鄭州市軌道交通5號線工程正線風水電安裝及裝修工程施工09標段二次砌筑及設備區裝修工程勞務分包施工組織方案投標人：河南強軒建筑工程服務有限公司(蓋章)法定代表人或其委托代理人：(簽字)投標日期：2017年10月14日

目錄TOC\o"1-2"\h\u3840一、工程概況 1227441、項目概況 1152202、裝飾裝修施工任務概況 2233973、主體施工組織安排 319385二、編制依據 621495三、施工組織與部署 747301、施工組織機構 726733附表7.1：擬投入本工程的施工技術、管理人員一覽表 811409附表7.2：擬投入本工程的施工作業人員一覽表 9242862、總體目標 1165833、勞動力配置及管理 13189734、設備、儀器儀表配備及管理 1521386四、施工進度計劃 20284411、施工進度計劃及主要節點工期 2076422、工期保證體系 22211133、進度計劃組織措施 29251914、工程進度計劃管理 346121五、施工方案 39152141、二次砌筑施工方案 39268612、設備區裝修工程 4611190六、質量保證措施 6118501、質量方針及目標 61143382、質量管理程序 6138093、質量保證體系 64299664、項目過程管理質量保證 6620181七、安全保證措施 71303431、安全生產方針和安全管理目標 7147502、安全組織機構及職責 71119263、安全管理制度 73199274、安全保證措施 7428095、重大危險源的控制措施 7825616八、現場保衛及后勤保障 80173501、文明施工目標 80200662、文明施工實施方案 80126103、文明施工保證措施 80165724、本工程文明施工項目清單 82269945、消防管理措施 82111546、治安管理 83110997、后勤管理 84一、工程概況1、項目概況項目名稱：鄭州市軌道交通5號線工程正線風水電安裝及裝修工程施工09標段二次砌筑及設備區裝修工程招標人：中鐵十一局集團第六工程有限公司招標內容：對鄭州市軌道交通5號線正線風水電9標段隴海西路站、淮河路站、工人路站二次砌筑及設備區裝修進行工程施工作業工期：滿足甲方的總體工期質量要求：工程交工的質量等級：合格工程竣工驗收的質量評定：合格投標文件有效期：開標之日起30日內

2、裝飾裝修施工任務概況本標段共三個車站，分別為隴海西路站、工人路站、淮河路站，車站土建與裝修按空間布局及使用分為站廳層和站臺層，其中工人路車站設計為地下三層（包含地下一層開發）11米島式車站，為方便組織施工，結合現場實際情況將車站分為A、B、C三個區段，其中A、C為設備管理區，B區為公共區，其中包含地面瓷磚鋪貼、地面水泥壓光施工、墻面乳膠漆及水泥壓光裝飾裝修施工、頂棚噴涂白色及深灰色防霉乳膠漆。設備管理區A區示意圖設備管理區B區示意圖二次砌筑站廳層及站臺層二次砌筑墻體為實心混凝土砌塊，二次砌筑施工內容包含實心磚墻體砌筑，構造柱、圈梁、過梁的鋼筋、模板安裝，砼澆筑。地面裝修站廳層A區設備管理區裝修面積:4149㎡，其中隴海西路站為：1596㎡，淮河路站：1420㎡，工人路站：1133㎡，站廳層C區設備管理區裝修面積:6450㎡，其中隴海西路站為：2306㎡，淮河路站：2120㎡，工人路站：2024㎡,站臺層A區設備管理區裝修面積:547㎡，站臺層C區設備管理區裝修面積:1750㎡，地面裝修施工內容為玻化磚地面及水泥壓光地面施工。3）墻面及頂棚裝飾裝修頂棚裝飾裝修總面積為：4766㎡，其中站廳層設備區頂棚裝修總面積：3902㎡，站臺層設備區頂棚裝修總面積：864㎡，其中頂棚裝修包含白色乳膠漆及深灰色防霉乳膠漆兩種材質做法施工，墻面包含一般抹灰及白色乳膠漆面層，總面積為15600㎡，4）主要工程量主要工程量表序號名稱工程量備注1鋼筋121.6t2模板8346.4㎡3混凝土685.3m34砌體工程3050m35玻化磚地面5640m36乳膠漆墻面4380.6m33、主體施工組織安排（1）施工總體部署1.2.1施工區域劃分根據合同文件對本標段工程的整體布局及總體規劃，結合本項目工程的具體工程數量和招標文件對本項目工程的工期要求，擬將本工程范圍內的所有工程劃分為三個施工區域。施工一隊：工人路站；施工二隊：淮河路站；施工三隊：隴海路站。1.2.2施工任務劃分及施工隊伍安排項目部共設置3個施工隊伍，分別三站裝飾裝修及土建。每個隊伍分別在每個工區各設置一個施工班組，以方便項目部管理。（2）主要分部分項工程施工組織1）二次砌筑施工：總計實心磚砌筑量為3050m3，構造柱+圈梁+過梁鋼筋量為：113.4t,模板量：8101㎡，因工人路站主體結構尚未具備我方進場施工條件，擬定淮河路及隴海西路站同時展開，工人路站后續開始，一個站投入泥瓦工：40人，（含雜工13人），模板工：8人，雜工：18人，鋼筋工：8人。2）地面裝修施工：擬定每站水泥亞光地面投入人工：20人，工效：12㎡/人;玻化磚地面：擬定投入大工：10人，雜工7人（材料倒運及基層處理），工效：25㎡/人。3)墻頂面裝修施工：擬定每站投入泥瓦工（抹灰）：25人，工效：20㎡/人；乳膠漆墻面及頂棚噴灰共投入15人。主要工程量表序號名稱工程量備注1鋼筋121.6t2模板8346.4㎡3混凝土685.3m34砌體工程3050m35玻化磚地面5640m36乳膠漆墻面4380.6m3（4）施工隊伍任務劃分以及資源投入如下表：資源配置表序號專業隊伍類型施工區域主要工程數量上場專業工種及數量主要設備主要材料備注1施工一隊工人路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機一臺、彎曲機一臺、調直機一臺鋼筋：32.4t實心磚：985m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實心磚985m3施工二隊淮河路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機一臺、彎曲機一臺、調直機一臺鋼筋：32.4t實心磚：985m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實心磚1130.1m3m3施工三隊隴海路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機一臺、彎曲機一臺、調直機一臺鋼筋：38.45t實心磚：1235.7m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實心磚1235.7m3

二、編制依據1、《城市軌道交通技術規范》GB50490-20092、《城市軌道交通工程安全控制技術規范》GB/T50839-20133、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20134、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-20155、《鋼筋焊接及驗收規程》JGJ18-20126、《鋼筋機械連接技術規程》JGJ107-20167、《建筑施工模板安全技術規范》JGJ162-20088、《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖》（16G101-1、2、3）9、其他有關國家、地區現行技術標準、設計規范和規定等。

