年度行政主管目標責任書甲方：乙方：為了不停提升公司的管理水平，規范落實公司各項管理制度，保護公司信用，充散發揮和調換職工的工作踴躍性、主觀能動性和創建性，努力使公司向專業化、市場化的方向有序發展。為保證公司下達的年度目標得以實現，特擬訂乙方今年度以下責任。一、管理目標和人員裝備本部門人員裝備為2名。工作內容：負責本部門的管理，公司內部目標擬訂、分解、目標檢查、考核、剖析與改良，職工月度查核、賞罰；負責平時行政事務管理（會務、考勤、及勞動紀律、后勤與社區及有關單位的協調管理），負責對外公共關系管理，對總經理負責。詳細管理目標以下：1、貫徹落實公司經營發展戰略和各項規章制度。負責編制公司綜合性規章制度（包含職工手冊）。2、擬訂本部門詳細的工作目標及方案，并對實行狀況進行監察。3、負責公司各樣資質的申辦，各樣證照的年審、年檢。4、負責敦促有關部門辦理上司需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告，撰寫公司內通知、通知、通告等公函。5、負責安排公司各項會議通知、會場部署，做好會議記錄、整理睬議紀要，敦促、檢查、認識會議定定的履行狀況，實時向上司報告。6、輔助總經理擬訂公司經營目標、目標。7、輔助公司各項經濟責任制查核工作，參加經濟責任制訂正、審察工作，完美分派制度、工作制度；8、全面兼顧規劃公司人力資源戰略，成立完美公司人力資源管理系統。負責職工招聘、合同簽署，職工考勤查核、賞罰的統計，辦理公司人員解聘、入、辭職手續，辦理各樣假期存案；9、負責組織和編制職工教育培訓計劃，并監察各項計劃實行。組織有關部.門培訓、考試及職稱申報工作；10、負責全公司的文稿撰寫、收發、登記、歸檔、保存和信函傳達工作，對市長熱線及各樣投訴的歸檔和剖析。檢查各部門文件辦理和文件管理工作。11、負責對公司的管理制度，人員檔案的歸檔管理工作。12、負責對外公共單位聯系，辦理有關事宜以及外來人員招待；13、完美后勤服務支持系統。成立相應制度，負責辦公用品、生活用品的采買、散發、保存、登記事項并于財務做好對接。14、努力提升公司的綜合管理水平，塑造、保護、發展和流傳公司文化。組織各項職工活動。15、協調公司內部人事行政工作。16、踴躍配合公司各個部門、分公司的工作展開。17、達成總經理和公司領導交辦的其余各項暫時工作。二、責任人的權益為保證上述管理目標的實現，責任的權益以下：1、人事管理權對綜合辦公室下屬職工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。對綜合辦公室副主任的任免、分配、解聘、獎罰的建議權。薪資標準范圍內的調薪建議權。2、管理決議權1）主持綜合辦公室的平時管理工作。2）組織實行綜合辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。3）主持召開綜合辦公室的各種工作會議。4）審察公司各部門、分公司簽署的各種合同。3、申請支持權1）依照綜合辦公室的工作進展狀況，申請專項經營管理資本和其余資本支持。2）申請改正綜合辦公室的組織架構和人員定編。三、責任人的義務.1）接受公司的一致領導。2）按規定向公司作工作報告。3）保證責任目標的按計劃實現。4）自覺接受公司其余各職能部門的監控、考評、檢查。5）每個月28號前準時上報各部門、分公司次月度工作計劃報表。6）每個月2號前達成各部門、分公司平時管理查核，門崗管理查核，勞動紀律查核，安全考評。7）匯總各分公司的水、電、電話費交款單做好報表再行報銷。8）每個月5日達成上月的物業費、能耗的報表。7）每季末的次月3日前組織職工季度績效考評。8）踴躍配合公司達成其余專項工作。9）保證綜合辦公室的各個標準作業規程的貫徹履行。10）保證綜合辦公室的操作不違反國家的法律、法例。11）保證職工的生活、工作次序。12）保證職工的整體操作技術和工作質量。13）為公司培育后備人材。三、工作內容和工作標準及查核指標考項序工作內容扣分標準分核目號值得分①對分公司編制上報的年、季、①未匯總扣2分，匯總滯后扣11月度經營計劃追蹤檢查匯總分，沒有詳細的追蹤檢查記錄扣26②擬寫公司年度總結分，檢查不力或漏檢扣1分經②未準時達成總結扣1分營①對各分公司水、電、電話費①未準時編制達成扣1分，未編管制扣2分匯總形成報表理②未準時編制達成扣1分，未編2②對各分公司的物業費、能耗制扣2分7等花費形成報表③沒有有關記錄扣1分，未作督③有關會議紀要的督辦、落實辦記錄扣1分，漏辦一項扣1分3參加經濟指標的擬訂和查核達成不實時扣1分，達成質量差扣2分人1組織和編制職工教育培訓計劃未制定扣2分，超時達成扣1分力2新進職工的培訓和查核履行不力扣1分.資剖析分公司每個月職工的績效考未剖析扣3分，不實時扣1分，源3核未嚴格剖析扣3分管理4對國家有關勞動不熟習造成索陪扣3分，未實時查核扣1分，未嚴格查核扣1分5職工薪資、獎金、福利政策的未按公司規定辦理扣1分管理6指導各部門擬制職工崗位說明崗位說明書不齊備扣1分書1公司重要制度、文件的擬制和未實時擬制扣1分，出現差錯扣外送文件的審察把關0.5分日2公司制度的監察履行，勞動紀監察不力扣1分，勞動紀律、行常律、行為規范的查核檢查為規范漏檢扣0.5分管3辦公花費的控制管理超計劃扣1分理4信息的采集與反應未采集扣1分1分未實時反應扣205節假日的值班及安全管理考慮不周到扣1分分未安排到位扣1分6公司內部環境的創建與管理職工不滿意扣0.5分，領導不滿意扣0.5分企1公司形象的對外宣傳規范一致對外宣傳不一致扣1分業品牌的保護和管理形2有重要失誤扣1分象及品牌不實時辦理扣1分，未剖析、匯管3市長熱線辦理和剖析報告，報總經理扣1分理公1組織完美公共關系的保護方案未實時完美扣1分共2監察檢查公共關系的保護成效未監察檢查扣1分關3提出公共關系的改良和實行建未提改良或實行建議扣1分系議的4負責新聞媒體、政府各職能部協調、交流不力扣1分維門的關系保護和協調護和管5顧客滿意度的測評和檢查未測評或未檢查扣2分理后1來人來訪招待未實時招待扣1分勤2會議的通知、組織、安排與整未提