Word第第頁建筑管理規程建筑工程施工現場平安管理規程

建筑工程施工現場平安管理在本工程的施工平安管理過程中將嚴格根據《職業健康平安管理體系》和體系標準規范運行。

建立兩個管理體系,四個管理小組。

執行對危急源進行平安管理方案掌握,定期評價的方法,針對平安管理方案確定的平安管理目標、分目標進行分解責任到人定期考核,制定分階段的平安達標打算,定期進行績效測量,實現持續改良。

在整個施工過程中,保證本工程始終處于生產平安、施工文明、環境干凈、生活舒適、飲食衛生、路面硬化、庭院綠化、場區黃土不見天的綠色環保狀態。

1建立兩個體系

1.1平安生產保證體系

1.2按專業配備的平安生產監督體系執行巡察檢查,隨時訂正違章組織對查出的隱患催促整改,對特別工序進行旁站式監督。

2建立平安管理小組由現場項目經理、項目副經理及各分包單位負責人組成工程平安生產文明施工管理小組,為工程現場平安施工管理最高層,主要負責制定平安生產責任制、平安技術措施,進行平安文明施工工作的策劃和管理。

2.1危急源辨識、風險評價與事故預案應急工作小組進行工程現場施工平安危急源辨識,并對其危急源進行綜合風險評價,將辨識及評價結果反映到平安生產管理小組,同時針對危急源辨識及風險評價制定相應事故預案措施組織開展事故應急演練,一旦消失平安事故能馬上組織進行事故預案應急處理工作。

2.2平安管理方案考評及平安達標績效測量小組根據年、半年、季度、月分別組織相關平安管理人員對工程實施層施工平安進行考核,以百分制為考核原則,一般考核分數不低于90分,如消失考核分數低于85分時,將考核信息反饋平安生產管理小組,對其負責人進行經濟懲罰。

2.3責任目標分解考核小組對工程管理層及實施層各管理人員安排其個人平安責任目標,并階段性或隨機性的對工程管理層及實施層各管理人員平安責任目標進行考核,并將考核結果反饋給平安生產管理委員會。

2.4平安教育培訓小組對場內的施工隊人員及分包隊人員進行平安教育培訓,新進場施工隊要馬上組織進行三級平安教育培訓,已進場的施工隊按月進行平安教育培訓,每次培訓時間不少于4小時,并將培訓結果書面告知平安生產管理委員會。

2.3平安生產責任制依據本工程管理人員規模,在項目經理負責制的施工管理體系基礎上建立項目平安生產責任制,指定以項目經理為主、項目副經理及項目工程師為輔、各級工長及班組為主要執行者、保衛、平安員為主要監督者,醫務人員為保障者的平安生產責任制。

2.3.1項目經理2.3.

1.1項目經理是施工現場平安第一責任人,對施工現場的平安生產和文明施工工作負全面責任。

落實平安生產責任制度、平安生產規章制度和平安操作規程,確保平安生產費用的有效使用。

2.3.

1.2制定并落實平安達標、文明施工打算,并仔細執行平安生產責任書,將平安責任目標進行分解,對達標打算平安管理責任的落實狀況定期進行考核。

2.3.

1.3組織制定平安技術措施并在施工、生產中進行落實。

2.3.

1.4組織分包單位開展平安工作,對其平安生產負總包管理責任。

2.3.

1.5對使用的各類腳手架、施工用電、設施設備等,在使用前組織有關人員進行驗收,驗收合格后方可交付使用。

保證各種平安防護設施齊全、靈敏牢靠。

對存在的問題要準時解決,凡危及人身平安的問題,要暫停生產,隱患排出后再連續生產。

2.3.

1.6負責對施工現場管理人員和作業人員在施工、作業前進行平安教育。

嚴禁違章指揮,準時訂正違章作業,對不聽勸說者令其停止工作,并依據情節嚴厲?處理。

2.3.

1.7支持安技人員工作,每周組織有關人員對施工現場進行一次全面平安檢查,對發覺的事故隱患,按照'三定'原則落實整改。

2.3.

