精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有員工考核制度為保證公司生產經營活動的正常進行并不斷完善和提高，充分調動每一員工的工作、勞動積極性、主動性，使公司員工工作、勞動業績有根有據，晉級和升遷納入正規渠道，特制定本制度。總則第一條、本制度適用于除董事長兼任總經理之外的所有正式鑒定《勞動合同書》或聘用協議的正式員工。第二條、外聘總經理考核采取按與公司董事長簽訂的協議年終總評方式。第三條、公司中層及副總經理采取月考核制。第四條、公司中層及副總經理考核項目為：1、遵章守法；2、計劃性；3、硬性指標；4、輔助指標；5、職責工作；6、領導能力；7、事故責任；8、損失責任。上述八項考核項目中，根據每一職位工作內容不同分別列有不同考核具體內容，每條具體內容有相應得分標準。累計得分為100分。按每項中具體考核內容得分所獲得的總分多少劃分為五等級即：優秀（A）、良好（B）、滿意（C）、需要改進（D）、不滿意（E）。第五條、公司中層以下的管理崗位和生產服務崗位人員考核項目為：1、工作質量2、工作效率3、工作安全與衛生4、紀律和出勤率5、工作能力6、工作態度7、工作主動性8、工作配合性9、交流技巧10、領導能力上述十項考核項目，可合并集中成：工作質量和效率；工作紀律、安全、衛生和出勤率；工作能力和態度；工作主動和配合性；交流和領導能力五大項。其中每項均劃分為五等級即：優秀（A）、良好（B）、滿意（C）、需要改進（D）、不滿意（E）。每級均有具體考核內容和具體判定方法。第六條、公司生產崗位人員考核項目為：1、勞動質量；2、勞動效率；3、勞動安全；4、勞動技能；5、勞動紀律和出勤率；6、5S活動與TPM工作；7、勞動態度；8、勞動主動性；9、信息傳遞與交流；10、領導能力。上述十項考核項目，可合并集中成：勞動質量和效率；勞動紀律、安全，“5S“活動和TPM工作；勞動技能水平和態度；勞動主動和配合性；信息傳遞與交流和領導能力；勞動紀律與出勤率六大項。每項均劃分為五等級即：優秀（A）、良好（B）、滿意（C）、需要改進（D）、不滿意（E）。每級均有具體考核內容和具體判定方法。第七條、公司一般管理和生產服務崗及生產崗位人員考核要在中層及副總經理層考核達到一定程度的穩定性后，逐步實行月考核制。第八條、各類人員的考核結果將與評比、晉級和升遷掛勾。第一章員工考核的工作程序第九條、公司員工考核的主管部門為人力資源部。其主要工作包括：除制定和修訂各類人員考核的項目，具體考核內容、考核方法、評定等級等外，還要做好以下工作：1、確定員工分層考核范圍；2、確定每個工作、勞動崗位能夠量化的指標；3、對每次考核進行評價，寫出報告報總經理；4、對考核中兩頭人員：優秀和不滿意提交總經理；5、對考核中普遍存在的普遍性問題制定相關培訓計劃；6、根據公司規定將考核原始資料存檔；7、根據公司評比、晉級、升遷有關制度規定，提出相應人選；8、根據考核制度規定，對不滿意人員進行相應工作。第十條、公司員工考核制度具體執行考核的部門為公司監察委員會，監察委員會主要負責對公司中層及副總經理級人員的具體考核，監督其他人員的考核。第十一條、公司規定：一般管理人員和生產服務崗人員的考核由其所在或所屬的部門、單位負責。生產崗位人員考核由所在車間、班組負責。第十二條、公司中層及副總經理的考核程序1、人力資源部門通知監察委員會和具體被考核人員考核、結束日期，向監察委員會和被考核人提供考核表；2、監察委員會接到考核通知后，組織人員對被考核人進行考核資料的收集、匯總、打分。打分按實際情況確定，不能高于最高分，但硬性指標（包括量化指標）只能是零或最高分；3、被考核人員接到考核通知和考核表后，按考核表具體考核內容和評分標準自行評估得分，打分不能高于最高得分，可按實際情況在零分和最高分之間確定一個適合分數，但硬性指標和量化指標只能是零或最高分；4、人力資源部將收回的被考核者自我評估和監察委員會的評估討論核實，獲得一個符合客觀實際的評估得分；5、將最后討論的考核表得分由人力資源部交予每個被考核者審閱并簽字。