創業學

1ppt課件.創業學1ppt課件.第四章分析創業環境2ppt課件.第四章分析創業環境2ppt課件.本章主要內容1、創業環境的概念2、創業環境的特征3、創業環境的分類4、創業環境分析（1）宏觀環境分析（2）行業環境分析（3）自身分析5、創業環境分析方法3ppt課件.本章主要內容3ppt課件.教學要求教學目的了解創業環境的含義及特征，理解創業環境分類，掌握創業環境分析。教學課時：2課時教學重點創業環境分析及分析方法。教學難點創業環境分析及分析方法4ppt課件.教學要求教學目的4ppt課件.資料：小劉在刊物上看到某省專利技術實施公司欲轉讓一個“高效蜂窩煤技術”的信息，稱這種蜂窩煤，一根火柴就能點燃，藍色火苗，一尺多高，可代替液化氣。于是，不遠千里到了這家公司。在現場小劉走馬觀花地看了一會，便被耀眼的現狀以及五花八門的獲獎證書所蒙蔽，并得出了的確如此的結論，遂花了6800元買斷了自己所在地區的該項技術獨家使用及經銷權。但是，事與愿違，小劉回家后，無論怎樣做，都達不到廣告推介和現場看到的效果。折騰了幾個月，這項技術幾乎全國都在轉讓，其價格僅1000元，可是沒有一家企業能成功的進行批量生產。小劉付出的代價太沉重了，從買技術到租地建廠、買設備、路費等各種費用，前后賠了4萬元。問題：分析小劉創業失敗的主要原因是什么？5ppt課件.資料：小劉在刊物上看到某省專利技術實施公司欲轉讓一個“高效蜂創業要做到三思而后行，做到有備無患。切忌浮躁，切忌倉促行事。在創業時，要提前做好調查研究，不可憑一時的沖動匆忙上陣，造成不必要的損失。6ppt課件.創業要做到三思而后行，做到有備無患。切忌浮躁，切忌倉促行事。創業環境概念創業環境分析是發現創業機會的基礎，是進行創業可行性分析的前提1、概念創業環境：是指開展創業活動的范圍和領域，是創業者所處的境遇和情況。它是影響創業活動的各種因素和條件的總和。2、含義：創業環境是創業活動的領域。創業環境是創業者面臨的環境。創業環境是創業活動的基本條件。7ppt課件.創業環境概念創業環境分析是發現創業機會的基礎，是進行創業可行創業環境的特征機遇與挑戰并存利益與風險同在適應與創新共求順境與逆境俱進順境市場機會多、文化和社會規范、政府稅收優惠、有形基礎設施

逆境創業資金籌集困難創業資源成本高商業環境不好創業活動的法律限制缺乏創業培訓和咨詢適應需要創新，創新也是一種適應抓住機遇需要才能、智慧、勇氣和毅力。8ppt課件.創業環境的特征機遇與挑戰并存利創業環境的分類按創業環境的構成要素分：經濟環境、政治法律環境、科學技術環境、社會文化環境及地理環境按構成要素的影響程度分：間接影響因素和直接影響因素。按創業環境的區域層次分：宏觀環境、行業環境和微觀環境。按軟硬環境分：硬環境和軟環境。9ppt課件.創業環境的分類按創業環境的構成要素分：按構成要素的影響程度分宏觀環境分析宏觀環境又稱一般環境或社會環境，是指國際、國家和地區對一切行業（產業）部門和企業都將產生影響的各種因素，是給企業帶來市場機會或環境威脅的主要社會力量，內容包括政治法律環境、經濟環境、社會文化環境、科學技術環境因素、地理環境因素。目的：發現機會和威脅，捕捉機會與避開威脅，去贏得企業的生存與持續發展。10ppt課件.宏觀環境分析宏觀環境又稱一般環境或社會環境，是指國際、國家和政治法律因素政治法律是指一個國家或地區的政治制度、體制、路線方針政策、法律法規等。（一）政局（二）國家政策

1．政策持續性分析：如房地產政策

2．信貸政策：如房地產信貸、創業信貸

3．稅收政策：如稅收優惠政策

4．財政補貼：如創業培訓補貼、創業補貼等

5．技術創新政策：科技孵化園、科技園、創業園6、法律法規：產品限制或鼓勵，如卷煙11ppt課件.政治法律因素政治法律是指一個國家或地區的政治制度、體制、路線經濟因素是指國民經濟發展的總概況，包括國際與國內經濟發展形勢及經濟發展趨勢。（一）經濟結構：產業結構，如攀枝花釩鈦產業（二）經濟發展階段：消費需求，如家用轎車（三）經濟周期：繁榮、蕭條、衰退、復蘇？（四）國民收入：購買能力，如韓國美容業（五）資本市場：融資數量和難度，如債券12ppt課件.經濟因素是指國民經濟發展的總概況，包括國際與國內經濟發展形勢社會文化環境因素：是指一個國家和地區的人口因素與文化風俗因素。社會文煥因素影響人們對經濟活動的態度，影響人們的價值取向、生活方式、消費取向、工作態度以及企業的管理方式。人口統計、人口結構、就業結構、比例等民族風俗、宗教、道德、價值觀等13ppt課件.社會文化環境因素：是指一個國家和地區的人口因素與文化風俗因素科技環境因素

