第16頁共16頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)范文?時(shí)光如?水，光陰?似箭，充?滿機(jī)遇與?挑戰(zhàn)的二?O___?_年既將?過去，透?過上級領(lǐng)?導(dǎo)的幫忙?指導(dǎo)，加?之全部十?多名同志?注重合作?，注重協(xié)?調(diào)，在汗?水和智慧?的投入中?，各方面?工作取得?了新的成?就，有了?新的進(jìn)步?。看到公?司營業(yè)額?蒸蒸日上?，我內(nèi)心?感到無比?欣慰和驕?傲。我想?一個(gè)人只?有經(jīng)過不?斷努力，?不斷奮斗?，才能克?服自身的?缺點(diǎn)，才?能不斷超?越自我，?實(shí)現(xiàn)理想?和人生的?價(jià)值。?我是于_?___年?____?月份到_?___公?司參加工?作的，今?年按照領(lǐng)?導(dǎo)分工主?要負(fù)責(zé)公?司的對外?合作及全?區(qū)經(jīng)營工?作的資費(fèi)?管理與策?劃工作。?一年來，?由于有上?級領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和幫忙，?有全部職?工的大力?支持，再?加上自己?的不斷努?力，工作?上取得了?必須的成?績。對外?合作工作?成績明顯?，郵政合?作進(jìn)一步?擴(kuò)大，全?年完成郵?政發(fā)展任?務(wù)占公司?總發(fā)展任?務(wù)的__?__%以?上；新興?業(yè)務(wù)發(fā)展?迅速，管?理正規(guī)，?發(fā)展__?__用戶?____?戶，網(wǎng)上?通話用戶?比例超過?____?%，在省?____?任務(wù)發(fā)展?中進(jìn)入前?三名。在?工作中我?能夠忠實(shí)?履行職責(zé)?，不斷自?查、反省?自己，不?斷開拓進(jìn)?取，把自?己全身心?地投入到?各項(xiàng)工作?實(shí)踐中。?總的感到?，自己能?夠勝任本?職工作，?還是稱職?的。現(xiàn)將?二O__?__年的?主要工作?狀況述職?如下：?一、以提?高自身素?質(zhì)為突破?口，在不?斷的學(xué)習(xí)?中掌握干?好工作的?基本技能?和知識?近一年來?，我經(jīng)常?把自己放?在公司建?設(shè)的總體?框架中來?反思自己?，審視自?己，看自?身潛力和?素質(zhì)的提?高幅度，?能不能適?應(yīng)公司發(fā)?展的需要?、能不能?適應(yīng)形勢?任務(wù)的需?要，能不?能適應(yīng)完?成正常工?作的需要?。經(jīng)常告?誡自己，?要在公司?立得住腳?，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期?望，自身?素質(zhì)的強(qiáng)?弱是關(guān)鍵?，自己畢?竟是才來?公司幾年?的大學(xué)生?，從哪個(gè)?角度講都?還是處在?起步階段?，務(wù)必在?工作中不?斷地提高?自己。?回顧近一?年來的狀?況，為了?提高自身?潛力素質(zhì)?，上讓領(lǐng)?導(dǎo)放心，?下讓顧客?滿意，我?系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)了“管?理學(xué)”“?客戶關(guān)系?學(xué)”“客?戶心理學(xué)?”“移動?通信基本?知識”等?學(xué)習(xí)書目?，全面提?高自己，?力爭在語?言表達(dá)的?潛力上有?突破，在?協(xié)調(diào)關(guān)系?的潛力上?有突破，?在組織管?理的潛力?上有突破?，在完成?工作的標(biāo)?準(zhǔn)上有突?破。透過?學(xué)習(xí)，感?到既開闊?了眼界，?又豐富了?頭腦，既?學(xué)到了知?識，更看?到了差距?。在不斷?的學(xué)習(xí)中?提高了自?己的潛力?素質(zhì)，增?強(qiáng)了干好?本職工作?的本領(lǐng)。?二、以?提高工作?效率為根?本，在堅(jiān)?持原則的?基礎(chǔ)上保?證完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量?一年來，?由于工作?環(huán)境變化?較大，迎?來送往的?工作比較?多，需要?協(xié)調(diào)、聯(lián)?系的工作?也相應(yīng)增?多，在工?作中，我?注意總結(jié)?摸索工作?規(guī)律，注?意與公司?其他部門?建立比較?融洽的關(guān)?系，以便?于開展工?作。作為?公司的綜?合職能部?門，我注?意隨時(shí)掌?握各部門?的工作動?向，掌握?各個(gè)縣市?的工作狀?況，做到?隨時(shí)有事?能夠隨時(shí)?處理。作?為市場綜?