轉基因農作物行業報告/龐文報告PAGEPAGE28轉基因農作物行業市場突圍及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、轉基因農作物行業政策背景 3(一)、政策將會持續利好轉基因農作物行業發展 3(二)、轉基因農作物行業政策體系日趨完善 4(三)、轉基因農作物行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 4(四)、宏觀經濟背景下轉基因農作物行業的定位 5二、轉基因農作物行業政策環境 5(一)、政策持續利好轉基因農作物行業發展 5(二)、行業政策體系日趨完善 6(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 6(四)、宏觀環境下轉基因農作物行業定位 7(五)、“十三五”期間轉基因農作物業績顯著 7三、2022-2027年轉基因農作物企業市場突破具體策略 8(一)、密切關注競爭對手的策略，提高轉基因農作物產品在行業內的競爭力 8(二)、使用轉基因農作物行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 9(三)、實施轉基因農作物行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 9(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 9(五)、實施線上線下融合，深化轉基因農作物行業國內外市場拓展 10(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 10四、轉基因農作物產業發展前景 11(一)、中國轉基因農作物行業市場規模前景預估 11(二)、轉基因農作物進入大面積推廣應用階段 11(三)、中國轉基因農作物行業市場增長點 12(四)、轉基因農作物行業細分化產品將會最具優勢 12(五)、轉基因農作物產業與互聯網相關產業融合發展機遇 13(六)、轉基因農作物國際合作前景廣闊、人才培養市場大 14(七)、巨頭合縱連橫,行業集中趨勢將更加顯著 15(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力 15(九)、轉基因農作物行業發展需突破創新瓶頸 16五、轉基因農作物行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 16(一)、轉基因農作物企業盈利模式運作的關鍵 161、”專業化能力“對轉基因農作物行業的重要性 16(二)、怎樣培養轉基因農作物行業的業務能力 17六、轉基因農作物成功突圍策略 18(一)、尋找轉基因農作物行業準差異化消費者興趣訴求點 18(二)、轉基因農作物行業精準定位與無聲消費教育 18(三)、從轉基因農作物行業硬文廣告傳播到深度合作 19(四)、公益營銷競爭激烈 19(五)、電子商務提升轉基因農作物行業廣告效果 20(六)、轉基因農作物行業渠道以多種形式傳播 20(七)、強調市場細分，深耕轉基因農作物產業 20七、未來轉基因農作物企業發展的戰略保障措施 21(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 21(二)、加強人才培養和引進 221、制定總體人才引進計劃 222、渠道人才引進 233、內部員工競聘 23(三)、加速信息化建設步伐 23八、轉基因農作物行業企業差異化突破戰略 24(一)、轉基因農作物行業產品差異化獲取“商機” 24(二)、轉基因農作物行業市場分化贏得“商機” 25(三)、以轉基因農作物行業服務差異化“抓住”商機 25(四)、用轉基因農作物行業客戶差異化“抓住”商機 26(五)、以轉基因農作物行業渠道差異化“爭取”商機 26

緒論本文主要分析了轉基因農作物行業公司在未來五年（2022-2027）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴轉基因農作物行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對轉基因農作物行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測轉基因農作物行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。一、轉基因農作物行業政策背景(一)、政策將會持續利好轉基因農作物行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+轉基因農作物，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信轉基因農作物行業的前景廣闊。(二)、轉基因農作物行業政策體系日趨完善近年來，國內轉基因農作物產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與轉基因農作物密切相關的三項政策文件，為轉基因農作物的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關轉基因農作物管理的文件，這些文件在轉基因農作物行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對轉基因農作物業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《轉基因農作物發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展轉基因農作物的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、轉基因農作物行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，轉基因農作物主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在轉基因農作物領域的投資，國內轉基因農作物技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的轉基因農作物公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內轉基因農作物市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下轉基因農作物行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、轉基因農作物行業政策環境(一)、政策持續利好轉基因農作物行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋轉基因農作物、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為轉基因農作物行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內轉基因農作物產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與轉基因農作物緊密相關的政策文件,為轉基因農作物發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于轉基因農作物管理的文件,在轉基因農作物行業發揮了重要影響；針對轉基因農作物業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《轉基因農作物發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于轉基因農作物發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對轉基因農作物領域的大力投入,國內轉基因農作物技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開轉基因農作物專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下轉基因農作物行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間轉基因農作物業績顯著轉基因農作物因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設轉基因農作物,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮轉基因農作物的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是轉基因農作物的建設可帶來的效應。