《現(xiàn)代公司管理學(xué)》復(fù)習(xí)提綱一、題型：1題0功0分；2題0共0分；3題5共0；4題5共0；5題2共0。：型3內(nèi)容范圍在配套的練習(xí)冊(cè)。題型4-5內(nèi)容范圍在以下重點(diǎn)章節(jié)：第二章第二節(jié)章第五節(jié)（可能出論述題）章節(jié)

第三章節(jié)第六章節(jié)第八章節(jié)章第一、二、四節(jié) 第十四章節(jié)南1練習(xí)冊(cè)中的選擇題一定要做；3、善用考試大綱幫助復(fù)習(xí)；善用關(guān)鍵字詞四、應(yīng)技巧：

2記憶的不作為考前強(qiáng)化復(fù)習(xí)的重點(diǎn)在；4、善于歸納歷年試題。1、拿到試卷，先檢查試卷十分完整、清楚，正確填寫(xiě)考生信息；2、瀏覽全卷，分清輕重虛實(shí)；3、先做簡(jiǎn)答題和論述題，后做選擇題。因?yàn)檫x擇題需要認(rèn)真思考、判斷，比較費(fèi)時(shí)。4、答題千要白包擇。的字的自開(kāi)望生。握適控過(guò)及。特別注意要點(diǎn)明確，層次分明，用“1、2、3、4……”表達(dá)你清晰的思路，不一大段一大段堆一起。可以從選擇題或試卷的其他題目找線索。找靈感。第二章第二節(jié)現(xiàn)代公司的功能4—0一、 公的管功12、3提；4；5。、 ：1；2；3、。、 12；3；4。章節(jié)設(shè)立公的可性究66—69、 ：1；2、的）、 ：1；2可）一對(duì)理人的督。

）節(jié)對(duì)制15491、董會(huì)經(jīng)員督董是東托，東益表董會(huì)項(xiàng)要是選任監(jiān)考高層理。別督人是法和章時(shí)活，損司益私的。2、監(jiān)會(huì)經(jīng)的督監(jiān)是股會(huì)舉，股會(huì)，股會(huì)責(zé)督構(gòu)事的，是抑公理員違為直護(hù)司資的。3、股東對(duì)對(duì)理人的監(jiān)督：股東的有效監(jiān)督可保證經(jīng)理人員行為的長(zhǎng)期合理性。4、市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人的監(jiān)督：為了彌補(bǔ)公司內(nèi)部監(jiān)督的局限性，就需要增加外部的監(jiān)督，主要是市場(chǎng)機(jī)制的監(jiān)督。二、對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制1、經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制主要反映在經(jīng)理人員的報(bào)酬上。報(bào)酬主要采取薪金、獎(jiǎng)金、在職消費(fèi)、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。2、以現(xiàn)期績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)激勵(lì)是順理成章的，因?yàn)榻?jīng)理人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營(yíng)好。2、以未來(lái)績(jī)效為基礎(chǔ)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股和股票權(quán)等。3、經(jīng)理股票期權(quán)有兩個(gè)特點(diǎn)：它是一種權(quán)利，而不是需要承擔(dān)義務(wù)；股票期權(quán)是一種未來(lái)的權(quán)利，其價(jià)值只有經(jīng)過(guò)營(yíng)者的努力，現(xiàn)）節(jié)一、 公司理者的特征

