中建八局三公司典型工程案例分析一、工程概況9370713312-16層的住宅樓四個(gè)單體建筑組成，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)造，承受10776萬(wàn)元〔其中，土建：9748萬(wàn)元、安裝：1028萬(wàn)元335日歷天，本工程自20232月份進(jìn)場(chǎng)施工，5月份正式破土開(kāi)工，2023年9全工地、中建總公司CI金獎(jiǎng)，工程榮獲××區(qū)青年文明號(hào)工地和××市青年突擊隊(duì)等榮耀稱(chēng)號(hào)。11379萬(wàn)元〔其中，土建：10016萬(wàn)元、安裝：1363萬(wàn)元。通過(guò)牢靠途徑了解到該業(yè)主600萬(wàn)元的低價(jià)承接該工程。二、工程施工過(guò)程治理〔一〕加強(qiáng)內(nèi)部本錢(qián)把握，努力降低工程本錢(qián)。1、人工費(fèi)把握公司具體從以下幾方面做好人工費(fèi)的把握：不是單純的強(qiáng)調(diào)勞務(wù)隊(duì)伍的價(jià)格因素。程中有效治理和約束勞務(wù)隊(duì)伍。避開(kāi)了很多不必要的爭(zhēng)端。例如:勞務(wù)合同中工期的商定：“a2500元/天對(duì)乙方處違約罰金，并全額沒(méi)收工期履約保證金10萬(wàn)元；對(duì)于非乙方造成的工期延誤，乙方書(shū)面報(bào)告甲方，甲方認(rèn)可后，工期可順延。b、因乙方緣由造成工期延誤，經(jīng)甲方催告仍不能到達(dá)甲方要求的，甲方有權(quán)依據(jù)工程施工需要將局部施工段劃分給其他隊(duì)伍進(jìn)展施同交底，使工程上每個(gè)人都生疏合同條款。在人工費(fèi)簽證方面，制定了相應(yīng)的簽證流程，即含，則依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)意見(jiàn)，賜予初步審核費(fèi)用，隨后遞交給工程經(jīng)理審核確認(rèn)簽證的費(fèi)用。19.51%15%。2、材料費(fèi)把握保證措施，使得工程主要用材和周轉(zhuǎn)料具的治理取得了良好效果。收和領(lǐng)用在勞務(wù)合同中都有相應(yīng)把握指標(biāo)要求，從而轉(zhuǎn)嫁了局部治理風(fēng)險(xiǎn)。具體如下：a非定尺的鋼材及線材則以過(guò)磅數(shù)量計(jì)算。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有電子秤，對(duì)過(guò)磅鋼材進(jìn)展抽查復(fù)核。于兩次抽查。領(lǐng)用：勞務(wù)隊(duì)材料員按勞務(wù)合同中的商定〔1.5的損耗為準(zhǔn)8418%400多萬(wàn)元。b、商品砼量的把握：墻厚的負(fù)誤差；第三，該工程圖紙繁雜、變更多，在和供貨商結(jié)算時(shí)，抓住他們對(duì)圖紙和變4500M3，合計(jì)金額120多萬(wàn)元。c、周轉(zhuǎn)架料的進(jìn)出場(chǎng)把握：計(jì)量：對(duì)周轉(zhuǎn)架料通過(guò)檢尺〔定尺的可進(jìn)展點(diǎn)數(shù)〕準(zhǔn)確計(jì)量。每根鋼管的最大重量不應(yīng)大25KG〔承受Φ48*3.5鋼管。驗(yàn)收：與鋼筋的驗(yàn)收方法一樣務(wù)隊(duì)擔(dān)當(dāng)。348個(gè)小時(shí)的正常檢修時(shí)間改為不少于24吊，盡量節(jié)約使用臺(tái)班。塔吊吊運(yùn)量，從而有效地把握了泵送量，節(jié)約泵送費(fèi)。在用電方面，工程部要求進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必需是節(jié)能降耗的型設(shè)備，制訂并落實(shí)節(jié)約用電措施。3元/方，但使用電泵泵送時(shí)，每方用電費(fèi)要超過(guò)3元，降低了用電量，從而節(jié)約了本錢(qián)。價(jià)格。4、對(duì)業(yè)主推舉的供貨商的把握6，無(wú)3600m214萬(wàn)元。5、工程部針對(duì)工程特點(diǎn)，實(shí)行靈敏的技術(shù)措施降低本錢(qián)。a、在開(kāi)挖基坑土方時(shí)，有意識(shí)混凝土，通過(guò)此措施，共節(jié)約了混凝土約300M39.6萬(wàn)元。