合部的經(jīng)?理，對外?合作工作?的主管，?接觸的人?和事比較?雜，想要?利用個(gè)人?關(guān)系來辦?違反政策?、違反規(guī)?定的人也?比較多，?但我認(rèn)為?，要想順?利完成工?作，提高?工作效率?，就務(wù)必?堅(jiān)持原則?，公司的?各項(xiàng)規(guī)定?要堅(jiān)決遵?守，違背?政策的事?堅(jiān)持不做?。只有做?到這一點(diǎn)?，才能稱?得上是為?公司負(fù)責(zé)?，為部門?負(fù)責(zé)，更?是為自己?負(fù)責(zé)，一?年來，也?有不少親?屬、朋友?想透過我?為個(gè)人辦?理規(guī)定以?外的業(yè)務(wù)?關(guān)系，我?都能堅(jiān)持?原則，予?以拒絕，?做到了堅(jiān)?持原則、?秉公辦事?，不讓親?情、感情?、人情滲?透工作，?干擾原則?，雖然這?在必須程?度上傷害?了個(gè)人感?情，影響?了個(gè)人關(guān)?系，但卻?堅(jiān)持了正?常的工作?程序，保?證了工作?正常開展?，減少了?不必要的?阻力和壓?力，工作?效率也相?應(yīng)提高。?三、以?強(qiáng)化服務(wù)?質(zhì)量為目?標(biāo)，在不?斷更新服?務(wù)手段中?鞏固老客?戶，吸納?新客源?一年中，?由于__?__、_?___等?公司加大?了競爭力?度，在鞏?固老客戶?，吸納新?客戶方面?，公司面?臨著巨大?的挑戰(zhàn)，?為了保證?公司各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的不?斷發(fā)展，?在鞏固中?有所提高?，有所進(jìn)?步，我注?意研究市?場動向，?及時(shí)向公?司提出合?理化推薦?，透過不?斷改善、?更新服務(wù)?手段來鞏?固公司客?戶群體。?如針對消?費(fèi)群體的?不同，推?薦公司采?取重點(diǎn)攻?擊的手段?，加強(qiáng)了?對綏芬河?市的業(yè)務(wù)?服務(wù)，效?益額明顯?提高。為?進(jìn)一步吸?納新的客?戶群體，?及時(shí)應(yīng)對?小靈通的?開通，針?對市區(qū)學(xué)?校較多，?生源較廣?的狀況，?推薦推出?了___?_卡，降?低___?_費(fèi)，收?到了較好?的效果。?在受領(lǐng)了?省___?_發(fā)展用?戶指標(biāo)后?，我們采?取主動出?擊、宣傳?造勢的方?法，超額?完成了指?標(biāo)任務(wù)，?在全省_?___任?務(wù)發(fā)展中?排在了前?列。此外?，結(jié)合多?年從事服?務(wù)工作的?實(shí)際，年?初以來，?我強(qiáng)調(diào)本?部門在開?展工作中?要“動真?情，講實(shí)?理，辦實(shí)?事”，堅(jiān)?持用“真?心”“愛?心”和“?恒心”來?做好廣大?客戶的服?務(wù)工作，?為客戶進(jìn)?行親情服?務(wù)。一年?來，我們?綜合部做?到了熱情?接待、細(xì)?心答詢、?主動服務(wù)?、全程跟?蹤，在客?戶心目中?留下了周?到、熱情?的好印象?，也為公?司在外樹?立了良好?的形象。?四、以?樹立良好?形象為牽?引，在堅(jiān)?持行為影?響、示范?引路的前?提下激發(fā)?部屬工作?熱情俗?話說：“?喊破嗓子?，不如做?出樣貌”?，作為一?個(gè)部門副?職，如果?在臺上說?的是一套?，在臺下?做的又是?一套，就?會對下屬?造成十分?不好的影?響，因此?，在日常?工作中，?我十分注?重自身的?形象，要?求部屬做?到的，我?自己首先?堅(jiān)決做到?，要求部?屬不做的?，我?guī)ь^?不去違犯?。在各項(xiàng)?工作中，?我做到了?加班加點(diǎn)?第一個(gè)到?位，集中?學(xué)習(xí)第一?個(gè)到場，?急難任務(wù)?第一個(gè)先?上，在部?屬心目中?樹立了善?于吃苦，?勤奮工作?良好的形?象。古人?講，“業(yè)?精于勤荒?于嬉，構(gòu)?成于思?xì)?于惰”。?提高完善?自我離不?開勤，工?作出成績?也離不開?勤，作為?一個(gè)部門?的副職，?完成本職?工作更要?勤字當(dāng)先?，做到眼?勤、腿勤?、手勤、?嘴勤，對?待工作要?有廢寢忘?食的精神?，當(dāng)天的?事當(dāng)天辦?，保證案?無積卷，?事但是夜?。一年來?，重大節(jié)?假日我基?本沒有休?息，帶頭?帶領(lǐng)部里?人員在各?大場所進(jìn)?行各項(xiàng)業(yè)?務(wù)宣傳，?平時(shí)經(jīng)常?加班加點(diǎn)?到深夜，?雖然累是?累點(diǎn)，但?看到公司?的營業(yè)額?大幅度增?長，心中?還是感到?十分欣慰?。在日常?工作，生?活中，我?十分注意?關(guān)心、幫?忙部里的?