(1)項目經理現場組織管理機構框圖安裝施工班安裝施工班組綜合辦公室保溫班組裝修班組抹灰班組財務部防水班組門窗班組砌筑班組質量部混凝土班組鋼筋班組施工技術部測試量驗室室項目總工程師計劃合同部物資設備部項目副經理項目經理安全部圖的說明：本組織機構系由我公司擬組建的本項目工程管理機構。項目經理部下設六部一室，根據本合同段工程特點及工程量安排施工隊，均由我公司抽調專業施工隊伍組成。本工程所需施工機械設備全部為自有，技術骨干、施工隊伍均為我公司人員。項目經理是本項目工程安全和質量保證的直接責任人，負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。負責組織開展質量體系活動，確立本項目質量目標，貫徹執行國家方針、政策、法規，堅持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量穩定提高，滿足建設單位要求，爭創名牌工程。(2)項目副經理配合項目經理管理施工生產。在施工中嚴把安全質量生產關，抓好施工中安全質量工作，落實安全質量生產；抓好施工生產計劃的落實，處理施工出現的具體問題；并負責處理現場經理部中的一些日常工作。(3)項目總工程師對本標段工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施。對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題。(4)施工技術部負責本標段工程項目的施工過程控制；根據相關技術規范制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；對測量、試驗、量測監控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發新成果。(5)計劃合同部負責對本標段工程項目承包合同的管理。負責本標段工程項目施工計劃見報項目領導批準執行。負責驗工計價工作。(6)質量部負責依據國家和部頒質量規范、標準，業主的具體要求，以及本公司質量目標制定本標段整個工程的質量管理工作規劃，負責質量綜合管理。組織每周、每月質量檢查，發現事故隱患，及時監督整改。(7)物資設備部負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在公司設備物資部指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。(8)財務部負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。(9)安全部負責依據國家和部頒安全標準標準，業主的具體要求，以及本公司安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發現事故隱患，及時監督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施