1.8發生傷亡事故,按規定準時上報,并負責愛護現場、搶救傷員。

參與事故調查,根據'四不放過'原則進行分析,制定改良措施,仔細吸取事故教訓。

2.3.2項目副經理或協作單位派出的項目經理:

2.3.2.1主管項目的平安生產工作,對施工現場的平安生產負直接責任。

幫助項目經理落實平安生產責任制度,平安生產規章制度和平安操作規程。

2.3.2.2組織平安達標,文明施工打算的詳細實施。

2.3.2.3組織落實對新進場人員的平安教育和平安培訓。

2.3.2.4組織施工現場平安技術人員(包括分包單位的平安技術人員)開展工作,落實平安檢查等制度。

2.3.2.5組織并參與平安專題會議解決施工過程中消失的平安方面的技術性問題。

2.3.2.6針對施工現場的實際制定平安事故應急救援預案,并幫助項目經理組織演練。

2.3.3工長(施工員):

2.3.3.1仔細貫徹執行上級有關勞動愛護、平安生產的法律、法規、規范、標準等,做到不違章指揮,并做好責任區域的平安防護工作,聽從平安監督,主動整改隱患。

2.3.3.2參與項目的平安例會,解決施工過程中消失的平安方面的技術性問題。

2.3.3.3依據生產任務狀況和施工部位,對不同工程、不同作業內容要仔細進行分部、分項的書面平安技術交底,并檢查執行狀況。

2.3.3.4教育操作人員遵章守紀,制止違章作業行為,對違章操要進行批判教育,冒險蠻干者應馬上停止其工作,不得默許工人違章作業。

2.3.3.5每天布置生產任務要有平安內容,解決平安生產中存在的問題,嚴格執行施工平安技術措施方案。

2.3.3.6參與工地的平安檢查,針對檢查出的平安隱患對比標準制定措施進行整改。

2.3.4平安員:2.3.

4.1幫助項目經理搞好本工地的平安管理,接受上級平安部門的業務指導。

2.3.

4.2嫻熟把握平安檢查標準,每天對所在工地進行平安巡察,仔細填寫日巡記錄,對檢查出的各類事故隱患準時報告項目經理,根據'三定'原則,催促整改。

2.3.

4.3準時制止違章現象,遇有緊急的擔心全狀況時,應先停止作業,并馬上報告項目經理。

2.3.

4.4參與編寫平安技術措施,幫助制定工地的平安生產管理制度和平安技術操作規程,并對執行狀況監督檢查。

2.3.

4.5幫助項目經理組織好分包單位從業人員的平安教育工作。

2.3.

4.6參與平安設施、設備的驗收工作。

2.3.

4.7審查平安技術交底的符合性、適用性和有效性。

2.3.5預算員(經濟師):2.3.

5.1將施工過程中所發生的平安防護和文明施工方面的費用,按有關規定列入工程預算,做到不漏算。

2.3.

5.2工程發生變更時,如發生平安防護方面的費用,按規定進行預算,并找建設方簽證。

2.3.

5.3分析工程部位工程量及造價,包括平安方面費用,供施工生產及工程結算所用。

2.3.6本錢員(會計師):2.3.

6.1依據國家規定提取平安技術措施經費,開支勞動愛護費用,并單設科目專項管理,按規定監督使用。

2.3.

6.2參加項目經濟分析會議,分析施工現場的平安防護、勞動愛護狀況及費用落實和使用狀況,并提出合理化建議。

2.3.

6.3參與工地平安例會,向會議提交有關平安防護用具(品)的費用支出明細,遇有平安費用支出打算不能滿意平安生產所需時,準時調整打算以滿意平安生產需要。

2.3.7保健急救員:2.3.

7.1熟識保健急救相關的學問,對現場發生的緊急事故實行相應的有效措施。

2.3.

7.2協作宣揚部門主動開展保健急救方面的宣揚教育活動。

2.3.

7.3負責急救藥箱、急救器材的正確使用和日常維護工作。

2.3.8質量檢查員:2.3.

8.1嚴格執行國家公布的施工驗收規范、質量驗評標準及有關規定。

2.3.

8.2檢查中發覺與平安相關的質量問題,準時通知工地項目經理,并提出修改及訂正措施。

遇有危及人身平安和造成工程隱患的重大質量問題,應先令操作人員停止作業,馬上向上級報告,同時通知平安技術部門。

2.3.

8.3嚴格執行質量施工工藝要求,對違背操作工藝規程的行為賜予制止。

2.3.9打算員(統計師):2.3.

9.1熟識國家有關平安法規和企業平安生產管理制度,堅固樹立'平安第一'的思想組織均衡生產,改善勞動條件所需用工時要列入施工打算。

2.3.

9.2在生產調度會及經濟活動分析工作中,應同時討論平安生產狀況。

2.3.