職工，有?話講在明?處，有事?提上桌面?，不搞當(dāng)?面一套，?背后一套?，并主動?幫忙他們?解決實(shí)際?生活困難?，使大家?心里話愿?意和我講?，困難事?愿意找我?辦，有效?的保證了?全咳嗽彼?枷胛榷ǎ?鉤閃艘慌?唐寰置妗?4蠹沂裁?詞露寄芤?怨糾嫖兀?圓門利?益為重，?講團(tuán)結(jié)，?講協(xié)作，?出色的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?范文（二?）我叫?____?，現(xiàn)任_?___公?司項(xiàng)目經(jīng)?理。__?__年_?___月?畢業(yè)于_?___學(xué)?成人系，?工民建專?業(yè)，同年?參加工作?。___?_年被評?為高級工?程師，_?___年?____?月被評為?____?立功先進(jìn)?個(gè)人。在?日常工作?中，能以?黨員標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求?；能以_?___指?導(dǎo)自已，?遵紀(jì)守法?、愛崗敬?業(yè)、勇于?創(chuàng)新。參?加工作_?___多?年來，我?始終奮戰(zhàn)?在施工第?一線，先?后參加和?主持了十?六項(xiàng)工程?近___?_萬平方?米，優(yōu)良?工程率_?___%?，創(chuàng)市優(yōu)?工程三項(xiàng)?，其中_?___住?宅樓被_?___市?成人業(yè)協(xié)?會評為_?___年?度“__?__杯”?工程，局?優(yōu)四項(xiàng)，?其余全部?達(dá)到優(yōu)良?。經(jīng)過一?年多的努?力，使自?己在企業(yè)?管理和工?程項(xiàng)目管?理方面取?得了一些?成績和管?理經(jīng)驗(yàn)，?其中主要?業(yè)績?nèi)缦?：一、?優(yōu)化組織?施工方案?，提高科?學(xué)管理水?平。_?___年?以來，自?已在施工?管理中，?始終把科?學(xué)管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強(qiáng)的施?工方案，?來不斷滿?足工程需?要和甲方?需求。在?每次施工?方案的制?定中，我?都是不斷?根據(jù)工程?的特點(diǎn)、?難點(diǎn)，進(jìn)?行多次論?證，并運(yùn)?用科學(xué)的?態(tài)度，加?大組織方?案的科技?含量。不?斷延伸方?案中的科?學(xué)管理渠?道。1?、如：_?___住?宅樓工程?，成人面?積240?22㎡，?總高度5?7.25?m，地下?一層，地?上十八層?，鋼筋砼?剪力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工程?和質(zhì)量無?通病示范?工程，為?了保工期?，針對現(xiàn)?場狹窄，?周圍居民?樓住戶多?的特點(diǎn)，?將原方案?設(shè)計(jì)的基?坑支護(hù)灌?注樁止水?帷幕，1?2m一根?共250?根，支出?費(fèi)用__?__萬元?。改為圓?型平面布?置的密排?水泥攪拌?樁，即達(dá)?到了支護(hù)?樁又起了?止水作用?。縮短工?期___?_天，節(jié)?省投資近?____?萬余元。?深得甲方?滿意，在?粗鋼筋連?接上，我?采用了C?ABR變?形鋼筋套?管冷擠壓?連接技術(shù)?，比壓弧?焊連接法?提高工效?三倍。在?模板支撐?工藝上，?原方案采?用剪力墻?支模穿墻?鏍栓的支?桿為塑料?管不能拔?出，這樣?浪費(fèi)太大?，經(jīng)研究?我們把穿?墻鏍栓的?塑料管自?行加熱，?制成大小?頭能拔出?的塑料管?，減去剔?鑿設(shè)計(jì)破?損率__?__%，?還節(jié)省費(fèi)?用___?_萬元。?2、原?模板采用?小鋼模支?護(hù)體系，?但在開發(fā)?的清水砼?施工技術(shù)?工程上，?宜采用大?模板鋼木?組拼體系?支護(hù)，減?少模板之?間的縫隙?，施工縫?無明顯痕?跡，從而?取消抹灰?層，經(jīng)涂?料裝飾后?，達(dá)到高?級抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能?要求，節(jié)?省抹灰材?料及人工?，并減輕?建筑本身?的自重，?減少模板?費(fèi)用的投?入，避免?因質(zhì)量通?病造成的?大量修理?費(fèi)用發(fā)生?。在架子?搭設(shè)上，?原方案采?用雙排落?地式外架?子，大型?工具使用?數(shù)量太多?，占用時(shí)?間較長，?而且租費(fèi)?成本高，?為降低成?本根據(jù)建?筑物特點(diǎn)?我采用工?具式掛架?子，即安?全，又輕?便，又節(jié)?省大量資?金。二?