1人防工程巡查檢測投標方案第一章項目背景及需求分析 第一節項目背景 二、發展歷程 五、等級劃分 八、使用方法 二、采購單位 三、服務范圍 四、服務方式 五、服務期限 六、服務內容 八、服務成果提交方式 九、服務要求 十、人防工程巡查巡檢服務工作的考核及標準 第二章項目組織機構及人員配備 2第一節項目組織結構分類 二、項目型組織結構 第二節建立項目組織的步驟 二、確定項目工作內容 第三節項目組織規劃原則 37一、目的性原則 二、精于高效原則 五、系統化原則 第四節項目管理機構 二、項目組織機構圖 第五節項目人員配置 41一、人員配置 二、人員配備管理 3第三章人員管理及培訓 第一節項目服務部人員管理計劃 一、嚴格考核制度 二、競爭上崗制度 第二節人員培訓計劃 二、培訓對象 三、培訓時間 五、培訓教師 八、培訓考核 九、培訓效果評估 第四章擬投入設施設備 第一節擬投入設施設備 第二節主要巡查設備介紹 一、超聲波檢測儀 二、混凝土多功能無損檢測儀 三、PIT1S無線基樁動測儀 四、PLT(M)無線靜載荷測試儀 五、RD-P810一體式鋼筋掃描儀 六、SH-M2測磁儀(鋼筋籠長度測試) 4七、PLT靜載荷測試儀 第五章項目管理制度 第一節巡查管理制度 第二節人力資源管理制度 一、員工管理制度 二、員工聘用制度 四、員工考勤管理制度 五、員工教育培訓制度 第三節財務管理制度 第四節設施設備管理制度 二、檢驗儀器設備工具的購置 四、檢驗儀器設備工具的發放 五、檢驗儀器設備工具的檢定和檢查 六、檢驗儀器設備的維護保養和使用管理 第五節公司檔案管理 二、檔案的管理部門 5 五、檔案的歸檔管理 八、檔案的借閱管理 九、檔案的銷毀管理 第六節人防工程消防安全管理制度 第六章人防工程巡查檢測方案 第一節人防工程巡查服務方案 五、服務期限 八、服務成果 九、服務要求 第二節人防工程巡查維護方案 一、除銹刷漆 二、除銹方法 三、除塵方法 四、污水泵更換 五、防護門施工 6第三節人防工程巡查計劃 二、巡查制度 四、巡查計劃 第四節巡查檢測工作內容 二、防護系統 四、給、排水系統 五、巡查記錄表 第五節濾毒通風管道的氣密性巡查檢測 二、氣密性檢測步驟 四、清潔通風管道的氣密性檢測 五、排風管道的氣密性檢測 第六節人防通風、消防排煙巡查檢測 二、對特殊區域的通風管道檢查 四、對人防管道安裝方式的檢查 五、對風管部件的檢查 7第七節人防工程主體結構巡查檢測 二、結構防護效能項目檢測 四、防護設備質量檢測 第八節人防工程混凝土巡查檢測 二、混凝土質量檢測 第九節人防防護門巡查檢測 二、適用范圍 四、環境條件 五、工作程序 第十節人防巡查工作中的問題 二、巡查建議 第十一節檢測工作重點難點 二、人防工程檢查的難點 第七章服務保障措施 第一節服務機制設想 204 8二、激勵機制 五、回訪工作制 八、自我約束機制 第二節項目服務質量保障承諾 二、設備保障 第三節質量保證體系綜述 二、質量目標 第四節質量控制組織架構及職責 二、崗位職責 第八章應急預案 第一節人防工程防汛應急預案 二、配合采購方進行救援服務 9第二節巡查工作中防止人員中暑應急預案 二、概況 五、應急預案的啟動 第三節新冠病毒、流感等傳染性疾病應急預案 二、成立領導小組 四、應急處理程序制定 五、預防預警行動 第九章項目保密方案 第一節保密管理人員管理 第二節保密教育與培訓 二、保密培訓對象 五、涉密人員管理 六、涉密人員離職/離崗管理 第三節涉密載體管理 二、涉密載體的制作 四、涉密載體的借閱管理 五、涉密載體的復印 八、涉密載體的銷毀管理 九、涉密檔案保密管理 第四節涉密信息設備管理 二、職責 四、涉密計算機保密使用管理 五、移動儲存介質保密使用管理 八、涉密計算機的安全管理 九、處罰 第五節保密室保密管理 248 二、保密室的管理 四、保密室視頻監控管理 五、監督與檢查 第六節保密監督檢查 五、保密檢查管理 六、督促整改 七、獎罰 第七節保密工作考核與獎懲 二、考核內容 四、處罰 第八節泄密事件報告與查處 第九節保密風險評估與管理 二、風險評估流程 五、保密風險評估 七、風險應對 第十節保密管理持續改進機制 二、措施和方法 本方案目錄中的內容在word文檔內均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。一、如招標文件評分標準要求“項目背景與需求分析”三、如招標文件評分標準要求"人員管理及培訓"詳情(二)其他法律法規。(以下內容根據項目實際情況修改)第一章項目背景及需求分析第一節項目背景人防工程是防備敵人突然襲擊，有效地掩蔽人員和物(一)類別(二)功能(三)構筑形式(一)早期人防在60年代末、70年代初，我國城鎮曾掀起了“深挖洞”的現狀不了解，認識還停留在70年代的水平上，以為人防工程就是防空洞。實際上，這種看法是很片面的。經過20(二)現代人防境”、"洞天福地"來贊譽人防工程，這是對人防工程的最眾所周知，人防工程是一種有防護要求的特殊地下建途可分為商場、游樂場、旅館、影劇院(會堂)等等；從工(三)敞開洞門防空洞是現代立體戰爭的產物，是人們應對空襲這個"矛"而尋找到的"盾"之一。戰時，人們利用它來保護自結合，平戰結合才靠得住。"這年十月，第三次全國人民防(后來改為“長期準備、重點建設、平戰結合”)。江澤民抗與對話，合作與競爭，和平與發展，機遇與挑戰"并存的途"的原則，使人防工程不僅能防空，還能在緩解城市的用被“投資一個項目，取得三個效益(戰備、經濟、社會)” 如果說六七十年代的“深挖洞"是我國人防的"一次創業”,那么，八十年代以來，"敞開洞門，服務社會"無疑洞門敞開之后，人防部門由完全"吃皇糧"變成了創收(四)北京人防出租從20世紀80年代起，北京結合地面建筑建立起大量的為了改變地下人防工程這種臟亂差的狀況，20世紀90到了20世紀90年代末，隨著大量外來人口的涌入，這種局面變得大為不同。到2004年，北京形成了人防工程出(一)地道工程：地道工程是大部分主體地面低于最低(二)坑道工程：坑道工程是大部分主體地面高于最低(三)堆積式工程：堆積式工程是大部分結構在原地表(四)掘開式工程：掘開式工程是采用明挖法施工且大人防工程按戰時功能分為指揮通信工程、醫療救護工(一)指揮通信工程：指揮通信工程是指各級人防指揮(二)醫療救護工程：醫療救護工程是在戰時提供醫療(三)防空專業隊工程：防空專業隊工程是指各級搶險(四)人員掩蔽工程：人員掩蔽工程是指各級黨政軍機(五)其他配套工程：其他配套工程是指地下醫院、各分為地下賓館(招待所),地下商場(商店),地下餐廳(飯店、飲食店、酒吧、咖啡廳),地下文藝活動場所(包括舞游樂場、臺球室、游泳池等),地下教室、辦公室、會堂(會議室)、試驗(實驗)室，地下醫院(手術室、急救站、醫療站),地下生產車間、倉庫、電站、水庫，地下過街道、按抗力等級劃分，可分為1、2、2B、3、4、4B、5、6、6B等9個等級，工程可直接稱為某級人防工程；按平時用途可分為商場、游樂場、旅館、影劇院(會堂)按防化等級可分為甲、乙、丙、丁4個等級。(一)掘開式(二)坑地道坑地道人防工程從施工方法講，是指采用暗挖(掘進爆破)施工的人防工程。從結構上講，坑地道工程是利用工程上部覆蓋層與工程支護(被覆)結構共同組成的承載結構的坑地道工程按施工口的不同形式又分為坑道工程和地地面或自然地面以上部位切口、掘進水平傾角<50°的工地道工程是指在平原或臺地上打施工井(施工口)至一定深度，然后開口掘進的工程，根據施工井的傾角(>5°)(一)地鐵人防(二)綜合管廊人防工程1.在得到轉入戰時狀態的預警號令后，要保持沉著鎮第二節需求分析市本級(含XX區、XX區以及三個功能區)直接管理的人防工程(共有XX個，面積XX萬平方米)。本項目服務期限X年(從簽訂合同之日起計算),合同下，可續簽X年，連續續簽不得超過X次，并報市財政局采1.巡查巡檢工作的內容應按照相關法律規定的要求執(1)檢查人防工程是否改變原有使用性質。