談土木工程管理與工程造價控制［摘要］土木工程在當今社會發展中貢獻極大，目前，我國所有地區都在高速發展之中，而在城市發展之中無法缺少土木工程，因此，社會大眾對于土木工程管理與工程造價控制十分關注。工程管理與造價控制在土木工程中都屬于重要內容，管理可以促使工程順利進行，造價控制可以節省工程所需成本。為了保證土木工程管理與工程造價得到有效控制，本文在闡述木工程管理與造價控制基礎概念后，提出土木工程管理與工程造價的有效控制策略，僅供參考。［關鍵詞］土木工程管理；工程造價；有效控制在一個土木工程項目之中，如果想要確保施工環節不出現任何問題與失誤，需要施工單位加強對工程管理與造價控制的關注度，這樣才可以避免施工環節發生各類風險與事故，降低施工現場人員傷亡數量，從而發揮土木工程效用推動現代社會與企業發展和進步。但由于現代城市化建設的落實，近幾年在我國各個地區之中涌現出大量土木工程，施工單位可能因一時間項目數量過多，對于部分土木工程管理不夠全面，因此，現代土木工程施工單位需要進一步認識到工程管理與造價控制重要性，只有這樣土木工程才會得到全方位保障。1土木工程管理與造價控制基礎概念1.1土木工程管理概念所謂土木工程管理主要是指針對整個工程所有環節與內容展開合理管理，從土木工程項目被建筑企業提出開始，直到工程設計、施工以及驗收，都需要在施工現場安設管理人員實時監督，這樣土木工程實況才可以被建筑企業所掌握。而且如今在土木工程之中，可能有諸多因素會對整個工程質量與管理造成影響，一旦在施工現場出現安全事故就容易造成無法彌補的損失，由此可知，工程管理對于現代土木工程而言極其關鍵，通過工程管理可以確保土木工程實際質量，從而增加土木工程對于社會與企業的實際效益[1]。1.2土木工程造價概念所謂工程造價主要是指針對整個工程中所有費用展開綜合評估，但在各種不同的工程項目與建筑環境之中，工程造價意義與作用也會有所不同，由此可知，工程造價自身具備一定廣泛性。如果在土木工程之中能夠有效落實造價控制，便可幫助企業在現代市場之中站穩地位，因此，如今在建筑企業開設土木工程時，需要將造價控制落實到工程全過程之中，這樣才可以幫助建筑企業節省更多施工成本，還能為建筑質量提供保證。2土木工程管理有效開展策略2.1人員管理策略由于在土木工程進行到施工階段時會出現或形成各種影響與限制，這些影響與限制因素便是導致土木工程出現質量問題，或是導致管理工作無法有效進行的關鍵原因，甚至可能直接限制土木工程施工進度與效率，并大幅降低土木工程對社會與企業的實際效益。而土木工程中的施工人員在諸多影響與限制因素之中屬于重要部分，施工人員自身能力、素質以及工作效率的高低，都可以直接決定土木工程整體質量，因此，建筑企業需要針對施工人員開展有效管理，這樣才可以保證土木工程質量。首先，需要在施工現場構建人員管理部門，此部門主要任務便是針對施工現場所有人員開展實時管理，保證所有施工人員都可以根據自身工作職責進行施工，促使土木工程得到質量保證。其次，可以在施工現場將所有施工人員劃分為不同小組，在每一個小組之中挑選出一名施工人員擔任組長，由組長負責小組內所有成員的日常管理，這樣不僅能夠幫助管理人員分但工作壓力，還能切實避免施工人員在工作之中出現爭執問題。最后，由于施工現場流動性較大，這對于土木工程管理而言就屬于一種特殊隱患，當施工現場頻繁更換施工人員時，就不能保證所有人員能力、意識與思維都處于相同等級，其中很可能存在部分施工人員對于施工安全沒有準確意識，這樣就容易在施工之中因意識不足引發事故，對于這種情況，就需要管理人員全面增加施工人員對日常工作正確意識，促使其在工作之中將自身安全當作重點，這樣施工人員在土木工程施工之中就會格外小心，從而有效降低土木工程事故發生率。2.2材料管理策略在土木工程之中，工程質量、工程管理以及施工材料這三者息息相關，主要是因施工材料質量高低會直接決定土木工程質量與人員自身安危，因此，管理人員需要針對施工材料進行有效管理，促使土木工程施工的順利開展。在實際針對施工材料展開管理時，可以通過以下幾點進行實現。其一，在購買土木工程所需材料時，相關人員需要科學挑選與應用具備合格、檢查等證明的質量材料，對于所有施工材料都需要通過嚴格且全面的質量檢驗，在檢驗施工材料質量時，主要內容為材料結構、質量、功能等，只有通過管理人員全面檢驗之后的施工材料，才可以進入到土木工程施工現場進行應用；其二，在開始應用施工材料時，還需要針對所用材料展開二次檢測，保證施工人員所應用的所有材料質量都可以得到相應保證，如果在土木工程施工階段因施工材料出現質量問題，促使施工無法繼續開展情況下，管理人員需要立即將問題材料更換，再針對同一批施工材料展開徹底檢測，確定施工材料出現質量問題的主要原因，如果是因供貨商的問題，需要立即與供貨商聯系，徹底杜絕任何存有質量問題的施工材料進入到施工現場[2]。