2023年公司技術員工年度工作總結公司技術員工年度工作總結1

轉瞬20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學習了一些新學問，同時發覺了一些不足，現將主要工作總結如下：

一、勞動紀律，思想作風方面

本人能遵守好各項規章制度，按時上下班，無遲到、早退現象。班中不做與工作無關的事嚴格根據操作規程操作，團結好同事，相互關切并仔細貫徹和執行好上級領導的有關文件精神和要求，自覺維護好企業形象。

二、平安生產方面

1、平安方面：

本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，仔細參與各項平安培訓，做好筆記。堅固樹立起“平安第一，預防為主”的思想，并仔細貫徹到每位組員，真正做到生產在忙平安不忘。從而保證了本組各類平安事故為“零”，在1—10月份本班組涉及到危急、一級動火作業幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好平安檢修工作的打算工作，如個槽的清掃工作，消防器材的打算工作，檢修施工單位手續的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了平安檢修工作順當的進行。

2、生產方面：

在各級領導的指導和班組人員的協作下，硫銨產量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現也是分不開的。硫銨產量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成果。

3、生產質量：

硫銨產品質量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作：

（1）母液的.酸度在正常生產出料過程中，每班組仔細限制好酸度，保證在3—5%之間，使硫銨結晶連續勻稱長大。

（2）合理母液溫度我們限制在50℃左右，依據氣候的不同剛好調整，保證了硫銨顆?？焖龠B續形成長大。

（3）加強離心機的操作，連續勻稱下料，保證了游離酸和水份的合格。

（4）加強干燥床床溫的限制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓方面

本人能夠自覺按時參與各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠。另外對新工人的培訓，從平安學問講起，平常實踐操作中聯系平安源辨識和平安操作規程，使他們真正熟識了才讓他們親自獨立操作。在操作過程中再細致耐性的和他們講些設備易發生的故障及本崗位易發生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后準備

1、經過一年工作下來，本人發覺還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關切好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細。另外業務技術水平還待學習加強。

2、下一步準備加強自己技術業務的學習，不懂多問，團結好同事之間的關系，仔細貫徹和完成好各級領導支配的任務，使自己和本組有新的進步。

公司技術員工年度工作總結2

xx年是碩果累累的一年，對于我個人而言，xx年是個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機工程處一名具備工程施工閱歷的技術干部，我部分或者全程參加了汽機專業多個施工班組的技術工作。正是在這繁忙而又充溢的一年之中，在瀘電工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術學問進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構建了自己的專業學問體系。

一、工作概況

整個xx年度我個人負責的技術工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時間段。

xx年新春伊始，由于公司?？?、白馬這兩個重大工程項目均處于建設施工的關鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術干部。而作為汽機隊的技術干部，汽機專業全部班組技術工作均由我負責執行。與此同時，汽機專業全部21個大的系統60多套施工圖冊的備料安排也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術干部進場到8月這段時間，我的工作重點有所變更，主要負責管一班及管二班日常施工技術工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務。這個時段我所負責的工作任務主要是1、2#汽機房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區循環水管道安裝及管道一班工作任務中參加1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

從8月份起先我所擔當的技術工作任務起先逐步的剝離，管道二班的工作任務在9月上旬完全交付新調入本現場的技術干部，工作任務得已減輕。今年10月，我起先接手兩臺汽動給水泵的安裝技術任務，應對全新的工作任務，我的專業技能積累進入了一個新的階段。直至此刻，我的工作側重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的全部汽水管道系統的完善工作。

二、工作總結

在xx年的工作當中，應對一系列繁重的施工任務、應對一項項生疏的技術工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術工作，我一向所持有的觀點是從意識上褻瀆它，終歸這些工作都有成熟的施工閱歷能夠借鑒，是許很多多象我一樣的工程技術人員一齊共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所實行的是慎重的看法，因為從這些系統的工作實踐當中，從工作細微環節當中能夠積累和吸取珍貴的閱歷。

我把隊站領導交給我的每一項工作都當作是個人工作閱歷積累的珍貴機會，圓滿的完成工作任務是我的工作目標，全力以赴去解決施工難題是我的工作看法。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參加其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力限制。

以汽機房鋼平臺安裝和循環水管安裝為例，這兩項施工任務是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我經常奔波在主廠房與循環水管溝之間，去檢查工程施工要點的執行狀況，與施工組長探討和解決施工難點。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當中，我才駕馭了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節點安裝的標高限制、連接質量限制，循環水管的安裝質量限制等等這一系列施工要點。