第十三條公司一般管理者，生產服務崗人員考核和生產崗位人員考核程序1、人力資源部向各部門、單位下發考核通知和考核表；2、各部門、單位主管按期將考核表發給被考核人，限期按考核內容自行評估；3、在收上來的自我評估表中，上級領導評估意見根據實際情況由部門、單位（含班組長）主管進行評估；4、將由部門、單位領導評估后考核表交給被考核人審閱并簽字；5、被考核人簽字后的考核表由部門、單位收回交人力資源部。第十四條、人力資源部將各類人員的考核表收齊后，按最終的考核結果列表公示，原始考核表存檔。第十五條、各類被考核人員如認為監察委員會或主管對自己某項評分有異議的，要嚴格按程序逐級反映，確實存在問題的由負責考核部門主管更正。對原評分有充分事實證明而被考核者無理取鬧的，除將該次考核按最差一級處理外，還要按相關規章制度嚴肅處理。第十六條、被考核人拒絕在考核表中簽字，既不能提供有依據理由或所提出的理由被證明不符合實際情況的，除本次考核按最差一級處理外，還要按相關規章制度嚴肅處理。第十七條、人力資源部門不接待任何被考核個人的查詢，必須查詢的由人力資源部上級主管請示總經理后或總經理進行。第十八條、人力資源部要配合各部門、單位主管做好考核成績較差人員的思想工作和有關方面培訓，提高工作。第二章公司中層及副總經理考核綜合等級確定標準第十九條、公司中層及副總經理考核綜合等級確定標準如下：等級綜合得分控制人員比例處置方法優秀（A）≥9510%獎勵、晉級、晉升良好（B）≥90<9520%表揚滿意（C）≥75<9045%激勵需要改進（D）≥70<7515%培訓、創造條件不滿意（E）<7010%淘汰第二十條、對優秀等級人員的晉級、升遷并非是每獲一次優秀即晉級、升遷，而只是為晉級、升遷創造了條件，晉級、升遷按公司相關制度進行。第三章一般管理人員、生產服務崗人員考核項目內容定義及等級評定標準第二十一條、工作質量。是指所承擔的崗位工作的完成與預定的標準比較的準確性、徹底性和可接受性。1、優秀標準：各項工作皆表現出準確性高，顧全細節，并常常超出預定標準，能提出改進工作和管理合理化建議并被采納達2次以上。2、良好標準：90%以上工作表現出準確性高，能照顧到大部分細節，并偶爾能超出預定標準，能提出合理化建議。3、滿意標準：80%以上工作表現出準確性高，能達到預定標準，沒有因本人工作失誤招致他人的抱怨，文件、文字處理經常被上級做較大修改，工作常需上級指導、監督。4、需要改進標準：60%的工作表現出準確性高，偶爾犯一些錯誤，無重大工作失誤，工作質量可被接受，因本人工作失誤招致他人抱怨且造成一些損失。5、不滿意標準：工作質量差，經常無法接受。工作失誤造成經濟損失500元以上，因本人工作失誤招致他人多次抱怨。第二十二條、工作效率。是指完成既定工作目標的準確性和速度。1、優秀標準：任何時候皆準確并迅速地超額完成工作目標。經常提出提高工作效率的意見和建議并實施。2、良好標準：大部分時間都準確且迅速達到并超額完成工作目標。能提出提高工作效率的意見和建議。3、滿意標準：在偶爾的引導下，準確且迅速完成工作目標，能保質保量按期完成本崗要求的工作任務。4、需要改進標準：必須在引導下可準確且迅速完成工作目標，保質保量按期完成本崗要求的工作任務。5、不滿意標準：在密切監督下，仍舊無法準確且迅速完成工作目標。在引導也不能保質保量按期完成本崗工作任務。第二十三條、工作安全與衛生。是指在從事本崗工作時按安全標準工作及個人遵守安全條例，維持工作范圍的整潔和安全防范意識。1、優秀標準：充分達到本崗位安全標準，充分注意不安全因素、隱患，及時報告意外情況。能經常保持崗位衛生良好狀態。非常有安全意識，能糾正他人違章行為。對不安全因素、隱患經常提出改進方案或措施并被采納。2、良好標準：80%能達到本崗位安全標準，能報告意外情況。遵守安全規則，能保持崗位衛生良好狀態。能提一些促進安全的建議。