武漢映江南裝修工程公司有限公司公司積分管理制度文件名稱公司積分管理制度文件編號Q/YJN-Ⅱ文件類型A/規章制度類機密等級機密級版本號擬訂部門人力資源管理中心公布日期2017年01月01日受控狀態擬訂:審察:贊同:日期:日期:日期:版本修他日期改正人改正綱要第一章總則第一條目的為激發武漢映江南裝修工程公司有限公司廣大員工以成就為導向，形成自覺、自律、自動、奮斗向上的工作作風，創始工作新場面，同時成就員工夢想。的確建設公正、分享、提高、創新的公司發展環境，創立優異成就，鑄就公司發展靈魂，特擬訂本《公司積分管理制度》。第二條合用范圍本管理方法合用于武漢映江南裝修工程公司有限公司所有勞動關系的員工（包含但不僅限于正式員工、試用期的員工、實習員工。）第三章積分定義第四條積分定義積分是為公司員工任職時期的累計行為績效分,推行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工任職時期綜合貢獻業績的查核成就的分值表現，是主客觀要素以致的結果。第五條積分結果應用積分結果是年度兌換物件、評定先進、晉級、加薪、公司期權、股權分派的重要參照依照，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。第四章積分計算方法第一條員工的積分共有業績積分、績效查核積分、賞罰積分三部分構成；第二條已擬訂個人業績目標的，依照以下標準計算年關加權積分：積分績效目標分數權重：40%；KPI

績效查核分數權重：

60%；第三條未擬訂個人業績目標的，依照以下標準計算年關加權積分：業績權重：

0；績效考核分數權重：100%；第四條績效查核積分=個人所在崗位的考評得分，詳見第四條；第五條職務倍數：所有員工按職級設置幾何倍分，一般員工100%計算，主管級（含見習主管）按150%計算，經理級（含見習經理）按200%計算，總監級按300%計算，副總經理按400%計算，總經理級按600%計算，副總裁按800%計算，總裁按1200%計算；第六條員工積分總分=Σ（業績積分*權重+績效查核積分*權重+獎賞積分-處罰扣分）*職務倍數第五章業績積分第七條業績積分公式業績積分=個人所在崗位達成阿米巴貢獻÷所在崗位的阿米巴任務；第六章KPI績效查核積分第八條績效查核積分直接和每位干部員工的當月的工作表現狀況掛鉤，詳細查核指標根據公司管理需要而定；第九條查核周期依據詳細崗位狀況而定，原則上按10個月查核周期履行，1-3月份為一個查核周期，若因崗位原由不宜做每個月查核的，可按查核分數*查核跨度得出整年查核分；第十條員工查核得分依據權重按第三章計算方法計入員工積分。第七章獎賞積分細則【以下第六章與第七章內容可依據公司文化予以增減、修理】第十一條考勤加分1、職能部門員工經公司領導贊同周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每日加班分；2、所有員工經公司領導贊同春節加班每日加分；3、為配合公司活動需要、應付突發事件，遵從領導安排踴躍利用下班此后歇息時間做利于公司的工作一天加分，比如招待應酬、采買、接送客人、接送貨物等；4、特別注意以下事項：●公司在節假日時期安排的培訓會不該加分。●干部和員工在加班時期悲觀怠工，遲到，早走則不予加分。●在加班時期，從事和工作不相關的工作則不加分。●加班時期違規、違紀則不予加分。●加班故弄玄虛，欺詐公司，一經查實，不予加分還按故弄玄虛論處。第十二條遵章守紀加分1、聯合公司實質就地取材，與時俱進，革故鼎新提出對于崗位職責、考查方法、激勵政策、工作流程、工作紀律規定等制度建設的合理化建議，被制度委員會審議確推行之有效的，對現行制度或政策每改正一條獎

