2023年人事部門的年度工作總結范文（通用6篇）人事部門的年度工作總結1

人事部的工作經過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規章制度的建立與執行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作創建了便利的條件，也使各項人事工作更加規范化、系統化、科學化。經過這一年的工作，異樣是在企業領導和同事們的指導幫忙下，我在人事工作上的業務本領和業務水平都有了很大的提高。

今年作為企業的管理年，人事部在對員工培訓方面做了許多工作，經過企業的內部培訓異樣是各部門之間的溝通培訓，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作本領，對今后更好的協作各部門的工作有很大的幫忙。為了進一步在業務技能上有所提高在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的《xxx》的培訓，經過對《xxx管理》、《xx管理》、《xxx》、《xx管理》、《xx》、《xxx》六門課程的學習，增加了我對日常工作中處理問題的本領，大大提高業務技能。隨著國家職業資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參與了＂助理人力資源管理師＂的學習與考試，經過不斷的學習使我增長了專業學問，開闊了視野，提高了處事本領。

在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年企業本部及代管部門員工的各項保險基數核定的工作，剛好、精確上報數據是這項工作的重點，經過人事部全體同事的通力協作順當完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎。另外在社會醫療保險方面由于現行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數比較高的問題，經過企業及人事部領導與總企業的協調和努力在今年6月份我們人事部為企業全體員工在xxx保險企業做了補充醫療保險，使報銷基數由每年2000元下降至每年500元，這項工作的實施的確地解決了員工的看病問題，體現了企業對每一位職工的關切，提高了員工工作的進取性，穩定企業員工隊伍。

在工資管理方面，依據企業領導“規范企業用人薪酬標準”的要求，我幫助人事部經理制定了企業工資改革方案，明確了企業各部人員工資級別及標準。并在20xx年初順當實行了新的工資方案。在平常日常工作中，經過與財務部一年的合作，工作開展的也比較順當，經過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用，使我們剛好了解了各部門的費用情景，發覺問題剛好解決。在今年9月中旬企業組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在驚慌的工作之余得到了放松，充分的體現了企業對員工的關切，在這次活動當中企業一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參與這次活動。這種敬業的精神是我學習的榜樣。

總的來說我在20xx年度的工作在企業領導和同志們的`幫忙下開展還是比較順當的，可是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增加工作的條理性，避開工作當中的馬虎大意，努力提高工作質量，爭取更加精彩的完成下一年的工作。

人事部門的年度工作總結2

辭舊迎新之際，回顧我13年度的工作感受頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡潔的工作，在后續崗位調動中我從同事、領導的身上看到更多專業的技能、學問，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深化的走進這個崗位中，自身有太多須要惡補的，這也是我14年度的工作安排。

在xx的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接常見的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣許多東西須要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，慢慢去理清頭緒，后續的工作卻基本勞碌于基礎事務。

10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現有的崗位調整至人事助理，對這個崗位我了解并不是許多，之前閱歷只是基于簡潔的聘請、面試工作，岳總賜予部門的規劃讓我看到了自身的不足。希望后續的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業不行獲缺的職能部門。

一、行政人事制度、流程、手續、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續、表格沒有統一規整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發擬定日后會嚴格根據統一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協作下創建一套規整的手續并向各部門推廣實施。

二、人事信息的剛好更新

許多時候入職、離職人員信息駕馭不剛好，造成手續簽訂的不順暢，手續辦理的時效性差。后續多加與各部門主管溝通，剛好了解人員變動狀況，更新人員信息。

三、活動統籌

參與了公司一年內的多次活動統籌支配，從構想到實施些許細微環節之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創意的活動。

四、其他

無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，須要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。

五、20xx年度安排

努力學習關于人事方面的學問，提高自身工作技能，使自己的工作更加專

業性。嚴格要求自己，剛好的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的看法去完成，遇到解決不了的問題剛好反饋。

人事部門的年度工作總結3

回顧一年來人事部的各項工作，在維護員工的合法權益，主動營造和諧、穩定的企業環境的基礎上，加強本部門所屬員工政治教化和管理，堅固樹立責隨意識和管理意識，嚴格根據企業管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了肯定的成果，現將20XX年人事部工作詳細總結如下：

一、強化責隨意識，明確管理分工

一年來人事部在組織實施企業各類政治教化活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教化，切實將做好政治思想教化視為做好人事管理工作的基礎，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的狀況下，以總結工作，查擺和訂正不足，開展學習企業行政管理制度和工作職責、工作程序和各項企業政治理論學習內容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養。

教化所屬員工樹立愛崗敬業的工作思想，以飽滿的工作熱忱和十足的信念全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責任制，年初對所屬部門人員工作進行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表，仔細予以執行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。仔細做好企業聘請工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。

二、降低人員成本，提高工作效率

xx行業屬人員密集性行業，人員流淌性較大，有時因人員不能剛好聘請到位，勢必會影響工作的正常進行，因此，今年人事部重點抓好聘請工作，通過在晨報發布聘請廣告、戶外放置聘請水牌、以及與技校取得聯系，簽訂實習協議等方式進行人才的選用，并對應聘資料進行篩選、儲備，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯系，激勵員工舉薦身邊的摯友到xx工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深化進行分析探討，進行合理定員，確保工作效率化。

三、仔細抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益

薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的看法、行為和業績等所做出的各種回報，是員工比較關切和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先依據總經理的指示，在年初起先對全體員工的工資水平進行了重新調整，結合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標準。同時在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公允、公正原則，對符合條件的員工剛好上報總經理賜予調整工資和職位晉升。

人事部門的年度工作總結4

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在漸漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關切，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。經過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，一向在做著基礎工作，今年XX總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化