三、施工組織與部署1、施工組織機構為了更好的保證土建、裝修的施工質量，我單位將在本項目中采用項目管理方式。針對本項目的工期、質量、安全、環保要求，并結合站前工程工期安排，我公司調派具有豐富施工經驗和工程管理經驗的現場負責人，配置經驗豐富的工程技術人員、管理人員和環保人員，組建現場負責人部，運用項目法管理實施本合同下的項目管理和施工。建立健全質量、安全、環境保護和進度保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務，對本工程施工進行科學、有序的組織管理，保證按期、優質地完成本項目工程的施工，完善售后服務。現場負責人部設現場負責人、技術負責人、安全負責人,下設四部一室，即工程技術部、工程經濟部、安全質量部、財務部、物資設備部、綜合辦公室。本工程現場負責人部從屬于公司領導，由我公司主管生產的副總經理作為本工程的總部對口領導，負責項目重大事宜決策；公司工程管理部具體負責對現場負責人部的安全、工期、質量及生產等管理。根據現場實際工程情況,現場負責人部設置設個3支專業施工作業隊，分別負責工人路站、淮河路站、隴海西路站的二次砌筑及設備區裝修工程的施工。附表7.1：擬投入本工程的施工技術、管理人員一覽表崗位名稱姓名年齡施工年限學歷操作證書名稱操作證書號碼擬上場時間施工經歷現場負責人王紅園4520中專勞務員41171130001226開工至竣工技術負責人王國力5125中專開工至竣工安全負責人王文峰278中專安全員豫建安C（2017）0140964開工至竣工質量負責人孫俊峰4720中專質量員41171060001861開工至竣工物資負責人丁永強4121安全員H41170010002908開工至竣工中鐵十一局集團第六工程有限公司鄭軌1號線二期正線風水電2標雪松路站土建及設備區裝修工程施工員王海洲3918施工員41171010002242開工至竣工投標人簽名：河南強軒建筑工程服務有限公司附表7.2：擬投入本工程的施工作業人員一覽表作業班組工班長姓名作業人員數量其中，持證人員數量擬上場時間備注施工一隊丁永強4545開工至竣工施工二隊王紅園4545開工至竣工施工三隊王文峰4545開工至竣工備注：不得低于招標文件第五部分的表3-3要求。投標人簽名：河南強軒建筑工程服務有限公司現場負責人部管理人員配置及任務劃分表序號人員配置數量任務1現場負責人1人主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期、環保和成本控制負全責；負責現場負責人部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理、對外協調和合同管理等。2技術負責人1人主抓技術管理和重大技術方案的制定，并負責與監理單位、設計單位和業主技術部門的協調工作，負責竣工交驗。4安全負責人1人負責進行日常的安全生產檢查并做好記錄，建立質量管理日志，做好安全、質量檔案管理工作。按照質量體系文件，全面開展各項質量活動，建立質量管理日志。負責隱蔽工程的檢查與評定。工程安全生產、環境保護與文明施工方面工作主抓部門，檢查督促各項工作按安全生產及文明施工要求進行。5物資負責人1人按施工組織設計及合同要求，負責設備的管理，為項目施工提供保障。編制設備、配件供應計劃，經主管經理批準后負責實施。建立設備管理臺帳。掌握項目各生產單位的工程進展情況，歸納分析設備影響進度的因素，并提出改進措施。編制材料供應計劃，經主管經理批準后負責實施。按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料訂貨、采購，為項目施工提供保障。整理保管好一切材料的報告及證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統計工作。6計劃財務部1人辦理與業主間工程款的收取、支付。辦理工程施工中各項資金的收支手續和財務報表。根據合同要求，結合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標。7綜合辦公室1人文件的收發、人事勞資、治安保衛、醫療衛生以及內部行政事務2、總體目標2.1.安全目標嚴格遵守國家安全生產相關法律法規以及合同的相關規定，嚴格按安全標準組織施工，貫徹“安全第一，預防為主，遵章守法，保障健康”的方針，建立以現場負責人為首的安全保證體系。現場負責人部和各作業隊隊長分級負責，以加強施工作業現場控制和職工的安全生產教育為重點，采取定期檢查、專人檢查、職工互檢相結合，深入開展建安全標準工地活動，確保本項目工程施工安全。做到：無人身重傷及其以上事故。無汽車行車安全重大事故。無重要施工機具損壞事故。無火警事故和壓力容器爆炸事故。2.2.質量目標全部工程質量達到國家施工驗收規范規定的標準，達到合格等級。單位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分項工程合格率100%。2.3.工期進度目標滿足甲方的總體工期。若建設單位對總工期和階段工期進行調整，我單位將及時調整施工計劃、生產要素、合理配置資源，服從建設單位的總體要求，確保總工期和階段工期實現。2.4.環境和職業健康保護目標在本合同實施過程中，嚴格遵守當地政府有關部門對施工現場交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等的管理規定辦理相關手續、履行相關義務。本公司將采取有效措施，加強管理，保護施工現場及附近的地下管線、構筑物（包括文物、建筑物）、古樹名木，杜絕因施工引起的污染、噪聲和其他因素對公眾或公眾財產造成傷害或妨礙。做到：生產和生活廢水的排放符合鄭州市排污的標準。施工噪音控制在鄭州市環境保護的控制指標內。減少施工及生活中廢氣排放量，將廢氣排放量控制在環境保護的指標內。確保施工區和生活區的環境衛生，保證施工垃圾和生活垃圾的堆放、處理應符合環境管理體系標準及鄭州市環境保護的規定。確保施工區和生活區以外的環境保護，保證施工自始至終不影響鄭州市的環境。3、勞動力配置及管理3.1.勞動力組織開工前，我公司將迅速組織管理水平高、協調能力強的技術管理人員和施工經驗豐富、技術熟練、綜合技能強的施工人員，投入到本項目中，最大限度地提高勞動生產率，從而確保工程進度和質量。按照施工組織進度計劃安排，統籌規劃、統一調度、合理而有目標、有序、分階段地實施工人進場到位，進駐工點。3.2.勞動力管理在施工過程中，根據工程進度，進行人力調整和安排。為此，將加大對施工作業人員的管理，形成現場負責人、項目副經理、總工程師、經理部各部門、作業隊長、項目組作業層的管理網絡，實現結構合理、組織有序、動態調配的勞動力管理原則。進入現場所有勞動力由現場負責人部統一管理、指揮。現場負責人部根據工程量，施工進度計劃編制勞動力需求計劃。勞動力使用過程中實行動態管理，需則進，完則退。勞動力進場后，統一組織培訓合格后上崗。特殊工種一律持證上崗。制定嚴格的工作制度和勞動生產紀律，實行定額管理，簽訂責任協議，獎罰兌現。建立技術培訓學習制度及開展思想政治、法制教育活動，進一步提高施工作業人員的操作技能，達到先培訓后持證上崗的管理要求。提高遵紀守法的意識和法治素質，促進精神文明、物質文明的建設。并盡一切努力豐富職工精神文化娛樂生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降溫、冬季作好防寒保暖，讓廣大施工作業人員有高度的政治熱情，飽滿的工作精力，心情舒暢地投入施工生產。3.3.勞動力安排計劃表序號專業隊伍類型施工區域主要工程數量上場專業工種及數量主要設備主要材料1施工一隊工人路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機一臺、彎曲機一臺、調直機一臺鋼筋：32.4t實心磚：985m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實心磚985m3施工二隊淮河路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機一臺、彎曲機一臺、調直機一臺鋼筋：32.4t實心磚：985m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實心磚1130.1m3m3施工三隊隴海路站混凝土211.3m3泥瓦工27人，鋼筋8人，模板10人切割機一臺、彎曲機一臺、調直機一臺鋼筋：38.45t實心磚：1235.7m3，木模板1000m2鋼筋32.4t模板2453m2實心磚1235.7m34、設備、儀器儀表配備及管理4.1.投入本項目施工機械設備一覽表附表7.3：投入本項目施工機械設備一覽表序號機械設備名稱規格型號額定功率（KW）或容量(M3)或噸位（T）廠牌及出廠時間機械設備原值（萬元）機械設備凈值（萬元）數量機械設備來源（自有、新購、租賃）新舊程度（％）擬上場時間1砼攪拌機1自有80開工至竣工2砂漿機1自有80開工至竣工3混凝土內部振動器1自有80開工至竣工4混凝土平板振動器1自有80開工至竣工5電焊機BX1-3003自有80開工至竣工6沖擊電鉆21CMH263自有80開工至竣工7木工壓刨機1自有80開工至竣工8角向磨機SSD-851自有80開工至竣工9釘槍SDQ-603CK3自有80開工至竣工10砂輪切割機3自有80開工至竣工11切板機30003自有80開工至竣工12切割機3自有80開工至竣工13手提式電動鉆100W3自有80開工至竣工14磨光機NS55303自有80開工至竣工15修邊機SQ-30-101自有80開工至竣工16氬弧焊機Z40—16B2自有80開工至竣工17彎曲機WC27-1083自有80開工至竣工18調直機3自有80開工至竣工備注：不得低于招標文件第五部分的表3-4要求。