.0三孳人力資源網最好的HR網站!山國電公司企業文化理念體系說明一、有關文化定位企業文化定位是提煉與提升企業文化理念的基礎。企業文化建設的主體是人，對人的關注主要在他們做事的表現上，所以我們研究并根據“管理與文化動因模型”提出了“山國電企業文化因子模型”。此模型主要是通過發現山國電公司企業文化建設中存在的人與事的因子，為山國電公司企業文化理念體系的構建提供最基本的元素。培養與員工發展、明晰戰略、完備組培養與員工發展、明晰戰略、完備組根據山國電企業文化因子模型，參照診斷報告的結果，山國電企業文化因子中（包括現有的與需要改進提高的），人的因子包含：責任感、誠信、自豪感、忠誠、敬業、團隊精神、協作、奉獻、勤奮、務實、紀律嚴明、尊重、溝通、觀念意識、開拓創新、超越自我、滿足需要層次、和諧、激勵、培養與引進并重、服務。事的因子包含：務實、四個凡是、半軍事化、管理領先、重視信譽、安全至上、質量意識、環保意識、組織精簡、開拓創新、市場導向、協同、超越自我、服務、成本意識、工作效率、競爭與合作、織功能、完備制度。決定了公司愿景與核心價值觀。電力行基于診斷，工作小組認為，山國電公司隸屬于電力行業，這一屬性決定了公司使命和基本價值觀。發展是所有希望永續經營的企業的最終愿望，這一屬性決定了公司愿景與核心價值觀。電力行業正處于變革時期，必將深刻影響公司運營理念和目標價值觀，所以工作小組提出了“山國電公司企業文化戰略態勢模型”，認為公司要建立的理念體系必須綜合考慮上述三項基本屬性，這也是工作小組對山國電公司企業文化的總體定位的基礎。從山國電公司企業文化建設的大環境來看，目前，中國電力行業正處于改革的時期，山國電公司也從原來山東電力集團劃歸中國華電集團。山國電公司作為中國華電集團的核心企業，首要的目的就是要通過自身的不斷發展，擴大企業的規模與效益，成為中國發電企業的領先者和產業的模范。山國電公司本身也是一個集團化的企業，山國電公司總部作為這些電廠（公司）的管理與決策中心、，必須要有一種領導者的形象。從以上這兩個角度分析，我們把山國電企業定位為：領頭羊企業、發展型企業、是變革中的傳統業態組織。因此，我們將“旗艦”作為山國電公司企業文化的象征，山國電公司是總部與成員電廠（公司）組成的艦隊，要成為中國華電集團其他電廠、甚至是中國發電企業的模范與先鋒。二、有關理念體系有關員工意識，如危機意識、市場意識、創新意識等分解在理念體系的各個層面。核心理念體系包含了總部和各成員電廠的主體文化定位，可以直接用于指導處理總部和各電廠以及各電廠之間的關系。比如在價值觀中，強調“山國電始終是一個整體”，提出“局部發展服從整體規劃”。在經營理念中，提出“優化資源配置”；在管理理念中，提出“實現資源的動態最優配置與共享”；在組織原則中，提出“實行合理分權的一體化管理”等。有關“德厚與智達”的人才理念。德厚，就是德才兼備，德為先；智達就是指較高的知識與能力水平。有關“激活與共享”的管理理念。激活，是指激活組織功能（就是指要適應變革，不斷完善公司作為區域管理公司的職能，不斷完善制度體系），激活員工（指員工的意識、能力及團隊協作），共享主要是指資源共享（如技術力量、管理經驗的共享），這也是山國電作為山國電系統旗艦地位在管理理念上的具體體現。為什么要強調“規劃就是財富”？電力行業的特點，是規劃設計階段，成本計量單位以億計，施工階段以百萬計，生產管理階段以萬計。根據山國電公司存在的價值觀，我們從中提煉出了四個最重要的、涵蓋其它價值觀的核心價值觀：責任、創新、誠信、和諧。這四個價值觀與四元價值觀理論吻合，即從不同角度體現了山國電公司對股東、顧客、員工、社會（公眾）的態度。責任是公司對員工、客戶、股東、社會（公眾）的責任以及員工應當承擔的責任，即公司對員工的責任包括了以人為本、人性化管理、關心員工福利、培訓與發展、安全；對客戶的責任包括了質量至上、客戶至上、優質服務；對股東的責任包括了追求合理的利潤、回報股東、承擔風險、永續經營；對社會的責任包括了報效祖國、承擔社會責任、促進社會進步、造福子孫。員工的責任包括了遵守社會道德、敬業、守法、正直、優質工作、奮斗、自強不息。創新價值觀包括了高效率、推動科技進步、追求卓越。誠信價值觀包括了遵守社會道德、創造知名品牌、社會認可。和諧價值觀包括了尊重人格、尊重員工自我價值實現、協作、民主、和諧統一、建立學習型組織、競爭與合作、保護環境、促進“兩個文明”、安居樂業。在愿景中為什么不提最大、最強、最優秀？是因為理論上，公司要根據愿景分解設立目標，最大、最強都是階段性目標，階段性目標具有歷史性，是要被不斷超越的；而領先卻是一個動態的長遠目標。宣言中的理念是如何形成體系的？發展是我們的核心要義。由于公司在華電系統中的旗艦地位，需要在更大的范圍內尋找標桿，所以，精神應當更加宏大，因而提出“超越自我，永創一流”。發展、超越、一流首先要求公司和員工勇擔責任、不斷創新，并秉承誠信與和諧的價值觀。為了避免發展理念中的速度觀偏離理性的跑道，所以在經營理念中鮮明地提出“速度、規模服從效益”，以使理念形成辯證的體系。宣言沒有采用提出理念詞條再進行釋義的體例，宣言中的每一句話都直接對企業的戰略形成、結構確定、制度制定、管理經營和員工的觀念、意識、行為在思想意識層面提供指導，成為綱領性的表述。三、有關概念的解釋四元價值觀:指企業的價值觀從四個方面，即員工、顧客、股東、社會體現出企業的態度和遵循的基本準則。價值觀的幾