3、滿意標準：70%能達到本崗位安全標準，能報告意外情況。崗位衛生一般。能基本遵守安全規則，偶爾提些促進安全的措施建議。4、需要改進標準：僅達到60%左右的本崗位安全標準，不能在規定時間報告意外事件。崗位衛生有時不達標。5、不滿意標準：本崗位安全標準低于50%，不能發現不安全因素、隱患，也不能及時報告意外情況。崗位衛生較差。有時違反安全條例。第二十四條、紀律和出勤率。是指遵守規章制度，維持良好行為的程度與應達到的出勤率程度。1、優秀標準：行為任何時候都非常良好并嚴格遵守公司規章制度，并能主動勸阻別人違紀行為。經常無條件主動加班加點完成交予的緊急工作。2、良好標準：大部分時間行為良好，遵守公司規章制度，能在最低監督下工作，能對違紀行為報告，工作需要時能加班加點。3、滿意標準：遵守行為規范，自覺遵守公司廠規廠紀，無缺勤、遲到、早退現象。4、需要改進標準：偶爾行為不檢點和違反規章制度，須在監督情況下工作。有違反請假制度或遲到、早退、缺勤情況。5．不滿意標準：嚴重行為不檢點和違紀現象，須在嚴密監督下工作，經常違反請假制度或多次出現早退、遲到、缺勤情況。第二十五條、工作能力。是指對工作完成所需足夠的知識，能力水平程度。1、優秀標準：完全達到本崗工作所需專業、技術、管理知識和能力，并能及時發現和解決問題，經常采取預防性措施避免問題發生。2、良好標準：基本達到本崗工作所需專業、技術、管理知識和能力，能發現和基本解決問題，能采取一些預防問題發生的措施和建議。3、滿意標準：適應本崗工作所需專業、技術、管理知識和能力尚有某些薄弱環節，但基本能順利完成本崗工作。4、需要改進標準：適應本崗工作所需專業、技術、管理知識和能力尚有較大不足，需在指導下才能完成本崗工作。5、不滿意標準：未達到本崗工作所需專業、技術、管理知識和能力，需要別人詳細指導、帶領才能工作。第二十六條、工作態度。是指完成本崗工作的責任感及程度。1、優秀標準：能有高度工作責任感，能承受工作壓力，任何時候愿意積極配合和幫助他人完成工作。對遇到的問題能主動承擔責任，在沒有領導安排情況下，無論份內份外問題都能主動完成和協調解決。2、良好標準：具有一定工作責任感，基本能承受工作壓力，愿意配合和協助他人完成工作，對份內工作問題能主動反饋并積極解決。3、滿意標準：具備一定的工作責任感，能在一定條件下配合和協助他人完成工作。對本職工作問題能反饋并著手解決。4、需要改進標準：對指派的工作能接受，能承擔基本的責任。對本職工作內的部分問題能反饋。5、不滿意標準：對被指派的工作推委，不愿意配合和幫助別人完成工作，對本職工作中問題不反饋，視而不見。第二十七條、工作主動性。是指對所交予本崗工作中預想不到困難所持的積極與否態度。1、優秀標準：總是能自愿承接工作和解決復雜問題，并經常主動降低和避免多余成本發生。不需要領導指令積極主動改進工作并與相關部門、人員積極配合。2、良好標準：在大部分情況下能自愿承接工作和解決復雜問題，并愿意降低和避免多余成本發生，能想辦法改進工作。3、滿意標準：能對本職工作有所警覺性，在引導下能解決復雜問題和克服困難。能保證本職工作較順利完成。4、需要改進標準：需要引導才能完成本崗簡單工作，對已指出的問題能接受并改進。5、不滿意標準：不積極主動，只做被指派的工作，且對指派工作不詢問，不搞清標準和要求，不接受批評和改進。第二十八、工作配合性。是指與相關部門、人員共同完成工作上合作的配合程度。1、優秀標準：始終保持高度合作姿態，并與各階層人員保持良好的關系。在承擔自己工作基礎上，主動幫助他人工作，相互幫助、支持、補臺。2、良好標準：經常嘗試保持高度合同姿態，并與同事間維持良好關系。能相互幫助，相互支持，相互補臺。3、滿意標準：是較好合作伙伴，能在大多數情況下主動合作，能理解同事工作，尊重對方的主場和意見。4、需要改進標準：一般情況下能與同事或相關部門人員合作，能在他人困難時幫助他人工作。5、不滿意標準：不合作，經常因不在乎和不友善的態度被批評。經常發牢騷，散布不滿。