投標人簽名：河南強軒建筑工程服務有限公司附表7.4：投入本項目施工周轉材料一覽表序號周轉材料名稱材質單位數量周轉材料來源（自有、新購、租賃）新舊程度（％）擬上場時間1模板18厚木夾板m232000自有80開工至竣工2方木50×100m3300自有80開工至竣工3鋼材48×3t300新購100開工至竣工4竹笆m22000自有80開工至竣工5安全網3000*6000m26000自有80開工至竣工備注：不得低于招標文件第五部分的表3-4要求。投標人簽名：河南強軒建筑工程服務有限公司4.2.施工機械設備、儀器儀表的管理為確保擬投入的施工機械設備能完全滿足施工生產的需要，合理組織設備機械的調配，搞好機械設備的綜合利用，嚴格按照投標文件的承諾，將運行狀況良好的施工機械、設備固定配屬參與施工的作業隊，配齊機械技術管理人員，大力提高設備完好率、單機效率和機械設備利用率。4.2.1.設備管理現場負責人部和各作業隊建立完整的機械設備臺帳，每臺主要施工機械建立運轉記錄。根據施工任務情況，充分挖掘設備潛力，統籌安排，在制定施工計劃的同時，安排好機械設備的使用計劃。機械設備必須按規定性能使用，必須執行安全技術操作規程，保證人身及設備安全，必須堅持人機固定，持證上崗操作制，嚴禁無證操作機械，機械使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規定。各作業隊由主管組織技術、維修等人員，每個月對保管的設備進行巡回檢查，加強對設備故障隱患的判定，有針對性的進行保養和修理。各作業隊根據設備運轉和技術狀況制訂設備保養計劃，嚴格組織實施，并督促操作人員認真進行以“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”為主要內容的例行保養作業。儲備一定數量的設備常用配件，確保設備修理的需要。4.2.2.儀器儀表的管理儀器儀表的檢定、校驗周期期滿后，必須進行周檢，周檢合格后方準繼續使用。儀器儀表存放在通風良好、干燥的房間內，同時做好防火、防盜和防潮工作。使用儀器儀表前后，檢驗人員必須檢查儀器儀表是否完好，并進行校準。使用完畢后對各種接線進行清理，恢復原狀，并填寫使用記錄。儀器儀表在使用時如發生故障或異常情況，立即停止使用，及時查找原因和進行維修。重新校驗或檢定合格后，方準使用。儀器儀表除按周期檢定、校驗外，儀器儀表保管人應會同使用和檢修人員不定期地進行維護、保養，確保其功能正常、性能完好、精度滿足檢測工作的要求。所有儀器儀表由保管人根據檢修、校驗和檢定的結果，分別貼上合格證、準用證、封存證、報廢證四種標志。檢定、校驗、維修的記錄和證書應及時存入儀器儀表檔案盒內。

四、施工進度計劃1、施工進度計劃及主要節點工期任務名稱工期（d）開始時間完成時間主要工程量鄭軌交通5號線風水電安裝及裝飾裝修工程施工09標工期計劃一、隴海西路站1.1二次砌筑1242017年10月13日2018年3月28日1.1.1植筋、構造柱鋼筋702017年10月13日2018年1月15日直徑12鋼筋植筋根數：7986根，直徑6鋼筋植筋根數：4800根，鋼筋安裝總量：38.45t1.1.2實心磚墻體砌筑902017年10月15日2018年2月14日實心磚砌體：1235.7m31.1.3（構造柱、圈梁、過梁）砼澆筑802017年10月30日2018年2月15日構造柱砼：118.6m3，圈梁：92.7m3，過梁：21.2m31.1.4零星砌筑202018年3月5日2018年3月28日零星實心磚砌筑：11.2m31.2裝修工程1.2.1墻面抹灰702017年12月25日2018年3月28日站廳+站臺抹灰工程量：16500㎡1.2.2設備區地面基層處理252018年3月5日2018年4月3日地面墊層砼澆筑面積：6450㎡1.2.3設備區地面鋪貼302018年3月25日2018年5月2日玻化磚面積：2210㎡1.2.4設備區吊頂202018年7月25日2018年8月20日吸引板吊頂面積：350.7㎡1.2.5靜電地板安裝152018年7月10日2018年7月30日靜電地板面積：520㎡1.2.6風道地面處理202017年7月20日2018年8月2日水泥壓光地面：3320㎡二、淮河路站2.1二次砌筑702017年10月13日2018年3月28日2.1.1植筋、構造柱鋼筋902017年10月13日2018年1月15日12鋼筋直徑根數：7200根，6鋼筋植筋根數：4300根，鋼筋安裝總量：34.45t2.1.2實心磚墻體砌筑802017年10月15日2018年2月14日實心磚砌體：1130.1m32.1.3（構造柱、圈梁、過梁）砼澆筑202017年10月30日2018年2月15日構造柱砼：99.5m3，圈梁：82.6m3，過梁：16.8m32.1.4零星砌筑2018年3月5日2018年3月28日零星實心磚砌筑：10.2m32.2裝修工程702.2.1墻面抹灰252017年12月25日2018年3月28日站廳+站臺抹灰工程量：15100㎡2.2.2設備區地面基層處理302018年3月5日2018年4月3日地面墊層砼澆筑面積：6010㎡2.2.3設備區地面鋪貼202018年3月25日2018年5月2日玻化磚面積：2045㎡2.2.4設備區吊頂152018年7月25日2018年8月20日吸引板吊頂面積：320.1㎡2.2.5靜電地板安裝202018年7月10日2018年7月30日靜電地板面積：470㎡2.2.6風道地面處理2017年7月20日2018年8月2日水泥壓光地面：2980㎡三、工人路站3.1二次砌筑622018年3月1日2018年5月20日3.1.1植筋、構造柱鋼筋452018年3月1日2018年4月27日12鋼筋直徑根數：6100根，6鋼筋植筋根數：4200根，鋼筋安裝總量：31.23t3.1.2實心磚墻體砌筑502018年3月1日2018年5月4日實心磚砌體：985m33.1.3（構造柱、圈梁、過梁）砼澆筑452018年3月15日2018年5月11日構造柱砼：94.5m3，圈梁：75.3m3，過梁：12.3m33.1.4零星砌筑202018年4月25日2018年5月20日零星實心磚砌筑：7.5m33.2裝修工程3.2.1墻面抹灰702018年3月25日2018年6月25日站廳+站臺抹灰工程量：12100㎡3.2.2設備區地面基層處理252018年4月5日2018年5月8日地面墊層砼澆筑面積：5210㎡3.2.3設備區地面鋪貼302018年5月5日2018年6月13日玻化磚面積：1820㎡3.2.4設備區吊頂202018年7月25日2018年8月20日吸引板吊頂面積：330.1㎡3.2.5靜電地板安裝152018年7月10日2018年7月30日靜電地板面積：410㎡3.2.6風道地面處理102018年7月20日2018年8月2日水泥壓光地面：2640㎡

2、工期保證體系根據我單位以往從事城市軌道交通工程的施工經驗，現場負責人部擬從做好充分施工準備、完善技術管理、抓好物資供應、配備充足機械設備、合理配置人力資源、實行項目法施工管理加強工程進度控制等方面工作，建立符合本工程實際情況的工期保證體系，以滿足建設單位對本工程的工期要求。工期保證體系框圖見下圖所示：工期保證體系工期保證體系施工準備技術準備物資準備機械管理施工管理組織工程現場負責人部，配備充足的施工隊伍做好施工調查，編制實施性施工組織設計與相關單位協調配合，簽訂施工配合協議按照施工圖、施工規范、技術標準進行技術交底利用網絡控制，對施工重點及關鍵工序進行控制及時向建設單位提報施工計劃及各種報表開展QC攻關活動，提出重點、難點工程方案運用新技術、新工藝、提高工程進度和質量提前做好工地料庫建設抓好材料、設備的采購、驗收、儲存和發放編制物資供應計劃，并根據工程進度調整計劃機械設備按計劃進場周期檢查設備使用情況，消除設備安全隱患配備性能優越、狀況良好的施工機械，合理調度使用運用計算機技術對工程進行工序管理理針對影響進度、、安全問題，調整優化施工方案運用項目法進行施工管理，引進激勵機制，提高效率周期性施工檢查，及時掌握施工動態，優化作業程序2.1.