堅持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案資料涉及公司有關機密，期間我堅持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借精確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是異樣的順當，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工一向未能適應新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統。

四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部經過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約XX人左右人理解了公司不一樣程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

五、充分探討員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施

比如以往僅有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;探討到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作進取性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作

自今年XX月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，經過資料收集分析，發覺雖然制定了相應的管理制度，可是發覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是XX市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據規章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作

包括發放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的情景等;

八、幫忙建立進取的員工關系

協調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動;

此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，貼合了公司以人為本的人才理念。

人事部門的年度工作總結5

20xx年行政人事部在公司領導戰略思想的指導下，在公司領導教育、支持、關愛下，在各部門負責人的大力協作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的變更：首先表現在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工凝合力和主動開展各項工作的動力。依據公司的戰略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現“細、實”。

下面將一年的工作簡要總結如下：

一、規范聘請流程，剛好完成聘請任務

1、依據公司發展須要，剛好駕馭業務發展對人員的需求，規范聘請流程，制定有效的人員供應、配制安排。自今年x月到目前，共有效聘請xx人。

2、依據工作須要和員工特進步行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工xx人。

3、結合公司業務特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經濟實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請成本。全年聘請費用共計xx元。

二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上臺階打下基礎

1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司詳細狀況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工xx余場，培訓xx人。

2、組織中層以上干部學習《xxxx》，共支配xx場，參與人數共計xx人次。共組織中層以上干部外出參與培訓xx人次，培訓內容包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業競爭之道》、《勞動爭議的預防與解決》等。

3、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的打算工作。

4、監督、指導、協作業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓需求，對業務部門的培訓工作大力協作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎

1、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核并剛好匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題剛好與各部門溝通，主動找尋解決方法。

2、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

3、仔細兌現考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了懲罰，其中辭退xx人，罰款x人，行政警告x人。對優秀員工和部門全年頒發總經理獎共計x次。將x名優秀直銷人員轉為有固定底薪的可培育人才。

4、著手20xx年度優秀員工的評比活動，設定評比標準、評比方法及激勵措施。

5、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、主動進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿足度

1、勝利舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清楚地看到公司飛速發展的軌跡和將來發展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。

2、創辦企業內刊，為員工與公司供應溝通溝通的平臺，為公司決策層供應了拓展業務的新渠道。

3、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓展訓練，并就活動內容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝合力，強化了活動效果和企業形象的宣揚力度。

4、每月為過生日員工選購 、發放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿足度和歸屬感。

五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措施打下基礎

1、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行仔細的離職面談，具體記錄，仔細聽取離職緣由，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，在多角度收集信息的同時體現公司以人為本的管理思想。

2、在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節的慰問品的選購 發放；夏季降溫品的選購 發放；仲秋節慰問品的選購 發放；生病員工探望制度；婚嫁慶賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規范化管理程度和企業形象的宣揚力度。

3、加強員工人事檔案的管理工作，規范了員工入職手續及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，主動協作相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數量已達xx份。

4、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行仔細的離職面談，具體記錄，仔細聽取離職緣由，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，在多角度收集信息的同時體現公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談xx人，通過離職面談獲得對改進公司管理制度有參考價值的信息共計xx多條（見附件一）。

六、加強管理使其更有針對性和有效性。

1、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導剛好駕馭公司人力資源狀況。

2、依據有關政策辦理殘疾人就業等相關事宜，截止目前共計x人，為公司節約部分開支。

3、制定符合公司實情的相關規定，為員工辦理社會統籌保險。

4、進行20xx年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階。

5、20xx年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計xx條，為20xx年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎。

6、管理公司網站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題剛好與相關部門溝通解決，在提高用戶滿足度方面盡了部門應盡的職責。

人事部門的年度工作總結6

20xx年終歲末，一年的工作轉瞬又將成為歷史。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千；雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經驗了一段不凡的考驗和磨礪。

在公司領導的正確領導下，我們的工作首重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理上努力爭取做得越來越好。

行政人事部20xx年經驗了人員的大變動，行政部經理、人事專員、行政文員、總務兼網管、司機等關鍵崗位人員均作過變動；部門人員缺乏，同時受資源的限制以及由此產生的管理重心的改變，導致部門部分管理工作由此產生的管理重心的改變，導致部門部分管理工作開展的持續性、深化程度、工作質量及工作滿足度受到肯定程度的影響，行政人事部現就將20xx年度工作做如下總結：

一、20xx年人事主要工作

1、人事管理求完善、個人素養求提高

依據公司人員配備需求，結合公司的實際狀況和組織架構的調整，做為人事部我們加大人員聘請力度。一般通過網絡聘請、大小型人才聘請會、旁邊工業區粘貼聘請廣告單、介紹所介紹、員工帶員工等聘請渠道進行大力的聘請。在聘請工作中，初審符合聘請崗位要求的簡歷，后勤辦公達200份以上，普工不計，雖然符合聘請崗位要求的簡歷眾多，但是能留下來的卻是少之又少，甚至一些崗位缺崗3個月以上。主要留不住員工的緣由關鍵在于上半年進行了一次xx市最低工資的調整，而導致就現在同行同崗位薪資中我司偏低，上班時間過長，行業過于陳舊，現在電子行業及其他高端技術方面的倍受年輕就業者的歡迎。且聘請大多數為本地外地的中老年人，文化水平極低的未成年人員較多。

目前在崗人數約人，同比去年削減%。現缺人數：辦公室7人，一線員工70人。

2、在員工培訓方面始終以來都是視頻培訓，對于言語不通的員工來說就是0培訓。