與同事、上級發生工作摩擦。第二十九條、交流能力。是指為了促進了解，以便共同完成目標將必要信息傳遞給他人或促進相互了解的能力。1、優秀標準：總是能通過恰當的書面、口頭準確傳達信息，主動與別人交流、溝通或認真聽取別人意見。能主動參與管理過程的改進過程。2、良好標準：能通過適當書面、口頭基本準確地傳達信息，在大部分情況下能與別人交流、溝通或認真聽取別人意見。能參與管理過程的改進過程。3、滿意標準：書面、口頭傳達信息能應付工作需要，在工作范圍內能與別人交流、溝通或聽取別人意見。能按管理改進過程規定工作。4、需要改進標準：在指導下能傳達必要信息，與他人交流、溝通并聽取意見。5、不滿意標準：無法促進了解，經常傳達錯誤信息，并拒絕交流、溝通和聽取別人意見。第三十條、領導能力。是指員工影響同事采取更積極工作態度以達到完成其工作目標的程度。優秀標準：始終能帶領和激勵同事工作，能得到上級和同事的尊重。良好標準：能影響同事有良好表現，得到大多數上級、同事的尊重。滿意標準：在某種情況或條件下能影響同事表現，基本得到同事、上級的認可。4、需要改進標準：在指導下能在一定條件、情況下影響同事有良好表現，但需改進和提高主動性。不滿意標準：沒有能力也不嘗試影響同事有良好表現。第四章生產崗位人員考核項目內容定義及等級評定標準第三十一條、勞動質量。是指本崗勞動任務完成情況與計劃指標對比的結果準確、徹底和可否接受程度。1、優秀標準：所從事的各項勞動內容均能超額按標準，進度要求完成，并能經常提出提高勞動效率、保證質量，改善工作條件的建議并被采納。2、良好標準：80%所從事的各項勞動內容能超額按標準，進度要求完成，并能提出提高勞動效率，保證質量，改善工作條件的建議。3、滿意標準：70%所從事的各項勞動內容能超額或達到標準，進度要求。有偶爾違反工藝紀律或自檢制度情況。4、需要改進標準：60%所從事的各項勞動內容能達到標準、進度。服務對象或下序對其工作結果有反映，存在失誤，但無重大失誤，造成的損失不大。5、不滿意標準：勞動內容結果差，不能達到標準，進度要求，出現批量報廢，損失在500元以上。第三十二條、勞動效率。是指完成勞動內容的準確性和速度。1、優秀標準：任何時候都能準確、迅速完成勞動內容所規定的標準、速度，經常提出或改進操作方法，減少勞動單位作業時間。2、良好標準：大部分時間能準確、迅速完成勞動內容所規定的標準、速度。能提出一些提高生產效率的改進措施和建議。3、滿意標準：在一定引導條件下，能完成勞動內容所規定的標準、速度。4、需要改進標準：必須在指導下才能完成勞動內容所規定的標準、速度。5、不滿意標準：在密切監督下仍不能按標準、速度完成勞動內容。第三十三條、勞動安全。是指本崗工作是否符合安全標準，遵守安全條例和有無防范不安全因素、隱患意識。1、優秀標準：充分達到崗位安全標準，非常有安全意識，能主動糾正他人違章行為，并經常提出對不安全因素、隱患的改進方案、建議并被采納。能及時主動呈報意外事件。2、良好標準：達到80%崗位安全標準，遵守安全規則，能發現不安全因素、隱患，報告意外事件，并對不安全隱患能提出改進意見。3、滿意標準：達到70%崗位安全標準，基本遵守安全規則，報告意外事件，偶爾提些促進安全的措施建議。4、需要改進標準：僅達到50%的崗位安全標準，偶爾違反安全規則，不能及時報告意外事件。5、不滿意標準：低于50%的崗位安全標準，工作態度不專心，經常違反安全條例。第三十四條、勞動技能水平。是指完成所從事的勞動工作所需的知識、技術相應水平的程度。1、優秀標準：完全達到勞動所需知識、技術水平，并能及時發現和解決問題，經常采取一些預防性措施避免問題發生。并經常提出改進操作方法，提高效率的措施并被采納。2、良好標準：能基本達到勞動所需知識、技術水平，能發現和解決問題，偶爾采取預防問題發生措施，提出一些提高效率建議。3、滿意標準：具備達到勞動所需基礎知識、技術水平，能較順利達到和完成崗位勞動任務，能解決勞動中常見問題。