工期計劃的審核現場負責人對施工項目進度計劃進行審核，主要審核內容有：項目總目標和所分解子目標的內在聯系是否合理；進度安排能否滿足合同工期的要求；是否符合其開竣工日期的規定；施工進度中的內容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質量和安全的需要；施工程序和作業順序安排是否正確合理；各類資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡；各專業之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾；各系統之間的進度計劃是否相協調，專業分工與計劃的銜接是否明確、合理；對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的防范對策和應變預案；各項保證進度計劃實現的措施設計的是否周到、可行、有效。2.2.工期計劃的實施施工項目進度計劃實施的主要內容見下表：項目內容編制月（旬或周）作業計劃每月（旬或周）末，現場負責人提出下期目標和作業項目，通過工地例會協調后編制；根據規定的計劃任務，當前施工進度，現場施工環境、勞動力、機械等資源條件編制；作業計劃是施工進度計劃的具體化，應具有實施性，可操作性強，使施工任務更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查。簽發施工任務書施工任務書是下達施工任務，實行責任、全面管理和原始記錄的綜合性文件；施工任務書包括：施工任務單、限額領料單、考勤表等，其中施工任務單包括分項工程施工任務、工程量、勞動量、開工及完工日期、工藝、質量和安全標準限額領料單根據施工任務單編制，是控制班組領用料的依據，其中列明材料名稱、規格、型號、單位和數量、領退料記錄等；作業隊長根據作業計劃按班組編制施工任務書，簽發后向班組下達并落實施工任務在實施過程中，做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄和業務核算資料保存。做好施工進度記錄填施工進度統計表各級施工進度計劃的執行者做好施工記錄，如實記載計劃執行情況：每項工作的開始和完成時間，每日完成數量；記錄現場發生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進度、工程量、總產值、耗用的人工、材料、機械臺班、能源等數量及時進行統計分析并填表上報，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息。做好施工調度工作施工調度是掌握計劃實施情況，組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合，協調各方面關系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強薄弱環節，發揮生產指揮作用，實現連續均衡順利施工，以保證完成各項作業計劃，實現進度目標。其具體工作：執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法；監督檢查施工準備工作、作業計劃的實施、協調各方面的進度關系；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料構配件、運輸車輛等，并對臨時出現問題采取解決的調配措施；由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，及時調整供應計劃；按施工平面圖管理施工現場，遇到問題做必要地調整，保證文明施工；及時了解當地氣候和水、電供應情況，采取相應的防范和調整保證措施；及時發現和處理施工中各種事故和意外事件；協助各專業解決項目進度控制中的相關問題；定期、及時召開現場調度會議，貫徹現場負責人的決策，發布調度令。2.3.工期計劃的檢查跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。項目說明檢查依據施工進度計劃、作業計劃及施工進度計劃實施記錄。檢查目的檢查實際施工進度，收集整理有關資料，并與計劃對比，為進度分析和計劃、調整提供信息。檢查時間根據進度執行情況確定檢查時間和間隔時間；常規性檢查確定為每周進行一次；施工中遇到天氣、資源供應等不利因素嚴重影響時，間隔時間臨時縮短，次數頻繁；對施工進度有重大影響的關鍵施工作業每日檢查或派人駐現場督陣。檢查內容對日施工作業效率、周、旬作業進度及月作業進度分別進行檢查，對完成情況做出記錄；檢查期內實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量和生產效率；窩工人數、窩工機械臺班及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。檢查方法建立內部施工進度報表制度；定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況；進度控制、檢查人員經常到現場實地察看。數據整理比較分析將實際收集的進度數據和資料進行整理分析，使之與相應的進度計劃具有可比性；采用實物工程量、施工產值、勞動消耗量、累計百分比等和形象進度統計；將整理后的實際數據、資料與進度計劃比較，采用橫道圖法進行比較，得出實際進度與計劃進度是否存在偏差的結論：相一致、超前、落后。檢查報告由計劃負責人或進度管理人員與其他管理人員協作，在檢查后即時編寫進度控制報告，按周的間隔時間編寫上報，其中：向現場負責人和業務部門以及建設單位上報關于整個施工項目進度執行情況項目概要級進度報告；就某個重點部位或重點問題的檢查結果編制業務管理級進度報告、為項目管理者及各業務部門提供參考；施工項目進度控制報告的基本內容有：對施工進度執行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當地氣象及晴雨天數統計、計劃目標及實際進度、檢查期內施工現場主要大事記等；項目實施、管理、進度概況的總說明：施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙提供進度；材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對建設單位和施工者的工程變更指令、價格調整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發生及處理情況；實際進度與計劃目標相比較的偏差狀況及其原因分析；解決問題措施；計劃調整意見等。2.4.工期計劃控制的原理施工項目進度控制是以現代科學管理原理作為其理論基礎的，在本項目實施過程中用進度系統原理控制措施，確保工程進度始終處于受控狀態。系統原理就是用系統的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制，建立施工項目進度計劃系統、施工項目進度組織系統。1、施工項目進度計劃系統施工項目進度計劃系統是施工項目進度實施和控制的依據。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統。計劃的執行則是由下而上，從月（旬）作業計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。2、施工項目進度組織系統是實現施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從現場負責人、各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織。這個組織系統既要嚴格執行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執行情況，在發現實際進度與計劃進度發生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統既是施工項目進度的實施組織系統，又是施工項目進度的控制組織系統，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現。2.5.工期計劃控制程序現場負責人部要根據施工合同的要求確定施工進度總目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開竣工日期。編制施工進度計劃，具體安排實現計劃目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。各專業負責根據項目施工進度計劃編制各專業工程施工進度計劃。向建設單位和監理工程師提出開工申請報告，按批準后的開工令確定的日期按時開工。