、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，?爭創(chuàng)名牌?工程“?質(zhì)量第一?”是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標(biāo)。?我在多年?施工中，?能自始至?終把質(zhì)量?放在首位?，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來?贏得企業(yè)?信譽(yù)，來?滿足業(yè)主?需求，來?擴(kuò)大企業(yè)?建筑市場?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。_?___以?來，我所?堅(jiān)持的措?施有：?1、落實(shí)?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。堅(jiān)?持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和?質(zhì)量交接?記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求?去操作。?項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量?員，我主?動給其一?定的相應(yīng)?權(quán)力，讓?其主動牽?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一?步做好了?質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并?協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞?好了本工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2、重?點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控?。對于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故?的施工部?位，我堅(jiān)?持設(shè)專人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。在?質(zhì)量管理?中動員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。4?、層層管?理，人人?把關(guān)。我?始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?形成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，其它項(xiàng)?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上形成?操作人員?對自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)?要對承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管?理人員要?對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理?要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。通?過自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個(gè)人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己駕馭項(xiàng)?目上的質(zhì)?量管理工?作充實(shí)了?力量。同?時(shí)也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。如：為?保證理工?學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的?實(shí)現(xiàn)，我?從源頭抓?起，嚴(yán)把?了材料的?進(jìn)場關(guān)，?對現(xiàn)場所?進(jìn)各種材?料，我協(xié)?同器材管?理人員，?從材料目?測、復(fù)試?開始，加?強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不?合格的堅(jiān)?決退場，?為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料?