路燈維護服務方案及承諾第一章工程概況項目概況本項目為成都市新都區交通運輸局路燈及綠化管護服務采購項目，服務區域范圍為三木路、新新路、成青路連接線、香城大道西段、成德大道、成彭路、三河大道、興業大道等8條道路路燈；新犀路公鐵立交水泵房、新新路公鐵立交水泵房、什新路公鐵立交水泵房。第二章編制說明書編制宗旨按照工程建設的基本規律、施工工藝規律和經營管理規律，制定科學合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優化配置、節約人力、物力、資金、技術等生產要素。協調各方面工作，保證施工有計劃、有節奏。確保工程質量、進度、安全、文明施工，取得良好的經營效益、社會效益和環境效益。編制說明根據本工程的設計特點和功能要求，以“科學、經濟、優質、高效”為編制原則，制定合理的方案。我們對本施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究招標文件、明確工程特點、充分了解施工環境、準確把握建設方要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合施工實際，可操作性強。本工程施工組織設計，主要依據目前國家對建設工程質量、工期、安全生產、文明施工、降低噪聲、保護環境等一系列的具體化要求，依照建筑法規、條例、標準及有關配套文件和我公司的企業標準等，結合本工程實際，進行了全面而細致的編制。編制原則1、遵守招標合同文件各項條款要求，全面響應招標文件，認真貫徹業主、監理工程師的指示和要求。2、嚴格遵守招標合同文件明確的設計規范、施工規范和質量驗收評與定標準。3、堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性、安全可靠性與實事求是相結合的原則。4、自始至終對施工現場堅持實施全員、全方位、全過程嚴密監控、動靜結合、科學管理的原則。5、實施項目法管理，通過對技術、方案、勞務、設備、材料、資金、信息、時間與空間條件的優化處置，實現工期、成本、質量及社會信譽的預期目標效果。第三章管理目標及施工準備本章節有明顯的格式錯誤，已刪除。第四章服務方案路燈設備維護我們將對路燈設備進行定期巡檢、維護和保養，確保路燈設備正常運行。具體工作包括：1、對路燈設備進行定期巡檢，及時發現并處理問題。2、對路燈設備進行定期維護，保證設備長期穩定運行。3、對路燈設備進行定期保養，延長設備使用壽命。水泵房設備維護我們將對水泵房設備進行定期巡檢、維護和保養，確保水泵房設備正常運行。具體工作包括：1、對水泵房設備進行定期巡檢，及時發現并處理問題。2、對水泵房設備進行定期維護，保證設備長期穩定運行。3、對水泵房設備進行定期保養，延長設備使用壽命。第五章質量保障措施我們將遵守招標合同文件中明確的設計規范、施工規范和質量驗收評定標準，嚴格按照國家對建設工程質量的要求進行施工，確保工程質量達到標準。第六章安全保障措施我們將遵守國家安全生產法規和建設工程安全生產管理規定，實施全員、全方位、全過程的安全監督管理，確保施工過程中的安全。第七章文明施工措施我們將遵守國家文明施工要求，實施文明施工，保持施工現場的整潔、有序、安全，減少對周邊環境的影響。第八章降低成本的具體措施我們將優化配置、節約人力、物力、資金、技術等生產要素，實現工期、成本、質量及社會信譽的預期目標效果。第九章應急處理方案我們將制定應急處理方案，應對突發事件，并及時向業主、監理工程師、相關部門匯報處理情況。6、為了確保施工連續均衡進行，需要合理安排施工順序，布局合理，突出重點，全面展開平行流水作業，并科學組織和均衡生產。7、我們要以“視昨天為落后，視精品為合格”的精神為指導，強化精品意識，努力使本工程達到棱角分明、線條流暢、表面光潔的效果，向業主交付一個精品的工程。