實施施工進度計劃：現場負責人通過施工部署、組織協調、生產調度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應用技術、經濟和管理手段實現有效地進度控制。現場負責人部建立進度實施、控制的科學組織系統和嚴密的工作制度，依據施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統控制。正常情況下，進度實施系統應發揮監測、分析職能并循環運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經過統計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統繼續運行；一旦發現實際進度與計劃進度有偏差，系統將發揮調控職能，分析偏差產生的原因，及對后續施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度做出相應地調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統，施工活動繼續在新的控制下運行。當新的偏差出現后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調整。2.6.影響工程進度計劃的因素及相應對策在施工過程中，不可預見的因素很多，都可能會影響階段工期和總工期的實現。我公司施工進度計劃采用動態控制，通過將實際進度與計劃進度進行參照，當實際進度與計劃進度不一致時，便產生偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原計劃，使兩者重新吻合，繼續按其進行施工，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。當在新的干擾因素作用下，產生新的偏差時，則重新調整。影響施工項目進度的因素種類影響因素相應對策現場負責人部內部因素施工組織不合理，人力、機械設備調配不當，解決問題不及時施工技術措施不當或發生事故質量不合格引起返工與相關單位關系協調不善等現場負責人部管理水平低。現場負責人部的活動對施工進度起決定性作用，因而要：提高現場負責人部的組織管理水平、技術水平提高施工作業層的素質重視與內外關系的協調。相關單位因素設計圖紙供應不及時或有誤；業主要求設計變更；實際工程量增減變化；材料供應、運輸等不及時或質量、數量、規格不符合要求；資金沒有按時撥付等。相關單位的密切配合與支持，是保證施工項目進度的必要條件，現場負責人部做好：與有關單位以合同形式明確雙方協作配合要求，嚴格履行合同，尋求法律保護，減少和避免損失編制進度計劃時，要充分考慮向主管部門和職能部門進行申報、審批所需的時間，留有余地。不可預見因素嚴重自然災害；戰爭、政變等政治因素等。應做好調查分析和預測，有些因素可通過參加保險，規避或減少風險。通過編制計劃→執行計劃→計劃檢查、對照→施工調整，以實現循通風空調制。工程進度控制流程圖見下圖所示。編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其他相關計劃編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其他相關計劃總監理工程師審批編制月度實施計劃檢查執行情況正常施工竣工修正進度計劃補救措施方案工程進度控制流程圖3、進度計劃組織措施3.1組織管理上的保證措施1）組建一個精干、高效的項目管理班子本項目若能中標，我公司擬委派具有地鐵施工經驗的高職人員擔任項目主要負責人；從具有豐富施工實踐經驗和項目管理經驗的高中級技術人員中遴選一批人員擔任本項目的計劃、測量、結構、試驗、質檢、安監、監測、材料、環保工程師以技術密集型和管理高效型的項目班子為如期實現合同工期提供組織保證。2）組織一支技術熟練型的作業隊伍擬從我公司曾參加過地鐵類似工程施工的單位調集各類工種的中青年熟練技工作為本項目的作業層。作業隊長、現場領工員經考核與考試競爭入選，技術工人經培訓考核上崗，特殊工種經考試持證上崗，以技術精、素質好的作業層，保證工程按計劃進度順利實施。3）實行工期目標責任制（1）根據實施性施組的總體安排和網絡計劃進度，編制年度、季度作業計劃，報請建設單位同意后，編制分月分旬生產作業計劃。月旬作業計劃要落實到班組，將完成或超額完成旬、月計劃作為隊與班組考核指標，并與分配掛鉤。季度和年度計劃作為經理部各部門考核指標，并實施獎懲。要以旬、月計劃的實現保證季度計劃的實現，以季度計劃保證年度計劃的完成。從而保證總工期的如期實現。施組和計劃要結合現場實際和季節性因素，既要滿負荷工作，又要留有余地，確保計劃的嚴肅性。（2）建立計劃進度的落實檢查制度，開展現場碰頭會、調度交班會的工作制度。對落后工序要就地組織制定措施趕上計劃，對難點工序要有預案，必要時調整資源配置加強技術攻關力度，使各項工程按部就班地進行。（3）組織強有力的后勤保障系統。按計劃組織物資配件的訂貨采購供應，計劃好供應周期和采購運輸方案，保證不出現停工待料。在現場設機械設備修理站，配足常用維修機具和熟練修理工，保證施工機具設備的完好狀態。4）優化施工方案在認真審查圖紙，對現場地形、地質、周邊環境進一步調查核對，全面了解設計意圖的前提下，編制實施性施工組織計劃和網絡進度計劃。要在投標文件的基礎上，對施工方案，資源配置和進度安排進行進一步優化和進一步比選論證。實施性施組獲得批準后，精心組織，統籌安排，確定總體目標和分階段目標。在施工全過程中，在保證總工期不變的情況下，隨著情況的變化不斷優化方案，優化和調整施工方法和施工計劃，并制定相應的保證措施。3.2技術管理上的保證措施1）加強技術管理，為項目的順利實施提供技術保證為了實現項目管理目標，做好項目工程施工技術管理，除了采取在施工方法中的各項具體措施外，還作如下安排：（1）保證技術管理力量，建立技術管理體系根據本項目工程技術特點，如中標，我公司有技術過硬、作風良好的施工人員進場承擔本標段的施工任務，并從全公司調集熟練的技術工人加強施工力量。建立起本項目工程的技術管理體系，嚴格項目工作程序。（2）完善各項技術管理制度，在工程實施中嚴格執行A）施工組織管理制度（A）施工前，現場負責人要主持編制切實可行的施工組織設計和針對本項目的質量保證措施，制定本項目的質量計劃，并領導組織實施。在施工過程中，全部施工人員要嚴格按項目部制定的各項技術文件認真執行。（B）搜集并掌握與項目有關的技術規范，施工操作規則，國家和行業標準，評定驗收標準等，據此制定施工方案、各項工序的作業指導書。（C）施工過程中，要對施工組織實施動態管理，視實際情況，不斷完善、優化施工組織方案，使之最合理、最科學、最切合工程實際。B）技術圖紙復核制度（A）項目部發放給作業隊的施工圖紙，作業隊技術主管要親自對施工圖紙進一步進行復核，確認無誤后才能使用。施工圖紙經復核發現有誤或與現場實際不符須進行修正，在尚未辦理修正或變更設計手續前，不準使用；發現有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應急圖紙且經發現有誤，要在征得對錯誤的澄清后注明錯誤之處，謹慎使用，防止用錯造成施工錯誤。（B）經發現有誤的施工圖紙在作廢之前，應用紅筆標出錯誤之處；如屬在圖紙發放之后發現有誤，應立即書面通知施工人員，停止使用。（C）施工圖紙在確認停止使用后，應全部收回，并在每一張圖紙上標注紅色“作廢”字樣。C）嚴格技術交底制度（A）施工前，項目總負責和技術負責人親自抓技術交底工作，將工程特點、工程內容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排等以書面形式向經理部和作業隊施工管理人員進行詳細的技術交底，施工階段由經理部技術人員和作業隊技術主管將單位、分部、分項工程的工程內容、結構特點、操作要求、技術標準等向現場技術人員及領工員進行交底，現場技術交底由現場技術人員或領工員向作業人員進行技術交底。（B）隨著施工進展，在前階段即將結束、后階段尚未開始、工序變更即將進入下道工序之前分階段進行技術交底。D）測量復核制度（A）所有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算，一人復核。（B）由測量結果形成的技術交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術人員復核無誤后才能發放。（C）建筑物定位放樣測量必須用不少于兩種方法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業或交接。