b、地下室底板下根底梁較多，按常規(guī)施工需支模板〔不能撤除〕或做磚膜，在開(kāi)挖土方時(shí)覺(jué)察土質(zhì)較好，便將土方開(kāi)挖成地梁的尺寸，用砂漿將土壁抹平，直接澆注砼，節(jié)約模板10000多平米，同時(shí)也節(jié)約了工期。從而節(jié)約費(fèi)用20多萬(wàn)元。c、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，外墻后澆帶應(yīng)在整個(gè)外墻施工完3個(gè)月后再澆注。但是后澆帶不施工，這樣既節(jié)約了工期又節(jié)約了本錢(qián)。d、按圖紙要求衛(wèi)生間地面、屋面等部位都需要做一層找平層，工程部在施工主體構(gòu)造時(shí)，20萬(wàn)元。〔二〕過(guò)程履約治理1、管好現(xiàn)場(chǎng)、干好工程是工程二次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)的前提分公司對(duì)工程部提出了“先做事再做人、永爭(zhēng)第一”的宗旨。該小區(qū)三家施工單位中，我局時(shí)業(yè)主的相關(guān)人員在關(guān)鍵時(shí)刻才會(huì)敢于支持我們，為取得較好的經(jīng)濟(jì)效益奠定根底。2、關(guān)系和諧是與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主友好協(xié)同合作是二次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)的根底好溝通以到達(dá)修改設(shè)計(jì)或更換材料的目的后重組價(jià)、削減虧損；與監(jiān)理保持良好的關(guān)系，在工程深夜連續(xù)施工時(shí)可以隨時(shí)通知監(jiān)理前往施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或請(qǐng)示監(jiān)理同意免檢進(jìn)展施工、履行合同、辦理好結(jié)算的關(guān)鍵。各方關(guān)系的和諧應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：引起其留意的狀況下就完成洽商變更簽證手續(xù)和索賠事宜。員關(guān)系全部暢通的目的。，認(rèn)真、細(xì)致、有目的地去開(kāi)展。④、誠(chéng)信為人，決不要輕易承諾，言出必行，善始善終。3、變更、簽證索賠是工程結(jié)算獲利的關(guān)鍵①、變更、簽證及索賠的程序針對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證及索賠的實(shí)際狀況，工程部制定了一套完整、專(zhuān)業(yè)的操作程序：a、工程技術(shù)部門(mén)在收到業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更、洽商單后，首先必需和工程工程部門(mén)核實(shí)施改，由工程部門(mén)負(fù)責(zé)完成。b、工程工程部門(mén)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)狀況準(zhǔn)時(shí)通知工程預(yù)算部門(mén)就對(duì)比施工的結(jié)果進(jìn)展費(fèi)用的調(diào)整。c、工程預(yù)算部門(mén)依據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)變更單、洽商單馬上整理工程師再依據(jù)相應(yīng)的變更資料和已確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)展計(jì)算核對(duì)確認(rèn)變更工程量和費(fèi)用。②、簽證索賠的技巧7費(fèi)用化整為零、依據(jù)合理；第三、簽證單上業(yè)主簽字手續(xù)必需合法有效并加蓋業(yè)主公章；第四、簽證單經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)后次月報(bào)量時(shí)工程部必需一并申報(bào)。這是施工過(guò)程中簽證索賠治理的重點(diǎn)。第五、較大的簽證大事，有針對(duì)性地制定特地的措施并與業(yè)主負(fù)責(zé)人進(jìn)展特地的溝通。監(jiān)理拖延發(fā)函時(shí)間導(dǎo)致工程部無(wú)法按期完成函件商定的工作內(nèi)容而造成違約擔(dān)當(dāng)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。