2023年稅源管理科工作總結稅源管理科工作總結1

20xx年，稅源管理科在縣局和市局征管科領導的正確指導下，緊緊圍繞縣局中心工作，根據工作職責，以納稅評估和地材稅收管理為重點，以省局開展的“作風建設年”活動為契機，全面改進工作作風，狠抓各項工作落實，圓滿完成了各項工作任務?，F將一年來的工作總結如下：

一、明確崗位，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。

20xx年10月份，縣局成立了稅源管理科，抽調5名同志負責全縣納稅評估和地材稅收管理工作。依據縣局明確的科室工作職責，結合個人工作特長，快速人員分工到位，明確各崗位工作職責，制定工作任務安排，注意督促落實，保障了各項工作連續有序運轉。

二、健全機制，規范流程，扎實開展納稅評估工作。

一年來，稅源管理科承上啟下，依據縣局《納稅評估管理方法》及績效考核要求，將納稅評估工作作為一項重點工作來抓，對進一步強化稅源管理、提高稅收征管質量、降低稅收風險、削減稅款流失、促進納稅人對稅法遵從起了主動的作用。截止年底，共評估企業戶(次)，共評估補征稅款萬元，實現了“以評促改、以評促管、以評促查、以評促收”的工作目標。主要做法：一是健全機制、規范流程

納稅評估工作作為納稅人履行納稅義務狀況進行事中監控的一種手段，對稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關系具有非常重要的

意義。經過幾年來的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納稅評估機制，稅收分析、納稅評估、稅源監控、稅務稽查四位一體良性互動機制，完善了安排完成率、程序完備率，復查率三項考核指標。一批懂業務、分析實力強、工作有技巧、責任心強的干部從事此項工作為全縣納稅評估供應了組織保障。二是加強指導、督促，努力提高評估質量

一是實行以會代訓、業余自學等方式加強評估人員業務培訓，開展《納稅評估操作實務》、《新會計準則與現行稅法的差異比較和應用》、《新企業所得稅法解析》新稅收政策、評估學問學習,仔細實行總局和省局相關稅收政策和納稅評估文件精神；

二是加強全縣納稅評估工作的指導督促，按季到各分局檢查納稅評估工作開展狀況，對安排完成、評估程序等方面存在問題的，現場指出來，定期進行復查。三是實行優秀案例評比，做好了評估工作溝通，提高了納稅評估實戰技能,促進了業務水平的提高。

三是依托CTAIS，加強業務科室聯系，實現了信息評稅。

充分利用各項數據，科學分析。依托CTAIS，通過人機結合，實行指標分析和綜合分析相結合的方法，對零、負申報戶、納稅異樣戶以及用票異樣戶和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業指標進行比較分析，找出評估疑點，分析緣由；利用納稅人的各項經濟指標，比如銷售變動率、成本利潤變動率、稅負率等正常改變幅度和峰值等標準值反復進行橫向和縱向對比分析，發覺納稅申報中存在的異樣申報的問題。日常工作中，注意與相關業務科室聯系，對有關

科室提出的問題，有針對性的開展評估，并剛好反饋評估結果，做到了信息評稅；同時實現了和稅務稽查的良性互動，今年通過納稅評估，向稽查局移交案例戶，查補稅款萬元。

四是通過納稅評估，有效的`防范了執法風險，也進一步強化了稅法宣揚。

對納稅評估中發覺疑點，須要約談舉證、實地核查的，我們在約談、核查過程中，指出了納稅人財務核算、納稅申報中存在的問題，并督促納稅人自行改正，達到了稅法宣揚的效果，有效的規避了執法風險，也樹立了隊伍形象。

三、深化調查，主動協作，仔細組織地材稅收收入。

預料到年底，全縣高鐵地材業務接近尾聲，一年來，我們負責地材稅收的同志深化到全縣各碎石河砂業主經營戶開展戶籍清理，實地摸清稅源，上門宣揚稅收政策，主動與23局取得聯系，了解鐵