4、需要改進標準：僅具備達到勞動所需基礎知識，必須在別人協助下完成本崗勞動任務。5、不滿意標準：不具備達到勞動所需基礎知識和必要勞動技能，必須經常別人帶領下勞動。第三十五條、勞動紀律和出勤率。是指遵守公司從事勞動時應遵守的條例規則，維持良好勞動行為的程度及可被接受的出勤情況。1、優秀標準：任何時候勞動行為都非常良好，并嚴格遵守勞動紀律、條例和行為規范，積極主動勸導和制止他人違紀行為。勞動任務需要時經常無條件地加班完成。2、良好標準：大部分時間勞動行為良好，遵守勞動紀律條例和行為規范，對已發生的別人違紀現象報告。勞動任務需要時能主動加班完成。3、滿意標準：遵守公司勞動紀律條例和行為規范，在一般監督下能正常勞動并完成，無缺勤、遲到、早退現象。4、需要改進標準：偶爾行為不檢點，違反勞動紀律條例和行為規范，必須在監督下工作。有缺勤、遲到、早退現象。5、不滿意標準：嚴重行為不檢點，經常違反勞動紀律和行為規范，不嚴格監督無法從事勞動。違反請假制度規定，經常遲到、早退和缺勤。第三十六條、“5S“活動和TPM工作。是指在”5S“活動和TPM工作中的行為表現情況和其結果表現。1、優秀標準：能自覺主動貫徹“5S“活動和TPM工作要求，能始終達到其各方面標準，檢查或抽查均為優秀。2、良好標準：能貫徹“5S“活動和TPM工作要求，努力完成并達到各方面的標準要求，檢查和抽查多數為優。3、滿意標準：能基本貫徹和執行“5S”活動和TPM工作要求標準，檢查和抽查經常保持在中等水平。4、需要改進標準：能在一定監督和要求下執行“5S”活動和TPM工作，但在檢查和抽查中經常有中或不及格情況。5、不滿意標準：必須在嚴格監督和要求下，仍不認真執行“5S”活動和TPM工作，檢查和抽查結果經常不及格。第三十七條、勞動態度。是指從事勞動工作的責任感及其程度。1、優秀標準：有高度勞動責任感，能積極承受勞動壓力，并愿意配合和幫助他人完成工作。能主動承擔問題的責任，在領導沒有安排情況下，無論份內份外的問題都能主動完成或協調解決。2、良好標準：有一定程度勞動責任感，基本能承受工作壓力，愿意配合和幫助他人完成工作，對于本崗位工作問題能主動反饋改進。3、滿意標準：具備勞動責任感，在一定條件下能配合和幫助他人完成工作，對本崗工作問題能反饋。4、需要改進標準：對指派的任務能主動接受并承擔基本責任，缺乏主動配合，幫助別人的熱情，僅能反饋本崗工作部分問題。5、不滿意標準：對指派的任務有推萎現象，不主動也不愿意配合和幫助他人完成任務，對本崗工作問題不反饋，視而不見。第三十八條、勞動主動性。是指對所指派的勞動工作及解決問題時對遇到的困難所表現的應對表現程度。1、優秀標準：總是自愿承接工作和解決復雜問題，并經常主動降低和避免多余成本發生，不需要領導指令就能積極改進工作。2、良好標準：大多數情況下能自愿承接工作和解決復雜問題，并愿意降低和避免多余成本發生，能聽取別人或下序意見主動改進工作。3、滿意標準：在引導下能解決復雜問題和克服困難，能通過自身努力保證工作讓別人和下序滿意。4、需要改進標準：不在引導和協助下就不能保證本崗工作滿足別人或下序需要和質量。5、不滿意標準：只做指派的工作且不搞清要求就干，不思改進。第三十九條、信息傳遞與交流。是指員工為了促進了解、協調工作，以完成目標將必要的信息傳達給別人及相互了解、溝通的技巧。1、優秀標準：總能通過恰當的書面、口頭表達、傳遞信息，并能掌握相互了解、溝通和聽取別人意見的方式、方法。2、良好標準：多數情況下能以恰當的書面、口頭表達、傳遞信息，有一定了解、溝通和聽取別人意見的方式、方法。3、滿意標準：一般情況下書面、口頭表達、傳遞信息和相互了解、溝通，聽取別人意見的方式、方法能應付工作需要。4、需要改進標準：在一定引導和協助下，才可用一定書面、口頭準確傳達信息，與別人溝通和聽取別人意見。5、不滿意標準：在引導協助下仍傳達錯誤信息，無法與別人溝通和拒絕聽取別人意見。第四十條、領導能力。是指員工影響同事更積極工作態度的程度。