分；每出臺一項新制度或政策獎

分。2、在公司組織的對于公司制度考試中獲得優異成績（成績

90分以上）的員工獎賞分；部門（部門所有員工考試成績在

85分以上），部門經理獎

分。3、總監、部門經理和主管嚴格管理，不單自己以身垂范遵章守紀而且辦理員工的違紀行為，每辦理一人次獎賞分。4、下級舉報非直接上司的違規違紀行為被查實后每人次獎分；除此之外公司另對違規違紀者的處分分數獎賞給舉報者。如被舉報者所以而被公司解雇則給舉報者加分，如被舉報者所以而被判刑則獎賞舉報者分；第十三條經濟貢獻加分1、財務、采買、物流、成本管理控制，繳納稅收、規費政策爭取、項目資本的爭取為公司直接超額創立額外的經濟效益的，按創立效益總數進行獎賞。創立效益以1萬元為單位每萬元獎分；非本職崗位的干部或員工的獎賞加倍。2、管理人員和員工在為公司節源開流方面提出合理化建議并被公司采用，比方房租、水、電、氣的節儉，物件采買、電信電話、挪動通訊、設備設備的使用、維修、更新，公車的養護使用等。即或是不行量化直接產生的經濟效益，一經采用，獎分。3、非從事營銷工作的各級干部或員工踴躍利用自己的社會關系資源和渠道踴躍協調替公司拿回合同或訂單的，在相同享受公司的獎賞政策的同時另按每萬元貢獻阿米巴另獎5分（四舍五入計算）。4、員工提出合理化建議，優化組織構造和崗位職責，為公司節儉人力成本和管理成本效益顯然的，不行量化的一次獎賞分，可量化的按每一千元獎分，累計計算。5、若有其余應獎經濟貢獻成就則酌情獎賞。第十四條團隊建設加分1、干部員工為公司介紹人材，被介紹人被公司錄取工作時間滿一年此后的當月，薦人定級為一般員工的一次性獎分，為主管的一次性獎分，為經理級的一次性獎為總監級的一次性獎分，為副總經理級的一次性獎分，為總經理級的一次性獎為副總裁級的獎賞分，為總裁級的獎賞分。2、干部或員工之外利用業余時間組織管轄權外有關業務的培訓，每次培訓會后應針

被推分，分，對培訓者的培訓成效進行民心培訓成效測評，滿意率超出80%的對培訓者按參加人員總人數對培訓者每人加分；滿意率低于60%，培訓者不計獎分。3、主管、經理、總監級的干部其麾下員工或領導榮膺，其直接上司按以下規定加分：員工榮膺主管其直接上司加分；主管榮膺經理其直接上司加分；經理榮膺總監其直接上司加分；總監榮膺副總其直接上司加分；副總榮膺總經理其直接上司加分；總經理榮膺副總裁其直接上司加分；副總裁榮膺總裁級直接上司加分。4、員工介紹培訓資源的，一經公司采用則獎分。介紹免費培訓資源一經公司采用獎分。5、干部或員工為公司供給學習資料的，一經公司采用，每篇獎分。6、干部和員工獨立為培訓考試出試卷的，每次考試加50分，試卷相同的不重復加分。撰寫和本部門本員工作有關的會議紀要、通知、剖析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結和領導講話資料每篇加分，踴躍響應公司呼吁撰寫各種資料和文稿一經采用原則上獎賞