要說苦和累，每一位工地上的職工確定都深有體會，而作為班組技術員的我對個中的味道別有體會。在工程施工最繁忙的時候，我每一天要跑的施工組有近20個，從鍋爐61米層到循環水泵房每一天要跑幾個來回，緣由只有一個——我是一名工程技術員。

因為工作須要，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環水管施工難點，檢查工程施工質量。在今年進入工地以來，300多個日子里，我只休了5天假，其余時間我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺600mw機組的順當投產、發電而加班加點華蜜地勞碌著，風雨無阻、寒暑不侵。

作為一名現代化大型企業的職工，作為一名新時代的工程技術人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進步。常規的施工工藝早已被我牢牢的.記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結的重點。

工程最繁忙的時期，每一天全部的事情不行能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有安排的進行處理。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工閱歷是攀枝花135mw工程，工作閱歷不足，遇到了很多的問題。對于自己的不足和錯誤，能剛好訂正過來的我都作到了剛好訂正，而對于既成的事實，我實行的方法是去正應對待它，從自己的不足和錯誤當中分析緣由，總結閱歷教訓，使其成為自己的財寶。

除了技術工作之外，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔當職務，同時也是汽機隊青安崗崗長。參加青年活動是我一貫的安好，我專心參加到團委的每一次活動當中，在團委的活動中很好的履行了自己的職責。在青年活動這一塊，我的缺憾是因為工作繁忙的原因未能按原有安排將汽機隊青工的活動更多的開展起來，xx年汽機施工現場宣揚任務未能很好的完成，這是我本工程的敗著。

三、小結

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優秀工程技術人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。公司的輝煌須要我們用努力去創建，個人的發展須要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將接著戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己絢麗的青春去實現公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

公司技術員工年度工作總結3

時間飛逝，xx年已經悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領導的支持和同事的幫忙下，我仔細履行自己的職責，加強施工生產管理，以提高自身素養為重點，以總公司“十制”“五比五創”為指導。抓好隊里的施工技術工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質修養，使我的思想素養不斷提高，工作不斷進步，并較好地完成了項目所安排的各階段施工生產任務，現將一年來的工作做如下總結。

一、工作方面

本人xx年從事施工隊技術負責崗位，主要是負責隊里的技術、質量、及協作隊長做好隊里的工作。從年初先后參與援建四川xx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。xx項目是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形困難，交通不便，路基施工進度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順當完工，我們隊在環境困難，施工難度大的特別狀況下，實行分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進度得到了保障。

在質量方面堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序施工中都能得以有效限制，加強現場管理，在材料緊缺狀況下，依舊沒有降低對入場材料質量要求，拒絕任何不合格材料進場。嚴格限制施工進度，明確施工任務量。

在限制材料成本方面，首先核對好，在不影響質量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現。每一天和核算員將當日完成的工程量進行節超比較，找出節超緣由，為下一步限制材料成本做好基礎，對每完成一段的任務量進行匯報總結，對存在問題進行分析，找出不足，仔細落實，剛好改善。

在xx項目，由于前期天氣，變更等緣由的影響，工程進度滯后，后期工程量大，為保工期順當完工，公司劉經理帶領三名機關人員來到我們施工一線服務指導幫忙，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃，經過一個多月的驚慌施工，最終在業主要求工期內順當完工。在驚慌施工過程中，能始終貫徹執行總公司的各項規章制度，及各項成本管理。

二、思想方面

一年來，不斷地學習，努力提高自己思想政治素養和專業水平。仔細學習總公司各種管理制度，深刻領悟總公司重要會議的會議精神以及下發的文件。結合實際工作，有針對性的學習各類專業學問，一方面仔細學習與本專業相關的現行規范、技術標準；另一面加強在實踐中學習，向有閱歷的老同事、監理單位虛心請教，不斷提高自身的專業水平。

三、xx年工作安排

xx年我將在總公司xx路面項目負責拌和站的收料工作，首先以身作則帶領隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責，對進場材料從數量上嚴格檢斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出現。從質量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票，日報單要填寫精確并剛好上報材料科進行入賬。隨時與工程科、質檢科持續聯系，從工程總體材料限制，以防止各個單質材料多進或少進的狀況發生。

作為青年技術人員必需要發揚四公司“傳”“幫”“帶”的優良傳統，對新畢業的學生不僅僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關切和幫忙。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。

