文檔僅供參考文檔僅供參考#2020年4月19日公司規章制度考核

表公司規章制度考核表【篇一：規章制度執行考核辦法（草案）】規章制度執行考核辦法目的為了使公司各項管理制度能夠及時得到貫徹執行，保證公司在管理過程中能夠運用科學的管理方法管理企業，做到各項管理有法可依、有章可循，使企業的管理制度化、規范化，最終為公司建立良好的企業文化和高效的監督機制，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于全公司。本辦法所指的考核機構是指公司管理辦公室。規章制度的考核由考核部門按照職權范圍進行。考核部門的考核權力及職責負責各項規章制度的宣傳和學習，并指導規章制度的貫徹實施；負責考核規章制度在各部門、各崗位及各項管理活動中的貫徹執行情況；對不執行規章制度的人和事有權提出批評和處罰，并督促其立即執行；每月對考核對象關于公司下發的各項規章制度及其它管理辦法的執行情況進行監督考核，將考核結果匯總整理。考核獎罰規定考核部門若發現相關人員或部門在管理過程中無視規章制度，以個人利益為重，甚至對所在公司或部門造成較壞影響的，對責任人或責任部門每次每項給予50元的罰款，并督促其及時糾正；對連續兩次違反規定者給予100元罰款；對屢教不改者根據情況，給予免職或解除勞動合同處分。考核部門發現規章制度執行的職權部門或考核人員有徇私舞弊、縱容放任、包庇等違規亂紀行為，每次給予50-100元的罰款。規章制度中已明確處罰規定者，按規章制度中的規定執行；考核部門考核時必須堅持公正、公平、公開的原則，發現違反規章制度的人和事必須出具書面處罰通知單，由公司管理者代表行使總經理審批職權，處罰通知單一式三份，一份交被考核單位或責任人，一份交財務或人力資源部門，一份由考核部門留存備案。規章制度的歸口管理部門發現違反規章制度的人和事，可參照上述規定處罰，并將處罰結果報考核部門。本辦法由公司管理辦公室制定并負責解釋。本辦法經公司總經理批準后執行。規章制度執行違規處罰通知單注：處罰通知單一式三份，一份交被考核單位或責任人，一份交財務或人力資源部門，一份由考核部門留存備案。扣款行為交財務部、非扣款行為交人力資源部均按處理結果執行。【篇二：公司管理人員考核制度】公司管理人員考核制度一、考核目的：為加強和健全公司人才隊伍的自身建設,提高管理人員的工作積極性,加強管理者的考核與監督,為后備干部培養提供依據,特制定此考核制度。二、考核組成員：公司全部管理人員三、考核對象：公司總部各部門（科室）、工程部各層級管理人員四、考核時間：每月月底五、考核等級：85?100分為優秀，75?85分為良好，60?75分為合格，60分以下為不合格。考核結果將作為年終發放績效獎金的依據，具體為按每檔次20%的比例依次遞減，即考核結果為優秀，則可得100%的全年績效獎金，如考核為良好則可得全年績效獎金的80%六、考核形式：以自評和考核組成員參評相結合七、考核內容：活動情況、例會情況、出勤情況、紀律情況、出車情況、提意見或建議情況等。八、考核原則：應本著客觀公正、實事求是的原則對自己進行綜合全面評價，并將考核結果填入《金泰工貿有限公司考核記錄表》，報總部辦公室備案。具體細則如下：1、公司總部各部門（科室）成員由公司領導考評和員工互評為主，各工地主管亦可結合平時總部人員下到工地辦事時的表現對考評結果提出相關意見，給予必要的監督。2、工地各層次管理人員由工地主管結合