章公司理者地位特征1671、 公司理者一個(gè)體，不是個(gè)人少數(shù)個(gè)人。2、 構(gòu)成理者體的個(gè)要、互聯(lián)系互相存、相作和互制約并形一個(gè)機(jī)的體。二、 公司理者層次1、 最高理層括公董事董事董事、總理、總經(jīng)、秘和其高層導(dǎo)機(jī)的首等，2、 中間理層般包工廠理、門經(jīng)。3、 作業(yè)理層括工、車主任其他能部的基單位管人。三、 對(duì)管者工績(jī)效衡量：1、所屬部或群的目水平其實(shí)情況；2、對(duì)相關(guān)部群體標(biāo)完所提的支和配合作及有效；3、對(duì)公司標(biāo)的獻(xiàn)大小第四節(jié)管理者的技能和素質(zhì)181一、 管理者的技能1、技術(shù)方面的技能2、人事技能3、概形成技。二、 管理的質(zhì)：1、政治素；2、知識(shí)質(zhì)；3、技素質(zhì)；、心素；5、生理素。第七章第一節(jié)公司戰(zhàn)略管的含與特征195一、 公戰(zhàn)理特征1、 公戰(zhàn)理雙的。2、 公戰(zhàn)理對(duì)公發(fā)過(guò)。3、 公戰(zhàn)理理維非思的合。4、 公戰(zhàn)理中尋公源力外境動(dòng)衡。5、 公戰(zhàn)理體工同的理。6、 公戰(zhàn)理得的鍵新。第節(jié)公司戰(zhàn)略管理過(guò)程201一、 外部分析包括；公司宏觀環(huán)境分析；公司運(yùn)作環(huán)境分析。二：公司宏觀環(huán)境分析1、政治法律因素2、社會(huì)文化因素3、技術(shù)因素4、經(jīng)濟(jì)因/：1；2；3、；4；5；；7、社會(huì)團(tuán)體8、業(yè)務(wù)關(guān)及協(xié)企業(yè)。四、部分包括職能析、略因分析發(fā)展分析價(jià)值分析。第八章第二節(jié)決策的步驟論231一、 論決的步驟1、 分析問(wèn)題段：觀方、客方面主客之間聯(lián)系。2、 確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)階段：是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)、目標(biāo)成果可認(rèn)進(jìn)行定性或定量的衡量、可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間、目標(biāo)可達(dá)到的。3、 制定方案階段：廣泛尋求與制訂方案、可行性分析。4、 選擇方案階段：方案選優(yōu)、貫徹選優(yōu)、反饋與追蹤檢查。第九章第一節(jié)公司人事管的特與職能64一、公人事理的點(diǎn)：公人事理的要性；2、公司人管理復(fù)雜；3、公司人事理的活性；4、公司人管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。第二節(jié)公司人事理的本原則一、本原：1、公平競(jìng)爭(zhēng)原則；2、責(zé)任制原則；3、激勵(lì)原；4、流動(dòng)性定結(jié)則；5、民主原。第節(jié)公司人事管理過(guò)程一、員工的招聘步驟1、尋找員工的來(lái)源2、了解招聘對(duì)象3、對(duì)招聘對(duì)象進(jìn)行篩選、簽訂招聘合同5、對(duì)員工聘用（培訓(xùn)、試用）二、員工的培訓(xùn)1、崗位培訓(xùn)2、業(yè)余學(xué)習(xí)3、半脫學(xué)；4脫產(chǎn)訓(xùn)；5、將員工送往大專院或有關(guān)機(jī)培訓(xùn)。第十四章第一節(jié) 公司的外部系一、公司政府的關(guān)系要表現(xiàn)：1、監(jiān)督、管理有財(cái)產(chǎn)；2、創(chuàng)造良好外部環(huán)境；3、對(duì)經(jīng)濟(jì)行宏調(diào)控。二、司與場(chǎng)的系分：1、完全競(jìng)市場(chǎng)；2、壟斷爭(zhēng)市；3、寡頭市；4、完壟市。三公要理與客系環(huán)：1、市院查；2、制經(jīng)戰(zhàn)；3、銷售；4、售務(wù)。《現(xiàn)代公司管理》練習(xí)冊(cè)答案第一章、公司的產(chǎn)生與發(fā)展一、填空題1、商品經(jīng)濟(jì)是公司制度產(chǎn)生的前提條件。2、近代公司大都是由國(guó)家特許成立的。3、有限責(zé)任制是確立為近代公司向現(xiàn)代公司過(guò)渡創(chuàng)造了條件。4、縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了特許主義、許可主義、準(zhǔn)則主義三個(gè)階段。5、第二次世界大占后，在發(fā)達(dá)國(guó)家，公司已成為西方各國(guó)企業(yè)的主要組織形式。二、單項(xiàng)選擇題1、A 2B 3C 、D三、多項(xiàng)選擇題1、ABC 、AB ABCDE第二章、現(xiàn)代公司的特征、功能及類型一、填空題1、法人資格；2、擁獨(dú)財(cái)；32；、不具有、自然人，法人6、企業(yè)、無(wú)限清償，有限清償8、1個(gè)以上無(wú)限責(zé)任股東，一個(gè)以上有限責(zé)任股東9、基本法律文件。二、單項(xiàng)選擇題1、A；2B；3C；4D；5A；6、D題1、D；2E；3BC第章現(xiàn)代司組建一填題1、內(nèi)要，基；2、公起；3、社織；決機(jī)，機(jī)，機(jī)；5、性質(zhì)本能；、術(shù)，經(jīng)上經(jīng)動(dòng)。二單選題1、A；2B；3C；4A；5A；6、D題1、ABCDE；2ABCDE；3ABCD第四章、現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度一、填空題1、所有權(quán)；2、使用權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)享用；3、出資者有權(quán)、人產(chǎn)；4、購(gòu)買股權(quán)；、實(shí)物態(tài)；6、證券交易為；7、投資損失實(shí)現(xiàn)增；8、證券交所；9、企業(yè)權(quán)；10、吸，設(shè)。二單選題A；D；CD；AC題ABCD；ACD；ACD；ABCE第五、現(xiàn)公司組織構(gòu)一、空題1、公司織構(gòu)23、經(jīng)人市68股。題B；C；CB；AC擇ABDABCD；BC第章代管者一填題1、經(jīng)利；2、協(xié)他活；3、最管層管者；4、非理；5、網(wǎng)體；、導(dǎo)，附。二單選題A；B；DB題ABCD；ABCDEACE第七章現(xiàn)代公司略理一、空題1、計(jì)劃；2、競(jìng)爭(zhēng)烈性；3、人資；4、者；5、管手；6、公旨；7、8、；9、業(yè)；10、競(jìng)爭(zhēng)。二、單項(xiàng)選擇題1、A；2B；3C；4B；5C三、多項(xiàng)選擇題ABCD；ABCABC；ACD；ABC第章現(xiàn)代司策理一填題1、目標(biāo)；2、定；3、戰(zhàn)術(shù)4、線劃二單選題A；B；CA；B題AD；BCDABCDABC；AD第的理一題二題題第十章、現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理

1、勞；2、；；4、制；5、勵(lì)B；DC；ADABCDADABCDABC；ABCD一、填空題 、構(gòu)；2、營(yíng)資；3、務(wù)