立足轉基因農作物建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使轉基因農作物的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與轉基因農作物發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。三、2022-2027年轉基因農作物企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高轉基因農作物產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高轉基因農作物行業產品的競爭力，盡量縮小與轉基因農作物行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用轉基因農作物行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的轉基因農作物行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施轉基因農作物行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注轉基因農作物行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從轉基因農作物行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將轉基因農作物行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化轉基因農作物行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議轉基因農作物行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。轉基因農作物公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓轉基因農作物企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于轉基因農作物行業公司確定公司的競爭地位。四、轉基因農作物產業發展前景隨著我國城市化進程不斷加快，社會穩定、城市安全等問題隨之顯現，轉基因農作物產業是實現基礎行業建設的關鍵。因此，伴隨社會經濟及信息技術的進一步發展,，轉基因農作物產業的應用將是未來的一個新趨勢。(一)、中國轉基因農作物行業市場規模前景預估轉基因農作物產業在人們日常生活、工作中的滲透越來越廣泛。隨著我國社會經濟步伐的不斷加快，對于轉基因農作物的應用需求也將越來越大。(二)、轉基因農作物進入大面積推廣應用階段轉基因農作物技術在中國的發展開始于上世紀九十年代末,經歷了技術引進－專業市場導入－技術完善－技術應用－各行業領域使用等五個階段。目前，國內的轉基因農作物產業技術發展已經相對成熟，也與多個領域進行相互融合，延伸出終端設備、特色服務、增值服務等多種新產品及服務，產品系列達20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務、社會福利保障、電子商務及安全等領域,，轉基因農作物產業技術的全面應用時代嫣然已經到來。(三)、中國轉基因農作物行業市場增長點據不完全統計，轉基因農作物行業企業中有超過一半以上的企業提供系統集成基礎服務，新三板中有四分之一的企業同時發展系統集成基礎服務，整個市場玩家中系統集成商仍有較大空間可供攫取，市場扁平化程度有望增加。系統集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務、管理、技術和整合能力等，對于同樣渠道依賴性強、產品同質化程度高的轉基因農作物行業而言,很多廠商都可以結合自身優勢資源轉為向系統集成商發展，通過拓展服務類別和服務范圍，既可以夯實已經建立的客戶資源,又可以豐富、構建產品體系,提高自身的抗風險能力和競爭力。當然提供集成服務時盡量做到服務體系輕量化、操作、管理簡易化。(四)、轉基因農作物行業細分化產品將會最具優勢隨著各行業各部門應用的不斷深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，轉基因農作物各管理模塊的行業管理系統一統江山的格局終將被打破,專業化細分將是轉基因農作物相關項目建設的大勢所趨。在各個行業信息系統中將會有更多的環節可做成相對獨立的系統并分食市場,交通信息系統、政務信息系統、電子商務系統、社交娛樂系統等也在不斷發展、提升。轉基因農作物產品開發商將可以憑借對某一細分專業的深入研究與優勢,在市場取勝。(五)、轉基因農作物產業與互聯網相關產業融合發展機遇未來互聯網對轉基因農作物行業的影響將會更加深遠。企業利用“互聯網+”平臺技術提升網絡化服務水平,提升自己的競爭力。轉基因農作物相關電商也會隨之迅速發展。行業創建轉基因農作物質量安全大數據和互聯網監管技術平臺,對轉基因農作物質量及重要安全性指標實時有效監控,實現轉基因農作物監管事前、事中、事后的緊密銜接。繁榮供給業態。繼續支持轉基因農作物行業與互聯網等產業融合發展,豐富轉基因農作物產業新模式、新業態。這也是目前社會資本較為關注的,轉基因農作物相關產業與互聯網產業融合發展帶來的新機遇,目前的互聯網＋、直播+、移動+、電商+、5G+等等,都是轉基因農作物相關產業與互聯網產業融合發展的案例,這是使轉基因農作物產業真正推動消費轉型升級的重要抓手。這幾大產業融合發展,將產生無數的以轉基因農作物為基礎的產業的新模式、新業態。我們可以看到,國家開始真正落實和推動轉基因農作物產業的發展,而之前,轉基因農作物一直盈利模式單一,行業陷入低谷,找不到發展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應的回報,讓很多人一度對轉基因農作物失去信心。而支持轉基因農作物產業與關聯產業的融合發展,并提供實際、有效的政策支持,將對推動轉基因農作物產業的發展起到顯著作用,將使轉基因農作物產業找到新的突破點、盈利點,建立新的轉基因農作物產業盈利模式和發展模式。(六)、轉基因農作物國際合作前景廣闊、人才培養市場大強化人才支撐,推進轉基因農作物相關專業轉基因農作物人才培養體系建設,建立以品德、能力和業績為導向的職稱評價、技能等級評價制度,拓寬轉基因農作物相關專業人員職業發展空間,提升其職業榮譽感和社會認可度,推動各地保障并逐步提高轉基因農作物從業人員薪酬待遇。不斷擴充以技術工作者、專業人才、服務工作者的轉基因農作物隊伍,將會是未來行業發展的必然趨勢。人才,特別是專業人才,將是轉基因農作物產業發展的根本。目前,人才已經成為牽制轉基因農作物產業發展的重要原因,如何解決轉基因農作物專業人才的難題,不僅需要完善高校的轉基因農作物專業人才的轉基因農作物培養體系,建立適應市場需求的轉基因農作物專業科目,給轉基因農作物專業人才正確的培養導向,還需要建立轉基因農作物專業的職業類院校,培養專業的技術性人才,目前國內還沒能完善培養人才的教學和實踐體系,所以需要積極引進國外成熟的轉基因農作物專業人才的轉基因農作物培養體系,深入探討,并結合自身國情,建立一套符合國情,具有國際化的轉基因農作物產業人才培養課程和實踐體系,目前中國轉基因農作物技術協會正在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談商議,期望達成專業轉基因農作物人才的培養體系方面的合作,并達成初步意向,借鑒國外的轉基因農作物技術人才培養,是快速建立我國轉基因農作物人才培養體系的重要途徑。(七)、巨頭合縱連橫,行業集中趨勢將更加顯著目前轉基因農作物行業被少數巨頭所把持，巨頭因其強大的市場地位,只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領先優勢。轉基因農作物行業各大服務商在不斷進行技術創新的同時,還積極合縱連橫尋找盟友,共享各自服務與客戶資源,優勢互補。巨頭通過抱團取暖實現資源共享從而為客戶提供更加全面優質的服務,實現共嬴,因此用戶從影響力、服務能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯盟的產品,強者恒強市場中心化加速提升。(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力目前,我國轉基因農作物產業發展水平仍有上升空間。據調查,我國總體轉基因農作物的產業發展與活力水平指標的平均得分為39.17%,其中企業創新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標的得分分別為38.80%和32.40%;電商交易商貿總額占比達到了轉基因農作物整體業務的50%以上。