（D）所有測量的外業記錄格式應符合行業測量規定要求，原始記錄應清晰、整潔，不應涂改，原始記錄、計算及成果書都應妥善保存。（E）作好現場測量放樣，主要控制樁點要妥善保護。E）技術資料管理制度工程現場技術文件和資料，由工程技術部門負責填寫、整理、分類。施工過程中，要隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。F）推行規范化管理、標準化施工按照質量保證體系，規范技術操作及技術管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術失誤；施工過程中嚴格執行制定的施工工藝細則和相關的規范、規程，以嚴格的工作標準確保技術、質量標準的實現。（3）嚴格現場技術管理，落實技術質量承包責任制A）開展群眾性的質量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質量管理和QC小組活動。B）重要工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以試驗、監測信息為依據，必要時設置試驗段采集相關參數以指導施工。C）下達計劃、調整工序、技術交底應有技術標準和質量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要有技術標準及施工注意事項。D）建立經理部和現場技術質量承包責任制，并分解到工班和個人，嚴明施工紀律，嚴格獎懲制度。（4）對難點工程或工序，要組織專家、技術人員和作業人員進行技術攻關，從難點分析入手，有針對性地研究、開發技術方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術水平。2）實行技術人員現場值班制現場施工要有技術人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術問題，隨時檢查和指導領工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，鋼筋模型檢查要及時，混凝土的配合比、坍落度檢查要及時，糾正措施要及時。3）做好充分的技術準備（1）密切注意現場開工條件是否成熟，一旦成熟迅速展開施工。（2）在開工前，組織技術人員熟悉施工設計圖，發現問題及時與設計單位聯系，使問題解決于開工前。（3）有針對性地對參建職工進行技術培訓，所有上崗操作的施工人員必須都是經過培訓后，考核合格后方可上崗。（4）充分調查研究，根據工程特點和工期要求，編制科學合理、切實可行的施組設計，在現場負責人部的領導下，嚴格按照項目法管理施工，制定確保工期的具體措施，并堅決落實。積極推廣應用新技術、新工藝，不斷優化施工方案使施工程序合理，避免重復作業和相互干擾，從方法上和工藝上尋求加快施工進度的路子。安排施工計劃時，在保證主體計劃基本平穩的前提下，結合施工現場實際情況及時調整施工進度網絡圖，使工程進度一直處于受控狀態，并做到見縫插針，創造條件進行施工。（5）優化勞力結構，組建技術熟練的作業層。全工程選派以大中專生和技校生為主的熟練技工，勞力結構按彈性編制，實行動態管理。優化機具、儀器儀表配備，根據施組安排為本工程配備先進的施工機具、儀表、車輛，搞好機具設備的“養、用、管、修”。機具儀表實行動態管理。（6）實行目標管理，落實工期目標責任制。根據施組時標網絡計劃編制年、季、月、旬計劃，將工期目標橫向分解到各部門，縱向分解到班組個人，建立考核體系，落實目標責任制，并與獎罰掛鉤，以保證工期目標實現。（7）在進行施工進度安排時要充分考慮氣候等環境條件的影響,電纜工程盡可能避免安排在雨季施工，受氣候影響不能保證施工進度時應及時增加施工力量,保證工期目標的實現。（8）對每個工序要同樣重視，任何一個工序出現問題都會影響正常工期的實現，現場負責人部要經常進行現場檢查，在總施組計劃指導下，科學合理組織施工。加強施工計劃及進度管理，項目部要編制周、旬、月施工計劃，建立施工進度分析制度，及時解決施工進度關鍵問題，排除不利因素。項目隊要制定詳盡周密的逐日作業計劃，每天一交底，每天一總結，確保月度、季度、年度及總工期的實現。（9）在科學管理的基礎上，加強施工動態管理，做到均衡生產。合理安排勞動力，協調一致，提高工效，保證在總工期目標內完成施工任務，并在有條件的前提下做好各項測試工作，提供各種準確測試數據，保證試驗段綜合試驗的順利進行。考慮站前和四電其他專業可能對我們的施工影響，要做好搶工期準備，落實備用勞力、工具,制定應急施工措施，確保工期。（10）認真執行施組確定的施工方案，系統開通前一個月均拿出具體開通實施方案，明確每日作業內容，所需勞力、材料、機械，做出周密部署，均衡生產。（11）充分做好物資供應和后勤保障工作，按年、季、月、旬分別作出材料計劃，由物資部按計劃組織供應材料，保證施工正常進行。大宗料如電纜、各種設備等在訂貨時明確到貨日期、到達站名和運輸方式，避免出現待料停工現象。（12）對投入該工程的施工儀表實行定期保養和檢測，保證其100％完好率和測量準確率。定期定時對施工機械進行檢查、維修保養，確保機械完好率達到95%以上。充分發揮機械化施工的優勢，能安排機械化施工的就減少用人力施工、盡量減輕工人勞動強度、加快施工進度。4、工程進度計劃管理4.1.工程進度控制方法依據進度網絡圖和里程碑，采取“制定執行、檢查分析、修正執行”的方法，使本項目按照預期的進度目標有條不紊的推進。當實際進度比計劃目標延誤或提前時，或出現未預料的問題時，都將修訂計劃，使各項工作均在控制范圍內。（1）制定執行計劃在每項工作開展前，詳細編制進度網絡圖，給各工序分配資源，確定關鍵線路。然后通過生產會議下達施工任務，由作業隊組織實施。（2）檢查分析計劃計劃實施過程中，主要采取“現場檢查、會議分析”的方法來了解進度計劃的執行情況。通常召開“月進度會議”和“季度進度會議”。特殊情況下，組織召開“日進度計劃”和“周進度計劃”。進度會議主要內容有：上期進度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線”；上期遺留問題、解決方案；本期工作計劃，資源分配。（3）修正執行計劃通過進度會議，分析進度誤差，確定各工序的“前鋒線”，重新計算進度網絡計劃，再次確定關鍵線路。按照“向關鍵工序要時間，向關鍵線路要資源”的原則，重新調整、分配資源，并下達任務給作業隊執行。4.2.工程進度計劃分析根據施工部署，了解車輛段土建工程、建筑工程、綜合管線工程以及正線相關工程的進度，綜合考慮其他因素，確定控制性施工進度計劃，為確保計劃的順利實施，如期達到工期目標，對施工進度加強分析與控制。施工交叉干擾容易打亂各專業的施工進度計劃。施工中積極主動與業主、相關工程承包商聯系協調，加強配合，減小相互間的干擾。物資供應是施工進度的基礎。根據施工進度安排及時組織供貨，確保工程材料及時到位。新技術、新設備、新材料的應用推廣對施工進度也有一定影響。施工中組織試驗工作和技術培訓工作，加強技術攻關，盡早掌握其技術性能和施工工藝。采用科學的施工組織方法和施工方案，合理分配施工任務，控制關鍵工期和關鍵工序，保證施工按計劃順利進行。4.3.工程進度計劃編制（1）根據本工程總工期及工程總體施工計劃，確定進度計劃總的控制目標和分部、分項工程施工計劃控制目標，并編制進度計劃。（2）我方在合同簽署21天內，遞交分期施工組織設計和施工進度日程表、施工進度表格式，施工組織設計和工程進度實施報告格式，以及上述文件的說明書，報監理工程師批準。（3）在開工后10日內向監理工程師遞交整個工程的施工計劃，計劃內容包括：主要工程數量、工程節點及完成時間、材料設備供應計劃、勞動力和機械組織計劃、存在主要問題及解決方案建議、工程網絡計劃圖、施工進度橫道圖等。（4）每年12月20日前向監理工程師遞交下一年度的施工進度計劃。按規定遞交下季、下月修正的施工進度計劃，其內容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設備）的計劃安排等。（5）在工程實施期間向監理工程師遞交的當月施工進度實施報告并附有適當的說明以及形象進度示意圖和照片，工程進度實施報告至少包括以下內容：①包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量。②材料的實際進貨、消耗和儲存量。③以上兩項按項目逐項統計的總計、逐月累計和計算百分比。④設備的進貨和使用安排。⑤實施的形象進度。