科技環境是指企業所處的社會環境中的科技要素，以及與該要素直接相關的各種社會現象的實時狀體的集合，它包括社會科技水平、科技力量、科技體制、科技政策和科技立法等基本要素。影響消費結構，如網路游戲

14ppt課件.科技環境因素科技環境是指企業所處的社會環境中的科技要素地理環境因素地理環境包括自然環境和人文地理環境。自然環境是指所在地域的全部自然資源所組成的環境；人文環境是人類創造與地表之上的人文現象（人文景觀）地理區位資源稟賦15ppt課件.地理環境因素地理環境包括自然環境和人文地理環境。自然環境是指行業環境分析男怕入錯行，女怕嫁錯郎。創業應謹慎入行16ppt課件.行業環境分析男怕入錯行，女怕嫁錯郎。16ppt課件.通過了解行業基本競爭情況及潛在的發展機會，盡量避免投資失誤和資源浪費。概念：行業環境是指提供同一類產品(或服務)或提供具有可替代性產品(或服務)的企業群，行業分析的內容包括行業的性質、行業的發展階段、行業的經濟特性和行業的競爭狀況。行業環境分析的目的

1.從行業角度看，創業者有哪些機會和威脅；2.考察行業的吸引力和行業發展前景，以便確定創業構思；3.通過競爭狀況與競爭對手調研，做到“知彼”，為評判企業（自身）的優勢、劣勢提供依據。17ppt課件.通過了解行業基本競爭情況及潛在的發展機會，盡量避免投資失誤和1.行業性質分析（1）考察行業在國民經濟中的地位和作用（2）考察行業所用生產要素配合比例與所需資源（3）考察行業內企業的數量、規模和分布2.行業發展階段每一個行業發展所經歷的周期可以分為四個階段：即孕育階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。行業的生命周期的本質：關鍵技術的成熟程度3.行業的經濟特性（1）市場規模：即一年內全行業的年銷售收入或年總銷量。（2）競爭范圍：行業主要是地區性、區域性、全國性、國際性市場?還是全球性市場?（3）市場增長率：每年市場增長率，是持續遞增長還是階段性增長？(4)購買者的數量及其相對規模。

(5)行業產品銷售的特殊性。（6）行業是否存在剩余生產力（7）行業生產的必要資源以及進入和退出障礙18ppt課件.1.行業性質分析18ppt課件.4、行業的競爭狀態行業內現有競爭對手之間的競爭新進入者的威脅替代品的威脅供方的議價能力買方的議價能力19ppt課件.4、行業的競爭狀態19ppt課件.選擇行業應注意的問題1、選擇資金周轉快的行業2、選擇人手少的行業3、選擇市場區分明顯的行業4、選擇毛利率高的行業5、選擇生產、交易或服務時間段的行業6、選擇民生必須的行業7、選擇充滿遠景的行業。找對進入的行業，是創業成功的第一步！20ppt課件.選擇行業應注意的問題1、選擇資金周轉快的行業找對進入的行業，企業（自身）分析主要分析創業者擬創辦的企業資源條件和能力，企業資源和能力是創業者開辦企業的必要物質基礎。從一定程度上講，資源條件反映了一個企業的實力。企業擁有的優勢資源可以幫助企業形成競爭優勢。資源優勢的持續性對建立核心能力十分有利。因此，深入細致地調查分析自身的資源條件及其發展情況，了解自身的優勢與劣勢，做到“知己”，一直是創業者制定創業構思和戰略決策的前提知彼知己百戰不殆21ppt課件.企業（自身）分析主要分析創業者擬創辦的企業資源條件和能力，企企業資源資源物力資源財力資源技術資源組織資源人力資源1.員工數量。2.員工素質。3.員工結構。4.員工的安排使用。5.人事制度和人事機制。6.員工培訓。7.員工穩定性。1.機器設備。2.儀器儀表及自控設備。3.設備維修狀況。4.能源供應。5.原材料供應。6.庫存狀況。7.計算機及網絡系統預計資本金、銷售收入、自有資金、可貸資金（可融資金、風險)1.專利與技術訣竅。2.新產品開發與儲備。3.工藝技術。4.原材料的綜合利用。5.環境保護技術。6.技術引進與技術改造。7.計算機與網絡技術1.組織結構。2.決策機構.3.工作紀律與制度。4.管理的效率。22ppt課件.企業資源資源物力資源財力資源技術資源組織資源人力資源1.員工創業環境分析方法創業環境分析的意義（一）對創業者：規避創業風險，提高創業成功率（二）對政府：完善社會服務功能，建立有效的創業支持體系23ppt課件.創業環境分析方法創業環境分析的意義23ppt課件.創業環境的調查方法（一）個別訪談法：聽聽業內人士的看法（二）問卷調查法：了解大多數人的看法（三）個案分析法：對成功失敗者的了解24ppt課件.創業環境的調查方法（一）個別訪談法：聽聽業內人士的看法24p創業環境分析的方法（機會矩陣）

