質(zhì)量控制計(jì)劃第一節(jié)總則為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量，發(fā)明優(yōu)質(zhì)工程；為提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理水平，從而到達(dá)提高整體素質(zhì)的目的，特制定本措施。項(xiàng)目所屬施工隊(duì)對(duì)質(zhì)量堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量第一，效益為主”的方針，高度重視所承擔(dān)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量。項(xiàng)目所屬施工隊(duì)質(zhì)量管理的基本任務(wù)是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理部制定質(zhì)量方針目的，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，建立內(nèi)部的質(zhì)量自檢體系，以此來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理目的的實(shí)現(xiàn)。一、項(xiàng)目質(zhì)量方針、目的1、質(zhì)量方針：務(wù)實(shí)創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，顧客至上，遵信守約。2、質(zhì)理目的：分項(xiàng)目工程一次合格率100％，優(yōu)良率98％；分部工程合格率100％，優(yōu)良率95％；單位工程合格率100％，優(yōu)良率93％。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)工程的特點(diǎn)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。詳見(jiàn)圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。1、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，以項(xiàng)目總工為首的，質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)平常管理的，由經(jīng)理部各部門(mén)及項(xiàng)目所屬各施工隊(duì)構(gòu)成的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理。2、項(xiàng)目所屬施工隊(duì)必須配置至少一名的質(zhì)專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員，做為項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的組員，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理部門(mén)聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)所承擔(dān)工程進(jìn)行自檢。三、質(zhì)量管理體系根據(jù)我企業(yè)的質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系各要素間的關(guān)系如質(zhì)量保證體系圖，各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開(kāi)展工作。四、質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，按照質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制原理，設(shè)置本項(xiàng)目的質(zhì)量控制系統(tǒng)如質(zhì)量控制系統(tǒng)圖五、質(zhì)量檢查與放行程序1、為了有效的貫徹質(zhì)量“三檢制”，經(jīng)理部對(duì)各工程的施工工序采用放行單的措施。2、自檢：每道工序結(jié)束后，工區(qū)由負(fù)責(zé)質(zhì)量的人員進(jìn)行自檢。3、專(zhuān)檢：自檢合格后，填報(bào)自檢資料和工序轉(zhuǎn)序申請(qǐng)表，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的技術(shù)員、工區(qū)主任簽認(rèn)工序轉(zhuǎn)序申請(qǐng)表后，路基報(bào)經(jīng)理部試驗(yàn)室，構(gòu)造報(bào)經(jīng)理部工程部進(jìn)行專(zhuān)檢。4、抽檢：專(zhuān)檢合格后，經(jīng)理部質(zhì)檢工程師向監(jiān)理工程師申報(bào)抽檢，根據(jù)抽檢成果決定與否轉(zhuǎn)序。抽檢成果由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的技術(shù)員或工區(qū)主任反饋給施工隊(duì)。5、混凝土專(zhuān)控：每構(gòu)造澆筑混凝土?xí)r都要經(jīng)理部負(fù)責(zé)的技術(shù)員向試驗(yàn)室提交混凝土澆筑申請(qǐng)表，試驗(yàn)室實(shí)測(cè)集料含水量，填寫(xiě)施工配合比后，報(bào)拌和站開(kāi)盤(pán)。六、質(zhì)量保證措施為了保證在本工程的實(shí)行過(guò)程中每一種環(huán)節(jié)都得到實(shí)行，把每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處為此采用如下措施：1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)工作的工作原則，以此來(lái)規(guī)范、原則各項(xiàng)工作。2、分解目的，將目的細(xì)化，目的貫徹到部門(mén)、班組及個(gè)人，強(qiáng)化責(zé)任，提高員工責(zé)任心。3、加強(qiáng)檢查工作，檢查是保證計(jì)劃實(shí)行的必要手段。制定全面完善的檢查計(jì)劃、措施，進(jìn)行檢查，用檢查成果評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，并作為考核、獎(jiǎng)罰根據(jù)。4、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，采用不一樣的形式獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)鼓勵(lì)，增進(jìn)員工的工作積極性。七、質(zhì)量控制點(diǎn)1、路基工程：1.1、路基：軸線、平整度、壓實(shí)度；1.2、摻灰處理：摻灰量、翻拌均勻程度。2、路面工程：2.1、平整度、壓實(shí)度、強(qiáng)度、標(biāo)高、養(yǎng)護(hù)。