MaterialMovementinaLeanManufacturingOperation

優化生產中物流活動TotalSystemsDevelopment

全體系生產提升優化生產中的物流活動第1頁JIT生產(按時,準量生產):Whatismeantbytheterm,“Just-In-Time”?JIT生產意味著什么?DoesitmeanJITSupply?按時,準量供給?DoesitmeanJITProduction?按時,準量生產?優化生產中的物流活動第2頁So,whatisJust-In-Time?

那么,什么是按時準量生產?Theconceptofproducingthenecessaryunitsinthenecessaryquantitiesatthenecessarytimeisdescribedbytheshort-phrase“Just-In-Time”.JIT生產是:在必需時間內生產必需數量必需部品概念.優化生產中的物流活動第3頁Forexample….Inbuildingshoes:Thenecessarysubassembliesoftheproceedingprocess(uppersandbottoms)shouldarriveattheassemblylineatthetimeneededintheamountsneeded.舉例說明:在生產成品鞋時候:制鞋所必需部件(鞋幫和鞋底)要按時,準量,準型號地抵達制造車間.優化生產中的物流活動第4頁IfweachieveJIT:

假如我們做到按時,準量生產:Unnecessaryinventorieswillbeeliminated.無須要庫存就會消除Storesandwarehouseswillnotbeneeded.儲存區和倉庫也能夠取消Materialcarryingcostswillbediminished.資材搬運成本降低優化生產中的物流活動第5頁However….TorelysolelyonacentralplanningapproachthatinstructstheproductionschedulestoallprocessessimultaneouslyisnotlikelytoresultinaJITprocessforalloperations.不過：單純地依賴計劃生產方法,使全部工序同時生產，并不能完全實現全部步驟按時，準量生產.優化生產中的物流活動第6頁TransferWasherAssemblyMachining加工Welding焊接Assembly組裝Shipping裝船WeeklySchedule每七天生產計劃Typically,onecontroloperationreceivesthecustomers’ordersanddisseminatesschedules.

通常，生產控制部門接收客戶定單，然后制訂并傳達計劃.

ProductionControl生產控制優化生產中的物流活動第7頁TransferWasherAssemblyMachining加工Welding焊接Assembly組裝Shipping裝船WeeklySchedule每七天生產計劃ProductionControl生產控制IIIIIITheproblemcomeswhenachangeismadeeitherbecausetheorderchangesorequipmentbreaksdown.

不過當定單有改變或設備出現問題時候，就會發生一些問題：庫存庫存庫存庫存優化生產中的物流活動第8頁Theresultisexcessinventory…

結果是造成過多庫存……withintheplantasWork-In-Process…在本車間工序內積壓過多庫存…supplierssendinginpartsthatarenotneeded…上一道工序發來并不需要部件優化生產中的物流活動第9頁Additionally另外,Weneedextrafloorspacetostorethematerial.我們需要額外空間來堆放材料Needexpeditorstosatisfythechangesinschedule.需要人力和時間投入來改變生產計劃Runovertimetomakeuppartsthatwenowneed.用加班時間來生產現在所需部件優化生產中的物流活動第10頁Toyotarethoughthowtocommunicateschedules.

豐田企業對調整生產計劃做了改進:Toyotadiscoveredadifferentwaytomanagetheirschedule,豐田使用不一樣方法來制訂調整生產計劃Theystoppedtryingtoguesswhatthecustomerwillwant.他們并不去猜測客戶需求優化生產中的物流活動第11頁Instead相反..Eachdepartmenthadinstalledasmallinventoryofeachproduct.每個車間都保持少許庫存Downstreamprocessescometothesupplyingdepartmentsandtakewhatitneeds.下一道工序到上一道工序去取他們所需部件Thisallowstheprocessesupstreamtosimplyreplacewhatwastaken.這么,上一工序只要補充被取走部件即可.優化生產中的物流活動第12頁TheToyotaProductionSystem

TPS豐田體系….Islikelytobethemoststudiedanddiscussedoperationsprogramintheworld.是極可能被全世界研究和討論體系NumerousbooksandpapershavebeenwrittenaboutTPS.出版了很多關于TPS書籍和其它資料ManyhavecometocharacterizeTPSas“leanproduction”orNOS.許多人認為豐田體系(TPS)實際上就代表優化生產或NOS優化生產中的物流活動第13頁LeanManufacturing(NOS)