(2)檢查人防工程的主體結構是否完整、完好。(3)檢查人防工程內是否有生產或存放易燃、易爆、(4)檢查是否有向人防工程內排泄廢水、廢氣，傾倒(6)檢查人防工程內的進、排風系統是否能夠正常運(7)檢查人防工程內的電力系統使用情況，有無私拉1.項目負責人(X人):具有人防工程巡查巡檢(維護管理)相應經驗，大專以上(含大專)學歷，服務意識和責2.巡查員(X人):具有高中以上學歷，五官端正，具有人防工程巡查巡檢(維護管理)相應經驗。1.人防工程巡查檢查的頻率為每個工程每月X次，并填及人防工程現場情況進行考核。簽到率達100%,現場情況與格，扣中標金額的5%;中標人在承包期內連續X次不合格或累計3次不合格的，采購人有權解除合同，中標人還應向采購人支付中標金額30%的違約金。中標人因相關巡查巡檢工第二章項目組織機構及人員配備第一節項目組織結構分類個組織結構適用于主要由一個部門完成的項目或技術比較(1)以職能部門作為承擔項目任務的主體，可以充分(2)職能部門內部的技術專家可以被該部門承擔的不(3)同一職能部門內部的專業人員便于交流、相互支援，對創造性地解決技術問題很有幫助。同部門的專業人員易于交流知識和經驗，項目成員在事業上具有連續性和保障(4)當項目成員調離項目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項目技術的連續性。(5)項目成員可以將完成項目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項目的臨時性給項目成員帶來的不2.職能型組織結構的缺點如下：(1)客戶利益和職能部門的利益經常發生沖突，職能部門會為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動，項目及客戶的利益往往得不到優先考慮。(2)當項目需要多個職能部門共同完成，或者一個職能部門內部有多個項目需要完成時，資源的平衡就會出現問(3)當項目需要由多個部門共同完成時，權力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團結協作。項目經理沒有足夠的權力控制項目的進展。(4)項目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領導，項目經理對項目成員沒有完全的權利，項目經理需要不斷地同職能部門進行有效的溝通，以消除項目成員的顧慮。當小組成員對部門經理和項目經理都要負責時，項目團隊的管理經常是復雜的。對這種雙重報告關系的有效管理常常是項目最重要的成功因素，而且通常是項目經理的責任。(1)項目經理對項目可以全權負責，可以根據項目需(2)項目型組織的目標單一，完全以項目為中心安排(3)項目經理對項目成員有全部權利，項目成員只對(4)組織結構簡單，易于操作。項目成員直接屬于同(1)對于每一個項目型組織，資源不能共享，即使某(2)公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環(3)在項目完成以后，項目型組織中的項目成員或者(4)項目之間處于一種條塊分割狀態，項目之間缺乏矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構立友好的工作關系。項目成員需要適應于兩個上司協調工構適用于管理規范、分工明確的公司或者跨職能部門的項1.矩陣型組織結構的優點如下：(1)專職的項目經理負責整個項目，以項目為中心，把不同職能的人才集中在一起。(2)多個項目可以共享各個職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效地利用，減少了人員冗余。(3)既有利于項目目標的實現，也有利于公司目標方(4)項目成員的顧慮減少了，因為項目成員后，他們仍然可以回到原來的職能部門，不用擔心被解散，而且他們能有更多機會接觸自己企業的不同部門。2.矩陣型組織結構的缺點如下：(1)容易引起職能經理和項目經理權力的沖突(2)資源共享可能引起項目之間的沖突(3)項目成員有多位領導，即員工必須要接受雙重領導，因此經常有焦慮與壓力。第二節建立項目組織的步驟一、確定組織目標項目目標是項目組織設立的前提，應根據確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內容。(1)決策層：由項目經理和其助手組成，要根據項目(2)中間控制層：由項目負責人具體負責規劃的落實，(3)作業層：由服務人員組成，負責具體的操作工作；目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應的權第三節項目組織規劃原則管理跨度也稱管理幅度是指一個主管人員直接管理的項目的單件性、階段性和一次性必然帶來任務量的變第四節項目管理機構XX市XX人防工程防護設備質量檢測有限公司成立于取得XX省質量技術監督局核發的CMA計量認證證書。近X年來，出色地完成了XX地鐵X、X、X號線及省內XXX財務人員維護人員巡檢人員技術人員第五節項目人員配置職務姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書名稱證號專業所服務單位項目數名稱序號姓名職稱證書業績備注12345項目經理簡歷表姓名性別年齡職務職稱參加工作時間從事所在行業年限項目經理資格證書編號已完成項目情況合作單位項目名稱項目規模開始、完成日期項目質量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限合作單位項目名稱開始、完成日期項目質量(一)人員配備的含義及配備原則(1)因事擇人的原則人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(2)量才使用的原則(3)人事動態平衡的原則進行不斷的調整，使能力強的人有機會從事更高層次的工(4)程序化、規范化原則(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應的素質和能力，主要包管理者的任務不僅是執行上級的命令，維持項目的運管理者的職責之一就是實現組織內部各部門各環節的1.建立人事資料按管理人員、采購人員、運輸人員等或者按管理、技術等不同的職務崗位，分門別類地做好勞動人事生產資料，以便使用時能及時地提供人事資料信息。2.崗位培訓制度要經常對各種崗位均要進行培訓，特別是對一些管理干部，要經常、及時地進行培訓，以適應不斷發展變化的新形3.職工獎懲制度必須受到追究，給予批評或處罰，做到獎罰分明。4.職工考核制度對每個職工以崗位責任制為主要內容進行考核。可以月考、季考及結合年度考核。凡考核不合格者應調離本崗位，直到解除勞動關系。(一)項目經理崗位職責1.協助制定區巡查計劃并組織實施。2.制定巡查方案及維護工作的技術規范要求。3.組織實施對巡查員工的技能培訓。4.檢查帶領員工的出勤情況、儀容儀表、工作質量和保管，認真填寫物品領用單，控制消耗。5.對轄區人防工程巡查結果提出合理化建議。(二)財務部人員崗位職責(三)設備部人員崗位職責5.協助檢測項目負責人確定檢測設備的校準或檢測周(四)檢測部人員崗位職責(五)技術部人員崗位職責第三章人員管理及培訓第一節項目服務部人員管理計劃項目服務部門按崗位工作目標對所有員工進行追蹤考更注重人員的培養和選拔，滿足優秀人才"自我實現"的愿第二節人員培訓計劃項目人員入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培通過觀察測試等方法考察受訓者在實際工作中對培訓經理助理直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。第四章擬投入設施設備序號品名單位數量備注第二節主要巡查設備介紹7.