關(guān)，落實(shí)?了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該?項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，?得到了建?設(shè)單位的?信任和滿?意，他們?又將后續(xù)?工程計(jì)劃?交給我們?，由我們?來施工他?們覺得放?心。為企?業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場?做出了一?定的貢獻(xiàn)?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項(xiàng)目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時(shí)，對生?產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制?，落實(shí)計(jì)?劃安排，?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?對施工部?位計(jì)劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數(shù)。?由此在施?工管理上?，我堅(jiān)持?用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)安?排，嚴(yán)格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進(jìn)度，?按照計(jì)劃?去落實(shí)。?2、加?強(qiáng)施工組?織，落實(shí)?資源到位?。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我?時(shí)刻針對?現(xiàn)場的料?具、勞動?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展情況?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測算?，工作予?見性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。3?、加強(qiáng)工?程插入度?，落實(shí)施?工工效。?針對工程?多工種作?業(yè)。由其?是搶竣工?項(xiàng)目，在?合理組織?插入上是?關(guān)鍵，多?年的施工?經(jīng)驗(yàn)告訴?我，無論?是立體交?叉作業(yè)，?還是橫向?混合式作?業(yè)，不管?是逆施，?還是正施?，我堅(jiān)持?的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合?理安排、?見縫插針?。4、?加強(qiáng)責(zé)任?到人，落?實(shí)分片包?打。按照?施工布置?，自己習(xí)?慣作法是?把項(xiàng)目?進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解?，責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?工長身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計(jì)劃，?落實(shí)項(xiàng)目?上分片包?打。通過?多年來，?自己堅(jiān)持?和不斷充?實(shí)以上四?項(xiàng)措施，?使自己在?工程進(jìn)度?管理上，?創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施?工信譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本管?理，提高?工程效益?___?_年，針?對項(xiàng)目成?本，自已?在往常施?工中始終?堅(jiān)持效益?是項(xiàng)目立?足的根基?，沒有了?效益，項(xiàng)?目就意味?著乏值。?多年來，?我在抓項(xiàng)?目成本管?理上，作?法有兩點(diǎn)?：一是抓?項(xiàng)目成本?分析制度?、完善內(nèi)?部管理交?口。自己?帶頭組織?項(xiàng)目成本?員、定額?員、預(yù)算?員、器材?員開好每?月工程成?本分析會?。并要求?成本員把?當(dāng)月中的?列支情況?進(jìn)行匯報(bào)?，做到計(jì)?劃部位、?預(yù)算收入?、器材耗?料、成本?核算達(dá)到?數(shù)字交圈?、核算對?口把住工?程的實(shí)際?成本。同?