在團結協作，提高團隊精神方面，要做到敬重領導，敬重同事，要能夠協調好同事間關系。加強自身職責感，個人聽從組織，下級聽從上級，辦事不獨斷，虛心聽取不同看法。對人懇切，辦事公正，敢于擔當職責。

四、合理化舉薦

期望總公司新的崗位職責，能夠盡快制定并實施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責來工作，誰的事誰做，就能避開推諉扯皮的現象出現。

五、自身不足與整改措施

總體上講，與領導和同事的溝通溝通不夠，管理潛力和工作效率也有待進一步提高。今后要多與同事溝通工作、學習、思想方面資料，以到達相互激勵相互幫忙，共同提高的目的`。把更多的時間用在學習和思索工作上。

以上是我這一年來的工作總結，在施工管理中，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有必需的差距，在日后的工作中，會盡自己的的努力去做好自己的本質工作，為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！

公司技術員工年度工作總結4

驚慌而又繁忙的xx年即將過去了。

過去的一年是不平凡的一年，對公司來說也是不平凡的一年，也是我個人專業技能全面進步的一年。

在過去的一年之中作為一名技術員，在公司領導和工友們的關切和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻，也有很多做得不足的一面。

現將一年來的工作總結如下：

1、20xx年工作概況

作為一名剛從學校畢業出來的我，對于公司里面的員工，設備儀器等等都是生疏的。

但公司的領導都特別的信任我，支持我，給與我這么一個舞臺去施展自己的才華。

整個xx年度我主要負責柳工產品的相關技術工作。

包括新圖紙的畫圖、審核、工藝、產品的重量計算；生產中的一線操作、現場的技術指導，有時材料零件的打算，到后期的跟蹤檢驗，零部件的請購等。

面對一系列繁忙的日常工作任務及生產任務、有時的檢驗任務；面對在理論和生產實踐中遇到的種。種生疏和難解決的技術工作。

我和技術部的全體同事以及生產工人一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的看法，完成了一項又一項的任務。

雖然在工作中犯了些錯誤，但是從這些工作實踐當中，這些工作細微環節當中積累和吸取了大量的珍貴的閱歷。

對我以后的工作供應了珍貴的'閱歷參考。

2、加強理論學問學習，將學習心得寫成工作小結，提高了自己的技術水平也提高了工人的理論水平

在xx年度的工作中，我緊跟公司的步伐，加強理論學問方面的學習，努力做到相識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

仔細學習相關的管理和技術學問，以及ISO9000質量認證體系的標準。

加強《設計手冊》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，根據標準設計，根據標準做事。

為了公司順當的通過ISO9000質量體系的論證，根據公司領導的要求和體系的認證標準開展工作，對公司的相關的技術文件，工藝，資料的管理，設備保養文件等進行了完善，并參加了車間的整理，整改工作，對車間的危急源和環境因素，進行了重新完善，對相關的法律法規的相宜性進行評估。

參加了對公司的員工進行了傳達、說明、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康平安管理方面的有關要求。

通過公司全體員工的不懈努力，順當的通過了認證。

3、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題

在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他員工既有分工又有合，堅持常常和其他技術人員進行工作溝通，充分發揚民主，從不主見個人主義，因為個人實力是有限的，團隊的實力才大。

油箱始終是我們對柳工的輸出產品，也是我們的一個需以解決和完善的技術問題。

從我們接到柳工油箱的第一張訂單起，我們就起先為“做好每一臺油箱”的理念而努力著。

剛起先時我們對做油箱特殊是柴油箱和液壓油箱都沒有什么閱歷和技術，但是我們發揮了不怕苦，多動手，多試驗，多探討，與主機廠多溝通的理念；從試驗中得到閱歷，從失敗中得到教訓，最終把柴油箱做穩了下來，并從生產實踐中得到了很多珍貴的閱歷，把工裝，工藝基本上完善了，形成了小規模的生產。

將PCR百頁車的修理改造工作提高到理論的層面，更好地指導修理工作。

降低了修理成本，規范了修理項目和修理標準。

4、較好地完成了工程處各班組的材料請購安排及車間難加工零配件的作業指導書的編寫和技術指導工作

一年以來，我依據各修理技術人員供應的圖紙及其它部門提出的改造加工項目，仔細做好材料的安排請購和跟催工作，較好地協作了現場修理、改造，使所需的材料能剛好供應。

尤其是技術部的口型板生產安排，依據金加工刨床的產能，在滿意協作現場修理的同時，定量生產口型板，并申購合適的口型板毛坯。

在外協加工的2#胎面、5#胎面及2#、3#、4#胎側口型板不能剛好供應時，剛好支配部分給金加工班自制，保證了口型板的生產需求。

由于2#、5#口型板是三組合型的口型板，加工精度要求較高，車間始終沒有方法加工出合格的產品，2#、3#、4#口型板是比較薄又較長的，及易變形，合格率低，只有靠外協供應，在外協遇到困難時就手足無措了。