采用收發互換一體式徑向換能器，配合前置放大技10.支持曲線圖、波列圖、數據表、灰度圖等多種波形11.輸出報表格式、內容可靈活定制，滿足不同工程需厚度、結構尺寸、缺陷(內部空洞、剝離、表面劣化)、裂(一)應用領域(二)測試對象(三)儀器參數結果模型可視化；與數據庫聯動，可進行檢測結果云端AI(人工智能)分析5.通道數：2通道(采用VMC技術可擴展至多通道),6.裂縫測試深度：可達2m處理16.采樣精度：浮點插值補償至24位17.采集頻率：500KHz,可調18.最大采集點數：20000個，可調20.顯示：液晶顯示1280*80021.結果數據統計處理：單純平均、偏差以及異常數據術23.同屏表示最大波形條數：300(波形采集點數2048,采樣間隔4us)24.位置信息：支持GPS定位(四)儀器特點構物的各種測試要求；并具有豐富的圖形圖像處理機能；2.技術領域：以沖擊彈性波、振動為測試媒介，并兼容國內外多種技術，具有測試精度高、適用范圍廣等優點；3.測試范圍：從10cm樓板到長達150m的橋梁、大壩等4.測試方便：靈活、快速。各測試項目均采用相同的測試平臺，只需要簡單切換，即可完成其他的測試項目；5.性能可靠：進口主要元器件，可靠性高，耐久性強；6.技術支持：大量的工程應用實例，具備雄厚的技術支7.操作簡便：觸摸屏與遙控操作雙重選擇，也可一人測三、PIT1S無線基樁動測儀(一)產品用途：(二)產品特點：4.低功耗技術平臺+內置高性能復充鋰電池，滿足超長(三)軟件特點：4.完整顯示基樁檢測基本信息和波形數據，編輯更靈5.支持批量標注功能，完整性描述自動填寫功能，降低6.可輸出單樁報告、工程報告、匯總報告等多種類型報表，輸出曲線清晰度高。7.可靈活實現自定義報表輸出格式。四、PLT(M)無線靜載荷測試儀(一)產品用途：基樁、地基、巖基、群樁抗壓靜載荷試驗基樁、錨樁、錨桿抗拔靜載荷試驗基樁水平靜載試驗樓板、橋梁、孔底靜載荷試驗(二)產品特點：PLT(M)是基于智能平板(或智能手機)的靜載荷測試儀。用戶只需在安卓智能平板(或智能手機)上安裝巖聯公司的靜載荷檢測軟件，就能完成原本枯燥漫長的靜載荷試PLT(M)采用全無線連接方式，基于巖聯技術專有通信數據傳輸器一起使用，可突破500米無線控制距離，數據傳機模式可支持進行4個獨立試驗。標準支持，國家標準、行5.支持凹凸曲面構件檢測，輸入"曲面圓直徑"自動補位，每個部位測試兩次，合計6個檢測值平均算法；厚度檢7.波形掃描模式真實呈現鋼筋信號，精確判斷密集鋼距，單屏顯示距離可達600mm;11.2.8寸高分辨率彩色液晶屏(320x240像素),支持12.數據存儲、查看和刪除功能，可存儲1000個構件或六、SH-M2測磁儀(鋼筋籠長度測試)(一)應用領域(二)工作原理混凝土灌注樁需在樁周身50厘米范圍內打孔，孔深需比樁長3-5米(管樁直接可用空心測量)通過磁法探頭在鉆磁場和受鋼筋籠磁化磁場形成對比，從而來判斷鋼筋籠長(一)產品用途：(二)產品特點：第一節巡查管理制度室和配電箱內保持清潔，不得堆放雜物。不得擅自改變原供電線路、位置和亂拉電線。第二節人力資源管理制度一、員工管理制度為加強本公司員工隊伍建設，提高員工素質，推動本公司經營和管理工作的開展，特制定本制度。(一)員工守則1.本公司員工均應遵守以下規定：(1)按時上下班，對自己擔當的工作不拖拉、不推諉、不積壓，提高工作效率；(2)服從領導，聽從指揮，上級決定的事情應遵照執(3)盡忠職守，保守單位秘密；(4)愛護公共財物，不浪費、不化公為私；(5)遵守本公司一切規章制度和工作守則；(6)維護本公司信譽，不做任何有損本公司名譽的事(7)注意自身的品德修養，戒除不良嗜好；(8)專心做好本職工作，不從事第二職業，不做侵犯(9)待人接物要態度謙和；(10)嚴禁收受與本公司業務有關單位和有關人員饋贈(1)病假——因病需要治療或休養者可請病假，病休(2)事假——因私事需要處理者，可請事假，事假期(3)婚假——員工本人結婚，可請婚假，其休假時間(4)喪假——祖父母、父母、岳父母或公婆、配偶、(5)產假——女性員工分娩，可按當地政府有關規定(6)公假——因參加政府舉辦的資格考試(不以就業為前提者),征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實際情(7)工傷假——因公受傷可請工傷假，假期依實際情況決定，休假期間的待遇按國家工傷保險條例有關規定辦10.請假期間內的工資待遇，按當地政府和本公司的有11.員工請假應填寫請假單，報有關領導逐級批準。凡12.員工可按本公司有關規定，給以一定時間的特別休(二)人事調整管理制度(1)為了促進本公司的穩步發展，發揮員工的潛能，(2)員工的升、降、調、辭職及退休等，必須本著客(3)人員調配應以考核為依據，以任職資格為標準，(4)人事調整包括升、降、調、免職，離退休，辭聘，(5)人事調整管理權限按本公司人事決策權限及其他(1)凡升任、降職、調任員工，均由所在部門的主管(2)凡升任、降職、調任員工所在的部門，應準備好1)擬調整的職務或工作；2)員工績效考核表；3)主管領導對其所做的全面鑒定；4)具有說服力的事例；5)其他有關材料。(三)員工晉升管理辦法(1)具備較高職位的技能；(2)具有一定的工作經驗和資歷；(3)在職工作表現及操行；(4)適應職位所需的有關基礎知識；(5)具有較好的適應性和潛力。(1)定期——每年的一定期間，依據考核評分辦法，(2)不定期——在年度工作中，對工作有特殊貢獻(2)凡經核定的晉升人員，人事管理部門以人事通報(四)辭退、辭職管理制度(2)對違紀員工經勸告、教育、警告而不改者，本公(3)本公司所有員工，如對工作不適應或不滿意等原(1)本公司對有下列情形之一者，給予辭退：1)一年內記過三次者；2)連續曠職(曠工)三日或全年累計超過一周者；3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者；4)工作疏忽、貽誤要務，致使本公司蒙受重大經濟和5)不服從命令、擅離職守，情節嚴重者；6)借故聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞正常的工作7)模仿上級主管人員簽字、盜用印信或涂改本公司文8)破壞、盜竊、毀棄、隱匿本公司之設施等，致使本9)品行不端、行為不檢，屢教不改者；10)擅自離職為其他單位工作者；11)違背國家法律、法規或本公司規章制度，情節嚴重12)泄漏本公司秘密情節嚴重者；13)辦事不力、玩忽職守，有具體事實且情節嚴重者；14)員工對所承擔的工作不能勝任者；15)為個人利益偽造證件，冒領各項費用者；16)年終考績不合格，經考察試用仍不合格者；(2)本公司按上一條的規定辭退員工時，應遵照《中(3)辭退員工時，由其單位負責人向行政人事部門索(4)被辭退的員工對辭退處理決定不服時，可以在接(5)被辭退員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正(7)本公司下屬各部門辭退員工，必須經本公司行政(1)辭職程序：1)員工應于辭職前1個月向其所在部門負責人提出辭2)員工所在部門負責人與辭職員工積極溝通，對績效3)辭職員工應填寫《辭職申請表》,由領導逐級審批、4)員工辭職申請獲準，則辦理離職移交手續，本公司5)在所有必需的離職手續辦妥后，到財務部門領取一6)本公司可出具辭職人員在本公司的工作履歷和績效(2)員工辭職時，所在部門主管與辭職人員進行談話，1)審查其勞動合同；2)審查文件、資料的所有權；3)審查其了解本公司秘密的程度；4)審查其掌管的工作、進度和角色；5)闡明本公司和員工的權利和義務。(3)員工辭職時，行政人事部門負責人應與辭職人員1)收回員工工作證、胸章、鑰匙、名片等；2)審查員工的福利狀況；3)回答員工可能提出的問題；4)征求對本公司的評價及建議。