分/篇；第十五條

能力水平加分1、在公司內部組織各樣競賽中獲取表彰的，獎

分；參加政府以及社會各界組織的各樣競賽中獲取表彰的，獎

分；2、接受公司領導交辦的突發性工作，屬于非職責范圍內的獎

分，重要事情另議重獎。3、有很強的專業信息情報采集和剖析能力，為公司的經營管理工作供給科學合理的信息情報并被公司采用的獎分。4、遇到或許幫助公司防備經濟風險和法律風險的，獎分，做出重要貢獻另行重獎；5、在公司任職時期拿到了國內外專業技術職稱各級證書一次性獎賞分，專業技術職稱證書和公司的工作有關系的一次性獎50分。高升專一次性獎10分，專升本一次性獎50分，本升碩一次性獎分。第十六條工作業績獎賞加分1、獎勵：員工有以下事件之一者賜予獎勵并通告全公司，每次記分。●對顧客服務熱忱，服務質量高，被客戶書面夸獎的；●本月有好評的，創立出優異成績者；●團隊合作意識強，幫助其余部門達成工作，獲取其余部門的稱許；●拾金不昧，價值10000元之內的；●其余各單位主要領導以為足以獎賞的；2、員工有以下事件之一者予以通告夸獎，每次積分。●舉報告發違犯公司規章制度或傷害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；●保護公司安全，踴躍采納舉措清除險情，確有實效者；●在公司的重要活動過程中（如大型營銷活動中）表現突出者；●獲年度優異員工。3、員工有以下事件之一者予以記功一次，每次積分。●遇有災變或不測事故，能夠奮不管命，不避危難，全力急救并減少公司損失者；●創立特別功跡，在社會上產生優異影響的。4、員工有以下事件之一者予以記大功，每次記分●擔當巨狂風險，拯救公司財富，表現更加突出者；●因見義勇為或其余原由遇到外面機構或個人電話、電郵、書面、錦旗夸獎；●對擴大公司榮譽、塑造公司形象方面有重要貢獻的；●合理化建議在應用中獲得重要成效者。第八章處罰扣分第十七條

考勤扣分1、遲到早走扣分（遲到早走時間超出一小時扣分，超出兩小時按事假計算）；2、病假不扣分（病假不可以事先告假的一定在休假當日征得部門經理贊同，超出三天病假的不可以供給醫院就醫證明或未經贊同的視為曠工）；2、曠工每日扣

分；4、會講和單位組織的要求一定參加的活動，遲到的每次扣分，未經贊同不參加的扣分，早走的扣

分；5、上班時間未經贊同出門干私事的一次扣

分；6、單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣分，經贊同不參加的扣7、領導要求參加的加班不參加的扣分，經贊同不參加的扣分；

分；8、不遵從公司工作安排，

從下發文件開始每延緩一天到新崗位報到上班扣

分，同時按曠工論處，連續三天不報到，公司有權賜予立即解雇并扣罰當月所有薪資其實不賜予任何經濟賠償。第十九條違犯工作紀律和管理規定的處分1、未經公司主要領導贊同，

私自接受供貨商或業務單位宴請和禮品的，

經過公司主要領導贊同接受宴請但收受禮品和紅包不實時

（超出五個工作日）上交的，其責任人扣

分同時并扣

分；假如責任人當年發生第二次則予以解雇。2、上班時間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣

分，睡覺的扣

分；當班領導知情不報加倍處分，不知情的則按同標準扣分。3、值守晚班工作人員，按規定進行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入沒關人員進入辦公地區，異樣狀況實時上報，實時辦理，違紀者扣分/次。4、不得攜帶違禁物件或與工作沒關的物件及寵物進入辦公場所，未經公司主要領導同意或沒辦理有關手續，不得攜帶公物走開公司，違紀者扣分/次，有關負責人分/次。5、對外的所有公函和資料一定經過辦公室收發和傳達，

辦公室應做好登記和催辦工作以及原件的保存工作。假如非辦公室工作人員接受公函和資料沒有在當日第一時間交辦公室，每次扣分；每延緩一天扣分；若有特別原由耽擱而且耽擱的原由建立則扣分。6、未經公司主要領導贊同禁止任何人將公章、公函、資料、證照帶出辦公場所，經主要領導贊同帶出辦理公事的，當日用后無論時間再晚或許次日能否還需要用都一定交還公司原部門妥當保存，違紀者扣分；如造成公章、公函、資料、證照丟失，當事人及責任上司領導扣分到分。7、違犯財經制度扣