8、我們的目標是合格率100%，優良率≥90%，創造優良工程。我們承諾公司相關各級部門及項目經理部全體人員都高度重視工程質量，制定嚴格的質量控制措施，采用新工藝、新技術和新材料，精心組織、精心施工，讓建設方滿意。同時，我們采用全面質量管理方法對施工質量進行系統控制，嚴格執行ISO9000標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質量獎罰制度。在項目目標及承諾方面，我們的目標是在服務期限內確保完成合同范圍內的工作內容。在安全目標方面，我們要“三無一杜絕、一創建”。即避免工傷死亡事故、交通死亡事故、火災、洪災事故，杜絕重傷事故，同時創建文明工地。在環保方面，我們要保護環境，實現外界向業主的“零投拆”。在組織機構方面，我們按照項目法施工的基本原理，組建施工項目部，全權負責本工程的組織、實施、管理。項目部設置工程技術、安全、質量、計劃統計、物資機械、綜合辦室，進行項目工程的組織、施工和管理。根據本工程的分布情況、工期要求及現場初步踏勘的結果，我們將本工程劃分為二個工程隊，并設置相應的施工作業隊獨立承擔該工區工程的施工。項目經理部負責各工區之間的協調、工程管理及對外作業業務聯系。第一工程隊負責各路段路燈巡查，做到及時維護維修，第二工程隊負責各水泵房設備日常維護，安排專人值守，檢查各設備運轉情況等。在勞動力、施工機械及材料準備方面，我們注重民工素質，組織一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、有領導的團隊。同時，我們將準備好所需的施工機械和材料，確保施工進度和質量。1、在施工前，要對進場民工進行集中教育，讓他們了解工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況等，以便他們能夠積極熱情地投入施工。此外，為了讓民工安心施工，應該簽訂施工合同，合同內容包括人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。2、在機具設備工程施工中，需要根據以往施工經驗和現有裝備的數量、質量情況作周密的計劃，分期分批地組織進場。需要維修、租賃和購置的設備，應按計劃落實，并適當留有備份，以保證施工的需要。3、在材料工程施工中，材料的品質、數量、以及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環節。為了保證材料準備工作的品質合格、數量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用，應該做好計劃和安排。4、在施工過程中，要注重環境保護，產生的建筑垃圾和生活垃圾應及時清運或者在現場設置垃圾坑存儲垃圾并定期進行處理。路燈設備維護方案：1、堅持安全第一，保證質量，節省燃料的原則，認真執行各項規章制度，確保路燈設施的完好、運行正常和燈亮率。2、自覺接受主管部門的檢查領導和群眾的監督，及時更換和修復破損的路燈設施，使燈亮率不低于97%。3、根據具體情況采用節能方式，如實行分時分路段減燈照明和定期清掃照明燈具，提高照明效果。4、路燈管理所對主管部門市建委負責，所屬維修隊各班組對路燈所負責，路燈所由分管生產安全的副所長具體負責路燈設施維修工作。5、根據本項目服務范圍，路燈設施分為東、西、南、北、中五個片區，由五個維修組各負責一個片區的路燈設施進行日常維修和緊急搶修工作。維修隊長安排協調各維修組工作，并接受分管副所長和所其他領導的指揮。6、路燈維修組人員職責包括組長負責人員的安全和技術質量，組員和司機服從組長領導，按時按質量完成維修工作任務，完成上級考核的指標，完成臨時交給的其他任務。