(4)辭職員工因故不能親臨本公司會談，應通過電話(5)辭職員工應移交的工作及物品包括：1)本公司的文件資料；2)技術項目資料；3)已領用的高價值辦公用品，具體由行政部門確認；4)本公司分配使用的車輛；5)其他屬于本公司的財物。(6)清算財務部門的領、借款手續。(7)辭職人員若到競爭對手公司就職，應迅速要求其(8)辭職人員不能親自辦理離職手續時，應寄回有關(9)工資福利結算：1)辭職人員領取工資、享受福利待遇的截止日為正式2)辭職人員結算款項；3)結算工資；4)應付未付的獎金、傭金或其他補償金；5)本公司拖欠員工的其他款項。(10)須扣除的項目：1)員工拖欠未付的本公司借款、罰金；2)員工對本公司未交接手續的賠償金、抵押金；3)原承諾培訓服務期未滿的補償費用。(11)辭職手續辦理完畢后，辭職者即與本公司脫離勞(五)員工停薪留職的規定知單》,經人事部門核準后送交本人填寫。留職申請》,經單位主管領導批準后，填寫《停薪留職申請單》,報人事部門核準后送交本人。經人事部門和原任職單位主管領導核準后，方可辦理復職手(六)離退休管理規定1.凡符合國家離、退休規定的員工，按國家和地方政府有關政策規定辦理離、退休手續。2.本公司高級職員的離退休年限可適當延長，但須經本公司主要負責人批準。3.凡因特殊需要繼續留任的員工，可在辦理離、退休手4.離、退休員工，除依法領取國家統籌的養老金外，還可按國家規定的年金制度及單位的具體情況享受養老補助5.由本公司核發的年金和發放時間長短的具體標準，視本公司經濟情況而定。6.凡符合離、退休條件的員工，須根據本公司的規定填寫《離、退休申請書》,交所在單位主管領導審批后轉呈行政人事部門核準。7.已到達離、退休年齡的員工在接到《離、退休通知書》后一周內，辦理各種移交手續，之后前往行政人事部門辦理8.凡是在聘用合同未到期前，符合國家規定的離、退休年齡的員工，聘用合同自年齡實足之日起自行終止。9.此規定未盡事項，參照政府頒布的有關規定執行。(七)臨時人員管理辦法1.為使臨時人員的雇用及管理有所遵循，特制定本辦《臨時人員雇傭申請表》,證明其工作內容、雇用時間等呈(1)年齡未滿16周歲者不得雇用；(2)經管財務、有價證券、倉庫保管、銷售及會計(除物品搬運、整理及報表抄寫工作外)等重要工作不得雇用臨(3)臨時人員雇用期限每次不得超過三個月；(4)行政人事部門雇用臨時人員，應填寫《臨時人員雇用核定表》,報本公司主要負責人核準后履行雇用手續；(5)臨時人員到崗時，行政人事部門應填寫《雇用臨(1)臨時人員在工作期間可請工傷假、公假、病事假(2)臨時人員的考勤、出差比照編制內助理員的規定(3)臨時人員進出本公司應辦理臨時出門證，服從門(1)臨時人員如不能勝任現職工作，違反人事管理規定，病、事假及曠工全月累計超過4天，或合同期滿時，雇(2)終止雇用的人員應經主管部門負責人核準后連同應由雇用部門重填《臨時人員雇傭申請表》,說明理由呈部(一)聘用原則(二)聘用申請(三)面試流程(四)入職手續辦理書、身份證復印件、1寸彩色照片2張、技能資格證書、特(五)勞動合同簽訂和試用期規定2.新員工被錄用后實行試用期，試用期限原則上為3個月，最長不超過6個月，試用期間公司將對員工的表現及其(七)聘用的終止2.若勞動合同期滿不再續簽，則對員工的聘用自行終3.若員工嚴重違反國家法律法規或嚴重違反公司的規(一)目的與適用范圍1.為保護本公司和員工的合法權益，穩定勞動關系，規范勞動合同的管理，根據國家相關勞動法律、法規的規定，結合本公司的具體情況，制定本制度。2.本公司實行全員勞動合同化管理，全體員工的勞動關系，都需經過訂立勞動合同確立，明確合同雙方的權利和義3.員工在與本公司訂立勞動合同后，還可簽訂崗位合同和績效考核約定，以明確員工與工作崗位的關系，作為勞動4.本制度適用于本公司內部與本公司建立勞動關系的所有員工。(二)勞動合同的簽訂1.本公司(甲方)根據經營管理工作的需要，與員工(乙方)本著平等自愿、協商一致的原則訂立勞動合同。2.簽訂勞動合同時，由本公司按國家規定提供勞動合同文本，經員工查閱并同意后，辦理勞動合同簽訂的相關手續。3.本公司的法定代表人，根據規定與員工簽訂勞動合4.勞動合同主要內容(1)甲乙雙方的權利與義務；(2)勞動合同期限；(3)工作崗位與工作內容；(4)工作時間、休息和休假；(5)勞動紀律；(6)工作條件和勞動保護；(7)工作報酬、勞動保險及社會保險；(8)變更、解除、終止勞動合同的條件；(9)違反勞動合同的責任；(10)雙方經協商認為應規定的其他內容。(2)無固定期限合同：只有起始期，不明確終止期，(3)完成一定工作期限的合同：對一些特殊崗位因工(三)勞動合同的變更(1)在職員工經考核不能勝任本職工作要求的；(2)本公司認為不再需要續簽勞動合同的；(3)已符合解除勞動合同條件的。(1)勞動合同期滿前，任何一方如需終止合同，均應提前30天提出終止意見，待勞動合同期滿后，辦理終止合(2)如本公司提出不再與員工續簽勞動合同，或員工(3)甲乙雙方未在規定時間向對方表明意向，勞動合同到期后也未辦理續簽手續，但勞動關系事實上依然存在(4)雙方約定的勞動合同終止條件：(1)有下列情形之一的，甲方可以提出解除勞動合同，但應提前30天以書面形式通知乙方：(2)本公司經營狀況發生嚴重困難，經聽取工會或員(3)乙方提出解除勞動合同，應提前30天以書面形式(4)有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除——甲方以暴力威脅或非法限制人身自由的手段強迫——甲方未按勞動合同約定支付勞動報酬或提供勞動(1)終止或解除勞動合同，有下列情形之一的，甲方(2)補償金額：按法規最新規定計算；(3)員工因患病或非因公負傷，醫療期滿后，不能從(1)在合同期內，員工因為提前解除勞動合同給本公(2)員工在合同期內受本公司指派接受培訓、學習，(3)員工符合離休、退休、退職條件而終止或解除勞(一)勞動紀律管理細則(1)曠工不發當日工資；(2)連續曠工3天或一個月累計6天，予以辭退處理。5.上下班考勤登記均須本人親自操作，不得請人代登(二)考勤管理規定2.員工正常工作時間實行8小時工作制。或由他人代理考勤，違反者(代理人或者被代理人)均給予(三)員工考勤工作注意事項2.除因工作特殊需要，經各部門主管領導事先安排者(1)事假須填寫請假單，請單位主管按權責規定核準(4)事假必須提前請準，不得事后補請，如因特別事(1)病假須填寫請假單，經單位主管按責權核準后生(2)不在本公司宿舍居住的員工因病不能到班，可用日補交病假證明);(3)如患重病、大病除按勞保規定住院者外，應自連(2)無需住院的工傷門診人員，應由部門主管斟酌情(1)員工可按本公司規定，享受年假；(2)員工年假以不影響工作為原則，其作業程序，由部門主管于每年元月5日前，根據部門員工服務年資，列舉(1)請假1天由直接上級批準；(2)請假2～3天由部門負責人批準；(3)請假4天以上由本公司負責人批準；(4)連續請假按累計天數依上述規定辦理。11.因公外出也必須按規定請假，擅自外出者，按本公12.凡與業務無直接關系的公出或開會，經單位主管審13.本公司內各項團體活動可由主辦單位報請本公司批(四)加班管理制度1.為明確加班審批程序及有關費用的計算，制定本制(工作日)加班補貼或加班費。