⑥記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響重新達到原設計進度所采取的措施等。財務收支報表。4.5.工程進度計劃實施（1）編制月（旬）施工進度計劃為了實施施工進度計劃，項目部規定任務將結合現場施工條件，如施工現場場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中動態地調整、修訂本月（旬）的作業計劃，使施工計劃更具體、切合實際和可行。（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表在計劃任務完成過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期，為施工進度檢查分析提供信息，施工進度記錄要求實事求是地記載，并填好有關圖表。（3）做好施工中的調度工作建立每周調度交班會制度，由現場負責人主持，及時分析施工中存在的各項問題、計劃實施情況，協調各階段、環節、專業和工種間的相互關系，并對臨時出現問題迅速采取措施，排除施工中的主要障礙，確保施工計劃的順利實施。4.6.工程進度計劃調整在施工進度計劃的實施過程中，定期、經常地對施工進度計劃的實施情況進行檢查和監督，收集實際施工進度的有關數據，與計劃目標相比較找出差異，并分析進度偏差產生的原因，為施工進度計劃的調整提供必要的信息。通過檢查和監督收集工程進度計劃的實施情況，并對收集的數據進行整理、統計和分析，形成與計劃具有可比性的數據資料。項目部隨工程項目的進展，繪制實際進度網絡圖和表格，并與計劃進度網絡圖進行比較，分析工程進展現狀。當出現進度偏差時，認真分析產生的原因、存在的問題及對后續工作和總工期的影響，提出合理的補救措施或計劃調整方案，報總監理工程師審批。分析原因既分析人、機、料、環、法等方面的原因，也分析組織管理方面的原因。根據對比分析資料，預測和評估進度發展的趨勢，對可能滯后的項目，提前采取措施，防患于未然。對報送的施工進度報表、報告除進行檢查分析外，還結合自己所采集的數據資料，進行對比分析，客觀、公正地提出產生進度偏差的原因及對后續工作和總工期的影響，以周報、月報的形式報監理、業主。業主與項目部簽訂的施工合同工程可能與總進度計劃不一致，應及時組織項目部、業主代表、監理工程師進行分析。結合現場情況，對工程的進度計劃進行科學調整，保證總進度計劃的實現。（1）進度滯后在工程進度計劃實施期間，計劃工程師要深入施工現場了解施工進度進展情況，及時輸入計算機工程進度控制管理系統進行分析比較，如果實際進度（尤其是關鍵工程）與計劃進度出現滯后時，計劃工程師及時提出，并對進度計劃進行調整，制定安全穩妥的趕工措施。項目部分析滯后對后續工作及總工期產生的影響，并采取相應措施保證進度目標的實現。（2）進度超前在施工總進度計劃中，由于某項工作的超前，致使資源的使用發生變化，打亂了原計劃對資源的合理安排，引起后續工作時間安排變化時，計劃工程師對工程實際狀況進行必要的調整。項目部根據計劃工程師的要求，綜合分析由于進度超前對后續工作產生的影響和資源需求的變化，調整工程進度計劃或資源供應計劃，使之滿足施工總進度計劃的要求。（3）工期延誤由于項目部自身的原因造成工期延誤，計劃工程師要求采取加快進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標。4.7.工程進度協調措施進度協調是控制進度的關鍵，也是一項經常性不間斷的工作。做好協調，一是要進行科學的安排；二是要未雨綢謬，要有預見性；三是經常協調，及時解決時間、空間上的矛盾。項目部于每周二召開工作例會，對本周進度完成情況及存在的問題進行分析。以便掌握情況，協調安排下周計劃。各參會單位在會議前準備好工程施工統計資料、提出需要協調的問題、下周生產計劃安排等書面資料；會后形成會議紀要，分發各相關單位，并報監理、業主。每月16日為生產計劃檢查時間，檢查上個月計劃完成情況及存在的問題，部署下月生產計劃。項目部在會議前準備好當月工程施工統計資料、下月計劃安排以及需要協調解決的問題等書面資料；會后由編寫會議紀要，經業主、監理代表會簽后，分發各相關單位。針對工程需要協調的問題，項目部及時主持召開進度協調會議，協調各方關系，提出解決問題的措施和時限。

五、施工方案1、二次砌筑施工方案1.1施工準備1.1.1施工場地準備二次結構施工前，要將車站底板、中板上的雜物清理干凈，將各類材料分類擺放。二次結構施工期間，要合理規劃和分配場地，使各工序有序進行。1.1.2技術準備二次結構施工需要預埋的管線較多，預留洞口以及各專業設備安裝需要預留的孔洞，線盒，預埋件較為繁多，在二次結構施工前，各相關專業要核對主體建筑圖是否與各專業設備圖相吻合，預留洞口的尺寸，位置是否滿足專業設備要求。如有偏差，要及時通知設計單位。在施工單位施工過程中，相關專業要及時聯系，及時進行預埋，以免造成返工。在砌筑施工前，提前跟設備專業溝通好，預留好設備進出通道，保證設備通道的暢通，對于大型設備通道，待設備安裝好以后再進行后砌墻施工，避免鑿墻返工。1.1.3組織準備項目部現場負責人親自主抓，相關管理人員現場指導，及時協調現場問題，以加快施工進度。物資部要根據施工進度，及時進料，以確保生產有序進行。其他相關部門要密切配合施工，確保施工順利進行。而各專業隊伍相互干擾較大，在施工過程中，應加大現場的協調，保證各專業施工有條不紊。1.2施工總體部署現場清理→測量放樣控制線→構造柱鋼筋施工→實心磚墻體砌筑→構造柱模板、混凝土施工。1.3主要施工工藝1.3.1材料要求本工程砌筑墻體的材料主要為混凝土實心砌塊。1.3.2工藝流程測量放線→基礎澆筑→施工準備(砌塊澆水潤濕、砂漿拌和等)→排磚撂底→砌空心（實心）磚墻→構造柱混凝土澆注→驗評。1.3.3砌筑施工⑴測量放線：彈建筑標高0.5米線，各軸線、墻邊線、門窗洞口線，經復核并辦理預檢手續。⑵在砌筑磚墻前，先澆筑一層C15素混凝土基礎，基礎高度比結構裝修面高10cm。⑶在砌塊正式砌筑前需將砌塊澆水潤濕，用水將砌塊表面的粉塵沖洗干凈，同時要求在砌筑時砌塊表面無明水。⑷本工程砌筑砂漿采用預拌砂漿。由砂漿攪拌站按照配合比配置后，運至施工現場，經復試合格后使用。⑸每一砌筑施工段且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿各取一組試塊，砂漿強度等級、配合比變動時，還應重新制作試塊。⑹墻體轉角處及縱橫墻交接處應同時砌筑，對于不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應砌成斜槎，斜槎的水平投影長度不得小于高度的2/3；砌筑時應拉通線，要隨砌、隨吊、隨靠，保證墻體垂直、平整，不允許砸磚修墻。⑺墻體上砌筑需要預留孔洞時，由技術人員給出有關孔洞的技術交底，根據洞口寬度采用不同配筋的過梁。⑻加氣混凝土砌塊砌筑時應錯縫搭接，搭接長度不小于砌塊長度的1/3，豎向通縫不大于2皮；加氣混凝土砌塊砌體留置的拉結鋼筋與砌塊皮數相符合，拉結筋置于灰縫中，埋置長度符合設計要求。1.3.4鋼筋施工（1）鋼筋加工在加工場按設計加工成型，采用人工運至現場綁扎，預留鋼筋與后期安裝的鋼筋采用綁扎連接。（2）構造柱剛勁按規范要求進行植筋，嚴格按設計要求進行配筋。施工完成后必須按有關的設計圖及規范要求進行驗收。（3）綁扎雙層鋼筋網時，鋼筋骨架以梅花狀綁扎，并設足夠數量的架立筋，保證鋼筋位置準確。鋼筋網片成形后不得在其上堆置重物。（4）施工分縫處預留鋼筋搭接長度并按規范要求錯開。1.3.5鋼筋植筋施工1、工藝流程工藝流程：定位→鉆孔→清孔→鋼材除銹→錨固膠配制→植筋→固化、養護→檢驗（1）定位按預設要求標明鉆孔位置、型號，若基材上存在受力鋼筋，鉆孔位置可適當調整，但均宜植在箍筋內側。（2）鉆孔①鉆孔宜用電錘或者風鉆成孔，如遇鋼筋宜調整孔位避開。鉆孔機成孔，鉆孔內碎屑應用潔清水沖刷干凈，并晾曬至干燥。②鉆孔孔徑d+4~8mm(d為鋼筋直徑)。③于HRB335（Ⅱ級）、HRB400、RRB400（Ⅲ級）級螺紋鋼筋，鉆孔孔深15d。④現實鉆孔深度可參考15d的基準，按照現實所需錨固力大小，并考慮施工要求，現場拉拔試驗或者按照關于規范計算確定。⑤鉆孔有效深度自構件表面堅實的混凝土算起。（3）清孔①鉆孔完結，查抄孔深、孔徑合格后將孔內粉塵用壓縮空氣吹出，之后用毛刷將孔壁刷凈，再次壓縮空氣吹孔，應重復舉行3~5次，直到孔內無灰塵碎屑，如有廢孔，用植筋膠填實。②鉆孔孔內應干燥。（4）鋼材除銹鋼材錨固長度范圍的鐵銹、油污應清除干凈。