分到

分。借公款做事的，一定每周做一次結算同時向上級領導做一個書面報告，違犯此規定的扣分；事情辦完兩日內非主要領導贊同一定到財務銷賬，每延緩一天扣分；財務部門責任人每周不單要督促借錢人實時銷賬還一定將借錢狀況向主要領導報告，若有違犯扣責任人分，其所有上司領導扣分。給公司造成經濟損失的由財務部門有關人員和領導，借錢人上司領導共同擔當。8、在公函、資料辦理、傳達過程中一定按公司的規定和領導的指示精神辦理。假如延緩一天扣當事人分，即或是有特別原由也應當扣分。9、男員工染發（除黑色），或留奇怪發型，扣分。10、未按要求著工裝上班，扣分（未要求著工裝的部門不查核）。11、工作時間在辦公室、作業區內哼小調、吹口哨、高聲吵鬧，影響正常工作，扣分/次。12、未經部門經理贊同工作時間上網看與工作沒關信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機、聊QQ、打游戲，扣分/次；假如部門經理和主管知情不報和不處分，則扣經理分，主管分。13、未按工作服務流程操作，扣分/次。14、工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣分。15、工作時間酗酒者扣分；16、攜帶公安管束刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公司造成損失和負面影響者扣分。17、玩忽職責，致公司承受1萬元（含）以上經濟損失者扣分，并負賠償責任。18、工作態度粗暴，使用謾罵性的語言傷及客戶或員工者，扣分/次。19、員工打斗打斗，扣分/次，情節嚴重者，立即解雇。20、不遵從管理、態度強橫、胡攪蠻纏，頂嘴上司扣分/次；情節嚴重者，立即解雇。21、假如在工作區抽煙四周同事存心見則應在抽煙區抽煙，在工作區抽煙或酒后上班，影響工作（公司安排應酬除外）扣分/次。22、違犯會議紀律，影響會議、培訓或分享課程正常次序的，扣23、在會場中高聲吵鬧、低聲密語、聊天、瞌睡、睡覺、玩手機，扣

分/次。分/次；24、會議時打鬧、看報紙、書本、吃零食、亂扔雜物，扣分/次；25、會議時起哄、舉止不文明，扣分/次；26、會議時手機鈴聲響，扣分/次；27、不愛惜會場設備、環境衛生，扣分/次；28、不尊敬講課人、不遵從講課人指揮，扣分/次；29、未準時上交學習、議論心得、報告，扣分/次。30、下班后，座位沒有整理潔凈的扣分，沒有關自己電腦等電源的扣31、浪費公司水電資源的，特別是最后一人走開后工作場所不關門窗、水電的扣

分。分，假如沒法查清當事人，則由部門經理和主管擔當責任，各扣分；給公司造成失竊和水災、火災重要損失的，另行研究辦理。32、假造病假單證明或供給虛假病歷者扣分。33、虛報業績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者扣分。34、成心造成同事失和或造成領導失算責任或以致別人工作受阻，公司利益直接或間接遇到傷害者扣分。35、對能夠預防的事故不踴躍采納舉措，以致公司遇到2000—10000元的經濟損失者扣分。36、私自將客人或同事忘記的物件收歸己有，價值在200元以上者扣分。37、應獎未獎賞當事人的，如在此后時間里申述成功，對當事人按應獎分數的2倍獎勵積分。38、上司查核部下時要尊敬客觀事實，不可以受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復行為，一經發現，扣有關人員分/次。39、對積分的獎分方面故弄玄虛、虛假事實的，沒贊同的按分扣分；已經經過獎勵的按已獎賞積分的十倍進行處分，第二次次做假，當年的績效不合格論處，B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當事人已獎分數的5倍扣分，第二次作偽證，當年的績效不合格論處，B分扣1000分直至開除。制度委員會審察不嚴的，委員按已獎賞積分扣分。第二十條工作績效不好行為的處分1、對上司領導的決定、指示或會議精神有關當事人應仔細學習深刻領悟，增強請示匯報交流，以利于各項工作的順利貫徹履行。沒記著的每項扣分，領悟錯誤的扣分，未履行的扣分，履行不到位的扣分，履行成效很差的扣分；對于上述工作的履行，下級一定最遲每兩天給上司以各樣方式進行簡要報告，沒有報告的每日扣一分。2、未按要求不仔細填寫各種表、簿、卡、冊出現錯誤的，扣