加班補貼及加班工資每月結算一次，由人事部門核實(一)員工教育培訓管理(1)員工教育實施的宗旨與目的1)為加強員工教育培訓管理工作，提高員工思想素質、2)教育員工深切認識本公司擔負的社會使命，并激發(2)本公司員工的教育培訓分為定期培訓和不定期培(3)全體員工均應接受本公司和本部門組織的教育和本公司教育培訓部門負責制定《年度員工教育培訓計劃》,各部門根據本公司年度計劃，結合本部門實際，制定(1)本公司員工的教育培訓，由各部門負責人對所屬(2)各部門負責人應擬定教育培訓計劃，并按計劃切(3)各部門負責人經常督促所屬員工提高其業務處理(4)各部門負責人應經常利用會議，以專題研討報告(1)本公司員工定期教育培訓；(2)教育培訓計劃由各單位負責人針對所屬員工的具(3)高級管理人員的教育培訓分為專修班或研修班，(二)在職員工培訓辦法(1)教育培訓部1)本公司年度、月份培訓計劃的擬定、呈報；2)培訓制度的制定及修改；3)本公司共同性培訓課程的舉辦；4)本公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報；5)共同性教育培訓教材的選擇、編撰與修改；6)各單位(部門)教育培訓計劃的審議；7)教育培訓計劃實施情況的督導、追蹤、考核；8)外聘教師的聯系；9)本公司派往外單位培訓人員的審核與管理；10)其他有關人才發現方案的擬定與執行；11)各項教育培訓計劃費用預算的編制等。(2)各部門培訓規范的制定1)年度培訓計劃匯總呈報；2)專業培訓規范的制定及修改，教師或助教人選的推3)內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報；4)專業培訓教材的編撰與修改；5)被培訓人員訓練后的督導與跟蹤，以確保培訓成果2.教育培訓規范的制定(1)本公司教育培訓部門應召集各有關單位共同制定1)各部門教育培訓工作職責；2)各類職務的培訓課程及時數；3)各類培訓課程的教材大綱等。(2)因組織機構變化或引進新項目等，使游覽條件發(1)各部門根據教育培訓規范，結合本部門實際，擬(2)教育培訓部門應對本公司各單位提出的教育培訓計劃進行匯總，編制《本公司年度培訓計劃匯總表》,報本(3)各項培訓課程主辦單位，應按規定填寫《在職培訓實施計劃表》,經審批后，通知有關部門和單位。(4)臨時安排的培訓課程，亦須填寫《在職培訓實施計劃表》,上報有關領導批準后予以實施。(1)培訓主辦部門應按《在職培訓實施計劃表》的要(2)如有補充教材，教師應于開課前一周將講義稿送(3)各項培訓結束時，應進行測驗，由主管部門及教(4)各項在職培訓計劃實施時，參加培訓的學員應準(5)教育培訓部門應定期召開會議，檢查、評估各項(6)各項培訓測驗的缺席者事后一律補考，補考仍不(7)培訓測驗成績、成果報告，作為考核、晉升的參(1)每項(期)培訓結束后的一周內，教師應將學員的成績評定出來，登錄于《在職培訓測驗成績單》,連同試(2)主辦單位應于每項(期)培訓結束后的一周內，填報《在職培訓報表》及《教師授課補貼申請表》,連同學(3)如需支付教材編撰費用時，主辦部門應填寫《在職培訓教材編撰費用申請表》,送相關部門核簽后，憑此予(5)各部門每隔三個月應填寫《在職人員培訓實施結(1)每項(期)培訓結束時，主辦部門應根據實際需(2)教育培訓部門應對各部門主辦培訓班的培訓成效(1)因工作需要，各部門可提出員工外派培訓學習內(2)外派培訓人員返回后，應將培訓書籍、教材及資(1)各項教育培訓的舉辦，應以盡量不影響工作為原(2)員工培訓成績及資歷，可提供行政人事部門作為(三)培訓項目本公司教育培訓部門按本公司培訓計劃或根據具體情(3)學歷培訓；(3)服務質量體系文件的學習；(4)服務質量知識更新培訓。(1)熟悉管理干部的職責，了解管理技能、技巧；(2)熟悉本公司的運作機制、規章制度，了解有關的(3)熟悉掌握職責范圍內的專業技能，準確判斷處理(4)了解質量方針、目標；(5)了解服務質量管理與質量保證標準，理解并掌握(6)了解服務質量體系文件，熟悉與本職責范圍有關(7)掌握質量體系的評價方法；(8)了解服務質量知識的最新動態，掌握與本專業有(9)具備質量意識，熟悉公共關系和禮儀等。(一)總則1.本公司人事考核管理是以職能、職務等級制度為基2.本制度適用于按職能、職務等級制度確定下來的員(2)連續出勤不滿6個月者；(3)考核期間休假、停職6個月以上者。(3)晉升、提薪；(4)獎勵。內容加權數確認晉升資格著重于能力。對晉升候選人進行全面綜合考核，判定其晉升高一級職務的資格重點放在能力考核上，并把能力考核結果作為成績考核的權數核查提薪資格觀察分析職務擔當情況，推測其成果和能力提高程度，判定其同級內提薪的資格重點放在成績考核上，據此對能力考核加權核查獎勵資格根據一定時期內的成果，并剔除偶然因素，判定其獲得一次性獎勵資格重點放在成績考核上，據此對態度考核加權能力開發、調動、調配根據能力方面的特長、性格、素質、經歷以及特殊技能，進行職務或崗位調動，促進其能力的發展與發揮根據面談，進行業務報告以及適應性方面的實際觀察來掌握(1)考核者1)人事考核按考核者的職務等級進行兩種層次的考核，即"第一次考核者"和“第二次考核者”,其具體分工見表表6-2。2)考核者與被考核者接觸時間因工作調動、變遷而不6個月者，按前任考核人員的意見辦理。表6-2考核者分工表職能等級被考核者一般職務中層管理職務上層管理職務、專門職務1～4級5～7級8～10級考第被考核者的直接上司，而且具有較高一級的職能資格者核者—次低層管理職務以上的直接上司具有中層管理職務、職能資格，級別較高者具有上層管理以上職務、職能資格，級別較高者第二人是第一次考核者的直接上司，其職能資格級別較高者具有中層管理以上職務、職能資格，級別較高者具有上層管理以上職務、職能資格，級別較高者行政人事部部長(經調整行政人事部部長(審查委員會)6.考核者的培訓(1)為了使人事考核工作統一和不脫離實際，需對考核者進行相關培訓；(2)考核者培訓應按要求制定培訓計劃，并予以實施。(3)考核者培訓后應具備以下素質：1)考核者必須認識到考核工作是自己的重要職責，并努力在履行職責中陶冶自己的人格，提高自身素質，致力于發揮每個被考核者的能力；2)為了使考核工作公開而嚴肅，考核者應達到以下要——不徇私情，力求評價嚴謹公正；——不偏聽偏信，注重對被考核者實際工作的觀察和評——對被考核者在考核期限之外，所取得的成果及能力、干勁和態度不作評價；料(學歷、工齡、年齡、性別等)進行評價；——注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成(4)考核者應遵守的原則1)必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評2)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排3)考核者應該根據自己得出的評價結論，對被考核者(5)在考核期間，如果考核者遇到人事調動，則考核(6)因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續考核時，(7)在職務級別層次很少的單位和部門，可以不設二8.被考核者(1)被考核者是指適用于職能、職務等級制度的所有1)如果是獎勵資格認定方面的考核，考核期不滿6個2)如果是晉升、提薪方面的考核，考核期不滿6個月(2)被考核者在考核期間，因人事變動而調離原單位(3)如果被考核者調到新單位后人事考核期不滿一個(1)考核結果原則上不進行調整，只有被認為有必要10.在提薪考核時，應附加自我評價環節，以便自我認11.考核者在考核期間，必須就工作成果(完成程度)、工作能力(知識、技能和經驗的掌握程度),以及工作的進取精神(工作干勁和態度的好壞程度)等方面內容交換意見，(二)成績考核1.成績考核是對每個員工所擔當的工作及完成任務中速度、工作改進和改善情況)以及指導教育工作情況組成。(三)能力考核1.能力考核就是對于具體職務所需要的基本能力和經(四)態度考核(五)考核結果的應用(一)員工獎勵辦法員工服務年資滿5年、10年、20年，且其服務成績及操行均屬優良者，分別授予服務5年獎、服務10年獎及服務20年獎。4.創造獎(1)開拓新業務，對本公司有特殊貢獻者；(2)從事發明與改進，對節約、提高服務效率或合理(3)屢次接受獎勵或獎勵之提議，效果顯著者；(4)在獨創性方面，雖未達到發明的程度，但對旅游(5)上列各項至少應有6個月的實績，并且經過考察(1)對本公司管理工作有顯著貢獻者；(2)對提高本公司聲譽有特殊功績者；(3)對本公司可能遭受之損害能防患于未然者；(4)對意外事變，如災害事故等能隨機應變，措施得(5)挽救單位財產及人員于危難者；(6)為本公司及員工楷模者；(7)屢次接受獎勵或其功績經重新評定應屬更高者。