（5）錨固膠配制①植筋膠為A、B兩組份，配膠宜用機械拌和，拌和器可由電錘和拌和齒組成，拌和齒可用電錘鉆頭端部燒焊十字形Φ14鋼筋制成。少量可用細鋼筋棍人工拌和。②取潔凈容器（分子化合物塑料或者金屬盆，不能有油污、水、雜質）和稱重衡器按比例混合，并用拌和器拌和至A、B組份混合勻稱截止。拌和時最好沿同一方向拌和,制止混入空氣形成氣泡兒。③膠應現配現用，每次配膠量不宜大于5公斤。（6）植筋①鉛直孔植筋將膠直接流、搗進孔中便可②植筋時可用Φ6細鋼筋共同托膠板（干凈木板）往孔內搗膠，也可以讓工人戴好皮手套，將配好的膠成團塞、搗進孔內。③倒垂孔植筋選用高觸變形植筋膠，該膠不流淌，可成團塞、搗入孔。④鋼筋、螺栓可扭轉或用手錘擊打入孔，手錘擊打時，一手應扶住鋼筋或者螺栓，以確保對中并制止回彈。若先將一較短電錘鉆頭端部燒焊6mm厚小鐵板，之后將電錘功能調為沖擊狀態，利用電錘的持續沖擊力，可降低植筋膠的阻力，快速無回彈地將鋼筋送至孔底。⑤錨固膠填充量應依插入鋼筋后周邊有少許膠料溢出為限。（7）固化、掩護①植筋膠有1個固化過程，日平均溫度25℃以上12小時內不得擾動鋼筋，日平均溫度25℃以下24小時內不得擾動鋼筋，如有較大擾動應重新植。②植筋膠在常溫、低溫下均可良好固化，若溫度在25℃左右，2天便可承受預設荷載；若溫度在5℃左右，4天便可承受預設荷載，且錨固力隨時間延長接續增長。（8）檢驗植筋后3-4天后可抽檢，檢驗采用非破壞性檢驗，采用隨機抽樣辦法取樣，同規格，同型號，基本相同部位的植筋組成一個檢驗批。抽取數量按每批植筋總數的1‰計算，且不少于3根。檢驗設備可用千斤頂、錨具、反力架組成的系統作拉拔試驗。荷載檢驗值應取0.9Asfyk及0.8NRk,c計算之較小值。Asfyk為植筋應力截面面積，fyk為植筋極限抗拉標準值，NRk,c為非鋼材破壞承載力標準值。檢驗采用連續加載方式，以勻速加載至設定荷載或錨固破壞，總加荷時間為2min～3min。非破壞性檢驗荷載下，以混凝土基材無裂縫、錨栓或植筋無滑移等宏觀裂損現象，且2min持荷期間荷載降低≤5％時為合格。2、注重事項（1）錨固要滿足《混凝土結構加固設計規范GB50367-2006》的關于規定。（2）孔內塵屑是否干凈、鋼筋與螺栓是否除銹、膠配比是否準確并拌和勻稱、孔內膠是否密實決定了錨固成效的優劣。（3）冬季空氣溫度低時，A膠水偶有形成晶體變稠征象，只需對于A膠水加熱至50℃左右，待形成晶體消除攪勻便可，對于膠機能無影響。（4）保證原有拌和時間足夠，冬季施工應再延長3分鐘左右。（5）結構膠完全固化后為無毒級質料，但未固化前個體組分對于皮膚有刺激性，而且膠固化后也不易清除，施工人員應注重適當的勞動掩護，如配備安全帽、工作服、手套等。人體直接接觸后應馬上用清水沖刷干凈。（6）四周環境溫度越高，每次配膠量越大，可操作時間越短。預估適用期內的每次配膠量，以制止不必要的浪費。1.4細部作法1、構造柱設置內墻轉角處、縱橫墻相交處應設置構造柱，構造柱間距一般不應大于5.0m，應躲避開門窗及較大的設備洞口，對于大于或等于1.5m的門窗洞口兩側增設構造柱，構造柱高寬與墻體結構尺寸相同。造柱縱筋采用4Φ14，箍筋采用Φ6@100（200），沿墻高每隔50～60cm加設2根Φ6鋼筋與構造柱連接，錨固長度要滿足設計要求，當構造柱遇設備孔洞截斷時，孔洞上下的構造柱縱筋要錨入抱框，錨固長度要滿足相關規范要求。構造柱需要先砌墻體后澆筑并砌成馬牙槎形。構造柱截面尺寸為200mm×墻厚，混凝土強度等級為C20。如果現場有需要植筋的構造柱，按照圖紙和規范要求進行施工和報驗。構造柱頂部鋼筋要錨入結構板，錨固長度不能小于35d，構造柱縱筋采用綁扎搭接連接，搭接長度不得小于30d。構造柱與墻體的連接方式見下圖。2、圈梁、過梁設置內墻施工時在墻中間設置一道與構造柱連接的圈梁，各層分別在標高2.60m，7.85m，15.8m處設置。如遇到門窗及較大洞口截斷圈梁時，則采用過梁代替圈梁的方式，錨固長度根據洞口寬度確定，詳見下方過梁設置。圈梁尺寸為200×200mm，縱筋采用4Φ14，箍筋采用Φ6@200，當圈梁不能再同一水平上閉合時，應增設附加圈梁，搭接長度大于兩倍圈梁垂直距離，且不小于1000mm，遇到門窗孔洞時，結合過梁與墻柱相連形成圈梁，混凝土強度等級為C20。加氣混凝土砌塊墻按要求設置圈梁外，按墻高每850~1000mm設置60mm厚的C20混凝土配筋帶，配筋帶縱筋為3Φ6，分布筋為Φ6@200。過梁設置⑴當洞口寬≤250mm時，用鋼筋磚過梁，梁底設Φ6，兩端伸入支座400mm，箍筋并彎直鉤40mm，用1:2.5水泥沙漿做保護層20mm厚。⑵當洞口寬250mm~700mm時，梁高200mm，底筋3Φ8，架立筋2Φ6，Φ6@150，梁支座長度300mm，混凝土等級:C20。⑶當洞口寬800mm~1200mm時，梁高250mm，底筋3Φ10，架立筋2Φ8，箍筋Φ6@150，梁支座長度300mm，混凝土等級:C20。⑷當洞口寬1300mm~2400mm時，梁高250mm，底筋3Φ12，架立筋2Φ10，箍筋Φ6@150，梁支座長度300mm，混凝土等級:C20。⑸當洞口寬2500mm~3500mm時，梁高350mm，底筋3Φ16，架立筋2Φ12，箍筋Φ6@150，梁支座長度400mm，混凝土等級:C20。⑹當洞口寬3600mm~4500mm時，梁高400mm，底筋3Φ18，架立筋2Φ14，箍筋Φ6@150，梁支座長度400mm，混凝土等級:C20。后砌墻與結構板（梁）連接處如果模數不合適時對于剩余部分采用防腐木楔頂緊，防腐木楔縱向間距500mm，木楔下壓15mm厚的高密度聚苯板，其余空隙部分采用1：3的水泥砂漿灌滿，要求砂漿飽滿、密實。詳見墻體剖面示意圖。施工時嚴格按照圖紙要求砌筑該用的材料，不得混用。空心砌體有穿墻部分，隨砌隨用砂漿封堵空心部位。

墻體剖面示意圖1.5砌筑工程質量要求構造柱尺寸允許偏差砌體一般尺寸允許偏差砌體的砂漿飽滿度及檢驗方法1.6測量控制二次結構施工過程中，測量要進場對施工中的軸線，標高進行復核校正。在二次結構施工前，測量必須將設備層、站臺層，站廳層的各條軸線逐一放樣。每5m由項目部測量組彈出+50cm線。二次結構隊伍進場時要進行詳細的交底，以免施工中出現錯誤。砌筑基礎前，應校核放線尺寸，允許偏差應下表規定。2、設備區裝修工程2.1抹灰工程2.1.1施工條件砌筑工程施工完畢，并通過項目部和監理單位的驗收，可以開始進行墻面抹灰工程。⑴、墻體整修完畢，完成有關預埋件等安裝埋設工作。⑵、抹灰前對墻體被剔鑿的管線槽、洞進行整修完善。檢查門窗框位置是否正確，安裝連接是否牢固，門窗框與墻體之間的縫隙應用1：3水泥砂漿嵌塞嚴實。⑶、按抹灰墻面的高度，支搭好抹灰用腳手架、高凳。操作平臺及架木應離開墻面及門窗口200～250mm，以利操作。架木要穩定、牢固、可靠。2.1.2施工工藝工藝流程：基層處理→灑水潤濕→貼灰餅、沖標筋→抹水泥踢腳板→抹門窗口水泥砂漿護角→抹底子灰→修抹墻面上的箱、槽孔洞→抹罩面灰。⑴、基層處理：抹灰前檢查砌塊墻體，對松動、灰漿不飽滿的墻縫以及與車站主體粱、板相接的頂頭縫，均采用摻用水量10%的108膠灰漿填塞密實。將露出墻面的舌頭灰刮凈，墻面的凸出部位剔鑿平整。墻面坑凹不平處、砌塊缺楞掉角的以及剔鑿的設備管線槽、洞，應用膠灰整修密實、平順。用托線板檢查墻體的垂直偏差及平整度，將抹灰基層處理完好。⑵、灑水濕潤：將墻面浮土清掃干凈，分數遍澆水濕潤。由于砌塊吸水速度先快后慢，吸水量慢而延續時間長，故應增加澆水的次數，使抹灰層有良好的凝結硬化條件，不致在砂漿的硬化過程中水分被加氣混凝土吸走。澆水量以水分滲入砌塊深度8～10mm為宜，且澆水宜在抹灰前一天進行。遇風干天氣，抹灰時墻面仍干燥不濕，應再噴一遍水，但抹灰時墻面不顯浮水，以利砂漿強度增長，不易出現空鼓、裂縫。噴水后立即刷一遍摻用水量20%的107膠素水泥漿，再開始抹灰。⑶、貼灰餅、沖標筋：用托線板檢測一遍墻面不同部位的垂直、平整情況，以墻面的實際高度決定灰餅和沖筋的數量。一般水平及高度距離以1.8m為宜。用1∶1∶6水泥石灰混合砂漿，做成100mm見方的灰餅。灰餅厚度以滿足墻面抹灰達到垂直度的要求為宜。上下灰餅用托線板找垂直，水平方向用靠尺板或拉通線找平，先上后下。保證墻面上、下灰餅表面處在同一平面內，作為沖筋的依據。沖筋：依照已貼好的灰餅，從水平或垂直方向各灰餅之間用水泥混合砂漿沖筋，反復搓平，上下吊垂直。⑷、抹水泥砂漿踢腳板、墻裙：先用清水將墻面洇透，塵土、污物沖洗干凈，抹底灰一般采用1：3的水泥砂漿，抹好后用大杠刮平，木抹子搓毛，常溫第二天即可抹面層砂漿，面層灰用1：2.5水泥砂漿壓光，墻裙及踢腳抹好后，應凸出