分。3、草擬上報合同不實時，每延緩一天扣

分，沒按公司合同管理規定辦理的扣分；合同每被主要領導改正兩處扣一分，合同被主要領導打回扣

分。4、對于上司明確有達成任務時間要求，但到期沒有達成工作任務的，每項扣

分。延緩一天達成工作任務的扣

分，以此類推。應累加計算。5、對于上司明確有達成任務時間要求的工作，在達成工作時期，應增強有效交流，一定每兩天報告工作的進展狀況，不實時傳達工作信息和有效交流的扣分一次，以此類推，累計計算。6、違犯部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預防的事故不踴躍采納舉措以致公司利益遇到2000元之內經濟損失者扣分。7、不仔細履行公司規定，推辭責任，刁難顧客，使矛盾上漲造成顧客不滿或投訴，產生惡劣影響者。泄漏公司奧密事項，但對公司利益未造成傷害、情節較輕者扣分。8、不遵從上司領導工作安排，對上司指示或有限期命令，無故未能按期達成致影響公司權益者扣分。9、沒有踴躍保護好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣分。10、針對外面單位的公函，發回函，工程簽認單、合同、經濟資料、工作資料有關領導和責任人一定依照公司對于辦理此類事務的有關規定實時辦理和回饋信息，延緩一天扣分。11、沒有仔細按上司領導要求實時書寫自己或本部門本員工作有關的工作總結、會議紀要、通知、剖析報告、請示以及有關資料的每延緩上交一天扣5分；對工作造成不良影響的扣分。12、不遵從上司領導的安排和指揮，拒絕和悲觀配合別人工作的，以致工作延緩和沒達成，前者扣分，后者扣分。13、無故不參加會議、培訓、學習或集體活動的；14、負責為公司采買資料的員工，其負責采買的物件種類出現差錯，每錯一種扣分；每延緩一天到貨扣分（其有關領導同過，按相同標準處分），沒有進行三家以上比選的扣分；每個月監察部門檢查確認其采買貨物價錢高過其余商家二次以上，另議嚴厲處分。檢查出問題的人員應予以超出分以上獎賞；15、對于本細則沒有包含的內容，假如因員工主觀要素和工作態度以致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會或主要領導贊同扣分。第二十一條對公司團隊建設工作不合格的處分1、員工貶職，其直接上司主要領導扣分，副職扣分/級/人/次。2、當事人介紹入職的員工，在簽署聘任合同一年內離職的扣除原獎賞的分數；假如該員工被公司解雇則扣介紹人分。3、扭曲事實歹意在背后誹謗公司領導和同事的，扣分。4、耳食之聞流傳公司和公司領導的小路信息的扣分，制造謠言的扣分，傳播謠言的扣分。5、公司組織的各種學習后的考試，得分在80分以下的每次扣分。6、主管麾下的員工離職的，每人次扣主管分，直接責任經理扣分；主管辭職的，每人次直接責任經理扣分，直接總監扣分；經理離職的，每人次直接上司總監扣分，直接副總扣分；7、下級員工被上司越級建議解雇而且制度委員會贊同的，其直接上司罰

分；第二十四條對工作能力、水平不合格的處分1、公司每個季度針對各級領導組織的民心測評，滿意度低于80%的扣分，滿意度低于60%的扣分。2、對上司領導交辦的工作在限時內沒法達成或達成的狀況沒法讓上司領導滿意，對責任當事人扣分。3、工作交流、交流不力，以致同仁工作延緩或出差錯，罰分。4、在會場上在、工作現場上研究議論工作時，一問三不知，所轄的數據不清楚、不踴躍講話的或講話不知所云、言不對題的，講話的價值乏善可陳的扣分。5、事先不請示不報告不交流，以致工作延緩的罰分；6、其余狀況酌情扣分。第二十五條員工有以下行為者，處以解雇的行政處分其實不賜予經濟賠償，對公司造成的損失，公司將依法追查其法律責任。1、年度內遇到嚴重警示處分累計達到