舉例如下：次構(gòu)造鋼筋的預(yù)留，因此在施工二次構(gòu)造砌筑時(shí)，全部與混凝土墻交接處均需要預(yù)埋鋼筋。試驗(yàn)，施工質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)資料也準(zhǔn)時(shí)得到了整理編冊(cè)。因此在工程結(jié)算時(shí)，全部與混凝土墻交接處的二次構(gòu)造砌筑用鋼筋均按工程植筋結(jié)算700作業(yè)隊(duì)伍單價(jià)中，工程部沒(méi)有發(fā)生任何費(fèi)用。確認(rèn)，因此在工程結(jié)算時(shí)，工程部把全部直徑Φ16以上的鋼筋接頭全部折算成鋼筋重量計(jì)算、把全部直徑Φ16以下的鋼筋連接全部按搭接長(zhǎng)度計(jì)算、工程施工所承受的措施鋼筋也850T，400多萬(wàn)元。,有針對(duì)性地提出了GRC接頭及補(bǔ)縫的措施以削減質(zhì)量通病并在監(jiān)理例會(huì)上提出,業(yè)主認(rèn)為有道理并下文要求按此執(zhí)行,僅此項(xiàng)工程部400萬(wàn)元，但本錢(qián)只花了四千元。3018萬(wàn)元。實(shí)際上工程部沒(méi)有增加任何本錢(qián)，只是找個(gè)借口而已。③、簽證語(yǔ)言的表述提示特別要留意業(yè)主在簽證單上所簽署的意見(jiàn)找業(yè)主協(xié)調(diào)解決，預(yù)防最終結(jié)算時(shí)雙方因文字分歧產(chǎn)生異議，影響結(jié)算結(jié)果。④、對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理拒收后所應(yīng)實(shí)行的措施4、施工過(guò)程每月準(zhǔn)時(shí)報(bào)量、加大報(bào)量金額，確保準(zhǔn)時(shí)收取工程款是二次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)的有力保障門(mén)沒(méi)有足夠的精力對(duì)整個(gè)工程的工程量一一計(jì)算〔每月進(jìn)度完成量只能粗略估算力地保證了工程款提前準(zhǔn)時(shí)回收，從而為工程結(jié)算供給了保障。三、工程結(jié)算的籌劃1、加大造價(jià)資料的治理力度，為工程索賠和工程結(jié)算打好根底。分公司要求工程部對(duì)施工理歸檔，避開(kāi)工程部因資料治理不善造成結(jié)算依據(jù)缺乏帶來(lái)的虧損。2、加強(qiáng)與建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的溝通，為結(jié)算工作鋪平道路。分公司特地指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的二位同志幫助工程部溝通與業(yè)主主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系鋪墊工作，一是有利于施工過(guò)程的合作，二也是為了交工后的結(jié)算做好感情鋪墊。3、依據(jù)工程的具體特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完善籌劃方案，審時(shí)度勢(shì)，為結(jié)算工作查找有利戰(zhàn)機(jī)。邊設(shè)計(jì)邊施工，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)業(yè)主下發(fā)變更函件有6000份之多，雖然這些變化給工程部的。時(shí)機(jī)。單位沒(méi)有連續(xù)承接，因此在辦理一期工程結(jié)算時(shí)也就沒(méi)有了后顧之憂。四、資料的治理1249份，其中技術(shù)簽證資料95353份、經(jīng)濟(jì)簽證資料243份。施工22815份屬合同承包范圍內(nèi)工作業(yè)主未予認(rèn)可。證和經(jīng)濟(jì)簽證的資料原件由分公司預(yù)算部門(mén)保存預(yù)算部門(mén)和工程部門(mén)對(duì)工程部上報(bào)的簽證資料進(jìn)展建檔〔種、業(yè)主拒收的等幾種形式進(jìn)展分類(lèi)治理，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并時(shí)刻提請(qǐng)工程部留意簽證時(shí)效。