9.3編制生產打算的同時,編制平安技術措施實施落實打算。

2.3.

9.4在實施檢查生產打算時,應同時實施檢查平安技術措施打算完成狀況。

2.3.10器材員:2.3.

10.1各類材料、大型工具、平安防護用品和用具必需符合平安規定,進場驗收時嚴格把關,對涉及平安的施工器材要仔細填寫受控材料登記表,并存檔備查。

2.3.

10.2負責物資選購、儲存、保管中的平安管理工作。

2.3.

10.3對現場違規使用大型工具及其他材料、用具等進行制止。

2.3.

10.4參與工地平安例會,嚴厲?執行會議決議,對會議確定需用的平安防護用具(品)和工具主動組織落實,對落實有難度時,應快速通知項目經理實行補救措施,避開在生產過程中留下隱患。

2.3.11資料員:

2.3.1

1.1負責平安保證資料的管理,做好資料的收集、整理、審驗、歸檔工作,歸檔資料準時、精確、完好,確保歸檔資料到達標準要求。

2.3.1

1.2參與工地平安例會,做好會議記錄。

幫助項目經理催促會議決議的落實,同時將落實狀況向項目經理匯報,并記錄在案。

2.3.12現場機械管理員:

2.3.12.1負責現場機械設備的平安管理,做好機械設備進場和安裝后驗收。

定期檢查,保證設備運轉良好。

2.3.12.2各種機械設備的平安防護裝置應齊全、靈敏、有效。

2.3.12.3負責對機械操作人員的日常平安教育工作,檢查持證上崗狀況,制止違章操作。

2.3.12.4監督指導機械的日常維護保養工作,并仔細填寫各類機械檔案資料。

2.3.12.5發生氣械損害時,馬上實行措施使損害程度降到最低,并馬上向有關部門報告,幫助事故調查。

2.3.13防火員:

2.3.13.1幫助項目經理搞好工地的防火平安工作。

接受上級消防、保衛部門的指導。

2.3.13.2嫻熟把握各重點部位防火檢查標準。

每天對所在工地進行平安巡察,仔細填寫巡察記錄,發覺隱患馬上訂正。

對一時解決不了的,應準時報告項目經理,并下發隱患整改通知書,限期整改。

2.3.13.3檢查操作人員崗位防火責任的落實狀況,對明火作業及特工種人員要催促其持證上崗,對違背操作規程的人員要準時制止。

2.3.13.4制定工地的防火工作打算,重點防火部位要建立防火預案。

搞好平安防火宣揚教育,使員工嫻熟把握'三懂、三會'防火學問。

2.3.13.5負責保養修理消防器材和設備,確保消防器材、設備使用有效。

依據現場狀況配置滅火器材和水源。

2.3.14分包隊長:

2.3.1

4.1分包隊長是分包工程范圍平安生產的第一責任人,對本隊平安生產工作全面負責。

2.3.1

4.2按規定成立本隊的平安管理機構,合理配備專兼職平安員。

2.3.1

4.3仔細貫徹執行上級有關勞動愛護、平安生產的法律、法規、規范、標準等,遵守各項平安操作規程及各項制度,做到不違章指揮,對做好本隊的勞動愛護工作負責,主動協作總包單位搞好工地的平安管理,主動支持本隊平安員的工作。

2.3.1

4.4聽從總包單位對施工現場的平安管理,嚴格根據施工組織設計組織施工,按要求搭設各項平安防護設施,并使之常常處于良好狀態,保持作業區環境干凈。

2.3.1

4.5堅持做好班前平安講話,結合當日生產布置平安工作,并仔細填寫記錄。

負責向全體工人進行平安技術交底,準時對工人進行各項平安教育并有文字記錄,堅持特工種必需持證上崗,新工人未經平安教育不準上崗的制度。

2.3.1

4.6要求工人遵章守紀,熟知本工種平安操作規程,對違章者要進行批判教育準時制止,冒險蠻干要停止其工作,不得默許或迫使工人違章作業。

2.3.1

4.7協作總包單位搞好各項平安檢查,討論、解決平安生產中存在的問題,無力解決的平安隱患,準時上報總包單位。

2.3.1

4.8發生傷亡事故應馬上報告總包單位和本單位上級,要愛護好現場協作總包單位搞好事故調查,要負責查清緣由,吸取教訓,制定防范措施。

2.3.15班組長:

2.3.1

5.1執行上級有關平安管理制度和案件全技術操作規程,領導本班組開展工作。

2.3.1

5.2每日班前,應結合當天生產任務向工人進行平安交底,做好班前檢查和班后總結,做好交接班工作,并做好記錄。

2.3.1

5.3做好班中檢查,對存在的擔心全隱患準時消退,屬于班組不能解決的,須馬上報告施工工長。

巡回檢查應有記錄。

2.3.1

5.4依據法規和有關規定及平安技術操作規程組織生產,對班組人員不按規定穿戴防護用品,違章冒險行為,有權進行批判教育,并責令其訂正,訂正違章狀況應有文字記錄。

2.3.1

5.5有權拒絕違章指揮,發生事故要按規定馬上上報,并愛護好現場。

2.3.1

5.6做好班組人員的平安教育。

2.3.16作業人員

2.3.1

6.1依法履行從業人員的權利和義務,自覺遵守法律、法規。

2.3.1

6.2模范遵守企業的平安生產規章制度,嚴格執行操作規程。

2.3.1

6.3主動接受平安教育和平安培訓,仔細執行平安技術交底,不違章作業,聽從平安管理人員的指導。

2.3.1

6.4維護一切平安設施、設備,正確穿戴平安防護用品。

2.3.1

6.5有權拒絕違背法律、法規的違章指令。

2.3.1

6.6發生傷亡和未遂事故,愛護現場并馬上上報。

2.4平安工作制度

2.4.1每半月召開一次'平安生產管理委員會'工作例會,總結前一階段的平安生產狀況,布置下一階段的平安生產工作。

2.4.2各單位在組織施工中,必需保證有本單位施工人員施工作業就必需有本單位領導在現場值班,不得空崗、失控。

2.4.3嚴格執行施工現場平安生產管理的技術方案措施,在執行中發覺問題應準時向有關部門匯報。

更改方案和措施時,應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。

2.4.4建立并執行平安生產技術交底制度。

要求各施工項目必需有書面平安技術交底,且交底必需有針對性,并有交底人和被交底人簽字。

2.4.5建立并執行班前平安生產講話制度。

2.4.6建立并執行平安生產檢查制度。

由投標人項目經理部組織的,由各施工單位平安生產負責人參與的聯合檢查應每半月組織一次。

依據檢查狀況評比打分,對檢查中所發覺的事故隱患問題和違章現象。

開出'隱患問題通知單',各施工單位在接到通知單后依據詳細狀況,定時間、定人、定措施予以解決,投標人項目經理部有關部門應監督落實問題的解決狀況。

若發生重大擔心全隱患時檢查組有權下達停工指令,待隱患問題排解,并經檢查組批準后方可施工。

2.4.7建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。

未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

2.4.8基礎施工前,依據施工的特點,制定基礎施工平安技術方案和季節性防坍塌措施。

2.5平安行為掌握

2.5.1進入施工現場的人員必需按規定戴平安帽,并系下頜帶,不系者視同違章。

2.5.2凡從事2m以上無法采納牢靠的防護設施的高處作業人員必需系平安帶。

平安帶應高掛低用,操作中應防止搖擺碰撞,避開意外事故發生。

2.5.3參與現場施工的全部電工、信號工、翻斗車司機,必需是自有職工或長期合同工,不允許支配分包單位人員擔當。

2.5.4參與現場施工的特別工種人員必需持證上崗,并將證件復印件報投標人項目經理部平安文明部備案。

2.6勞務用工管理

2.6.1各分包單位的施工人員,必需接受建筑施工平安生產教育,經考試合格后方可上崗作業,未經建筑施工平安生產教育或考試不合格者,嚴禁上崗作業。

2.6.2進入現場的施工人員上崗作業前的建筑施工平安生產教育,分別由施工單位負責組織實施,總學時不少于24學時。

2.6.3分包單位進場須將其進場施工人員名單供應給總承包單位平安技術部門,由平安技術部門負責組織平安生產教育,授課時間不得少于8學時,平安生產教育的主要內容有:

2.6.3.1平安生產的方針、政策、法規和制度。

2.6.3.2平安生產的重要意義和必要性。

2.6.3.3建筑安裝工程施工中平安生產的特點。

2.6.3.4建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械(起重)損害、坍塌等五大損害事故的掌握預防措施。

2.6.3.5建筑施工中常用的有毒、有害化學材料的用處和預防中毒的學問。

2.6.4分包單位施工人員上崗作業前,必需由分包單位平安負責人負責組織該單位進場人員學習本工種的平安操作規程和一般平安生產學問。

主要內容如下:2.6.

