..煤礦機電工作總結(jié)時光荏苒，不知不覺中，十幾年的時光匆匆溜走。回憶以往，機電工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞平安生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行"煤礦平安規(guī)程"，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，根本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的平安、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)歷，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。一、立足平安規(guī)程，強化機電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建立平安生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建立的需要。1.機電運輸大會戰(zhàn)的開展機電工作思路著手機電運輸相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦平安及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上方案制定了"煤礦機電運輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評方法"，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2.強化機電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。①每月定期檢修空壓機房、主絞車，通風(fēng)機等各大機房中各類設(shè)備。②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備方案、設(shè)備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。③加強、規(guī)設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的貼。④標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查嚴(yán)密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下平安系數(shù)。3.強化平安理念教育。從本人做起，將平安生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的平安生產(chǎn)意識，加強管理方法和措施的落實。4.強化每月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了平安事故的發(fā)生。三、機電培訓(xùn)工作仍不到位盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)展，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成局部員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以"應(yīng)付差事〞，不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后，望機電培訓(xùn)工作必須抓實。個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)〔煤礦機電〕賈玉珍柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)2011年10月28日煤礦調(diào)度工作總結(jié)時間如流水一般，回想這十幾年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經(jīng)歷和根本的專業(yè)技能，2009年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用，以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。3月份、4月份分別參加學(xué)習(xí)了省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井平安指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn)展科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故，是確保平安生產(chǎn)的重要途徑。作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位教師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個人的不斷努力工作，讓我學(xué)會了對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。二、2011年穩(wěn)中求開展2011年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越開展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計中學(xué)習(xí)的大好時機，充分利用這次時機，扎實學(xué)好供電設(shè)計，尤其是集合礦井實際學(xué)好整定保護(hù)計算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氣氛，不斷向個人追求的目標(biāo)奮斗。個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)〔煤礦調(diào)度〕穆四四柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)2011年10月28日煤礦平安工作總結(jié)2011年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井、實現(xiàn)平安形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)，為公司的開展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建立做出了較大的奉獻(xiàn)。2010年，主要做了以下幾方面的工作。一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2011年，立足采掘主戰(zhàn)場，克制地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮平安生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無方案影響時間降到最低限度。二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。三是正確運用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)方案、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)作業(yè)行為。六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。二、堅持以人為本，實現(xiàn)平安形勢根本好轉(zhuǎn)2011年，堅持"平安第一，預(yù)防為主〞的方針，一切從零做起，從根底工作做起，堅持不懈地進(jìn)展平安管理工作，根本實現(xiàn)了平安形勢根本好轉(zhuǎn)。一是開展平安宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了平安工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開平安辦公會議45次，專項平安管理會議17次，平安例會705次。二是制定平安工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來平安生產(chǎn)經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，根據(jù)公司平安工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了"煤礦2010年度平安工作實施意見"和"平安教育培訓(xùn)方案"等平安生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井平安生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了"平安目標(biāo)責(zé)任狀"和"平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書"，把平安目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了平安生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到平安責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好平安生產(chǎn)的積極性和主動性。三是強化平安監(jiān)視檢查工作。全面落實平安責(zé)任制，加強現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)視檢查。2010年度全礦共組織平安質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司平安檢查27次，承受省、市、縣主管部門和元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類平安隱患1628條，經(jīng)平安監(jiān)察站和平安檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達(dá)93%。四是加大監(jiān)視檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原那么，采取罰教結(jié)合的方法，年共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。2010年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃平安弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井平安，職工平安。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高全礦職工隊伍的平安素質(zhì)，增強依法自我平安保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2010年平安工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的平安生產(chǎn)根本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按方案完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦平安生產(chǎn)工作和創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井提供了人才保證和智力支持。一是加強平安培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把平安培訓(xùn)工作納入煤礦平安生產(chǎn)一體化管理，加強和完善平安培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握平安知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員平安意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工平安知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。培、外培均超額完成任務(wù)。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職平安檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考別離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)展補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的平安知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加省、市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和平安知識競賽、技術(shù)比武等活動。