3、構(gòu)造工程：3.1、樁基：樁位、樁孔垂直度、孔深、沉淀厚度；3.2、擴(kuò)大基礎(chǔ)：軸線、基底處理、混凝土強(qiáng)度、尺寸；3.3、下部構(gòu)造：軸線、外觀、標(biāo)高、預(yù)埋件、混凝土強(qiáng)度；3.4、預(yù)制梁：梁體尺寸、外觀、混凝土強(qiáng)度、預(yù)應(yīng)力、預(yù)埋件；3.5、安裝：支座位置、標(biāo)高、軸線；3.6、橋面：平整度、標(biāo)高；3.7、護(hù)欄：外觀、平順度。4、控制措施：為保證各分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量，必須對(duì)分項(xiàng)工程各道工序的要點(diǎn)進(jìn)行控制，為此制定各分項(xiàng)工程施工工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制措施、原則、負(fù)責(zé)人（如表），將質(zhì)量目的分解到操作人員，以此來(lái)保證工程整體質(zhì)量。4.1、填方路基工序質(zhì)量措施工序名稱(chēng)控制點(diǎn)名稱(chēng)充許偏差（mm）控制措施負(fù)責(zé)人測(cè)量放樣導(dǎo)線復(fù)核≤水準(zhǔn)復(fù)核橫斷復(fù)核清表填前壓實(shí)清表厚度坑穴回填壓實(shí)原則壓實(shí)度填筑填料數(shù)量卸料次序整平橫坡縱坡整平碾壓含水量碾壓措施質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理姚春杰項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師張?jiān)吕|(zhì)檢工程師姜濤工程部姜濤質(zhì)檢工程師姜濤工程部姜濤試驗(yàn)室曹忠峰測(cè)量隊(duì)鄒芾質(zhì)檢員孫飛質(zhì)檢員云建斌質(zhì)檢員宋剛質(zhì)檢員孫飛質(zhì)檢員云建斌質(zhì)檢員宋剛質(zhì)檢員王海川涵洞五工區(qū)涵洞四工區(qū)涵洞三質(zhì)檢員王海川涵洞五工區(qū)涵洞四工區(qū)涵洞三工區(qū)涵洞一工區(qū)涵洞二工區(qū)防護(hù)三工區(qū)防護(hù)一工區(qū)防護(hù)二工區(qū)橋梁二工區(qū)橋梁一工區(qū)路基一工區(qū)路基三工區(qū)路基二工區(qū)質(zhì)量控制系統(tǒng)圖審核項(xiàng)目總工質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目總工質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作內(nèi)部監(jiān)理原則培訓(xùn)內(nèi)部監(jiān)理原則培訓(xùn)工程部 工程部組織計(jì)劃圖紙會(huì)審技術(shù)方案測(cè)量放樣導(dǎo)線復(fù)測(cè)測(cè)量計(jì)劃原則試驗(yàn)原材試驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃技術(shù)交底副經(jīng)理測(cè)量隊(duì)試驗(yàn)室組織計(jì)劃圖紙會(huì)審技術(shù)方案測(cè)量放樣導(dǎo)線復(fù)測(cè)測(cè)量計(jì)劃原則試驗(yàn)原材試驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃技術(shù)交底副經(jīng)理測(cè)量隊(duì)試驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)部協(xié)議擬訂經(jīng)營(yíng)部協(xié)議擬訂材料部原材進(jìn)場(chǎng)材料部原材進(jìn)場(chǎng)財(cái)務(wù)部資金準(zhǔn)備財(cái)務(wù)部資金準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備狀況檢查施工準(zhǔn)備狀況檢查糾偏措施糾偏措施工糾偏措施糾偏措施工施工過(guò)程工區(qū)執(zhí)行方案工區(qū)執(zhí)行方案施工過(guò)程工區(qū)執(zhí)行方案工區(qū)執(zhí)行方案各工序施工質(zhì)量各工序施工質(zhì)量施工過(guò)程檢查各工區(qū)部門(mén)工作各工區(qū)部門(mén)工作各工序施工質(zhì)量 施工過(guò)程檢查各工區(qū)部門(mén)工作各工區(qū)部門(mén)工作各工序施工質(zhì)量糾偏措施工糾偏措施工糾偏措施工糾偏措施工內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量方案執(zhí)行狀況工程部測(cè)量隊(duì)幾何位置、尺寸材料部副經(jīng)理組織方案執(zhí)行狀況材料進(jìn)場(chǎng)所格證及試驗(yàn)、檢查成果財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部資金運(yùn)用狀況質(zhì)量成本狀況協(xié)議執(zhí)行狀況內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量方案執(zhí)行狀況工程部測(cè)量隊(duì)幾何位置、尺寸材料部副經(jīng)理組織方案執(zhí)行狀況材料進(jìn)場(chǎng)所格證及試驗(yàn)、檢查成果財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部資金運(yùn)用狀況質(zhì)量成本狀況協(xié)議執(zhí)行狀況關(guān)鍵工程關(guān)鍵工程原則、規(guī)范執(zhí)行原則、規(guī)范執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理不合格品控制不合格品控制試驗(yàn)室實(shí)體工程質(zhì)量試驗(yàn)室實(shí)體工程質(zhì)量工程部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室工程部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量工程部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室工程部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量 實(shí)體工程質(zhì)量工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)體工程質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料質(zhì)量實(shí)體工程質(zhì)量工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)體工程質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料質(zhì)量幾何位置、尺寸幾何位置、尺寸幾何位置、尺寸幾何位置、尺寸 糾偏措施工糾偏措施工合格否合格否監(jiān)理工程師驗(yàn)收中間交工糾偏措施工糾偏措施工合格否合格否監(jiān)理工程師驗(yàn)收中間交工質(zhì)量管理體系圖持續(xù)改進(jìn)原則、規(guī)范和其他規(guī)定質(zhì)量目的質(zhì)量原因分析質(zhì)量管理方案持