建好職工書屋、打造企業文化文化是一個國家和民族的靈魂，也是企業改革建設發展的靈魂。近年來，南山煤礦“職工書屋”建設工作和企業文化建設工作，在上級工會組織的正確領導和大力支持下，以科學發展觀為指導，按照《中華全國總工會關于開展“職工書屋”建設實施意見》的要求，在“職工書屋”建設方面區分不同層次職工的特點和需求，因地制宜，制定了不同的建設標準，實施了科學的建設方案，逐步把“職工書屋”辦成職工歡迎和認可的“煤礦名牌”。在企業文化建設方面從加深認識、零散活動到科學整合、系統推進等幾個階段，環繞“安全、穩定、發展”三大主題，積極優化管理方式，全面提高職工素質，進一步打造具有一流現代化礦井的企業文化。并取得了一定的成效。一、 “職工書屋”建設（一）、把握思想、明確目標，做到兩項堅持，為“職工書屋”的建設把好舵。一是我們以著力“提升文化軟實力、豐富職工的精神文化生活，保障職工的基本文化權益”為標準。以深化“創建學習型組織，爭做知識型職工，營造我礦職工共建共享和諧的良好氛圍。”為目標。以改善我礦一線職工的學習條件為目的。傳播先進文化，普及科技知識，引導我礦職工，愛讀書、讀好書，坐下來能寫、站起來能說，終身努力、就是天才的良好思想。二是我們力爭做到兩項堅持。堅持為職工群眾服務、為發展繁榮我礦企業文化服務，始終把我礦企業效益放在首位，以職工群眾歡迎、受益作為標準，做到企業效益與職工精神收益相統一。堅持把建設重點放在基層。我們在實施“職工書屋”建設過程中，堅持貼近基層、貼近實際、貼近職工的原則，以基層單位作為“職工書屋”建設的重點，以一線職工作為重點服務對象。（二卜領導重視、強化組織、宣傳到位，為“職工書屋”的建設開好頭。一是我礦黨政領導高度重視“職工書屋”的建設工作，緊緊抓住文化大發展大繁榮的良好機遇，在上級領導的大力支持下，撲下身子，克服艱難，盡快把我礦“職工書屋”建起、建好，讓全礦職工班后能遨游于自己的“書屋”之中，吸取充足的養分，無私奉獻于崗位，從而把礦山建設得更加夸姣、和諧。二是礦工會成立了“職工書屋”建設領導小組，由分管領導親自抓、負全責，組宣部具體抓、負主責。同時，要求各級車間工會成立相應的領導小組，由黨政分管工會工作的領導牽頭抓，工會主席負總責，形成為了黨政重視、工會組織強力推進的態勢。三是廣泛宣傳“職工書屋”的功能和作用，力求引起全礦職工的關注，從而形成氛圍，擴大影響。我礦“職工書屋”建設領導小組多次深入到各車間單位，以開座談會的方式，與職工群眾探討與交流辦好“職工書屋，，的途徑與實效,進一步改革、改進“職工書屋”的設施與配置，豐富、拓寬“職工書屋”的內容與形式，力爭把“職工書屋”辦成職工歡迎和認可的標志性品牌。（三卜整章立制、有序管理，確保“職工書屋”使用有章可循。在書屋的建設上，我們嚴格執行“八有”標準，即“有組織領導、有管理人員、有規章制度、有借閱辦法、有會員名冊、有借閱臺帳、有微機、有電話”。我們為每一個“職工書屋”都配備了專兼職管理人員，制定了“職工書屋”借閱制度、圖書增補制度、健身娛樂設施使用管理制度、報刊書籍污損遺失賠償辦法等制度，并且把這些制度制成為了圖版,懸掛于書屋之中。我們還對“職工書屋”的建設進度、建設質量和運行狀況堅持進行督查，指導“職工書屋”完善功能定位，提高使用效益，明確服務目標、任務和責任，建立考核、激勵和約束機制，提高使用效益，確保“職工書屋”使用有章可循。、發揮功效、開展活動，在創爭活動中使“職工書屋”真正成為職工學習交流的平臺。我們以“職工書屋”為載體，拓展平臺，展示和展現當代工人階級的精神風貌、文化素質和學習成果，濃縮和折射當代工人階級的勞動價值觀、時代價值觀和職業價值觀。