柳林教育內訓推薦課題之——全面經營計劃與全面預算管理「課程背景」擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續成功的秘訣歸結于三大核心要點：一是適應環境變化的獨特能力；二是始終能夠根據市場需求的變化開發出獨具特色的產品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。如果您是企業董事長、董事、總經理、副總、總監等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內容，必將對您的企業產生重大的影響：為什么企業預算與戰略背道而馳？為什么企業預算與實際成果相差甚大？為什么企業預算編制一套、執行卻是另一套？為什么企業預算變成是個別部門或個別人的事情？為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優職員低薪績差職員高薪？為什么高績效的預算管控系統不僅沒有提升績效反而增大企業運作成本？如何讓企業戰略“軟著陸”？如何有效提升企業預算達成率？如何導入全員預算管理，被動變主動？如何透過預算杠桿放大企業價值、提升業績品質？……以公司整體經營目標為基礎的全面預算管理已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預算管理不但不能成為企業業績的助力器，反而會成為業績的阻力器……資深外資企業集團財務總監，16年的全面預算管理實踐經驗和理論研究，創新總結出的“6+1”全面預算管理模式并在集團預算管理中實踐應用，破解預算管理的理論和實務難題。實戰案例講解，你學習的不僅是預算管理的理念、規則、制度，而是全新的、系統化的全面預算管理實施方法論，你完全可以將“6+1”預算管理模式成功運用到你的企業，運用“6+1”模式規劃企業運營，優化配置企業資源，建立業績計量系統調控企業方向，預警企業風險保障企業發展。實施“6+1”模式后的企業總經理感言，實施“6+1”后權責明確，管理條例清晰，工作輕松了很多，效率提高了很多……「課程收益」更新預算管理思維，樹立正確的預算理念掌握全面預算管理的本質、目標及原則掌握“6+1”全面預算管理的基本內容掌握“6+1”全面預算管理的實施方法掌握“6+1”全面預算管理的高效工具的運用「適合對象」負責經營預算編制、控制的管理者和參與者「課程特色」理論+實踐；經驗+做法；案例+實戰；趨勢+挑戰「培訓時間」1天（6學時），時間可調「課程大綱」通過XX集團全面預算管理實踐案例學習：1概述預算管理認識誤區和存在的問題“6+1”預算管理模式的定義經營計劃與全面預算管理的關系全面預算管理應當實現的目標全面預算管理實施成功的關鍵2全面預算管理的本質、理念、規則以戰略引導資源優化配置優化配置資源是管理者的責任基于結果而非簡單的遵循的動態預算管理模式預算的六大功能如何發揮3全面預算管理“6+1”模式的內容從兩個方面詮釋企業戰略目標六大體系的建立，保障預算管理高效實施七大預算管理核心模塊，將公司目標通過流程分解到個人，戰略輕松落地，企業管理變得輕松，高效。4全面預算管理“6+1”的實施方法論如何結合企業自身實際，設計預算管理總體目標以及預算體系？如何根據企業條件，平化升級企業的管理和預算水平，避免管理變革撕裂企業？5全面預算管理的“6+1”的實施步驟從文件制作，預算模板到執行控制，分析考評，循環預測，案例講解，深入淺出，使你預算管理變得輕松。6全面預算管理“6+1”的高效工具如何運用excel編制預算？如何利用科目設置，提高預算執行控制，減輕財務統計分析難度？如何通過建立財務業務一體化處理信息系統，實現預算適時自動控制？「授課專家」陳老師柳林首席培訓師；工商管理博士；中國注冊會計師；注冊稅務師；中國注冊會計師協會會員；中國注冊稅務師協會會員；四川東泰投資有限公司財稅顧問；國內實戰型財稅專家；中財訊財稅技術研究院特聘專家。曾先后在國內知名企業和大型跨國公司任財務總監，有扎實的財務管理理論功底、16年的財務管理實戰經驗。陳老師不僅對財務管理在理論方面有很深的研究和造詣，工作之余先后發表專業論文10余篇，而且在實踐方面也有豐富的經驗，曾領導和組織過10多年大型企業集團財務管理，擅長理論與實踐的結合。授課特點：講授與學員互動多種形式相結合，情景練習和案例分析，達到“講解與討論”互動、“理論與實例”互動、“提問與解答”互動