(二)長期供職員工表彰辦法1.本公司正式員工連續供職5年以上，其最近3年考績(1)在本公司服務的年資；(2)在本公司有投資關系的下屬單位服務的年資。(1)被準許停薪留職人員，其停薪留職期間的年資；(2)被批準停職后至復職期間中斷的年資。5.符合1及2條規定，服務達到一定期限的員工，按一6.員工表彰可于每年的"五一"勞動節期間進行。(三)員工懲罰制度(1)有下列情況之一者，應予以警告處分：(2)有下列情況之一者，予以記過處分：(3)有下列情況之一者，應給予免職處分：——無故曠工至3日以上，或一月內無故曠工累計達6——一年內記過3次及以上者。并呈請本公司主要負責人批準；其他未列舉而應予懲罰事第三節財務管理制度2.財務經理配合公司經理，全面負責公司財務管理工第四節設施設備管理制度工程師編制計劃，報技術負責人批準后向集團公司申請購2.個人檢測工具由使用人到檢驗儀器工程師處登記領1.檢驗儀器工程師應組織有關人員每年對全站儀器設3.檢驗儀器工程師每年應對個人檢測工具進行一次檢2.使用儀器設備的人員必須熟悉所使用設備的性能和3.檢驗儀器工程師負責集團公司儀器設備維護保養的第五節公司檔案管理(3)下屬全資、控股子公司(以下簡稱子公司)備案(2)財務中心檔案管理的職責(一)檔案的分類原則公司檔案分類和分類編號由行政管理中心統一集中管(二)檔案的分類(2)會議資料。主要包括日常會議紀要和專題會議資(3)股東會、董事會、監事會決議和成員資料。包括(7)案件資料。(8)行政后勤檔案/員工福利(餐娛、文體、(9)人力資源部資料。包括人力配置、人力開發、人力薪酬(成本)、勞資關系、員工信息管理等。(11)戰略投資部資料(12)工會文件(1)紙質形式(一)檔案移交的基本要求(二)檔案移交時移交人填寫《檔案交接登記表》,報(一)檔案的歸檔原則(二)檔案管理員應在收到移交檔案資料后3日內歸檔。檔案管理員填寫登記《分類檔案目錄》,將檔案文件有序置對每一卷宗號所管理的分類檔案編號、分類檔案名稱進行列委貸業務、擔保業務、典當業務，應在完結當年立卷歸檔。與單個項目、業務或事項相關的要素應進行組合成一個文檔，建立清單目錄，經部門領導審批確認完整齊備、準確無誤后再歸檔立卷。比如：1.單個專題會議相關組合要素：(1)關于召開會議的請示與批復；(2)提交會議審議批準的資料：包括工作規劃、計劃、報告；預算決算；各項決議的草案；(3)會議期間使用的資料：包括開幕詞、閉幕詞、領導人講話稿；大會發言資料；會議總結報告；(4)會議參考性資料：包括調查報告；可行性分析報告；統計報表；技術圖紙或圖表；(5)會議管理性資料：包括會議通知、日程與議程安排表；會議須知、保密規定；會議主席團名單、委員會名單、與會人員名單；票證、簽到簿；(6)會議宣傳性資料：包括會議簡報；會議紀要；新(7)照片、錄音、錄像等資料。簡歷、身份證復印件、授權書及其他資料。5.單個員工的檔案相關組合要素：員工應聘信息登記冠照保險接續卡(養老保險冊)、與工作過公司解除或終止檔案管理專員保管；財務類檔案應由財務人員暫為檔案管(1)檔案室應選擇在干燥防水的地方，并遠離易燃品(2)檔案室內應經常用消毒藥劑噴灑，經常保持清潔(3)檔案室內保持通風透光，并有適當的空間、通道(4)嚴防毀壞損失、散失和泄密；(1)檔案管理員應建立電子文件夾將電子檔案進行統(2)電子文檔應保存在單機版的計算機中，必須設置(3)電子文件應定期進行備份，防病毒等安全措施。(4)備份磁介質應注意防磁。(1)嚴禁在不具備保密條件的地方存放檔案。(2)檔案管理員應當貫徹執行國家保密法律、法規和(3)檔案管理員在調離或離職時，由行政管理中心總(4)檔案管理員無論在職期間、調離或離職后，都不(5)秘密載體必須確保任何時候都處于絕對安全、保方式記載公司秘密信息的紙介質、磁介質(含計算機硬盤、軟盤和錄音帶、錄像帶等)、光盤等各類物品。(6)秘密文件在公司內部的借閱、復制必須由借閱人(7)絕密、機密文件在公司內部的借閱、復制必須由(8)在秘密事項形成后、歸檔前以“誰形成誰負責”(9)秘密事項由形成部門在檔案歸檔時，按照密級資料具體分類標準做好標識(蓋上標識印章，標識印章由檔案管理員保管，絕密檔案移交前移交人須做好密封),交檔案1.申請借閱、查閱或復印檔案時，應填寫《檔案借閱/復印申請單》,根據檔案密級別向各級領導申請報批。除此2.借閱人應認真填寫檔案借閱/復印登記簿，詳細登記復印無效"印章，并注明"此復印件僅用于…用途”。責人、行政管理中心負責人審批后至檔案員處辦理相關手回加密的復印文件存檔(由于工作需要交予其它關聯機構、政府部門的除外)。第六節人防工程消防安全管理制度六、確定專職(義務)消防安全員，并在上崗前進行消第六章人防工程巡查檢測方案第一節人防工程巡查服務方案(根據項目實際情況自行更改)(根據項目需求更改)(根據項目需求更改)市本級(含XX區、XX區以及三個功能區)直接管理的人防工程(共有XX個，面積XX萬平方米)。(根據項目需求更改)我公司承諾對擬采購服務范圍內的人防工程進行應檢盡檢(1)我公司根據項目需求檢查人防工程是否改變原有(2)我公司根據項目需求檢查人防工程的主體結構是(3)我公司根據項目需求檢查人防工程內是否有生產(4)我公司根據項目需求檢查是否有向人防工程內排(5)我公司根據項目需求檢查人防工程孔、口部是否(6)我公司根據項目需求檢查人防工程內的進、排風(7)我公司根據項目需求檢查人防工程內的電力系統(8)我公司根據項目需求檢查人防工程所有人防門的(9)我公司根據項目需求檢查人防工程所有標識、標(10)我公司根據項目需求對預留和儲備的器材、構件(11)我公司根據項目需求檢查人防工程內是否有從事(12)我公司根據項目需求配合采購方完成年度防汛、(13)我公司根據項目需求配合采購方完成關于人防工(14)我公司根據項目需求完成采購方的其他工作。(15)基本檢查項目序號檢查內容檢查情況1工程結構圍護結構有無擅自穿墻打洞現象圍護結構有無裂縫、蜂窩麻面、孔洞、露筋、沉降等缺陷2使用管理改變平時使用功能有無經過人防主管部門審批，平面布局改變是否影響戰時防護功能工程內部整潔、無滲漏水現象3標志標識人防工程外部標識標牌設置是否齊全，位置、指向是否正確人防工程內部標識標牌設置是否齊全，名牌、位置是否正確，疏散引導標志指向是否正確4出入口管理出入口道路暢通出入口防雨水倒灌措施是否到位易爆、釋放有害氣體的物品出入口是否違反規定被封堵各類風井是否違反規定被封堵5人防工程專用設備設施完好情況(按規定已安裝到位的戰時設備是否完好，按設計圖紙安裝到位并正常運行)護閘閥戰時通風、除塵、濾毒設備(含控制箱)和管道密閉閥門及其控制設備6超壓排氣活門超壓排氣活門濾毒通風風量裝置及其控制設備防爆呼叫按鈕及其控制設備三種通風信號裝置及其控制設備超壓測量裝置(含室外管口位置、做法)防爆波電纜井、防爆波通信電纜井、防爆波化糞池、防爆波油管接頭井等室外防護設施是否完善柴油電站給排水、進排風、排煙設施，儲油間防火門、防火閥設置是否正確7消防系統火災自動報警、自動噴水滅火、防煙等消防系統是否完善并正常運行序號類別檢測參數說明序號名稱人防防護設備1手動鋼結構門外形尺寸門框孔寬度、高度、對角線門扇寬度、高度、對角線配合尺寸門扇、門框貼合面中心線尺寸偏差門框4個角為必測點門扇門框貼合面間隙焊縫質量門框角焊縫板拼接縫質量門扇厚度偏差面板厚度偏差門框型材、門扇結構型材厚度偏差門扇外面板厚度偏差門扇內面板厚度偏差垂直度2鋼筋混凝土門外形尺寸門框孔寬度、高度、對角線門扇寬度、高度、對角線配合尺寸門扇、門框貼合面中心線尺寸偏差門框(門扇)4個角為必測點門扇門框貼合面間隙鋼筋保護層鋼筋規格、分布只測鋼筋分布焊縫質量序類別檢測參數說明號序號名稱門扇厚度偏差面板厚度偏差門框型材、門扇結構型材厚度偏差面板厚度偏差(鋼包邊厚度偏差)垂直度3防護密閉封堵板外形尺寸門框孔寬度、高度、對角線焊縫質量門框角焊縫質量面板厚度偏差門框型材、封堵板結構型材厚度偏差只測門框型材厚度偏差垂直度4懸擺式防爆波活門外形尺寸門框(底框)孔寬度、高度、對角線長度偏差門扇(底座)寬度、高度、對角線偏差懸擺板長度、寬度、對角線長度偏差配合尺寸門扇門框貼合面間隙焊縫質量門扇厚度偏差面板厚度偏差度偏差門扇外面板厚度偏差門扇內面板厚度偏差序號類別檢測參數說明序號名稱懸板厚度偏差垂直度5防護密閉段通風管道漆膜厚度管道厚度6防護通風系統清潔風量防護段通風管道氣密性二人防工程防護結構1防護結構構件混凝土強度護單元通風鋼筋保護層厚度鋼筋分布井或擴散室等無粉刷層的結構面1.