公司戰略

與風險管理

主講人—計方聯系方式子郵箱：joe1202@126.com2023/10/41目錄第一章導論（戰略與戰略管理的基本概念）第二章戰略分析第三章戰略選擇第四章戰略實施

第五章風險與風險管理第六章風險管理框架下的內部控制

課程考試復習2023/10/42《公司戰略與風險管理》學習方法三大法寶：毅力、方法和智慧（1）認真閱讀教材，夯實基礎知識（2）認真做習題并加以思考（3）整體把握，自我總結要求:通篇仔細閱讀，領會各章節的含義及相互之間的聯系，突出重點，在掌握基礎知識的前提下熟悉運用2023/10/43《公司戰略與風險管理》考試題型客觀題：單項選擇題、多項選擇題主觀題：簡答題、綜合題2023/10/44

第一章導論

本章基本結構框架：

2023/10/45第一章導論一、公司戰略的定義（一）傳統觀念計劃性全局性長期性（二）現代觀念應變性競爭性風險性2023/10/46例1（單選題）：下列關于戰略的表述中，正確的是（）A.現代戰略概念既包括企業終點也包括途徑B.傳統戰略概念主要強調戰略的計劃性、應變性和長期性C.戰略的核心在于預謀性D.組織的有限理性強調戰略的適應性2023/10/47例2（多選題）：相對于戰略的傳統概念而言，戰略的現代概念更強調戰略的（）。A.應變性B.競爭性C.風險性D.計劃性2023/10/48二、公司的使命、目標

與公司戰略的功能（一）公司的使命公司的使命是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，一般包括三個方面：1.公司目的2.公司宗旨3.經營哲學2023/10/49二、公司的使命、目標

與公司戰略的功能（二）公司的目標公司的目標是公司使命的具體化1.財務目標2.戰略目標2023/10/410【例題3?單選題】下列各項表述中可以作為企業使命的是（）。(2011年)A.加強開發項目的質量管理B.5年內在市區建成2個地標性建筑C.為城市建設的現代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發某地標建筑時，以中國傳統文化為基礎融入科技元素2023/10/411【例題4?多選題】下列有關公司目標的說法中，正確的有（）。A.公司目標是公司使命的具體化B.公司目標體系是指公司財務目標體系C.公司目標體系是指公司戰略目標體系D.公司目標體系的建立需要所有管理者的參與2023/10/412二、公司的使命、目標

與公司戰略的功能（三）公司戰略的功能1.指明了企業的發展方向2.是整合和優化企業資源能力的依據和動力3.是提升企業管理效能的前提和保障2023/10/413三、企業戰略的結構層次企業戰略依據其影響區域和職能可劃分為三個層次：戰略層次戰略的特點應注意的問題公司戰略又稱企業總體戰略，是指為實現企業總體目標，對企業未來發展方向作出的長期性和總體性戰略。它是統籌各項分戰略的全局性指導綱領，是企業最高管理層指導和控制企業的一切行為的最高行動綱領。（1）公司戰略規定了企業使命和目標、企業宗旨及發展計劃、整體的產品或市場決策以及其他重大決策。（2）公司戰略由企業最高管理層制定，包括CEO、董事會成員、總經理及其他高級管理人員和相關專業人員。2023/10/414戰略層次戰略的特點應注意的問題業務單位戰略業務單位戰略，是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱為競爭戰略。“戰略業務單位”被賦予一定的戰略決策權力，可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰略規劃并進行戰略決策，其目標是取得競爭優勢。戰略業務單位的優勢在于能夠在不同的類似業務中找到適合自己的戰略，若企業只經營某一特定產品，在某一特定市場中開展業務，那么公司戰略和業務單位戰略就屬于同一層面，沒有區別。業務單位戰略的制定者是事業部門管理層。2023/10/415戰略層次戰略的特點應注意的問題職能戰略職能戰略是指企業中的各職能部門制定的指導職能活動的戰略，描述了在執行公司戰略和業務單位戰略的過程中，企業中的每一職能部門所采用的方法和手段。職能戰略的關鍵作用體現在：（1）職能戰略是保證公司戰略和業務單位戰略成功的基礎；（2）各項職能的發揮為企業制定戰略提供條件。職能戰略的制定者是職能部門管理層。2023/10/416【例題5?單選題】下列選項中，屬于公司層戰略的是()。A.甲鋼鐵公司研究開發出一項新的技術B.乙餐飲公司投資建立食材基地C.丙房地產公司通過降價以增加房產的銷售D.丁物流公司重整其人力資源管理，提升對員工的績效管理2023/10/417【例題6?單選題】乙公司是一家鋼鐵制造企業，為了穩定原材料供貨渠道和供貨價格。2013年3月收購了一家鐵礦石生產企業，并對其進行全面重組，注入巨額資金用于擴大該鐵礦石企業的生產能力，希望通過規模經濟效應應對競爭對手的競爭。短短1年多時間，該鐵礦石企業通過低成本，在市場競爭中遙遙領先于其競爭對手。乙公司針對該鐵礦石企業實施的戰略屬于()。A.企業總體戰略B.職能部門戰略C.營銷戰略D.業務單位戰略2023/10/418【例題7?多選題】下列關于業務單位戰略的相關表述中，正確的有（）。A.業務單位戰略關注的是在什么市場能夠取得競爭優勢B.有的企業只有公司層次的戰略，沒有業務層次的戰略C.在單一產品、單一渠道上競爭的企業，其總體戰略和業務單位戰略合二為一D.在一個多元化經營的公司，既要制定總體戰略，也要制定業務單位戰略2023/10/419第二節公司戰略管理一、戰略管理過程戰略分析、戰略制定和戰略實施共同構成了企業的戰略循環。2023/10/4201.戰略分析（循環起點）戰略分析（起點）外部因素分析內部因素分析宏觀環境分析