3次或記過累計達到

2次的；2、連續曠工達到

5個工作日或整年累計曠工達到

10個工作日的；3、利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節嚴重的，立即解雇。同時公司有權向當事人索賠。未經公司主要領導贊同利用工作資源和權利，照料親友摯友經營的扣500分，情節嚴重的直接開除，假如其行為傷害了公司的利益和名譽公司對當事人有索賠的權利。4、利用工作之便，用公司的資源和權利內外勾通，收受回扣、紅包以及獲得不正當利益，一經查實，無論金額多少一律開除，傷害公司利益和名譽的，公司有權索賠。5、假造課目故弄玄虛虛開發票或廉價高開發票并吞公款的按貪污論處，一經查實則直接開除，觸犯刑法的一定移交司法機關從嚴懲辦。6、對同事暴力威迫、恫嚇、歹意攻擊或誣陷、偽證、制造事端、妨礙集體次序者。7、玩忽職責，擅作主張，嚴重違犯公司規定給公司和員工的生命財富造成直接經濟損失超出10000元的：8、對部下正常申述打擊報復經查事真相節嚴重者。9、工作不負責，常常產生廢品，破壞設備工具，浪費原資料、能源，造成經濟損失者。10、私自挪用公款和同事財物或許有貪污偷竊行為者（同時移交司法機關辦理）。11、濫用職權，恣意揮霍公司財富造成較大經濟損失金額超出10000元的（同時移交司法機關辦理）。12、利用工作之便和業務關系請客、

送禮、賄賂、行賄為個人牟取利處金額超出

10000元的（同時移交司法機關辦理）。13、無理取鬧、聚眾生事、打斗打斗、影響生產次序、工作次序和社會次序者。14、成心破壞公司重要文件或公物者。15、任職時期刑事犯法者。因違犯國家法律法例被司法機關拘禁、審察或追查刑事責任者。16、虛報個人申述資料或成心填報不正確個人資料者。17、私自以公司名義對外發布言論或進行與本公司沒關的業務活動者給公司的名譽造成極大的負面影響。18、以不正當手段盜取公司機密，并向外界泄漏、宣示、收受利處者違犯職業道德，泄漏公司機密，使公司承受損失者。（同時移交司法機關辦理）19、私自涂改各樣工作原始記錄、票據、合同者。20、無故曠工四天以上（含四天），不遵從或拒絕履行上司指令者。21、為謀私利，利用公職權利或其余公司工作，從事第二職業者。未經允許兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者。22、嚴重瀆職，徇私作弊，對公司利益造成重要傷害者金額超出10000元的；違背命令，擅離職責，工作大意，貽誤要務者。23、造謠惑眾誹謗公司形象者；在公司內串連、煽惑怠工或停工者。24、假造或變造或盜用公司印信嚴重傷害公司權益者，同時移交司法機關辦理；25、參加非法組織，經勸說不改的。第九章積分使用第二十六條帶薪旅行時機1.銷售明星、服務標兵、優異干部享受國內有名景區旅行帶薪旅行一次（限5天）；因公未能參加者，可領取現金3000元；1)銷售部門按一般員工：年內內部積分排名列前10%（四舍五入法）的員工，被評為銷售明星；管理干部：年內內部積分排名列前10%（四舍五入法）的經理，被評為優異干部；2)非銷售部門：一般員工：年內內部積分排名列前10%（四舍五入法）的員工，被評為服務標兵；管理干部：年內內部積分排名列前10%（四舍五入法）的經理，被評為優異干部；帶薪國內游時機：逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結尾的積分，可享受國內有名景區帶薪旅行一次（限5天）限5000元，憑實質旅行票報銷；3.帶薪外國游時機：逢滿以萬為單位的積分如10000、20000等積分，可享受外國有名景區帶薪旅行一次（限7天）限10000元，憑實質旅行票報銷；第一條年關獎時機：公司每年提取年度凈收益的10%用于年關獎，獎賞給達成銷售部門完成銷售任務和非銷售部門達成績效查核的員工。員工年關獎=（公司當年估算發放獎金總數÷公司享受年關獎資格員工年度積分總和）×個人年度總積分。第二條參加分成時機：員工累計積分達到1萬分以上者，任職時期，公司按其累計積分以1分當10元賜予干股分成，公司分成按其截止年末的累計擁有積分予以分成，今后年份以此類推。【此處應試慮干股的設置問題】第三條享受退休金時機：員工累計積分達到3萬分且在公司連續工作五年以上者，除繼續享受任職時期的積分分成外，公司按其累計積分以1分當10元賜予變換成退休金