1、優秀標準：能一貫帶領、激勵和影響同事有積極的工作態度，得到上級和同事的尊重。2、良好標準：能在一定程度上帶領、激勵和影響同事的工作表現，得到大部分上級、同事的尊重。3、滿意標準：在某些條件下能帶領、激勵和影響同事工作表現，但主動性稍差些。4、需要改進標準：在引導下也缺乏帶領、激勵和影響同事工作表現的能力和信心。5、不滿意標準：沒有帶領、激勵和影響同事工作表現的愿望、能力、方法，也不進行嘗試。第五章考核項目的綜合評價第四十一條、綜合“優等”的確定方法凡在一次考核中，各單項評定結果優秀比例達80%且“滿意”結果不大于一個的。第四十二條、綜合“良好”的確定方法凡在一次考核中，各單項評定結果優秀比例達60%—80%之間且“滿意”結果不大于二個的。第四十三條、綜合“滿意”的確定方法凡在一次考核中，各單項評定結果良好結果占多數且“需要改進”不大于二個的。第四十四條、綜合“需要改進”的確定方法凡在一次考核中，各單項評定結果“滿意”占絕大多數且不滿意不大于二個的。第四十五條、綜合“不滿意”的確定方法凡在一次考核中，各單項評定結果“需要改進”占絕大多數且不滿意大于二個的。附則第四十六條、員工考核的項目和具體考核內容和評分標準將隨著員工素質、能力、水平提高也不斷修改，修改后經領導簽批后第一次考核日開始執行。第四十七條、員工考核制度中考核項目應盡量將可量化的指標多些，減少定性考核內容。第四十八條、對考核中出現的下述行為的處罰規定：1、在考核中考核人員不依據實際數據和客觀事實打分，出現爭議且責任在考核者的，考核者每次處以50元罰款。多次出現除免除考核人員資格外，酌情給予行政處分。2、在考核中考核人員故意偏袒被考核者引起爭議的，考核者每次處以100元罰款。多次出現的，除免除考核人員資格外，酌情給予行政處分。3、在考核中，考核人員隨意修改考核內容和標準的，每次處以50元罰款。多次出現的除免除考核人員資格外，酌情給予行政處分。4、被考核人員的上級不按事實和實際表現確定等級引起爭議責任在上級的，被考核者上級每次處以100元罰款。多次出現的酌情給予行政處分。5、被考核人員拒不承認考核事實，無理取鬧的，每次處以50元罰款，多次出現酌情給予行政處分。6、被考核人員拒不在考核表中簽字的，除本次考核按第十六條處理外，還處以100元罰款。影響惡劣的，酌情給予行政處分。7、被考核人員不按管理層次反映考核情況的，每次處以20元罰款，產生影響較大的處以50元罰款。8、被考核人員雖在考核表中簽字，但在私下對考核發表議論造成不良影響和后果的，議論者每次處以100元罰款。

一般管理、生產服務崗員工考核項目和等級要求標準表部門崗位年月份姓名序號項目定義考核項目優秀（A）良好（B）滿意（C）不滿意（E）1工作質量和效率本職工作完成率工作質量完成情況表率性工作失誤率改進工作合理化建議違反工作程序次數個人評定等級上級評定等級2工作紀律安全衛生和出勤率違反工作紀律次數違反勞動紀律次數制止違規行為次數違章、違法指揮次數主動加班次數出勤率個人評定等級上級評定等級3工作能力和態度管理基礎知識水平完全具備具備基本具備指導具備協助不具備專業知識水平完全具備具備基本具備指導具備協助不具備判斷能力強能某些能指導能協助不能計劃能力強能某些能指導能協助不能協調能力強能某些能指導能協助不能指導能力強能某些能指導能協助不能應變能力強能某些能指導能協助不能自我表現力強能某些能指導能協助不能工作嚴謹性極嚴謹嚴謹一般指導能協助不能個人評定等級上級評定等級4工作主動和配合性任務服從性積極能基本能指導能指導不能對困難所持態度積極面對能面對基本面對指導能指導不能現實表現完全一致能一致基本一致有時差多時差配合主動性積極主動能主動有主動主動較差主動差承擔責任性工作專心性專心致志能專心基本專心專心較差專心差個人評定等級上級評定等級5交流和領導能力交流：促進了解將必要信息傳達給他人程度領導能力：影響他人更積極工作態度的能力傳達信息主動性積極主動能主動基本主動主動較差主動差聽取意見性積極聽取能聽取基