4.1本企業編寫的《危急預知訓練》初級教材。

2.6.

4.2市勞動部門頒發的《建筑施工人員平安生產須知》。

2.6.

4.3關于班組平安生產教育的基本要求。

2.6.5分包單位中的特種作業人員,如起重工、卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架子工等,必需持有原所在地(市)級以上的勞動愛護監察機關核發的特種作業證,并換領某市臨時特種作業操作證,方準從事特種作業。

在向勞務分包單位下達生產任務的時候,必需向全體作業人員進行具體的書面平安技術交底并講解,凡沒有平安技術交底或未向全體作業人員進行講解的,勞務分包單位有權拒絕接受任務。

2.6.6每日上班前,勞務分包單位平安負責人,必需召集所轄全體人員,針對當天任務,結合平安技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技術素養、平安意識、自我愛護意識以及思想狀態,有針對性的進行班前平安活動提出詳細留意事項,跟蹤落實,并做好活動記錄。

2.6.7強化對分包單位施工人員的管理,用工手續必需齊全有效,嚴禁私招亂雇,杜絕跨省市違法用工。

建筑工程現場平安生產管理規程

建筑工程現場平安生產管理

(一)管理組織

1.項目經理是施工現場平安生產的第一責任人,對本項工程項目平安生產全面負責。現場應建立由項目經理負責的平安生產管理小組,小組成員應包括企業派駐到項目的專職平安生產管理人員。

2.項目負責人、專職平安管理人員必需取得平安生產考核合格證書后方可上崗,并按規定參與連續教育。

3、施工現場必需按《建筑施工企業平安生產管理機構設置及專職平安生產管理人員配備方法》和北京市有關規定配置專、兼職平安生產管理人員。

(1)建筑工程、裝修工程根據建筑面積:1萬平方米及以下的工程至少1人;1萬~5萬平方米的工程至少2人;5萬平方米以上的工程至少3人,應當設置平安主管,按土建、機電設備等專業設置專職平安生產管理人員。

(2)土木工程、線路管道、設備根據安裝總造價:5000萬元以下的工程至少1人;5000萬-1億元的工程至少2人;1億以上的工程至少3人,應當設置平安主管,按土建、機電設備等專業設置專職平安生產管理人員。

(3)勞務分包企業建設工程項目施工人員每50人必需設1名專職平安員,50人以下的,應當設置1名專職平安生產管理人員;各班組長必需承當兼職平安員職責,每個作業班組必需設1名以上的群眾監督員(人數較多的班組每10人配備1名群眾監督員)

(二)現場崗位責任制度

1.項目經理

是本項目平安生產的第一責任人,對本項目的平安生產負全面領導責任。要仔細貫徹落實平安生產方針、政策、法規和各項規章制度,結合項目工程特點及施工全過程的狀況,制定本項目工程各項平安生產管理方法,并監督實施。建立健全項目部組織結構,確保配備必要的資源(人力、基礎設施、環境),依據項目的實際狀況確定項目的平安生產目標、指標,將管理目標分解、落實,責任到人,制定各級職能人員的管理職責,確保目標的實現。

對工程項目進行施工組織策劃,確保平安生產投入。組織對現場職工進行平安技術和平安學問教育。組織落實施工組織設計中平安技術措施,組織并監督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。定期組織平安生產檢查,消退事故隱患,不違章指揮,制止違章作業。對監督部門提出的平安生產方面的問題,要準時實行措施予以解決。

對勞動愛護用品的正確使用和'三違'現象進行監督。組織編制項目部級應急救援預案,事故發生后,事故現場有關人員應當馬上向本單位負責人報告;狀況緊急時,事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府平安生產監督管理部門和負有平安生產監督管理職責的有關部門報告。

2.項目平安負責人

詳細負責本項目施工管理過程中對平安生產的組織、管理、指揮、協調等工作,是本項目平安生產的直接責任人。要仔細貫徹落實平安生產方針、政策、法規和各項規章制度,樹立'平安第一'的思想,當進度與質量、平安生產發生沖突時,首先保證平安。監督各項技術、平安措施的落實狀況,抓好平安生產、搞好文明施工。每周組織平安生產檢查和平安工作會議或平安專項檢查,對職工進行平安教育,并有會議記錄或紀要。每月組織2次(含)以上各專業聯合檢查,檢查要有記錄或紀要等文件。參與事故大事的調查、分析、處理,向上級主管部門和領導準時反饋信息。