3、組長要以身作則，嚴格執行各項制度和技術指標，帶領全組人員提供優質服務。4、全組人員應熟悉本組維修區路燈設施情況，按照劃分的維修范圍完成每天的巡查維修任務，確保不遺漏不修。5、組長負責安排每天的維修記錄，修燈時設置安全標志，佩戴好安全帽，注意車輛和行人動態，并采取有效防范措施。在進行高空或帶電作業時，要密切觀察工作范圍的情況，確保安全。6、在維修工作中及時發現問題、處理問題，并向維修隊長及上級領導匯報情況。7、盡量節約能源和材料，愛護公物，做好材料的修舊利用工作，使三相負荷接近平衡，不得無故停止路燈設施運行。一、巡查檢修內容1、進行日常及夜間路燈巡檢，做好巡檢記錄：1)每周至少對路燈進行一次定期巡視，并做好記錄；2)對于因臺風、暴雨、節假日、線路異常、故障跳閘等情況，需要進行特殊巡視，并做好記錄。3)一般性安全隱患必須在24小時內處理完畢，并及時填寫故障處理記錄。對于特殊性安全隱患，要做好現場防護措施并填寫處理記錄，及時上報領導并提出解決方案，盡快解決該安全隱患。同時，要做好檢查記錄。2、每周定期對路燈集中監控系統設備及路燈各配電室（柜）、工具及環境衛生進行檢查和清掃。工具的擺放要規范、整齊，環境要干凈整潔。定期刷防銹漆，以防銹蝕。3、在進行路燈設施維護時，應對燈具、光源電器、線纜等設備進行全面認真的檢查。在采用臨時電源線連接燈盤上電源插頭通電修理時，為安全起見，必要時可加裝觸電保護器以防觸電。同時，要對下列問題進行常規維護保養：1)檢查鋼絲繩在收放過程中的外觀狀況，注意鋼絲繩是否出現重疊、絞股、銹蝕、斷股以及嚴重受力等現象。檢查各滑動部件是否靈活可靠。2)更換損壞的光源電器、電纜等，并對所有固定螺栓檢查是否松動、牢固安全可靠，定位銷和自動掛鉤是否靈活可靠等。銹蝕嚴重的應予更換。3)固定在燈桿底部的電動機、齒輪箱等傳動機構，應盡可能進行封閉遮蓋，以防線圈受潮使絕緣損壞。檢查齒輪箱內油液是否足夠，機油是否發黑或有雜質。可移動電機傳動機構，應放置在干燥地方，運行前應用搖表測試其絕緣電阻（不得小于1mΩ）才能使用。4)在進行路燈的控制電路維護時，應全面進行認真細致的檢查。發現問題的電器元件應盡快更換，嚴禁帶病操作。檢查交流接觸器、熱繼電器、行程開關、指令控制器等控制電器是否正常運行。電子水壓表的讀數是否一致，水泵出水壓力是否正常；f)水泵運行時間是否符合要求，有無異常停機或啟動。二、設備維護1、水泵：a)定期清洗水泵葉輪、過濾網等，保持良好狀態；b)定期檢查水泵軸承、機械密封等，發現問題及時更換；c)定期檢查水泵電纜連接是否松動，是否有磨損現象。2、電機：a)定期清洗電機外殼，保持通風良好；b)定期檢查電機軸承、絕緣等，發現問題及時更換；c)定期檢查電機接線端子是否松動，是否有磨損現象。3、控制柜：a)定期清洗控制柜外殼，保持通風良好；b)定期檢查控制柜內元器件是否正常工作，是否有松動現象；c)定期檢查控制柜接線端子是否松動，是否有磨損現象。4、水泵房內部環境：a)定期清洗水泵房內部，保持清潔衛生；b)定期檢查水泵房內部設施是否完好，如防火設施、緊急照明等；c)定期檢查水泵房內滲漏情況，及時處理。5、備用設備：a)備用水泵定期運行，保持良好狀態；b)備用電機、控制柜等備件定期檢查，保證能夠及時更換使用。6、維護記錄：對以上維護內容進行記錄，建立維護檔案，及時發現問題并解決。在水泵房管理中，需要對給排水設備設施進行巡視監控，檢查設備是否正常運行，包括檢查壓力、閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線，主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是否清晰，止回閥、浮球閥、液位控制器是否動作可靠，臨時接駁用水情況，以及沉水井是否有堵塞現象。