行業環境分析經營環境分析內部資源分析企業能力分析市場競爭能力2023/10/4212.戰略選擇戰略制定公司（總體）戰略選擇業務單位戰略選擇成長型戰略穩定型戰略收縮型戰略成本領先戰略差異化戰略集中化戰略職能戰略選擇2023/10/4222.戰略選擇過程（1）制定戰略選擇方案自上而下自下而上上下結合（2）評估戰略備選方案適宜性標準可接受性標準可行性標準（3）選擇戰略（4）制定戰略政策和計劃2023/10/423【例題8?單選題】成立于1991年的甲電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務于一體的國有控股專業化空調企業。2013年，該公司在制定未來五年發展規劃時，要求各部門積極提交戰略方案，企業最高管理層在各部門提交戰略方案的基礎上，加以協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。根據以上信息可以判斷，該公司戰略形成的方法是()。A.自上而下B.自下而上C.上下結合D.上下分離2023/10/424【例題9?單選題】甲公司是國內一家大型品牌折扣連鎖賣場，經過13年發展，甲公司在北京已經擁有8家實體門店，近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設備上進行購物，甲公司也抓住這一消費行為的變化，啟動了對全渠道零售的戰略布局。為此甲公司集中各部門的經營骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業目前和未來可能的資源。根據以上信息可以判斷，甲公司進行戰略方案評估時主要依據的標準是()。A.可行性標準B.盈利性標準C.適宜性標準D.可接受性標準2023/10/4253.戰略實施（實施過程中的關鍵要素）（1）為使戰略成功，企業需要有一個有效的組織結構。（2）人員和制度的管理頗為重要。（3）公司政治扮演著重要角色。（4）戰略實施涉及選擇適當的組織協調和控制系統。（5）要保證戰略實施成功，必須要協調好企業戰略、結構、文化和控制諸方面。2023/10/426【例題10?多選題】企業在選擇適宜的戰略制定方法時，要考慮的因素有（）。A.對企業整體目標的保障B.對中下層管理人員積極性的發揮C.企業各部門戰略方案的協調D.對企業各部門的管控2023/10/427二、戰略變革管理（一）戰略變革的含義（★★）根據變革的程度不同：1.漸進性變革。2.革命性變革。漸進性變革的特點革命性變革的特點在企業生命周期中經常發生穩定地推進變化影響企業體系的某些部分在企業生命周期中不經常發生全面轉化影響整個企業體系2023/10/428二、戰略變革管理（一）戰略變革的含義（★★）戰略變革的發展階段2023/10/429【例題11?單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發展階段中，如果戰略發生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。那么，該階段屬于（）。A.連續階段B.漸進階段C.不斷改變階段D.全面階段2023/10/430【例題12?多選題】下列屬于漸進性變革特點的有（）。A.在企業生命周期中經常發生B.穩定地推進變革C.影響企業體系的某些部分D.影響整個企業體系2023/10/431

（二）戰略變革的動因（★）

2023/10/432

（三）戰略變革的種類（★★）

1.技術變革2.產品和服務變革3.結構和體系變革4.人員變革2023/10/433【例題13?多選題】下列屬于戴富特提出的戰略變革的類型的有（）。A.技術變革B.組織管理變革C.結構和體系變革D.文化變革2023/10/434

（四）戰略變革的時機選擇（★★）

1.提前性變革管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰略變革。能及時地進行提前性戰略變革的企業是最具有生命力的企業。2.反應性變革在這種情況下，企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。3.危機性變革這時企業己經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，企業將面臨倒閉和破產。危機性變革是一種被迫的變革，企業往往付出較大的代價才能取得變革的成效。2023/10/435【例題14?單選題】企業已經感知到危機，并已經為危機付出一定的代價的情形下做出的戰略變革稱為（）。A.提前性變革B.反應性變革C.危機性變革D.必要性變革2023/10/436【例題15·單選題】麗島實業是香港一家餐飲企業集團，大股東蔡大福已臨近退