項目負責人(X人):具有人防工程巡查巡檢(維護管理)相應經驗，大專以上(含大專)學歷，服務意識和責2.巡查員(X人):具有高中以上學歷，五官端正，具有人防工程巡查巡檢(維護管理)相應經驗。八、服務成果1.我公司根據項目需求人防工程巡查檢查的頻率為每個工程每月X次，并填寫記錄表，及時上報檢查結果。存在建立各項工作臺賬，作為巡查巡檢服務工作完成情況的依第二節人防工程巡查維護方案針對巡查服務中發現的問題，我公司進行維修維護。(1)油漆工施工作業應有特殊工種作業操作證。(2)涂裝前設備設施除銹除塵已檢查驗收，并符合設(3)涂裝作業場地應有安全防護措施，有防火和通風(4)露天刷漆施工作業應選擇適當的天氣，大風、遇(1)確定設施需做除銹處理的具體部位，對于螺栓、(2)對于可敲擊除銹的設施，用空壓鑿刀的平頭敲擊，(3)采用粗硬毛的鋼絲刷或3號粗鐵砂布對除銹表面(4)對于設施的邊角部位，采用鋼絲刷或平銼刀等工(5)用抹布、棉紗或壓縮空氣清理除銹后的設施，保許超過4小時，更不允許過夜。(1)確定設施需做除銹處理的具體部位，對于螺栓、(2)對于可敲擊除銹的設施，用空壓鑿刀的平頭敲擊，(3)使用粗硬毛的機械鋼絲刷、砂輪或紙制砂輪，對設施的表面進行對角打磨，且應使打磨得表面盡可能地粗(4)對于設施的邊角部位，采用角磨機、鋼絲刷或平(5)用抹布、棉紗或壓縮空氣清理除銹后的設施，保許超過4小時，更不允許過夜。(1)油漆施工前，對涂刷設施的周圍或下部無需涂刷(2)上層漆前，必須嚴格按照不同油漆標準，等底層(3)據施工要求涂刷油漆，漆膜厚度應達到要求標準。(4)據施工要求涂刷油漆，漆膜厚度應達到要求標準。(5)除鋼結構支架地腳螺栓、螺母外，其他設施螺栓、(6)所刷漆部位與其他設施之間，以及不同顏色油漆(7)生產部監督人員對涂刷油漆質量、所刷設施現場4.油漆修補(1)油漆施工前，清除舊油漆表面的灰塵、污漬等，(2)對于被油嚴重污染區域，應用洗滌劑處理，當用(3)施工油漆前，表面必須保持干燥，特別是清洗后(4)對于舊油漆表面銹點，應把銹點及周圍一厘米處(5)如果舊漆面堅硬，且有光澤，應先用砂紙拉毛表(6)對于舊油漆表面除銹部位，應補刷相應底漆、中(7)根據施工要求涂刷油漆，漆膜厚度應達到要求標有一定強度和彈性的材料，厚度為不小于5mm,法蘭墊片應10.填寫記錄：采用標準記錄表格，根據風管編號進行5.裝回皮帶輪和水泵蓋板，擰緊固定螺母(或螺絲)。機，經5分鐘運轉后，水泵應無任何碰擊聲響和漏水的現象5.防護門應比安裝洞口尺寸小20mm左右，門框應與墻第三節人防工程巡查計劃2.排水系統：排水溝(坑)內無雜物、排水泵工作正常。3.汛期防汛物資每日由值班員檢查并在值班記錄中填3.值班記錄、人防工程巡查記錄檔案安排專人負責管(根據項目實際情況添加與修改)第四節巡查檢測工作內容(1)防護門、防護密閉門、密閉門前無回填物。(2)門扇上下鉸頁受力均勻，門扇與門框貼合嚴密，(3)門扇啟閉靈活，閉鎖活動靈敏完整，門扇外表面(4)門扇的絞頁、閉鎖傳動零部件齊全，閉鎖盒內無(5)門扇密封膠條粘接牢固、平整，膠條清潔無沾油、(6)鋼制活門檻齊全無嚴重銹蝕，地腳螺栓無損壞能(7)防爆波活門的懸擺關閉與底座貼合嚴密；懸擺能(1)防護擋窗板門扇關閉平整，不賤齊全無銹蝕，絞(1)濾塵器外框和固定邊框的零部件無嚴重銹蝕，有(3)過濾吸收器兩側的橡膠軟接頭和固定鐵箍配置齊(1)活門開啟方向與排風方向一致，法蘭盤與錘連桿(1)零部件無缺失，設備能正常運行，無異響或劇烈(2)風機與閥門、管道、軟管的連接牢固無破損，風(1)金屬風管完好、無變形，風管與法蘭、支(吊、(2)風口與閥門周邊連接牢固，不漏風；風口與閥門確定鑒定目的、范圍和內容成立項目組或委員會詳細調查安全性、使用性、氣密性鑒定評級可靠性評級鑒定報告序號設備名稱運轉情況處理情況檢查人采購方確認備注正常故障名稱保養維護方法備注鋼結構門鉸頁1.用油槍注入黃油。2.噴射防銹潤滑劑，涂油防銹。3.反復啟閉使其開關靈活。閉鎖1.渦輪箱內用油槍注入黃油。2.閉鎖軸銷、手輪軸及其他緊固螺絲處噴射防銹潤滑劑。3.蝸輪、蝸桿嚙合部位用黃油槍注入黃4.正確安裝，各處反復轉動，使其開關靈5.緊固螺絲。密閉膠條檢查密封膠條表面，如有龜裂、老化現象立即更換。防銹檢查門框、門扇內外表面及鉸頁閉鎖等連接處，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。鋼筋鉸頁1.注入黃油。2.其他緊固螺絲噴射防銹潤滑劑。混凝土門3.各處反復轉動，使其開關靈活。閉鎖1.閉鎖軸內注入黃油。2.正確安裝后反復閉鎖，使其開關靈活。3.其他緊固螺絲噴射防銹潤滑劑。密閉膠墊檢查密封條表面，如有龜裂、老化現象立即更換。防銹檢查門框及鉸頁閉鎖等連接處，生銹處應立即用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。修補1.門扇原灰皮鏟除，掛耐水膩子刷耐擦洗2.噴涂啟閉標識。懸擺式防爆波活門鉸頁1.門扇上、下鉸軸和懸板鉸軸處涂黃油。2.其他緊固螺絲噴射防銹潤滑劑。3.反復啟閉使其開關靈活。閉鎖1.用油槍注入黃油。2.正確安裝，反復啟閉，使其開關靈活。密閉膠墊1.檢查密封條表面，如有龜裂、老化現象立即更換。防銹1.檢查金屬件表面，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。擋窗板鉸頁1.用油槍注入黃油。2.其他緊固螺絲噴射防銹潤滑劑，涂油防3.反復啟閉使其開關靈活。修補1.用水泥填補缺角處，使窗扇完整。防銹檢查鉸頁及把手表面，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。防爆超壓排氣活門加油1.松開調節錘，在調節槽上涂抹黃油；2.其他緊固螺絲噴射防銹潤滑劑；3.反復啟閉使其開關靈活。防銹檢查金屬件表面，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。密閉膠墊檢查密封膠墊表面，如有龜裂、老化現象立即更換。自動排氣活門加油1.松開調節錘，在調節槽上涂抹黃油；2.其他緊固螺絲噴射防銹潤滑劑；3.反復啟閉使其開關靈活。防銹檢查金屬件表面，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。過濾吸收器除塵檢查設備表面，清除灰塵保持設備清潔。密閉膠墊檢查密封膠墊表面，如有龜裂、老化現象立即更換。防銹1.檢查金屬件表面，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。2.檢查支架部分結構，是否有銹蝕或失落緊固件。如發現應及時除銹刷漆及緊固螺密閉閥門加油檢查閥門與電機連接的齒輪有無損壞，加注黃油。防銹1.檢查金屬件表面，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。2.檢查吊架部分結構，是否有銹蝕或失落緊固件。如發現應及時除銹刷漆及緊固螺密閉膠墊檢查密封膠墊表面，如有龜裂、老化現象立即更換。