工程部同時(shí)也按上述規(guī)定對(duì)各類(lèi)簽證資料建立臺(tái)帳，具體實(shí)施執(zhí)行。五、工程結(jié)算的編制、評(píng)審、報(bào)送、審核工程結(jié)算資料報(bào)出之前制定了以下策略：1、在工程竣工資料和結(jié)算資料的整理力度上下大工夫，工程技術(shù)和預(yù)算部門(mén)嚴(yán)密協(xié)作，對(duì)全部的與經(jīng)濟(jì)相關(guān)和無(wú)關(guān)的各類(lèi)往來(lái)函件一律按連續(xù)編號(hào)的原則收集齊全與結(jié)算資料的兼容性、佐證性、連貫性和完整性。2、鑒于建設(shè)單位在施工期間對(duì)各類(lèi)資料治理存在不完備性的缺陷，工程部在整理工程竣工中有針對(duì)性地、適度地、有效地進(jìn)展讓步。工程部預(yù)算部門(mén)編制的工程結(jié)算書(shū)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必需檢查核對(duì)，工程經(jīng)理必需親自審核，確保工程結(jié)算資料中沒(méi)有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。3、分公司、工程部依據(jù)建設(shè)單位負(fù)責(zé)結(jié)算工作人員的不同職務(wù)等級(jí)，分別落實(shí)攻關(guān)工作的對(duì)象，并在正式辦理結(jié)算前把前期的籌劃付諸實(shí)施以到達(dá)預(yù)期的成效。4、準(zhǔn)時(shí)了解建設(shè)單位辦理工程結(jié)算過(guò)程中，其主要結(jié)算負(fù)責(zé)人所持的態(tài)度和把握的標(biāo)準(zhǔn)與尺度，以便于在辦理結(jié)算時(shí)心中有數(shù)，充分合理地運(yùn)用據(jù)理力爭(zhēng)和適度讓步的工作策略。2023年10月20日工程部將初步編制完成的工程結(jié)算資料報(bào)送分公司進(jìn)展評(píng)審，分公司針對(duì)工程部整理的結(jié)算資料組織相關(guān)部門(mén)會(huì)同工程部一起爭(zhēng)論后確實(shí)保金額、力爭(zhēng)金額和爭(zhēng)取金額，與工程部簽訂了工程結(jié)算獎(jiǎng)罰責(zé)任書(shū)。工程部指派工程技術(shù)人員和負(fù)責(zé)結(jié)算的預(yù)算人員與其進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查，逐一核查確認(rèn)落現(xiàn)場(chǎng)不很了解的特點(diǎn)特地找出對(duì)我們結(jié)算有利的施工圖紙進(jìn)展抽樣計(jì)算施工圖紙變更10/12頁(yè)審小組的審減額削減了六百多萬(wàn)元。61531日前辦理一期工程竣工備案結(jié)算必需辦理完畢且發(fā)包人所支付的工程款必需到達(dá)合同價(jià)款的95%，政府相關(guān)部門(mén)才允許辦理工程竣工備案手續(xù)。2023518商為其供給竣工結(jié)算書(shū)和工程款已支付至合同價(jià)款95%的證明材料，分公司抓住此機(jī)遇，經(jīng)過(guò)認(rèn)真爭(zhēng)論并與業(yè)主協(xié)商后雙方簽訂了本工程結(jié)算和付款補(bǔ)充協(xié)議，在協(xié)議中明確商定：530日前必需完本錢(qián)工程的初步結(jié)算工作831日前完成最終結(jié)算并簽字蓋章確認(rèn)，屆時(shí)假設(shè)不能完本錢(qián)工程的最終結(jié)算工作，雙方同意按530日晚的初步結(jié)算〔包括雙方同意列為爭(zhēng)議的工程數(shù)額作為最終結(jié)算金額；②本工程中所涉及到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的630日后雙方不得再提出如扣款、罰款、索賠等事項(xiàng)；③對(duì)于結(jié)算中存在爭(zhēng)議且雙方不能達(dá)成全都意見(jiàn)的問(wèn)題815825日之間由雙方領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)協(xié)商解決；④本補(bǔ)充協(xié)議簽訂后業(yè)主支付800月內(nèi)業(yè)主按付款打算工程款支付至結(jié)算價(jià)款的98%9月底之前由業(yè)主全部付清。2023年6月1日土建工程結(jié)算金額經(jīng)雙方同意后確定為136815641.596