環(huán)保工程工程管理流程導語：在環(huán)保技術(shù)企業(yè)，由于員工多數(shù)于科研院所、設計單位，普遍缺乏環(huán)保工程的整體思維和全面的工程工作經(jīng)驗，下面為你的環(huán)保工程工程管理流程，希望對你有所幫助！1.1缺乏對顧客和市場的了解沒有根據(jù)顧客和市場的要求確定工程的時機、規(guī)模和產(chǎn)品品種的質(zhì)量，對市場不了解或了解不全面，市場調(diào)研報告、可行性研究報告質(zhì)量低下，使工程先天缺乏，甚至造成開工之時即是下馬之日的嚴重后果。為了降低昂貴的人力資源本錢，面對點多面廣、日益膨脹的環(huán)保工程，大多數(shù)環(huán)保企業(yè)采用矩陣管理模式配備工程實施人員，專業(yè)人員在工程間頻繁流動，造成許多工程沒有配備專職的質(zhì)量管理人員，對工程的質(zhì)量控制難以到達預期的效果。1.3質(zhì)量籌劃流于形式在工程的進度、費用和質(zhì)量的控制中，工程經(jīng)理往往無視了對工程質(zhì)量的籌劃，沒有制定切實可行的工程質(zhì)量方案，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標所必須的過程和資源得不到保證。1.4工程設計質(zhì)量不過關(guān)由于對設計過程缺乏控制和籌劃，設計輸出無法滿足設計輸入要求，造成工程設計變更數(shù)量成倍增加，降低了工程質(zhì)量，增加了工程的本錢。1.5不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系過分壓低承包工程的中標價格，造成中標單位使用管理較差的施工隊伍，使現(xiàn)場文明施工難以保持，成品保護措施實施不力，嚴重影響了工程的質(zhì)量和進度。1.6監(jiān)理的作用有待提高。由于局部工程監(jiān)理費用偏低，現(xiàn)場派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設施難以保證，監(jiān)理的作用未能充分表達。1.7質(zhì)量控制不嚴由于沒有合理地設置質(zhì)量控制點，局部過程存在失控現(xiàn)象。如在設備監(jiān)造過程中，過多地設置文件見證點，監(jiān)造人員未深入現(xiàn)場檢查，缺少設備出廠驗收環(huán)節(jié)，在安裝調(diào)試后才發(fā)現(xiàn)存在大量缺陷。2.1建立標準的工藝流程和評審機制目前環(huán)保工程的工藝流程和施工標準并不標準，往往是在某一個工程實施前，組織專家進行工藝流程和施工標準的方案評審。這樣的慣用操作方式容易導致工程方案的片面性，即經(jīng)濟性考慮太少，平安環(huán)保系數(shù)過高，甚至造成不必要的浪費。比方重金屬污染土，運至固廢處理中心處理，費用在2500元/t，但如果把重金屬污染土參入適當比例的固化劑，凝結(jié)后作為路基填筑，處理本錢是原方案的1/5，因此合理的工藝流程和施工方案是控制環(huán)保工程投資的重要環(huán)節(jié)。2.2價格標準化、市場化、競爭化由于環(huán)保工程所涉及的內(nèi)容較為新穎，工程組成較為復雜，往往是個別企業(yè)具備資質(zhì)條件，因此在如何控制造價方面所涉及的問題較多。首先，常規(guī)的造價控制是按評審后的施工方案，參照現(xiàn)有的市政、土建預算定額進行費用審核，往往偏差較大。如果能把較成熟的工程單價報審物價部門，對造價控制統(tǒng)一性、標準化有較大好處。其次，環(huán)保工程中較多施工單位屬于事業(yè)單位或者處于半企業(yè)半事業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，如何推向市場化也是必須解決的問題。另外，從施工主體來說，施工方屬于企業(yè)行為，但是又不具備完善的競爭機制，往往很難控制較低造價，因此需要盡快開放市場，完善競爭機制。2.3協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方的關(guān)系業(yè)主是建立工程的投資主體，是投資工程利益、責任的承當者及工程建立的所有者，是工程法人，因而具有相應的工程決策權(quán)，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。監(jiān)理單位承受業(yè)主單位的合同委托，向業(yè)主負責，為業(yè)主效勞，監(jiān)理工作應立足于監(jiān)理和效勞的雙重性要求，對工程工程實施監(jiān)理。業(yè)主應考慮給予監(jiān)理單位較大的獨立性，以便在“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”的工程建立監(jiān)理工作中發(fā)揮更大的作用。在不違背合同原那么下，監(jiān)理部門與施工單位團結(jié)協(xié)作是重要的，它能促進質(zhì)量的不斷提高，監(jiān)理工程師除了監(jiān)視檢查外，更重要的是幫助施工單位制定良好的施工方案和提高質(zhì)量措施，實行超前指導，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。在環(huán)保工程建立期間，監(jiān)理和施工的來往最為頻繁，雙方往往在工程質(zhì)量、工程計量和索賠問題上產(chǎn)生矛盾，監(jiān)理方應本著對工程負責的精神，以合同為依據(jù)，相互協(xié)商，積極地解決問題。做到在切實維護工程建立單位合法權(quán)益的同時，也要注意實事求是地維護施工單位的合法權(quán)益。2.4-做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題是由于操作不當所致，也有些質(zhì)量問題容易被下道工序掩蓋而不易發(fā)現(xiàn)，還有些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量，外表上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害；所以在施工過程中，必須注意加強巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。有些問題即使在某一階段完成后仍然能夠發(fā)現(xiàn)，但那時再糾正就可能造成比擬大的損失，也會影響工期，有些甚至是很難彌補的，造成永久的遺憾。因此，必須堅持“預防為主、防患于未然”的方針。2.5做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集作為工程總承包單位，要催促各分包單位按照設計圖紙說明和有關(guān)施工標準進行施工，要特別把好變更這一關(guān)。要有明確的變更程序和管理權(quán)限，防止令出多門及不辦理變更手續(xù)擅自修改設計的現(xiàn)象發(fā)生。開工之前，要制訂健全的技術(shù)資料收集保管制度，訂出目標，明確分工，防止技術(shù)資料的散失，更要防止弄虛作假編造不實資料。2.6參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理一旦發(fā)生質(zhì)量事故，要立即組織設計單位、施工單位和質(zhì)量監(jiān)視部門進行事故調(diào)查分析，查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因，對事故的嚴重程度和危害程度做出鑒定，并提出處理方