NOS優化生產Regardlessofanyauthor’sopinionorrational,allagreethatthefoundationofleanmanufacturing(NOS)isthecontinualpursuittoeliminatewaste.盡管大家觀點有些不一樣,但全部些人都認為NOS基礎是連續不停地降低浪費Wasteisdefinedasanythingthatconsumesresourcesortime,butdoesnotaddvaluetotheproduct.浪費是任何花費資源或時間,但不增加產品價值活動優化生產中的物流活動第14頁ExcessInventoryisWaste

多出庫存是一個浪費Excessinventoryhidesproblems多出庫存會隱藏一些問題SeaofInventory大量庫存RawMaterial

原資材FinishedGoods

成品LongTransportation過長運輸時間VendorDelivery

供給商運輸Absenteeism缺勤Commun-icationProblemPoor

Scheduling計劃不力MachineBreakdown設備停機QualityProblems質量問題LineImbalance線內不平衡LongSet-UpTime過長調整時間LackofHouse-Keeping倉儲管理問題溝通問題優化生產中的物流活動第15頁OurgoalformaterialsmanagementinNOS

NOS資材管理目標Theidealstateisasmoothflowofmaterialsthroughoutourownfactory理想狀態是物料在整個工廠內順暢流動.Wewanttotietogetherprocessesthatareseparatedbylargephysicaldistances.使那些有一定距離而相對分離生產流程緊密結合起來Weneedtoimprovecommunicationinregardstomaterialmovement.在物流方面要加強各工序間溝通優化生產中的物流活動第16頁ThePushSystem

”推進“生產體系Intraditionalmanufacturing,variousproductionschedulesarereleasedtoallprocesses;componentmakingandassembly.在傳統生產中,各種生產計劃被傳到達各個工序,部件生產和組裝部門.優化生產中的物流活動第17頁ThePushSystem(cont.)”推進“Thesepart-makingprocessesproducethepartsinaccordancetotheirschedulesandtransportthepartstothenextprocess.部件生產部門按照收到計劃生產并把成品部件運輸到下一道工序.優化生產中的物流活動第18頁ThePushSystem(cont.)”推進“Thismethodmakesitdifficulttopromptlyadapttochanges.這種方法使生產極難快速對改變作出反應Eachproductionschedulemustbechangedateachprocesssimultaneously.每個工序生產計劃都必需同時改變以適應同時生產優化生產中的物流活動第19頁ThePushSystem(cont.)”推進”TheResult造成:Thecompanymustholdextrainventoryamongallprocesses.企業不得不在各個工序保持額外庫存Thiscreatesanimbalanceofstockbetweenprocesses.各工序間庫存達不到平衡優化生產中的物流活動第20頁ThePullSystem

“拉動”生產體系Incontrast,inaPULLSYSTEM,eachprocesswillwithdrawthepartsitneedsfromtheproceedingprocess.相反,“拉動”生產體系要求各個工序僅需從上一道工序提取自己所需要部件.BA“production”kanban“withdrawal”kanbanProduct部件Product部件Market供給超市SupplyingProcess供給工序CustomerProcess客戶工序“生產”指示板“拒收”指示板優化生產中的物流活動第21頁ThePullSystem(cont.)”拉動”體系Sinceonlythefinal-assemblyprocesscanaccuratelyknowthenecessarytimingandquantityofpartsrequired,theyaretheonlyonestoreceiveaschedule.因為只有制造準確地了解所需時間和部件數量,以只要制造收到生產計劃即可.優化生產中的物流活動第22頁AssemblyStock-fit準備Stitching縫紉Assembly制造Shipping裝船WeeklySchedule每七天生產計劃FinalAssemblyreceivesascheduleandpullsfromtheMarketPlace.StitchingandStock-fitreplenishestheMarketPlace.制造接收生產計劃,并借助“供給超市”拉動生產.縫紉和準備向“供給超市”補充部件.ProductionControl生產控制優化生產中的物流活動第23頁ThePullSystem(cont.)”拉動”體系Withtheschedule,thefinal-assemblygoestothesupplyingdepartmentsandwithdrawswhatpartsareneeded.依據生產計劃,制造到供給車間去提取所需部件.優化生產中的物流活動第24頁ThePullSystem(cont.)”拉動“生產Theprecedingoperationthenproducesthereplacementsofthepartswithdrawnbythesubsequentprocess.這么,前一道工序開始生產被下一道工序提走部件以補充所需.BAssembly制造Stitching縫紉A“production”kanban“withdrawal”kanbanProduct部件Product部件Market供給超市“生產”指示板“拒收”指示板優化生產中的物流活動第25頁Markets“供給超市”Marketsarethestoragelocationsforallthepartspriortogoingtothenextoperation.