轉基因農作物產業發展需要不斷注入活力,企業創新和企業信息化正是活力的源泉。而在企業創新方面,一方面需要轉基因農作物企業自發形成創新氛圍,推動轉基因農作物產業創,另一方面還需有關部門加以鼓勵和引導。(九)、轉基因農作物行業發展需突破創新瓶頸轉基因農作物發展的一個趨勢是智慧與生態將成為新標準和新亮點。這種趨勢主要體現在三個層面,一是客戶的要求，從業者對轉基因農作物的要求越來越高，服務要求也越來越細化；第二，政府的管理目標，原來為企業做好行業鋪墊就可以了。現在不行。除了高質量的基礎設施載體外，還需要對行業規范、行業前景、行業趨勢等進行明確的方向指導，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提高低端技術的產品價值，很多企業都采取了排隊換貨的方式，通過產業升級來提高質量，增加價值。因此，轉基因農作物需要不斷提高自身創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量發展。五、轉基因農作物行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、轉基因農作物企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對轉基因農作物行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，轉基因農作物企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；轉基因農作物企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多轉基因農作物企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代轉基因農作物行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養轉基因農作物行業的業務能力突出轉基因農作物行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。轉基因農作物行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養轉基因農作物行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過轉基因農作物行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、轉基因農作物產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為轉基因農作物業發展的核心業務，以降低風險。轉基因農作物企業內部專業化大致可以分為三個階段：轉基因農作物業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，轉基因農作物企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，轉基因農作物行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。轉基因農作物行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。六、轉基因農作物成功突圍策略(一)、尋找轉基因農作物行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、轉基因農作物行業精準定位與無聲消費教育轉基因農作物行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從轉基因農作物行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，繼續用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業品味強，導致企業在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前轉基因農作物行業的廣告傳播呈現出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對轉基因農作物行業消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業非常重視廣告傳播平臺的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業來說都是極具發展前景的交流平臺，進而成為行業激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升轉基因農作物行業廣告效果隨著技術的不斷進步和創新，以及各種新媒體的不斷涌現，網絡平臺的巨大傳播效應愈發沉寂，越來越多的企業開始通過各種形式在網絡平臺上發力。從企業網站的更新維護到微博營銷和社區網站，各大品牌都做得很好。企業積極參與新載體的態度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業興趣的同時，轉基因農作物行業廣告的形式和內容也發生了新的變化。(六)、轉基因農作物行業渠道以多種形式傳播大型轉基因農作物商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大轉基因農作物商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著轉基因農作物行業產品競爭日趨激烈，企業的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創新。(七)、強調市場細分，深耕轉基因農作物產業隨著經濟的發展和消費者生活水平的提高以及產品種類的不斷增多，國內消費者在轉基因農作物行業產品的偏好上開始出現消費分層。不同的消費群體產生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領消費群體更追求生活品質，老年人更注重健康，低端消費群體想要經濟實惠的產品。為此，企業應該推出不同定位和定價的產品，廣告傳播開始更加人性化，層次分明，傳播精準。高端產品的價格相對較高，相關企業不僅與電視廣告合作，還結合電子商務等新業態進行細致的溝通與互動。七、未來轉基因農作物企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，轉基因農作物的應用將成為未來的新趨勢。對于轉基因農作物公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口轉基因農作物業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的轉基因農作物國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進轉基因農作物公司制定了與轉基因農作物行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃轉基因農作物公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免轉基因農作物人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，轉基因農作物專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響轉基因農作物公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘轉基因農作物人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。轉基因農作物公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行轉基因農作物專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立轉基因農作物人才引進機制的同時，轉基因農作物人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司轉基因農作物培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好轉基因農作物專業人才的培養，培養具有較高轉基因農作物專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，轉基因農作物公司應積極開展轉基因農作物信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和