2.3過程管理策略在土木工程之中對施工環節展開過程管理，是加強工程質量的主要部分，也是保證土木工程得以正常施工、正常竣工的關鍵，因此，建筑企業需要在施工環節中著重針對過程展開有效管理，在根本上保證土木工程得到全方位管理。首先，在進行土木工程施工時，管理人員需要與施工單位一起開展施工準備，除了針對施工現場展開深入調查之外，還需將調查結果和施工方案相互結合，按照調查結果來調整施工方案。其次，在針對土木工程施工環節的過程進行管理時，管理人員需要保證管理工作全面性與時效性，并要求施工單位、各部門以及施工人員針對自身展開自我檢查，保證所有部門與人員沒有任何事物。最后，管理人員需要合理利用科學技術對管理工作進行優化，如互聯網、信息化等技術，這些技術在管理工作之中都能促使管理數據更加直觀、準確，幫助管理人員針對施工全過程開展二十四小時實時管理，保證施工人員嚴格遵守土木工程施工要求進行施工，保證土木工程所有施工環節質量都得到相應保障。3土木工程造價有效控制策略3.1設計階段造價控制在土木工程造價控制工作之中，優化工程施工方案屬于主要方式之一，這就要求土木工程設計工作者在對施工方案展開設計時除了滿足建筑企業基本需求外，還應適當對工程造價展開合理控制，促使土木工程在設計階段就完成工程造價控制。其一，設計工作者需要適當控制土木建筑地下室實際面積，只要確保地下室應用足夠合理即可，因建筑實際面積與后期銷售實際面積有所不符，在前期施工環節中地下室所需造價可能會較大，但地下室造價在后期銷售環節就會變成單方造價，因此，在設計土木建筑地下室時，便需合理控制地下室土方的挖掘深度，從而有效控制土木建筑中銷售環節贈送面積的實際造價。其二，需要適當減少土木建筑中的開窗面，因在土木建筑之中開窗面中窗戶所占面積較大時，工程造價就會越大，而且當窗戶所占面積較大時，在建設土木建筑外立面的門窗部位時，就需要更多工程造價來增加質量，當建筑開窗面數量被減少后，就無需在門窗位置花費大量資金，從而在促使建筑節能功能更加良好同時，大幅降低土木工程實際造價。3.2招投標階段造價控制首先，需要按照建筑領域中相關法律構建土木工程招標管理部門，整個部門主要任務便是對整個招標階段所有環節展開實質管理，而且建筑企業需要參考項目招投標會議之中所有部門實況，設計最為健全的管理制度，明確規定土木工程項目招投標環節所有操作的標準規范，從而能夠保證建筑工程招投標項目的順利進行。此外，在招投標會議開展過程中，管理部門需要針對整個過程展開監督，保證土木工程造價在招投標環節便提前明確。其次，在土木項目招投標環節之中，所有內容都需要根據相關標準對全過程展開控制，項目招標管理會需要按照項目招標的實況來制定出健全評標機制，保證項目可以遵守標準程度進行下去。而且需要保證評標過程公平與公正，增加對競標會議監管力度，保證所有參與到土木項目招投標會議之中的施工單位都能夠根據招投標標準進行投標，在整個項目評標階段都需要避免任何違規或違法行為的出現，保證所有施工單位在項目投標環節得到相應保證，從而切實在土木工程招投標環節對工程造價展開有效控制。3.3增加工程造價控制認知在土木工程之中增加所有人員對工程造價控制認知時，需要通過以下幾點著手開展。其一，由于土木工程造價結算詳情會根據施工地點與內容等因素而各不相同，因此，便可以土木工程招投標環節所簽訂的合同作為前提，再綜合土木工程施工詳情，針對造價結算展開正確編制，如果造價結算情況穩定時，便可通過固定預算方式進行編制，從而促使土木工程造價得到全面控制。其二，在增加土木工程造價控制認知時，需要增加所有人員對于工程造價的正確控制意識，促使所有人員都能夠在土木工程之中通過最為直接、準確的方式開展施工操作，這樣不僅能夠保證土木工程質量得到提高，還可以切實避免土木工程在各個環節中出現浪費情況。3.4完善工程造價控制體系現今建筑行業在現代社會之中一直保持不斷完善與發展的狀態，這就促使建筑企業在控制土木工程造價時需要隨著建筑行業完善程度而更加健全，因此，需要根據建筑行業發展完善工程造價控制體系，從而切實降低建筑企業持續完善對工程造價控制影響與限制。而且當土木工程準備在進行施工操作之前采購施工設備時，或是在已經開始施工操作中，或是已經完成土木工程施工操作準備進行質量驗收時，如果具備完善的工程造價控制體系，就可以避免土木工程之中存在浪費材料或偷工減料等問題，尤其是在土木工程已經開始施工操作時，更需要對各個方面進行全面管理，如果在管理之中發現某個環節出現問題，都需要對負責人員給予相應懲罰，這樣既可以促使所有人員在土木工程施工過程中具有一定程度的責任意識，還能夠加強對土木工程造價的有效控制力度，促使土木工程造價得到相應保證[3]。