如果發現異常情況，水泵房管理員應及時采取措施加以解決，并嚴格遵守《給排水設備設施維修保養標準作業規程》。在異常情況處理方面，如果水泵房發生火災，應按照《火警、火災應急處理標準作業規程》進行處置。如果水泵房發生水浸，需要視進水情況關掉機房內運行的設備設施并拉下電源開關，堵住漏水源，立即通知機電維修部主管，同時盡力阻滯進水，漏水源堵住后，應立即排水，排干水后，應立即對濕水設備設施進行除濕處理，如用干的干凈抹布擦拭、熱風吹干、自然通風、更換相關管線等，確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開機試運行，如無異常情況出現則可以投入正常運行。在水泵房管理方面，非值班人員不準進入水泵房，若需要進入，須經機電維修部主管同意并在值班人員的陪同下方可進入水泵房。水泵房內嚴禁存放有毒、有害物品，應備齊消防器材并應放置在方便、顯眼處，嚴禁吸煙。每班打掃一次水泵房的衛生，每周清潔一次水泵房內的設備設施，做到地面、墻壁、天花、門窗、設備設施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物，油漆完好、整潔光亮。水泵房內應當通風良好，光線足夠，門窗開啟靈活。水泵房應當做到隨時上鎖，鑰匙由當值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。在交接班方面，接班人員應準時接班，認真聽取交班人交代，并查看《給排水設備設施運行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認無誤后在《給排水設備設施運行日記》上簽名。如果存在上一班運行情況未交代清楚，記錄不規范、不完整、不清晰，水泵房不干凈，接班人未到崗，或事故正在處理中或交班時發生故障，此時應由交班人負責繼續處理，接班人協助進行。計劃表》中，并于每月的10日前將上一個月的記錄整理成冊后交維修部存檔，保存期為二年。水泵房管理員需要記錄給排水設備設施的運行數據和運行狀況，包括環境溫度、電壓、電流和運行頻率。這些記錄應該規范地記錄在《給排水設備設施運行日記》表內，并在每月的3日前整理成冊后交維修部存檔，保存期為二年。在維修保養方面，水泵房管理員需要按照《給排水設備設施維修保養年度計劃》進行。每年的4月和10月，管理員需要對小區內所有水泵機組進行清潔和保養。對于電動機的維修保養，管理員需要檢測電動機線圈絕緣電阻是否在0.5MΩ以上，如有問題需要烘干處理或修復。管理員還需要檢查電動機軸承、風葉和外殼，并對脫漆或銹蝕嚴重的部分進行重新油漆。對于水泵的維修保養，管理員需要檢查水泵軸承、葉輪和壓盤根處是否有問題，并進行清潔和重新刷油漆。管理員還需要檢查電動機與水泵彈性聯軸器是否損壞，以及水泵機組螺栓是否緊固。每年的5月和11月，管理員需要對水泵房的控制柜進行清潔和保養，包括清潔元器件、緊固接線頭和檢查線頭的號碼管是否清晰。每次設備設施的維修保養時間計劃不允許超過8小時，如必須超過8小時，則應由維修部主管填寫《申請延時維修保養表》經管理處經理批準后方可延時。對于計劃中未列出的維修保養工作，應由維修部主管盡快補充至計劃中。對于突發性的設備設施故障，先經維修部主管口頭批準后，可以先組織解決而后寫出《事故報告》并上報公司。所有維修保養工作都需要清晰、完整、規范地記錄在《維修保養計劃表》中，并在每月的10日前整理成冊后交維修部存檔，保存期為二年。記錄表應在每次維修保養后的三天內整理成冊，并交機電維修部存檔，保存期為長期。一）月度服務包括以下內容：1.檢查和監察水泵及排污設施。2.檢查、監察和清潔所有垂直的柵欄、地漏、排水道、下水道出入口。3.在檢查水泵時，進行馬達或軸承潤滑。4.檢查水泵中的機械封口。5.清除軸承上的油污。