六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的平安生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。四、強化部管理，提高企業(yè)管理整體水平一是建立鼓勵機制。建立和完善長效競爭鼓勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦平安生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)平安型礦井的創(chuàng)立。根據(jù)"員工獎懲細(xì)那么"的規(guī)定，對生產(chǎn)模、平安標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新工程、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進(jìn)展表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達(dá)51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)歷，反思缺乏，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比奉獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。二是保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)展傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項的催促落實，保證會議取得實效。三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，完畢了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開場在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)歷，為公司兄弟單位樹立了典范。五是加強辦公自動化建立。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補充更新了一批電腦，為改良辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并根本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)，辦事效率大大提高。五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從2005年初批準(zhǔn)立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設(shè)備配備，都圍繞120萬噸技改工程做長遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。目前，已完成立風(fēng)井投運和機械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改工程，即將竣工投入運行。在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁宏原同志的帶著下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦平安生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的奉獻(xiàn)。個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)〔煤礦平安〕王炳耀柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)2011年10月28日煤礦機電工作總結(jié)作為機電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。我們結(jié)合機電工作實際，制定了"堅持人性化的管理，強化機電的精細(xì)化，確保礦井平安生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達(dá)標(biāo)〞的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運作，我們的主要做法是：一是全面實施機電管理工程，推動精細(xì)化管理，我們認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)歷、新方法，在機電管理上全力推行實施，六抓、一設(shè)立、六強化："六抓〞是一抓平安，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)立，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。"一設(shè)立〞是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。"六強化〞是強化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細(xì)運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氣氛。"六、一、六〞機電管理工程的全面實施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)化的軌道，推動了精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電各項工作的開展和完成。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才那么是企業(yè)生存、開展的源動力。基于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)展了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。定期召開技術(shù)人員例會，為廣闊技術(shù)人員提供時機，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，到達(dá)一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正到達(dá)人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了根底。三、緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運用兩個詞"獎勵〞〔表揚〕與"罰款〞〔批評〕，對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)展獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)展罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一局部人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作中，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個拖滾，每一個H架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進(jìn)展編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的"四一精神〞，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在"不變〞中求"變〞,在細(xì)微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示崗、黨員示崗活動，爭當(dāng)效勞明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。我們還有很大的差距，還存在許多缺點和缺乏之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有特色的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)〔煤礦機電〕勝利柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)2011年10月28日煤礦地測工作總結(jié)一年來，面對生產(chǎn)接續(xù)緊、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅平安難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責(zé)和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實工作，以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)為總指導(dǎo)，不斷優(yōu)化接續(xù)方案，加強技術(shù)根底管理，堅持科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步，扎實細(xì)致抓好日常的各項技術(shù)管理工作，實現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒有出現(xiàn)過一次技術(shù)上的失誤，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。同時，本部門所負(fù)責(zé)的采掘、地測防治水專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均到達(dá)特級平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了年初規(guī)劃等級。1、面對礦井合并帶來的技術(shù)和管理的難題，積極主動深入井下研究解決方案。2、強化礦井接續(xù)管理，先后屢次組織對礦井一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整，找出了影響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線，并根據(jù)施工力量的狀況，進(jìn)展適時的調(diào)整和安排，確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的正常，為全年完成120萬噸產(chǎn)量奠定了堅實的根底。加強地測防治水根底管理。一是針對2504工作面、2502工作面采空區(qū)涌水量大的實際狀況，為確保下一工作面2505、06工作面的平安回采，分別在邊界巷和25采區(qū)回風(fēng)大巷施工泄水巷和水倉，提前采取放排水措施。二是加強測量數(shù)據(jù)對算和導(dǎo)線復(fù)測工作，三是加強工作面采高管理，每周安排地質(zhì)人員對一分區(qū)大采高工作面采高進(jìn)展驗收，對達(dá)不到規(guī)定比例的，嚴(yán)格處分，確保采高不低于設(shè)計值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生產(chǎn)煤炭20萬噸，為資源回收率的提高提供了保障。重點抓好井下現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)管理。一是根據(jù)科室人員狀況，對井下采掘工作面進(jìn)展承包，每條巷道，每個采煤工作面均有專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、業(yè)管理方面的監(jiān)視檢查。二是在日常檢查的根底上，每月組織開展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量，頂板管理專項檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原那么，杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。三是強化了錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)視抽檢的力度。積極開展科技創(chuàng)新工作。一是積極主動配合西科大完成頂板監(jiān)測的測點布置和測量數(shù)據(jù)的分析評價工作，利用本次科技工程合作時機，對科室人員進(jìn)展頂板監(jiān)測方面的理論培訓(xùn)，提高了技術(shù)人員的理論知識和判斷分析能力。同時按方案完成了兩個科研工程的研究工作，為我礦的頂板支護(hù)提供了理論支持。二是根據(jù)煤層賦存特點，在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機一次做通道的施工工藝，通過采煤機割煤，鋼梁配合單體支護(hù)的掘支方式，實現(xiàn)了快速平安施工回撤通道，使做通道的時間縮短了近10天，節(jié)約費用50萬元左右，給平安管理頂板創(chuàng)造了條件，成為綜采工作面回