區域2開發區域1利用區域3回避區域4努力高成功概率低小機會的吸引力大分析下列機會的區間：在學校旁邊開餐館在學校旁邊開網吧做考研輔導班做學生兼職信息中心25ppt課件.創業環境分析的方法（機會矩陣）

區域2開發區域1利用威脅矩陣區域2：需要關注區域1：特別關注區域3：基本忽略區域4：引起重視威脅的嚴重性威脅概率圖3-2威脅的嚴重性與出現的概率分析矩陣高低小大分析學校旁邊開餐館的威脅區間：學校食堂學校旁邊餐館太多26ppt課件.威脅矩陣區域2：區域1：區域3：區域4：威脅的嚴重性威脅概率機會威脅綜合矩陣區域2：困難型業務區域1：風險型業務區域3：成熟型業務區域4：理想型業務機會威脅

圖3-3機會威脅分析矩陣高低小大分析下列業務的類型：在學校旁邊開餐館在學校旁邊開網吧首選忽略關注回避27ppt課件.機會威脅綜合矩陣區域2：區域1：區域3：區域4：機會威脅創業環境綜合分析（1）明確行業和企業成功經營的關鍵因素。（2）發現和確認企業未來發展的機會和威脅。（3）弄清企業自身的優勢和劣勢。（4）將關鍵因素，機會威脅，優勢劣勢結合起來，進行綜合分析為創業構思和戰略的制定提供依據28ppt課件.創業環境綜合分析（1）明確行業和企業成功經營的關鍵因素。2創業環境綜合分析宏觀環靜分析企業未來的機會和威脅行業環境分析行業和企業成功經營的關鍵因素創業環境綜合分析創業構思和戰略企業自身的優勢和劣勢企業狀況分析

綜合分析關系圖29ppt課件.創業環境綜合分析宏觀環靜分析企業未來的機會和威脅行業環境分析企業外部的機會是指對企業有利的因素。威脅是指環境中對企業不利的因素。行業和企業成功經營的關鍵因素顧客在各個競爭性品牌之間選擇的基礎是什么？在行業中要取得競爭成功應具備哪些資源和能力？獲取持久競爭優勢必須采取什么樣的措施？企業內部的優勢和劣勢是相對于競爭對手而言的，一般表現在人力、物力、財力、技術、產品、市場、管理技能等方面。有利政府支持、高新技術的應用、良好的購買者、供應者不利新競爭對手的出現、市場增長率緩慢購買者、供應者討價還價增強技術老化30ppt課件.企業外部的機會是指對企業有利的因素。威脅是指環境中對企業不利創業環境綜合分析常用SWOT法SWOT法又稱TOWS法，它是由美國哈弗大學學者安德魯斯提出的制定戰略的分析方法，它根據公司擁有的資源，分析公司內部的優勢與劣勢以及公司外部環境的機會與威脅，進而分析公司的經營機會和風險，從而為公司選擇恰當的戰略創業環境的綜合分析也常用此法，SWOT法是分析企業的優勢（strengths）劣勢（weakness）機會（opportunities）威脅（threats）后，并將其用矩陣型式表示的方法。31ppt課件.創業環境綜合分析常用SWOT法SWOT法又稱TOWS法，它是建立SWOT矩陣的途徑1.列出公司關鍵的外部環境提供的機會；2.列出公司關鍵的外部環境構成的威脅；3.列出公司關鍵的內部優勢；4.列出公司關鍵的內部劣勢；5.將企業優勢和外部機會相結合，制訂出發揮優勢利用機會的SO戰略；6.將企業優勢和外部威脅相結合，制訂出發揮優勢，避開威脅的ST戰略；7.將企業優勢和劣勢和外部機會相結合，制訂出利用機會，彌補劣勢的WO戰略；8.將企業優勢和外部威脅相結合，制訂出彌補劣勢，避開威脅的WT戰略32ppt課件.建立SWOT矩陣的途徑1.列出公司關鍵的外部環境提供的機會；創業機會分析優勢-S弱點-W機會-OSO戰略:發揮優勢，利用機會WO戰略:利用機會，克服弱點威脅-TST戰略:利用優勢，回避威脅WT戰略減小弱點，回避威脅33ppt課件.創業機會分析優勢-S弱點-W機會-OSO戰略:發揮優勢，利用OWST增長型戰略扭轉型戰略防御型戰略多種經營型戰略34ppt課件.OWST增長型戰略扭轉型戰略防御型戰略多種經營型戰略34pp資料：創業的搖籃——硅谷當代著名的美國高科技大公司，幾乎都是創業者們白手起家創造出來的。Intel的摩爾、microsoft的蓋茨、APPLE的喬布斯、HP的休利特、DELL的德爾、YAHOO的楊致遠等無不是創業者們的典范。他們當中大部分是年輕的學生，他們在離校后不久甚至在學校里就開始了創業。而這些公司正是美國稱霸全球的重要資本。在美國硅谷，有著世界上最好的高技術創業的環境。一個一無所