第7頁共7頁訂單生產計劃控制流程5.工作流程描述生產計劃部主計劃員在接到客戶下達的產品訂單后，交給合同管理員進行匯總錄入合同清單。錄入完畢后，合同管理員將訂單交還給主計劃員。主計劃員先對產品進行判斷，如果是科研產品，則交給生產計劃員進入到‘科研產品訂單評估分析流程’，再進入到‘5.3物料信息的評估’。5.1主生產計劃表的編制5.1.1如果是常規產品，主計劃員根據需求制定相關備品計劃，將其與產品訂單一起交給生產計劃員。5.1.2生產計劃員對產品訂單的交貨期進行初步判定，如果交貨期不能夠滿足正常生產周期，則由生產計劃員依據關鍵物料對交貨期進行初步調整。5.1.3生產計劃員將客戶下達的產品訂單中的最終產品與主計劃員制定的備品計劃中的最終產品錄入到《主生產計劃表》中，客戶下達的生產訂單的計劃類別為“確認”、計劃部制定的備品計劃的計劃類別為“常備”。同時將客戶下達的生產訂單中的非最終產品與計劃部制定的備品計劃中的非最終產品錄入到‘MRPII物料需求計劃模塊’的‘獨立需求’中。5.2常規產品的工藝信息評估5.2.1生產計劃員確定常規產品是否有完整的圖紙及調試文件，如果沒有，則由生產計劃員制定《常規產品訂單評估表》，并將其5.2.2工程技術部對訂單的圖紙和相關調試文件進行確認，在收到評估表后的一個工作日內以郵件的方式回復《常規產品訂單評估表》。5.3物料信息的評估5.3.1生產A項目數量較少的加急訂單B除第一種情況之外的所有訂單5.3.2如果生產計劃員確認訂單屬于上述情況A⑴由生產計劃員制定《常規產品訂單評估表》，并將其以郵件的方式發給采購部。⑵采購部在三個工作日內以郵件的方式匯總回復《常規產品訂單評估表》上的物料信息。⑶生產計劃員按照《常規產品訂單評估表》上的物料信息，對定單進行物料分析評估，之后進入‘5.4產能信息評估’。5.3.3如果生產計劃員確認訂單屬于上述情況⑴由生產計劃員按照初步調整過的交貨期，對插件等簡單產品直接下達臨時任務。⑵對于復雜產品，進行如下操作：①生產計劃員填寫《主生產計劃下達表》交主計劃員審核確認。②主計劃員確認完畢后，《主生產計劃下達表》由合同管理員存檔備查。③生產計劃員通過MRPII系統每周2次運行主生產計劃、物料需求計劃，之后生產計劃員對物料需求計劃進行調整，調整對象為經初步判斷不能滿足采購周期的物料。④生產計劃員調整完畢后，在‘MRPII物料需求計劃模塊’中以確認方式合批物料計劃，及時將物料需求計劃傳遞到電子商務中，形成采購計劃。同時將運行過的主生產計劃內容以郵件形式發給采購部。⑤采購部在電子商務中對采購計劃進行確認。⑥生產計劃員下達車間任務；相關的計劃下達要求見《主生產計劃表》中的‘主生產計劃運行下達規則’。⑶生產計劃員通知采購部從電子商務的‘缺料預警’中讀取缺料信息。⑷采購部每天在電子商務中查看任務缺料預警信息，對缺料信息進行分析，在收到缺料信息后三個工作日內，將分析結果以《物料信息回復表》的方式在網上鄰居上發布。⑸生產計劃員按照《物料信息回復表》的信息，對不能滿足計劃交貨期的物料，根據采購部反饋的預計到貨期，對相關的車間任務進行逐項調整，被調整的任務包含：①插件等簡單產品直接下達臨時任務②受物料直接影響的車間任務以及向上關聯的父項任務。5.4產能信息評估計劃部根據采購部和工程技術部回復的《常規產品訂單評估表》與《物料信息回復表》，對物料進行綜合分析后，和分廠共同對生產作業量超過50小時的訂單實施交貨期評估。對生產作業量不超過50小時的訂單，由計劃部單獨完成交貨期評估。評估完成后，生產計劃員對車間任務進行相應的調整。5.5評估信息的反饋5.5.1如果生產計劃員對訂單進行綜合評估后，不能夠滿足客戶交貨期，由生產計劃員負責在一個工作日內以《訂單交貨期調整申請單》的形式向客戶方通報訂單評估信息，并督促客戶方盡快確定新的交貨期。生產計劃員在收到客戶方的新貨期后，應在一個工作日內將新貨期通報給采購部和分廠，以便及時調整。5.5.2生產計劃員在調整完計劃后，將調整后的信息以郵件形式通知合同管理員，抄送主計劃員。5.5.3合同管理員在合同清單中維護調整后的交貨期，主計劃員對調整情況進行核查。5.6訂單生產計劃的實施如果產品訂單評估結果能夠滿足客戶交貨期，則由生產計劃部組織實施MRPII生產計劃。如果訂單評估結果需要調整交貨期，則由生產計劃部對相關車間任務進行開工完成時間點的調整，再組織實施MRPII生產計劃。5.7評估信息、定單計劃編制信息的存檔5.7.1生產計劃員將工程技術部回復的工藝技術信息、采購物料的缺料承若到貨信息、產能評估信息，錄入到《常規產品訂單評估表》中，并錄評估交貨日期。5.7.2在常規產品訂單評估完成后，由生產計劃員對《常規產品訂單評估表》的電子文檔及《訂單交貨期調整申請單》的紙質文檔進行歸檔管理。5.7.3生產計劃員需及時維護《主生產計劃表》，將每次下達的計劃內容從‘主生產計劃分表’轉移到‘已下達的主生產計劃分表’中，并在‘計劃下達日志分表’中錄入下達信息。5.7.4生產計劃部需及時備份并存檔定單計劃的編制數據，備份的數據有：主生產計劃表、MRPII明細、生產計劃明細、采購計劃明細、主生產計劃下達表。6.管理制度6.1生產計劃部接到訂單后7個工作日內未下達生產計劃，相關部門有權投訴。6.2生產計劃部必須負責組織相關部門對常規產品訂單開展評估工作，如因生產計劃部未及時組織評估工作，導致生產訂單或分廠任務不能按期完成，分廠可對生產計劃部行使投拆權利。6.3工程技術部未按計劃部要求在一個工作日內回復《常規產品訂單評估表》，生產計劃部可對工程技術部行使投拆權利。6.4采購部在收到表格的三個工作日內未匯總回復《常規產品訂單評估表》，生產計劃部可對采購部進行考核。6.5如果訂單評估結果不能夠滿足客戶交貨期，生產計劃部在收到客戶的調整信息后，未在一個工作日內將相關信息通報給采購部，采購部可對計劃部行使投拆權利。7.引用文件無8.附件《常規產品訂單評估表》《訂單交貨期調整申請單》其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現金安全保管，不發生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故