防爆波閘閥防銹檢查金屬件表面，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。密閉膠墊更換密封膠墊。防爆地漏清理將上蓋打開，清理地漏中積存的灰塵及雜防銹檢查金屬件表面，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。手電兩用風機加油1.檢查齒輪箱有無漏油，必要時更換密封3.齒輪箱維護：打開齒輪箱蓋檢查潤滑油，若已變質，則倒盡后加新的120號機油；若油量不足，則重新加滿。除銹檢查支架部分結構，是否有銹蝕或失落緊固件。如發現應及時除銹刷漆及緊固螺調試使風機運轉測試，保持良好使用狀態。通風管道防銹檢查金屬件表面，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。排風機除塵檢查設備表面，清除灰塵保持設備清潔。防銹1.檢查金屬件表面，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。2.檢查支架部分結構，是否有銹蝕或失落緊固件。如發現應及時除銹刷漆及緊固螺調試使風機運轉測試，保持良好使用狀態。除濕機除塵檢查設備表面，清除灰塵保持設備清潔。防銹1.檢查金屬件表面，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。2.檢查支架部分結構，是否有銹蝕或失落緊固件。如發現應及時除銹刷漆及緊固螺調試使設備運轉測試，保持良好使用狀態。水管除塵檢查管道表面，清除灰塵保持管道清潔。防銹1.檢查金屬件表面，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。2.檢查吊架部分結構，是否有銹蝕或失落緊固件。如發現應及時除銹刷漆及緊固螺閥門檢查管道上閥門，保持啟閉順暢狀態。污水泵防銹檢查積水坑蓋板表面，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。調試使設備運轉測試，保持良好使用狀態。如污水泵損壞及時更換。配電箱除塵檢查配電箱表面，清除灰塵保持配電箱清防銹檢查配電箱表面，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。調試調試配電箱，使配電箱運轉正常。戰備水箱除塵檢查水箱表面，清除灰塵保持水箱清潔。防銹1.檢查金屬件表面，生銹處應用鋼絲刷清理干凈后，重新刷漆。2.檢查底座及緊固螺絲是否有銹蝕或失落緊固件。如發現應及時除銹刷漆及緊固第五節濾毒通風管道的氣密性巡查檢測兩根阻力測量管的球閥，將其中一根與微壓差計“+”段相1、2為密閉閥門3、4、5、6為過濾吸收器阻力測量管7為微壓差計8為流量計9為空壓機10為氣路調節夾圖3.用肥皂或洗滌劑配制水溶液(濃度以搖晃時產生泡沫即可),用軟毛刷蘸取溶液在波紋管連接處和法蘭連接處依根與微壓差計“-”相連，另一根與風機、流量計相連，微1、2為密閉閥門3、4為濾毒通風管道氣密性檢測管5為微壓差計6為流量計7為空壓機8、9為氣路調節夾圖微壓差計“-”相連，另一根與風機、流量計相連，微壓差1、2、3為密閉閥門4、5為排風管道氣密測量管6為微壓差計7為流量計8為風機9、10為氣路調節夾第六節人防通風、消防排煙巡查檢測閉穿墻短管。通風預埋密閉短管采用厚度不小于3mm鋼板機械卷制成形(其厚度還應根據預埋管線管徑大小確定，使預埋管線不致變形),防爆超壓排氣活門的預埋短管其厚度為6mm,密閉短管中間應設密閉肋，密閉肋厚度為5mm,密閉肋高度為50mm,密閉肋與短管應雙面滿焊、焊縫嚴密。密閉穿墻短管兩端深處墻面的長度應大于100mm,管道內外部除與我公司對特殊區域的通風管道檢查連接方法及密封進行檢查。如無設計要求，風管厚度應采用大于等于3mm的鋼應經機床車削加工，保證接觸應平整，法蘭面有1~2mm深的墊圈，防爆超壓排氣活門法蘭連接填料采用5mm整張橡膠墊圈密封(不得有拼縫),其他染毒區風管連接及法蘭與設備連接采用4~5mm整張橡膠墊圈密封(不得有拼縫),連接處我公司對主體工程內通風管與配件所用材料規格進行管與配件的鋼板厚度是否大于0.75mm。四、對人防管道安裝方式的檢查管道風機采用減振吊架安裝時，風機與減振吊架連接緊密，牢固可靠；采用支托架安裝時，風機與減振器及支架、托架連接緊密，穩固可靠。風管咬口是否緊密，各層板材之間是否無明顯的空隙。相同厚度同一形式的板材咬縫寬度是否一致，不得出現寬窄不一的缺陷，紅制作的咬口縫寬度差是否控制在2mm以內，咬口機成型的咬口縫兩端偏差不得大于1mm。在咬口縫的搭接處，矩形法蘭四角翻邊、三通、四通管加襠等處是否產生看得見的孔洞。直管拼接不應有十字接縫，咬口縫還不得出現脫落、張開、壓實和有明顯縫隙等質量缺陷。1.我公司檢查項目中風管各類部件的規格、尺寸是否符2.我公司檢查項目中各類風口要求表面平整，葉片分布應勻稱、表面油漆不得脫落破損；其轉動調節部分應靈活，葉片應平直，不得與邊框碰撞，要求出風風速在6m/s以下時，葉片不抖動；葉片調節裝置轉動靈活、可靠，定位后無3.我公司檢查項目中各類閥門是否牢固，葉片和閥板平整、規則、調節裝置靈活、角度準確，制動裝置可靠，閥門應標明啟閉方向和開口角度；有方向要求時應標明氣流方4.我公司檢查項目中柔軟短管的材料是否選用防腐、防潮、不透氣、不易變形的柔性材料。第七節人防工程主體結構巡查檢測我公司根據項目需求對人防工程的主體結構進行巡查檢測，主要內容如下：一、涉及結構安全的項目檢測(一)地基基礎工程檢測1.地基及復合地基承載力靜載檢測；2.樁的承載力檢測；4.錨桿鎖定力檢測。(二)主體結構工程現場檢測1.混凝土、砂漿、砌體強度現場檢測；2.鋼筋配筋及保護層厚度檢測；3.混凝土預制構件結構性能檢測；4.后置埋件的力學性能檢測。1.門框墻、臨空墻(頂板)、防毒通道墻(板)混凝土2.門框墻、臨空墻(頂板)、防毒通道墻(板)鋼筋配3.圍護結構穿線孔洞及預埋、預留和戰時封堵構件檢2.鋼筋(含焊接與機械連接)力學性能檢驗；(一)常規檢測(二)專項性能檢測我公司具有相應資格的檢測機構對涉及人防工程結構第八節人防工程混凝土巡查檢測根據項目要求我公司對混凝土的檢測服務將根據服務適合測試較淺的裂縫(<20cm)。2.單面傳播法在有兩個測試面(最好是平行)時采用；當測試對象較薄，激振信號與反射信號不能很好分離時，通過頻譜分析的方法可以算出一次反射的時間(即周期),據此和波速即可測出對象的厚度。還會壓縮/拉伸空氣形成聲波。因此，可以用傳感器直接拾取結構表面的振動信號(在此稱為“振動法”)從而分析剝第九節人防防護門巡查檢測在對人防防護門進行巡查檢測過程中將嚴格遵循以下方案一、目的(一)外形尺寸及配合尺寸(1)技術要求(2)檢測方法用鋼卷尺測量不少于3個斷面的門框孔寬、孔高，對應(3)檢測方法(1)技術要求(2)檢測方法(3)檢測方法(1)技術要求(2)檢測方法(3)檢測方法(1)技術要求(2)檢測方法(3)檢測方法(1)技術要求(2)檢測方法(3)檢測方法(1)技術要求門扇、門框貼合面最大尺寸L≤3000mm:一等：1.5mm,(2)檢測方法量器b,同時將計數乘以2即為實際差值。計算平面度誤差(3)檢測方法6.門扇、門框上下鉸座孔的同軸度(1)技術要求門框孔高H≤2000mm:一等：0.5mm,二等：0.8mm,三等：1.5mm門框孔高H>2000mm:一等：0.6mm,二等：1.0mm,三等：2.0mm(2)檢測方法(3)檢測方法(1)技術要求(2)檢測方法用吊線錘的方法測量線錘尖點及下鉸軸中心點的偏差(3)檢測方法(1)技術要求沿齒高接觸面積不小于45%,沿齒長接觸面積不小于(2)檢測方法安裝好的蝸桿副嚙合轉動時，在蝸輪和蝸桿相對位置變化的一個整周期內，蝸輪的實際轉角及理論轉角之差的總幅度值。以蝸輪分度圓弧長計安裝好的蝸桿副嚙合轉動時，在蝸輪一轉范圍內多次重復出現的周期性轉角誤差的