還舉辦了特色鮮明、形式豐富、通俗易懂、靈便多樣的創新性讀書活動，通過讀書競賽、讀書筆會、讀書心得，讀書交流、讀書成才演講比賽等方式，營造全礦職工學習的氛圍，提高全礦職工的讀書質量和品味。同時，礦工們在每周一、三、五的班前會上，區里都安排15分鐘讀書時間，區長、書記與大家一起讀醫療常識、安全理念、生活保健、法律條文等。現在已經成為了一種習慣，主要是提高職工讀書的興趣，營造一種良好的學習氛圍。工人們也充分利用書屋中關于技術方面圖書的有利資源，把理論結合到實際工作中去，斗膽革新改進生產工藝。（五卜我礦在“職工書屋”建設上遇到的艱難一是由于場地和人員的限制，某些車間單位還不能徹底達到建設標準“職工書屋”的條件，應該因地制宜，建設適合自己本單位的“圖書閱覽室”。二是車間單位較多，資金有限。我礦共有車間單位二十一家，如果全面鋪開辟展“職工書屋”建設，在資金方面確實存在不少的艱難，對此我礦將采取以點帶面，逐步建設的方式，把“職工書屋”建設，作為一項“工程”長期做下去。在這里也希翼今后能得到上級工會更多的指導、投入與支持，以便于我們更好地做好工作。二、〃企業文化〃建設（一）、創新理念，為企業安全文化建訝提供強勁的生命力一是我礦結合企業安全生產形勢，始終把安全思想教育作為安全生產的第一道防線，不斷細化教育內容，活化教育形幃，制定了“以關愛生命為榮，以無視安全為恥”、“以遵章守紀為榮，以違章違規為恥”等內容的安全理念，經過在電視里播、廣播里講、板報上寫、講需里說，逐級滲透，強勢灌輸，引導職工樵刻理解理念的內部意義，組織職工利用班前、班后認真學習安全知識，使我礦安全榮辱觀得到全礦泛博職工的認可和接受，并深深地植根在每一個人的頭腦中，從而堅固地樹立了安全思想，確保了安全作業，保證了全礦生產安全；二是充分利用礦安全思想教育有線電視網設立安全節目，安全電視、安全廣播。并設立了安全常識、安全知識、孫瞳新聞、“三違亮相臺”等欄目，由宣傳部負責錄制，每天分四個時段在職工班前播出。并在井下安設了音響播放設備，全天按4個時段，近11個小時時間向職工播報井下避災自救常識、煤礦安全常識、崗位必知必會知識等內容。經過多種方式對職工進行強式安全思想灌輸，不僅受到職工的歡迎，還收到良好的安全教育效果，在潛移默化中改變了職工原有的思維慣式，有力促進了職工安全行為自覺養成；三是我礦在安全文化建設活動開展之中，緊扣安全這個主題，在不斷強化職工安全意識，樹立安全理念的同時，從根本入手，加強職工對崗位安全操作技能知識的掌握和提高，精心組織編寫了《煤礦安全文化手冊》，將各系統、各工種崗位安全知識編寫成安全口訣，引導職工認真學習。（二卜規范管理，為企業安全文化建設提供有法可依的執行力我礦對每一個崗位、每名職工，每項工作、每一處的工作狀態，實行精細管理、雙向控制，建立并實施各種考評獎罰制度，有效地推進企業管理優化升級。一是深入開展“654鏈式流程”，班前活動后列隊走出活動室，使活動保持規范有序。在工業廣場劃人行線內行走，并設專人引導規范，有力促進了全員文明行為自覺養成，規范升秩序，用隔離帶代替金屬柵欄，領導干部帶頭遵守，并設立專職安全監察人員維持上下罐秩序，提示入井人員注意安全；二是扎實深入地開展干部走動式管理工作，以“走動無盲區，管理零距離”為目標，實施全過程控制精細化管理，生產中的“急、難、險”問題得到及時解決和處理，職能部門嚴格走動式管理月份檢查制度，各單位全面落實管理人員走動式管理要求，加大現場管理力度，提高管理工作質量，促進各級管理人員轉變工作作風，提升執行力；三是推行優秀職工、合格職工、試崗職工的“三工”并存績效考核評比工作，真正形成激勵機制。