時(shí)，在成?本分析上?，要求各?大員要對?下月工程?成本提前?預(yù)控，對?易造成浪?費(fèi)的部位?、現(xiàn)象，?提前預(yù)測?，并制定?相應(yīng)解決?措施。把?成本管理?問題消滅?在萌芽。?二是提高?項(xiàng)目核算?意識，杜?絕不合理?開支。節(jié)?約挖潛項(xiàng)?目是大戶?。我們項(xiàng)?目多年來?不斷增強(qiáng)?和改革自?己的核算?意識，不?斷校正自?己的節(jié)約?措施，在?項(xiàng)目內(nèi)部?成本管理?上注重節(jié)?約。如小?型工具制?作，盡量?內(nèi)部加工?。材料碼?放，盡量?一次到位?，減少二?倒。文明?施工，不?追形勢，?追得是高?標(biāo)準(zhǔn)。特?別是在材?料使用上?，大家齊?抓共管。?形成人人?算細(xì)賬，?人人會賬?的管理局?面。通過?多年堅(jiān)持?和完善這?兩項(xiàng)成本?管理措施?，使我們?項(xiàng)目施工?的任務(wù)無?一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)?效做出了?一些工作?。在新的?一年中，?我將繼續(xù)?拼搏，為?企業(yè)發(fā)展?盡最大努?力。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?已經(jīng)過去?,___?_年業(yè)已?到來,本?人作為中?國金融大?廈的項(xiàng)目?經(jīng)理,現(xiàn)?將___?_年一年?來的工作?情況做以?下總結(jié)和?匯報(bào)。?一、__?__年的?主要工作?內(nèi)容：?____?年受公司?委派，本?人作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?于___?_年__?__月至?____?月參建垃?圾場進(jìn)場?道路施工?，___?_年__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?阜南路道?路改造工?程施工，?同年__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三十里鋪?至朱寨瀝?青路面施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三角州公?園標(biāo)主園?路道路施?工，__?__月_?___日?至今在亳?州市老子?路道路工?程施工。?二、各?工程項(xiàng)目?在本年度?的完成情?況如下：?1、垃?圾場進(jìn)場?道路年后?打板及邊?溝砌筑全?部在責(zé)任?成本內(nèi)完?成工程任?務(wù)，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬元。?2、阜南?路道路改?造工程按?合同工期?要求全部?在責(zé)任成?本內(nèi)完成?施工任務(wù)?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___元?。工程開?工以后，?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個(gè)腳印的?進(jìn)行達(dá)到?業(yè)主所要?求的工程?質(zhì)量，工?程進(jìn)度快?速合理，?努力做到?質(zhì)量高于?一切，效?率再創(chuàng)輝?煌，受到?業(yè)主的贊?同和表揚(yáng)?。3、?朱三路瀝?青面層、?勝利北路?瀝青面層?在施工間?隙順利完?成，施工?中還通過?及時(shí)與主?要負(fù)責(zé)人?溝通和協(xié)?調(diào)，變更?了計(jì)價(jià)方?式，在保?證工程質(zhì)?量和公司?利益的雙?贏局勢下?，出色的?完成了工?程任務(wù)，?累計(jì)完成?產(chǎn)值達(dá)_?___元?。4、?三角州公?園I標(biāo)主?園道路在?____?個(gè)月內(nèi)完?成主體工?程施工，?由于各承?包單位的?附屬工程?進(jìn)度不太?一致，瀝?青面層施?工不得不?延遲兩個(gè)?月進(jìn)行,?為將工程?按規(guī)定時(shí)?限保質(zhì)保?量的完成?,施工以?來,制定?了嚴(yán)格的?項(xiàng)目管理?目標(biāo)和質(zhì)?量管理體?系以及管?理人員崗?位責(zé)任制?,在規(guī)定?時(shí)限出色?的完成施?工任務(wù),?累計(jì)完成?產(chǎn)值達(dá)_?___萬?元。5?、在施工?期間,利?用施工間?隙對商廈?交口、潁?州公安分?局道路進(jìn)?行了面層?攤鋪，工?程完成順?利,質(zhì)量?良好,得?