建施工程序、核算方式，主動主動與縣鐵辦等有關部門加強連接、協作，日常管理中，仔細執行政策，嚴格以票控稅，仔細遵守鐵辦的工作紀律和制度，全年沒有發生納稅人投訴的狀況，受到了納稅人和縣鐵辦的好評，截止到年底，累計組織入庫稅款萬元，比上年萬元凈增萬元。

四、轉變作風，加強協作，努力提高科室工作效率。

一是建立良好的辦公環境?？剖页闪⒁詠?，全體同志都能自覺遵守機關各項工作制度，不遲到、早退，上班時間不串崗，科室衛生人人主動做，共同維護了一個良好的辦公環境。

二是構建和諧的辦公制度。科室工作既明確分工，又相互協作，沒有相互推委狀況的發生。

三是勤請示，勤匯報。在做好本職工作的同時，主動仔細完成領導交辦的臨時性工作，剛好匯報結果。細心做好一樓電子顯示屏維護工作，為保證該窗口正常運行，科室每名同志都學會了整個操作流程。

四是注意與兄弟科室之間的聯系、協作。學習借鑒好的工作方法，加強溝通，搞好連接、協作。

五是面對基層，搞好指導、服務。業務上對基層分局已指導、督促為主，考核為輔，仔細對待提交的問題，剛好回復，須要幫助的，全力以赴，保證工作暢通。

五、總結成果，正視不足，制定20xx年工作規劃。

一年很快就要過去了，稅源管理科雖然完成了各項工作任務，這些都是局領導重視、分管領導和市局征管科領導指導，兄弟科室、各分局支持幫助的結果，總結成果，我們同時也發覺許多不足，主要體現在：

一是工作調研力度不夠深化，沒有很好的指導工作；二是納稅評估質量不高，效果不明顯；三是業務學習有待進一步加強，

四是與兄弟科室的連接、協作不夠全面，對基層分局的指導不到位。

20xx年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，根據市局征管科工作要求，重點做好以下幾個方面工作：

1、加強全縣納稅評估人員的培訓。激勵自學為主的同時，組織全縣評估人員進行專業培訓，促進納稅評估隊伍素養提高

2、建立科學的評估案源篩選體系，做到有的放矢，不應付，評出成效，切實提高評估質量。

3、建立全縣納稅評估工作通報制度。根據要求，按季檢查督辦，通報全縣評估工作開展狀況，評比優秀案例，組織溝通學習。

4、深化開展納稅評估工作調研，找出實際工作中存在的問題和不足，更好的指導工作。

稅源管理科

20xx.11.xx

稅源管理科工作總結2

一、角色轉換，執行好稅源管理科工作職責。

（一）新崗位的轉換。從20xx年5月稅源管理一科工作，調入前主要是在稅政科從事稅收政策管理。簡潔點說區局稅政工作是政策的上傳下達者、政策的傳達者、狀況匯總反饋者，稅源管理工作是稅源控管職能的實踐者、稅收政策的貫徹者。在稅源管理科工作的6個月時間主要在稅源管理員崗位和納稅評估崗位學習工作，

一、科學合理支配工作時間，提高工作效率

稅收管理員的職責范圍較廣，負有納稅宣揚、采集信息、催報催繳、稅源管理、納稅評估、日常檢查等職責，各項事務性工作多、繁瑣。而隨著經濟的發展，納稅人數量不斷增加，新的稅務基層工作形勢是，工作時間肯定，管理員人數肯定，工作量不斷增加，要合理支配好工作時間，才能在有限的時間內完成日常的基礎管理工作。只有合理統籌支配工作，才能避開在日常開展工作過程中造成盲目重復。

二、強化學習，提高自身素養

作為稅收基層一線稅務干部，干脆面對是的是納稅人。只有不斷加強學習，才能提高自身影響力和樹立自我在納