自從我到工程處做機械技術員以來，便到加工現場、運用現場視察分析，發覺利用現有的設備條件，是可以做出符合要求的口型板的，于是和刨工、銑工、磨床、班長一起分析，重新制訂加工工藝路途，并寫出作業指導書，使一些較難加工的，長期外協加工的口型板材料自已也能加工，極大的保障了口型板的剛好供應。

今年5月分，硫化機修理時，側翼大齒輪軸磨損嚴峻，須車削加工后重新配軸瓦銅套。

因齒輪尺寸大（約1。6米外徑），重量又重（約2噸），而且偏心嚴峻，屬曲柄機構齒輪。

在莆田沒有能修復這么大齒輪軸的修理廠家，要運到原硫化機生產廠家去修復。

路途遙遠，來回運費昂貴。

修復費用估計需8000元左右，而且須要周期長，最少一個月時間。

因公司生產任務特殊緊，要求自行想方法修復，我接到任務后，經過反復探討、論證，認為我公司那臺落地式車可以用來修復此齒輪軸，因車間沒有加工修復大型工件的相關閱歷，也沒有有相關經驗的員工，都沒有把握修復，不敢試加工。

再加上那臺老式機床，多年沒有維護保養，考慮精度也會達不到要求。

我多次跟車間技術工人溝通，說明公司要求，并寫出修復加工工藝、機床精度校正方法進行講解，在各方的共同努力下，最終勝利將齒輪軸修復，外協修理單位都贊口說：“這是佳通公司其它廠家都沒有方法辦到事，你們辦到了！”今年已經完成了多臺硫化機齒輪軸的修復加工，為廠里節約了修理成本，縮短了修理時間。

5、工作仔細細致、吃苦耐勞，堅持原則不計個人得失

在過去的一年里，感謝公司領導的支持理解，無論是在施工監理過程中，還是在項目竣工驗收、零配件的質量驗收過程中，我都做到仔細細致，堅持原則，嚴格根據規范和要求進行。

如：叉車配件的驗收，下面反映倉庫配件驗收工作，始終是走過場，有時看都沒有看，見單就照簽，干脆送到現場安裝。

我接管配件驗收工作后，每樣零配件都按相關要求，仔細驗收每個項目。

在得不到理解的狀況下，堅持原則，做不懈的說明工作：設備配件質量的好壞，不能用簡潔的價格和運用壽命干脆地比較，一是修理頻率增多，增加了人工成本，增加了停機時間；二是使相關件提前損壞，如：用了不合格的空氣濾芯，因它的過濾只有正品的非常之一左右，而使相關的氣缸、活塞、活環等提前損壞；用了不合的液壓油、機油等，使相關的液壓缸、密封件、連桿瓦等提前損壞，甚至于一個不合格的零配件尺寸公差不符合要求，會將相連接的其它零配件拉變形、拉裂；三是使整機性能下降，或使機架、機體永久變形不能修復，使車輛提前報廢等。

在監理外協項目過程中，親力親為，仔細負責，不論是負壓通風工廠房頂，還是碳黑庫地下室，或是五號路E庫，都持每天巡查，對每個關鍵工序嚴格把關，發覺問題即立要求返工，并向相關主管剛好溝通、匯報，使整個施工過程完全處于受控狀態，使每個工程項目都能順當驗收。

6、小結

在佳通的一年，使我在工作上思想上都有了很大的進步。

當然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。

因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

要使工程施工，技術和質檢工作能貫穿始終，還須在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性；不斷在現場檢查、監督中隨時發覺問題，解決問題；使自己的現場綜合處理實力不斷的得到熬煉和提高。

公司技術員工年度工作總結5

自14年3月加入公司已近一年，得益于公司領導和同事們的支持與信任，在公司良好的工作環境和工作氛圍學習、進步，伴隨著公司的穩健的發展一步步成長起來，現將過去的一年工作總結如下：