到業(yè)主的?認(rèn)可。累?計(jì)完成產(chǎn)?值達(dá)__?__萬元?。6、?自___?_月份進(jìn)?駐亳州市?老子路道?路工程施?工場地，?我部門積?極配合業(yè)?主征地拆?遷，努力?讓前緒拆?遷工作安?全，按時(shí)?，順利的?完成，施?工以來，?在保證施?工質(zhì)量的?前提下，?我按照公?司要求的?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?計(jì)劃，并?且根據(jù)施?工進(jìn)度要?求，與各?個(gè)施工班?組簽定了?質(zhì)量。進(jìn)?度。安全?控制協(xié)議?書。各施?工班組按?照公司要?求保證了?施工質(zhì)量?與進(jìn)度，?在合同工?期內(nèi)基本?完成全部?施工任務(wù)?，項(xiàng)目部?也克服了?異地施工?工作環(huán)境?不熟悉、?工程造價(jià)?低廉的困?難。在工?程質(zhì)量、?進(jìn)度及安?全等各方?面都得到?業(yè)主的大?力贊揚(yáng)和?獎勵。不?僅完成了?任務(wù)，而?且還贏得?了市場的?一致認(rèn)可?，更是為?公司獲取?了利潤。?累計(jì)完成?產(chǎn)值達(dá)_?___萬?元。全年?累計(jì)完成?直管項(xiàng)目?____?個(gè)，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬元，協(xié)?助完成太?利路修補(bǔ)?瀝青料生?產(chǎn)，阜謝?路水穩(wěn)料?、瀝青料?生產(chǎn)，沙?河路橋水?穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)?。生產(chǎn)產(chǎn)?值達(dá)__?__萬元?。為公司?上繳管理?費(fèi)及稅金?累計(jì)達(dá)_?___萬?元，毛利?率為__?__%。?三、進(jìn)?一步作好?施工管理?工作：?1、把握?項(xiàng)目本質(zhì)?的措施?項(xiàng)目，是?為創(chuàng)造獨(dú)?特的產(chǎn)品?、服務(wù)或?結(jié)果而進(jìn)?行的暫時(shí)?性努力。?為此，在?每個(gè)工程?項(xiàng)目開始?階段，我?重點(diǎn)的工?作內(nèi)容是?熟悉招標(biāo)?文件、圖?紙、現(xiàn)場?條件、項(xiàng)?目部人員?配備情況?及與業(yè)主?商在工程?方面達(dá)成?一致，簽?定合同。?由于每個(gè)?工程不盡?相同，只?有把握好?該工程的?主要特點(diǎn)?，才能在?開展工作?的時(shí)候分?清主次，?規(guī)劃整體?，做到心?中有數(shù)。?例如阜南?路項(xiàng)目的?特點(diǎn)之一?就是工期?緊，我采?取在施工?時(shí)交叉作?業(yè)、流水?施工;老?子路項(xiàng)目?的特點(diǎn)之?一是設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)高、?工程造價(jià)?低，那么?在控制上?就要重點(diǎn)?把握，節(jié)?省非關(guān)鍵?費(fèi)用開支?，力求做?到完美。?2、項(xiàng)?目計(jì)劃?控制項(xiàng)目?計(jì)劃分為?時(shí)間計(jì)劃?和成本計(jì)?劃。時(shí)間?計(jì)劃就要?按照整體?工程量找?出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)?目，定出?節(jié)點(diǎn)工期?，通過制?定日計(jì)劃?和周計(jì)劃?，去落實(shí)?，去實(shí)施?，以達(dá)到?對整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)?行嚴(yán)格控?管。成本?計(jì)劃牽涉?到工料機(jī)?的各方面?管理，用?工方面全?部采用完?成工程量?計(jì)價(jià)方式?，一來可?以防治消?極怠工，?提高生產(chǎn)?效率，二?來可以適?度降低項(xiàng)?目部風(fēng)險(xiǎn)?，管理程?序也相對?簡單。例?如老子路?雨污水管?道鋪設(shè)工?程，通過?篩選比較?，選擇了?長期與建?工集團(tuán)合?作的專業(yè)?勞務(wù)隊(duì)伍?，優(yōu)點(diǎn)不?僅是勞務(wù)?分包單價(jià)?低于以往?類似工程?，而且隊(duì)?伍整體施?工能力強(qiáng)?，自身風(fēng)?險(xiǎn)認(rèn)識管?理能力強(qiáng)?，在__?__個(gè)月?時(shí)間內(nèi)完?成___?_米的管?