3、項目技術負責人

對本項目平安技術負直接責任。仔細貫徹落實平安生產方針、政策,嚴格執行平安技術規程、規范、標準。結合項目工程特點,編制本項目分部分項平安技術方案和專項方案,負責向專業技術負責人進行特別或關鍵部位的平安技術交底,并監督實施。主持制定技術措施打算和季節性施工方案的同時,制定相應的平安技術措施并監督執行。準時解決施工中消失的平安技術問題。

組織職工學習平安技術操作規程,對從事特別過程施工的人員組織培訓。主持平安防護設施和設備的驗收,嚴格掌握不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。參與平安生產檢查,對施工中存在的擔心全因素,從技術方面提出整改看法和方法予以消退。參與、協作因工傷亡及重大未遂事故的調查,從技術上分析事故緣由,提出防范措施、看法。

4.專職平安員

仔細貫徹執行國家有關平安生產的方針、政策、法律、法規及行業主管部門和公司有關平安生產的規章制度。幫助項目經理搞好職工的平安教育、培訓工作。負責日常平安檢查工作,有權制止違章指揮和違章作業,每周召開平安例會,并做好檢查記錄,對上級檢查提出的問題負責復查。監督施工現場各種人員正確佩戴和使用平安防護用品。負責平安生產管理資料的收集、分類、歸檔。專職平安員上崗期間,佩戴統一的紅底黃字'專職平安監督員'袖標。

5.群眾監督員

負責監督施工現場落實建筑平安生產法規、平安生產管理制度和勞動愛護制度狀況,對企業違背平安生產法律法規和標準、阻撓或打擊報復群眾監督員履行平安職責的行為,有權向上級工會或政府有關部門舉報和投訴。有權對班組農夫工進行平安管理,對施工現場平安生產狀況和工人勞動愛護狀況提出改良看法;對事故隱患提出整改看法;準時發覺并勸止施工現場各種違章指揮、違規作業、違背勞動紀律等擔心全行為;勸止無效,應準時向現場專職平安員反映。發覺施工場所內有不符合平安標準或主要生產平安設施及環境異樣,應準時向現場管理人員匯報;發覺重大事故隱患并可能危及工人生命平安時,有權指令全部人員停止作業、撤離現場,并應幫助做好疏導工作。

群眾監督員上崗期間,佩戴統一的黃底紅字'平安群眾監督員'袖標。實行班組平安生產臺帳制度,仔細做好班組平安狀況記錄。

(三)對分包隊伍的管理

勞務分包隊伍和專業分包隊伍應在企業評價確定的合格分包方中選用,進入施工現場后查驗該分包隊伍的營業執照、資質證書、平安生產答應證、負責人的平安生產考核合格證、特種作業人員操作證的原件并留存復印件;簽定分包合同和平安生產管理協議,明確雙方的平安責任。

(四)對設備租賃、使用的管理

施工現場施工機械、起重機械按《建筑起重機械平安監督管理規定》(建設部令第166號)、《北京市建筑施工起重機械設備管理的若干規定》和《北京市建筑工程起重機械監督管理規定》等有關規定進行租賃、使用、安裝、拆卸、檢測等活動。

建筑工程模板支護平安管理規程

淺談建筑工程模板支護平安管理

在建筑施工“五大損害”中“坍塌”造成事故的幾率,近年來呈漸漸上升趨勢,而由于模板支撐失穩造成的坍塌事故不僅造成人員傷亡,也往往導致嚴峻的工程事故,形成較大的損失。把握模板支撐施工技術與平安管理方法,是預防模板“坍塌”事故,保證模板工程平安的重點。

一、前言

據建設部《關于印發(2023年上半年全國建筑平安形勢分析、工作總結及下半年工作要點)的通知》:2023年上半年由于施工坍塌造成的人員傷亡事故占22.6%,列“五大損害”事故中的其次位。而由于模板支撐失穩所造成的坍塌事故不僅造成人員傷亡,也往往導致嚴峻的工程事故,形成較大的損失。從各地各種事故類型分析中就一再證明白這一點。為此,系統地學習模板施工的平安技術學問,討論模板施工的特點,更好地把握模板施工技術與平安管理方法,應是目前防止模板坍塌事故、規范現場模板施工平安的重點。結合檢查工作實際,筆者試圖從建筑模板工程施工平安管理現狀入手,淺談對模板工程施工平安管理方面的粗淺熟悉。