一、工作狀況

14年度共完成評估報告54份，其中工業42份，商住及其它12份，含技術報告52份。其它工作包括備案上傳、資料整體、圖件制作等其它日常更新工作。

二、個人感想

14年于我是一個值得紀念的年度，新工作、新行業，從認知學習到業務工作，不斷求索，有天道酬勤之甜，亦嘗到急于求成之苦。評估行業是一個不斷改革創新的行業，學問涵蓋面廣、更新速度快，與國家及各地方相關政策緊密相連，行業監察規范嚴格，市場競爭日漸加大。優勝劣汰，停止學習就等著被淘汰，理念須要更新，思想更須要更新，以什么樣的心態來面對每天的工作，以什么樣的看法來面對未知的挑戰，確定你得到什么樣的成就。

有良好的平臺，就該做優秀的努力。主動努力的心態、勤奮艱苦的作風加一個冷靜的頭腦是以后工作必不行少的。多看書，彌補專業領域的不足，了解方方面面的學問，很有必要。

二、工作中的不足

這一年的工作差強人意，在工作中，暴露出許多不足，主要表現在：

1、專業基礎學問不夠。

雖然目前能夠獨立完成報告的撰寫，但終究是初學乍練，有時候想當然，所以在實際估價業務中出現了許多錯誤，對一些困難的特別的評估項目無從下手等。

2、做事馬虎，常犯低級錯誤。

縱觀14年在報告中犯過的錯誤，最主要的錯誤大多如此，報告中常出現漏字錯字，描述錯誤；即使是在其它日常工作中也屢次出現這種狀況，從現場資料收集到匯報工作，有時會出現資料不全、要點模糊不清，與測算無關的因素未修改等。

3、思維局限，不夠嚴謹，創新意思不強。

報告中針對各宗地的狀況不一樣，總是不能把細微環節描述到位，不懂如何表述，語言組織實力較差。套用報告模版總是一模一樣，不能精確單獨分析，總結，缺少創新。

4、工作看法不夠緊迫，責任感不強。

實際工作中，常出現看法松散等心態，有足夠的的時間不去學習，取長補短。作為員工，要牢記公司為家的理念，無論是在外為公司宣揚創建市場，還是在辦公室的工作環境，都要有家庭一員的責任感。

三、個人建議

1、公司在專業學問的培訓學習上不要局限于理念學習，也須要有實務學習，更細微環節化專業化的培訓工作中一些實務的.處理方法，可以是報告撰寫中實際問題，或是市場開拓，甚至是大家在日常辦公電腦軟件的運用問題。

2、部門間還須要多加強溝通，相互學習，開拓思路。評估部可以適當實行一些技術探討和溝通，報告不應當是一模一樣，報告時間要求緊也要克服做到創新?？梢蕴羧∫恍懙谋容^好的報告進行統一溝通學習，找亮點；也可以找一些經典的不是終稿的報告，找錯誤；也可以通過網絡或者其它方式收集一些其他評估公司的報告，共同探討探討，互補互強；遇到較特別或較困難的報告或是一些不確定的細微環節，也可以開會探討，不僅是明確方法，同時也是溝通不同的思路，共同學習。

3、加強審核管理，對疑難困難報告加強審核程序，逐字逐句推敲后報審省公司。

4、挑戰精神，我們要有挑戰新項目的決心與信息，沒有接觸的領域并不行怕，只要專心去鉆研，多查詢、多請教、多溝通肯定能夠創新，并且完成高質量、高水平的報告書。這樣才能真正符合我們綜合類一級資質評估公司的經營范圍標準，讓公司報告種類更加全面。

5、加大懲罰力度，加強思想教化工作，正確引導員工端正看法，踏實工作。

四、結束語

回顧過去，展望將來。技術部員工在領導的培育下，在其他部門同事的支持和協作下，做出了點滴的成果，但這都是微乎其微的。由于員工整體水平有限，實力有限，所以在工作中仍有很多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤，但技術部成員有決心在今后的工作中，一方面發揚成果，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，為公司不斷壯大，貢獻一份力氣。

公司技術員工年度工作總結6

轉瞬間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。

一、進度限制

根據年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在x月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1。5個月。

工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于驚慌。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在志向化的狀況下才有可能按安排完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備常常供應不上，工地常常出現停工待料現象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。

在管理方面，一方面管理人員責任心和素養達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到剛好有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是特別地不好管理，常常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：

工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的主動措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不剛好供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些須要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理學問，駕馭更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房