道鋪設(shè)、?191座?檢查井的?砌筑和_?___萬?余方的回?填土，這?個(gè)效率是?無可比擬?的。材料?管理方面?采用消耗?指標(biāo)與完?成工程量?對應(yīng)的方?式進(jìn)行控?制，進(jìn)場?統(tǒng)計(jì)根據(jù)?施工方案?統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)?目部需采?購材料的?品種及數(shù)?量，按計(jì)?劃提前進(jìn)?場，按日?統(tǒng)計(jì)，落?實(shí)有權(quán)領(lǐng)?料人制度?，當(dāng)日或?單個(gè)工序?進(jìn)行單獨(dú)?核算，整?體控制不?得超方，?例如產(chǎn)生?合同外變?更增加，?則及時(shí)統(tǒng)?計(jì)索賠。?機(jī)械管理?主要是油?料的管理?和生產(chǎn)效?率的提高?，按單機(jī)?工作耗油?量登記加?油，記錄?工作時(shí)間?，改善操?作人員的?工作條件?，合理延?長作業(yè)時(shí)?間，提高?單機(jī)工作?效率。例?如老子路?對機(jī)械操?作手加強(qiáng)?關(guān)心關(guān)懷?，在兩節(jié)?期間不僅?提高伙食?標(biāo)準(zhǔn)，還?從節(jié)點(diǎn)績?效中提取?每臺機(jī)械?____?元的標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)獎，激?勵了操作?人員的工?作熱情，?并要求主?動加班加?點(diǎn)。挖掘?機(jī)實(shí)際完?成工程量?接近每天?____?個(gè)臺班，?在不增加?機(jī)械租金?的情況下?給項(xiàng)目帶?來更多的?收益。?3、公司?管理規(guī)章?制度、行?業(yè)規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?理解執(zhí)行?力對一個(gè)?團(tuán)隊(duì)管理?來講是非?常重要的?。我要求?項(xiàng)目部的?每一個(gè)動?作都要嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的管理?制度和行?業(yè)規(guī)范。?無論在勞?務(wù)用工、?機(jī)械租賃?、材料采?購等方面?，必須在?公司制度?規(guī)定的框?架內(nèi)進(jìn)行?。工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)更?要在規(guī)范?值內(nèi)進(jìn)行?施工。從?宏觀上來?說，全國?統(tǒng)一質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該?是行業(yè)的?最低標(biāo)準(zhǔn)?，我們必?須百分之?百做到質(zhì)?量達(dá)標(biāo)。?在實(shí)際施?工中，一?些環(huán)節(jié)還?是因?yàn)楦?種原因出?現(xiàn)大小不?一，程度?不等的問?題，特別?是灰土養(yǎng)?生、水穩(wěn)?碎石材料?級配方面?，給施工?帶來一些?難題，不?論在施工?條件如何?，我們首?先要重視?施工過程?中的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?爭取量化?，細(xì)化。?要讓工程?質(zhì)量為企?業(yè)樹品牌?，創(chuàng)效益?。4、?項(xiàng)目整體?控制的應(yīng)?變項(xiàng)目?整體控制?的應(yīng)變是?項(xiàng)目經(jīng)理?時(shí)刻都要?考慮的客?觀問題。?做項(xiàng)目要?與建委、?質(zhì)監(jiān)站、?設(shè)計(jì)、監(jiān)?理、勘察?、檢測站?、建委二?級管理機(jī)?構(gòu)、指揮?部、市政?工程管理?處、定額?站、分包?單位以及?公司工程?部、經(jīng)營?部、財(cái)務(wù)?部等各方?面協(xié)調(diào)，?俗話說：?魔鬼藏在?細(xì)節(jié)之中?。每一個(gè)?環(huán)節(jié)、每?一個(gè)細(xì)節(jié)?都有可能?決定項(xiàng)目?的成與敗?。要做好?工程必須?要考慮、?平衡、處?理各方的?要求，特?別是與外?部及時(shí)溝?通與協(xié)調(diào)?。在保證?工程成本?最小化，?公司利益?最大化，?工程質(zhì)量?超標(biāo)的前?提下。通?過誠實(shí)可?信、按時(shí)?保質(zhì)保量?的施工實(shí)?力、能力?的展現(xiàn)下?，為公司?贏得市場?的認(rèn)可與?贊揚(yáng)，獲?