二、模板工程在施工和平安管理上存在的問題及成因

1、重組(模)輕支(撐)

從模板工程現場來看,相當多的現場模板支撐搭設不夠規范,如立柱間距變大;簡化操作程序,不按規定設置縱橫向支撐;立柱材料不符合要求,立柱底部無墊板、墊磚或其他脆性材料;有的立柱高度大于2m,只設置一道水平支撐等…。

從模板工程施工方案看,有些方案設計比較簡潔:模板的材料規格、接頭方法不明確,構造大樣及剪刀撐的設置未具體注明;有的大跨度或高支模工程方案沒有對模板和支撐系統依據工程實際進行穩定性驗算或設計計算。有的方案雖然對組模程序、模板加固方法、尺寸校驗等交待明確,而對支撐系統卻只交待“用φ48鋼管搭設滿堂架子”,至多提一句“架體應設縱橫向水平桿”,有的甚至未提支撐…。

從模板施工管理方面看,有的施工負責人未按規范及批準的施工方案向模板施工和使用人員進行平安技術交底,施工中對關鍵部位沒有進掌握,或雖經檢查發覺問題但未對問題進行跟蹤,沒有準時將發覺問題一一整改,平安責任不到位…。

2、對模板施工缺乏閱歷

有的項目部技術員和平安管理員缺乏對模板施工尤其是大模板、高支模施工平安掌握的熟悉,憑閱歷辦事。對一般模板與高支模施工特點、技術與平安要求的差異心中很多,用一般方法進行高支模、大模板的施工掌握。對標準層和非標準層的支撐設置及由此引出的平安掌握要求把握不夠。

分析緣由,筆者認為。一是管理缺位。施工檢查力度不到,掌握不嚴。二是施工技術學問把握不全面。一方面施工技術人員只重視組模而疏于或不屑于模板支撐體系的設計和計算,另一方面相當多的現場管理人員缺乏大模板、高支模架體搭設等較深層次平安掌握管理學問或對這些學問不求甚解。三是模板的制作與安裝,由于不參加主體分部工程評定,在鋼筋混凝土結構和構件成型后即予撤除等緣由,未能引起施工負責人的足夠重視。四是模板所涉及的施工技術規范相對零散,部分技術、平安管理人員運用起來不太順手,致使該項管理工作在個別項目部處于相對較弱的狀況。

三、模板工程施工的平安管理與掌握

要確保模板工程的施工平安,必需從以下幾個方面進行管理和掌握:

1、模板工程施工前,要針對模板工程實際編制專項施工技術方案。經施工單位技術負責人、監理單位總監理工程師審批簽字和加蓋公章后方可施工。水平混凝土構件模板支撐高度超過8m,或跨度超過18m,施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m的模板及支撐體系,須經過專家組論證審查;施工單位依據論證審查報告進行完善,施工單位技術負責人、監理單位總監理工程師簽字后,才能進行施工。

模板工程施工技術方案的編制內容應細致、具有操作性。模板種類及支撐材料要明確;模板接頭方法、構造大樣有施工祥圖,大模板、高支模及支撐系統有設計計算;立柱、水平撐、剪刀撐的設置尺寸及要求均應具體注明等。

2、模板工程除了正確進行設計外,模板施工班組的選擇只關重要,高素養的模板施工人員是保證模板優質、平安施工的先決條件。最好從本單位或從前與本單位有過勞務協作關系的隊伍中選擇。在選定班組后要與之簽定勞務(承包)合同,明確質量、平安責任。并進行平安技術交底。

平安技術交底要由現場的工程技術人員根據國家標準、規范在批準的技術方案基礎上進行編制,并對施工方案進行細化和補充;有施工負責人向操作人員進行落實;由施工現場平安員監督。要向操講明施工平安留意事項及模板搭設的技術要求和質量標準,照實告知操作業環境和操作崗位的危急因素,并要嚴格履行交底簽字手續。

3、模板支撐系統的材料質量及規格要求是保證模板施工平安的關鍵。用木材作支撐材料時,材質不宜低于ⅲ等材,原木小頭直徑不能小于φ12cm,不能有腐朽變質、干裂或蟲蛀等。

用鋼管作支撐材