施工組織機構(gòu)框圖和職責分工（一）職責分工施工管理科：負責施工現(xiàn)場準備、施工計劃與組織、現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)控、合理安排工序和資源調(diào)配、現(xiàn)場文明施工及臨時水電管理。施工安全監(jiān)控包括現(xiàn)場的安全監(jiān)督、安全交底、工人安全培訓、安全保證資料的收集整理。技術質(zhì)量科：圖紙會審、施工組織設計、施工方案編制、技術措施與交底、工程技術洽商辦理、材料試驗、新技術推廣應用、技術資料收集整理、測量放線。物資設備科：施工機具租賃、材料及加工品采購訂貨、運輸與儲存，材料報驗、資料收集，上報周、月物資統(tǒng)計。經(jīng)營預算科：合同管理、預算計價、經(jīng)濟管理。（二）項目部人員分工1、項目經(jīng)理：（1）對所承包工程項目質(zhì)量負全面責任，在施工項目代表企業(yè)法人行使職權(quán)，保證所承擔工程項目的質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（2）根據(jù)本企業(yè)的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，組織制定本項目部的質(zhì)量計劃及質(zhì)量獎懲辦法，并行使質(zhì)量否決權(quán)；（3）按照質(zhì)量計劃的要求，保證質(zhì)量體系在本單位正常運行；（4）組織管理驗證人員進行工程質(zhì)量檢查評定和竣工交驗工作。2、項目副經(jīng)理：（1）協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對工程施工負領導責任；（2）主持編制施工計劃，合理安排人力物力機械設備；（3）對施工全過程實施管理。3、項目總工程師：（1）協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量體系文件，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級施工人員履行質(zhì)量職責；（2）組織和參加編制項目施工組織設計和項目質(zhì)量計劃；（3）對施工過程質(zhì)量進行控制，主持對工程質(zhì)量的檢查、評議整改及工程驗評；（4）對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時報公司質(zhì)量管理部。4、技術資料員：（1）編制本專業(yè)技術交底，并負責檢查落實情況；（2）實施技術責任制，對圖紙會審、設計變更及洽商等負責；（3）工程竣工后，負責竣工技術資料的匯總整理，并按規(guī)定歸檔。5、施工員：（1）嚴格按照工藝標準組織施工，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責；（2）組織施工班組嚴格執(zhí)行“三檢制”，對交付檢驗的工程產(chǎn)品質(zhì)量負責；（3）將施工記錄、施工日志、預檢記錄按規(guī)定整理好，及時交技術資料員歸檔。6、試驗測量員：（1）負責工程定位和工程測量工作的具體實施并做好記錄，及時將測量記錄交技術資料員歸檔。（2）嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行試驗工作，對因未執(zhí)行規(guī)定造成的質(zhì)量問題負責；（3）做好試驗原始記錄，對試驗過程及上報的數(shù)據(jù)負責；（4）及時將試驗資料按規(guī)定整理好，交技術資料員歸檔。7、質(zhì)檢員：（1）收集有關質(zhì)量管理的合理化建議，向公司質(zhì)量管理部反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助項目部領導分析施工中的質(zhì)量狀況；（2）負責對在施工程進行質(zhì)量檢查和等級核定（由質(zhì)量管理部核定的除外）并做好質(zhì)量管理部和項目部要求的各種質(zhì)量資料；（3）工程竣工后，及時將保管的各種質(zhì)量資料按規(guī)定整理好后，交技術資料員歸檔；（4）貫徹執(zhí)行本項目部質(zhì)量計劃中的相應工作。8、材料員：（1）嚴格按驗收標準對進入現(xiàn)場的物資進行驗收，試驗單與實物不符不予驗收，有質(zhì)量問題拒收；（2）及時收集各種材料合格證，交技術資料員歸檔。9、安全員：（1）負責項目部安全方面的具體工作；（2）檢查監(jiān)督施工中的設備、物資安全停放；（3）檢查監(jiān)督施工人員是否遵守安全標準進行施工；（4）實行安全一票否決權(quán)。10、預算員：（1）組織編制施工圖預算，進行項目的預算復核審定工作，按照合同條款及時向業(yè)主申報驗工計價；（2）負責各種預算定額、取費標準和有關資料的收集；（3）負責經(jīng)濟合同管理，承擔按合同條款對甲方進行項目竣工結(jié)算的責任。11、會計員：（1）負責工程結(jié)算工作，組織籌集資金，負責成本核算；（2）負責內(nèi)外往來的核算及負責審核報銷工作；（3）負責工資核算及各項費用的提取和上繳；（4）負責記帳和憑證的編制并登記入帳；（5）負責會計報表的編制上報；（6）負責管理會計檔案資料，做好固定資產(chǎn)和其它財產(chǎn)清點工作；項目經(jīng)