按照“三工”考核細則，認真做好全員考核評比工作，建立職工工作績效考核制度。依據職工每月工作績效得分情況，按5%的優秀比例和3%的試崗比例進行評選，并賦予相應獎罰。同時，還建立實施安全思想教育考評、安全培訓考核、群監員考核等制度，通過嚴格對照執行各種考核制度，深入開展星級職工和“雙十佳”職工評選活動，參選范圍必須是工人，不含班組長以上管理人員，每月各基層單位按本單位總人數的4%比例，以職工基本行為準則為考核標準，充分調動職工工作熱情，形成崇尚先進、尊重勞動的良好氛圍；五是為職工建立《11種隱患人排查》，及時掌握職工進入工作場所或者工作狀態前的情況，進一步做好關心職工身心健康工作，細心觀察職工情緒變化，及時調整人員分工，確保不浮現安全事故，并做到對有艱難的職工能夠及時提供匡助。（三卜全員培訓，為企業安全文化建設提供和諧穩定的發展力一是我礦近年不斷強化職工崗位必知必會和應知應會內容的學習，為進一步規范職工行為，塑造企業形象，提升企業競爭力，我礦還制定下發了《職工行為規范和使用文明禮貌用語規定》以及《規范職工行為補充規定》等文件，對職工文明禮貌用語的使用、行為規范及考核獎懲進行了詳細規定。開展職工崗位大練兵、大比武活動，并不斷增加和擴大崗位練兵比武的次數和規模，形成全員崗位大練兵、全員素質共提高的新局面。并通過各崗位、工種，礦區隊不同層次的比技能、比工作質量、比工作效率等措施，不斷調動和激發泛博職工“比、學、趕、超”的工作積極性，形成一個良好的工作氛圍，從而讓職工素質得到全面提高;二是我礦在鞏固培訓、堅持軍訓，提高職工安全技能的基礎上，重點教育、引導職工特別是重要、關鍵崗位人員對自己所操作的機器設備的構造性能、操作要領、保養事項等方面做到全面熟悉和掌握。使職工對機器設備做到“四懂三會”，即：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途、會維護、會保養、會消除故障。采取多種教育引導方式讓職工認識到：他所操作的機器設備不單純是一個操作工具，而是自己賴以生存和發展的合作火伴，把職工一個階段的夸姣愿景或者期望寄托到機器設備上，這樣職工才干對機器設備注入人性化的關心，從而讓機器設備發揮出最佳效能；機器設備良好的工作狀態也就是對職工本身的一種無聲回報，通過“人機對話”，實現人與機器設備的共諧，來進一步增大安全工作把握程度，提高工作效率，提高職工職業素質，攜手為企業創造出更大的經濟效益：三是我礦內各系統、各崗位機械設備、生產設施、生產物品等將全面推行數字編碼管理。每一個生產崗位都要落實具體責任人，明確劃分各自責任區域，每一個責任人都要熟悉掌握所負責區域內機械設備、生產設施及物品所處位置、性能和運行狀況，對以上物件全面實行系統代碼與編碼管理。同時各個崗位人員都要全面了解與自己負責區域內工作相關聯的其它區域的工作與設備運行狀況，以便及時快捷地解決工作中浮現的問題，更有效地完成好工作任務。每一個崗位即是一個工作點，崗位職工要做好各自“點”上的工作，管理人員要做好點與點之間統籌協調管理工作，以點成線，全面實行“點線流程”管理。全礦全面實行數字編碼管理后，數據全部輸入微機，各級、各崗位人員請示、匯報、安排工作將全部按照數字化形式反映和落實，進一步促進我礦精細化和規范化管理工作邁向新臺階。總之，我礦“職工書屋”的建設工作和企業文化建設工作,在省、市總工會和礦區工會的正確領導和大力支持下，結合實際作了一些工作，但是離上級的要求還有一定的差距。今后在“職工書屋”的建設工作中，我們將繼續開辟進取，努力探索更新的工作思路和更加有效的工作方法，切實把“職工書屋”建設好、應用好，不會讓我礦的“職工書屋”成為擺設