“供給超市”是為下一道工序儲存所需各種部件區域.Marketssimplyareorganizedcollectionsofpurchasedpartsandwork-in-process.

組建“供給超市”只是為了搜集購置部件和線上庫存.Ifpartsarealreadystoredinyourplant,thenyoucanconstructmarkets.

假如工廠內有儲存部件,那就能夠設置此體系.優化生產中的物流活動第26頁CautionsaboutMarkets

關于“超市體系”警告:Don’tgetcaughtupinotherpeople’sphilosophy.不要受別觀點影響:Marketsdonothavetobelocatednexttothereceivingdocks.超市不一定要靠近部件接收區Marketsdonothavetobelargeinsize.

規模不一定很大Youcanhaveseveralmini-marketsifspaceisdifficulttoget.若空間不夠,可設多個分散小超市.Useyourowncommonsense利用自己常識來處理問題!優化生產中的物流活動第27頁RulesfordevelopingMarkets

設置“超市”規則:Haveastoragelocationforeverypart.

為每一部件設置儲存區Determinethemaximumofanyonepartthatwillbestored.為任一需儲存部件設置最大庫存標準Provideadequatestoragespace.

提供適當儲存區域Safetyisapriority.

要優先考慮安全原因.優化生產中的物流活動第28頁LessonsLearnedaboutMarkets

設置超市需注意幾點:Haveanoverflowspotandameanstomonitor.

設置庫存限制和監控方法Trytoreservespacesforfutureparts.

提前考慮，為以后部件留出儲存空間Preferably,donotstorethesamepartinmorethanonelocation.同一部件最好儲存在一個區域Makesureaislewayscanaccommodateforklifts.

確保過道可容納或通行搬運工具.優化生產中的物流活動第29頁Determinecustomerdemand確定客戶需求Takttimeisareferencenumberthatgivesyouasenseforthepaceatwhicheachprocessneedstobeproducing.

TAKT節拍時間為了解并調整各個工序生產速度提供參考依據Tocalculatetakttime,dividetheavailabletimebythecustomerdemand.

用可利用生產時間除以客戶需求量，即為節拍時間.優化生產中的物流活動第30頁Forourplant對我們企業來說:Oneshiftisninehoursthereisone60-minutelunch9小時一個班次,其中有1個小時就餐休息時間Work-time工作時間8Hrs.X60min/hr=480minutes8小時X60=480分鐘480minutespershiftThereis28,800secondspershift480分鐘每個班次,即28,800秒每個班次優化生產中的物流活動第31頁Customerdemand客戶需求Thecustomerneeds2,000pairseachday.客戶天天需要2,000足鞋WeworkoneshifteachdayinAssembly,6daysperweek.制造車間天天一個班次,每七天工作6天Customerdemandis客戶需求是:2,000Pairs/28,800sec2,000足/28,800秒or1PAIRevery14.4seconds

或每14.4秒需要產一足鞋優化生產中的物流活動第32頁Marketsetupsandlocations

供給超市準備和位置選定Locatespacewithintheplantthatcanbeusedasamarket(s).

選定企業可作為超市位置Minimizethenumberofmarkets.Ifmaybenecessarytostartwithseveralsmallones,latertocombineintoone.

盡可能降低超市數量,若有必要可先設置幾個小超市,以后再合并成大超市.優化生產中的物流活動第33頁Manpowerandequipmentneeded

人員和設備要求PartsaredeliveredtothelinebyMaterialHandlersusinghand-carts.搬運人員用手推車將部件運到生產線TheMaterialHandlerhasadesignatedroutethatcoversallthestationshe(orshe)isresponsiblefor.搬運人員按照指定運輸路線負責自己工作區域Hedeliversallpartsneededonthatdeliverycycle,retrievesallemptycontainers搬運人員必須循環搬運所需部件,并取回空部件箱優化生產中的物流活動第34頁Training培訓Thepeoplewhoareaffectedbythenewsystemneedtounderstandwhythecompanyhasimplementedtheprogram.新體系所包括到人員需要知道為何企業實施此體系Thosewhoaretosupportitmustunderstandhowitworks.支持新體系人員需知道體系是怎樣運作Allpeoplemustreceiveadequatetraininginorderforthesystemtobebothrobustandsu