偏高，報價迅速：6分。D.價格稍微偏高，報價緩慢：3分。E.價格甚不合（1）A等廠商為優秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優惠獎勵。（2）B等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。（3）C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導。（4）D等廠商為輔導廠商，由品管、采購等部門予以輔導，三個月內未能達到C等以上予以淘汰。（5）E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。（6）被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經過供應商調查評估。《供應商評鑒表》第七節供應商管理流程圖供應商資料收集供應商資料收集基本資料意問卷調查申請實施調查不合格評價合格列入合格名列采購交貨評價適當獎勵實施輔導年度復查淘汰第八節使用表格一、供應商基本資料表地址法人.體系的開發每年由采購部組織供應商學習質量體系標準，并要求供應商制訂質量體系推行計劃，通過質量體系認證使用部門予以配合，對每個選定的供應商必須有詳盡的供應商檔案。2.供應商檔案由采購部指定人員負責管理，系并已通過認證的供應商。體系的開發每年由采購部組織供應商學習質量體系標準，并要求供應商制訂質量體系推行計劃，通過質量體系認證使用部門予以配合，對每個選定的供應商必須有詳盡的供應商檔案。2.供應商檔案由采購部指定人員負責管理，系并已通過認證的供應商。(3)對于關鍵原料，應對供應商的生產能力與質量保證體系進行考查，其中包括下列商所提供的合格證明、價格表與相關資料等。第六節供應商的評估一、總則1.制定目的為規范對合格供應商之日聯系人傳真建廠登記日期營業執照往來銀行開始往來時間停止往來時間平均月營業額日主要產品主要客戶名稱名稱二、供應商問卷調查表調查項目內容調查項目內容2．您對本公司開發部門認定之材料交貨依據的規格與3．您對開發部門認可之樣品是否有保留，以作后續品1．貴公司目前產量足以應付本公司需求嗎？了解程度狀況解□請求當面溝通了□請求當面溝通□請求當面溝通了解解解物料信息確認驗收管制□需設法彌補請款采購合同項目.行初步評審時，采購部須確定采購的物資是否符合政府法律法規的要求和安全要求，對于有毒品、危險品，應要求《供應商評鑒表》第七節供應商管理流程圖第八節使用表格一、供應商基本資料表廠商編號：年月日確認：二、供續的需求與進一步擴大產量的需要。(5)能有效處理緊急訂單。(6)有具體的售后服務措施，且令人滿意。(.樣品應為供應商在正常生產情況下生產出的代表性產品，數量應多于兩件。六、樣品的質檢1.樣品在送達公司行初步評審時，采購部須確定采購的物資是否符合政府法律法規的要求和安全要求，對于有毒品、危險品，應要求《供應商評鑒表》第七節供應商管理流程圖第八節使用表格一、供應商基本資料表廠商編號：年月日確認：二、供續的需求與進一步擴大產量的需要。(5)能有效處理緊急訂單。(6)有具體的售后服務措施，且令人滿意。(.樣品應為供應商在正常生產情況下生產出的代表性產品，數量應多于兩件。六、樣品的質檢1.樣品在送達公司售后服務供應商基本信息生產技術設備信息產品信息人員信息財務信息調查日期廠址企業性質聯系人公司名稱成立日期負責人公司網址主要產品與用途檢測儀器校對情況主要生產線設計開發能力正常生產能力正常交貨周期最短交貨期與說明主要產品與原材料產品介紹產品遵守標準產品認證情況產品銷售區域公司總體職工數技術人員數資產負債率銀行信用等級年月日最大生產能力管理人員質量管理部人數營運資金短期負債調查人部門主管簽字篩選供應商數量篩選供應商數量篩選人員生產技術設備情況產品質量服務水平認證水平管理水平篩選結果