6.檢查和調整水泵的軸承位置平衡。7.檢查電力裝配、水泵吸力和出水壓力。8.向管理處報告系統內的任何缺陷。二）季度服務包括以下內容：1.保持閥門和水泵泊件良好狀態，并為閥門的主軸進行清潔和加油潤滑。2.為球型閥門的活動部件進行潤滑。3.向管理處提交季度檢查和保養書面報告。三）年度服務包括以下內容：1.全面檢查所有水管設備，包括所有的水管、控制器和線路。2.全面檢查和清潔建筑物范圍內的所有排水溝的出入口。3.檢查排水管及連結部件。4.在公用地區檢查和測試所有排污設施的功能。5.緊固所有電路設備接點。6.對所有電力線路進行絕緣性測試。7.檢查所有金屬附屬物，包括金屬管的腐蝕，清除所有金屬上的銹跡并重新油漆。8.清除設備封套內外部的灰塵。9.向管理處提交年度書面報告。四）大修服務包括以下內容：1.拆開水泵和電機主要部分進行檢查，并維修磨損和損壞部分。2.更換水泵葉和電機軸承。3.更換水泵的器械封口及泊件。4.更換水泵與電機之間的連接橡膠。一、質量管理體系及質量目標的實現1.本項目成立公司項目部，代表公司履行合同并列入公司創優計劃和重點管理項目，從根本上建立起有效的質量保證體系，充分保障企業全面質量管理措施的全面落實到位。2.隊以上成立全面質量小組和創優管理委員會，第一管理者親自抓，配齊專職質檢工程師的質檢員，從組織措施上保障創優計劃的真正落實。3.狠抓重點，確保整體，針對不同的工程項目，制訂相應的質量保證細則。將工程質量創優成績納入項目經理考核的主要內容，實行質量一票否決，對工程質量達不到創優計劃的責任人進行重罰。4.明確各部門質量職責，責任到人。二、質量檢驗程序本項目部實行三級檢驗制度，建立以監理工程師、項目安質部、隊質檢員及班組質量員組成的分級管理網絡，加強工程質量控制。準》要求，確保安全生產；2.安全管理制度建立安全生產管理制度，包括安全生產規章制度、安全生產管理細則、安全生產手冊等，確保安全生產管理有章可循；3.安全教育培訓對全體員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識，增強安全技能；4.安全檢查日常進行安全檢查，及時發現和糾正安全隱患，確保安全生產；5.事故應急預案建立事故應急預案，做好應急處置工作，確保事故發生時能夠快速、有效地處置。在本項目中，我們將嚴格按照公司的制度和規程對施工實施過程進行控制，以確保工程質量。同時，我們將建立質量管理體系，明確各級技術人員的職責范圍，加強對上崗人員專業技術和質量意識的教育和培訓。對于違反操作規程的行為，我們將建立公正的獎懲制度進行處罰或獎勵，以保證工程質量。在安全保障方面，我們將實行公司、項目經理部、施工隊組三級管理模式，設立“安全生產管理小組”，定期研究、協調、計劃、布置、檢查安全生產工作。同時，我們將建立安全生產管理制度，對全體員工進行安全教育培訓，日常進行安全檢查，建立事故應急預案，以確保安全生產。1.公司安全生產項目管理體系包括經理、技術科、安全科、安全員、項目經理、項目技術負責人、項目安全員、施工隊組長、專業工長和各專職兼職安全員。項目部和施工隊必須遵守國家有關安全生產的方針、政策、規范和標準，堅持安全生產“五同時”，并進行經常性安全教育和技術培訓。每周四下午為安全技術業務學習日，切實抓好公司、項目部、施工隊組三級安全教育和班前安全技術交底，各專業工種必須執證上崗。工地必須使用好安全生產“三寶”，嚴禁各種違章作業。電工要保證用電安全，經常檢查和維修電路、設備，并安裝好漏電保護裝置，嚴格執行單機單閘和用電設備的漏電保護制度。嚴格執行國家有關規定和標準，執行施工現場“十不準”。公司和項目部定期或不定期對安全生產進行檢查，提出整改意見，實施措施，督促、清除事故隱患。凡出現傷亡事故，必須盡快逐級上報，切實做到“四不放過”。施工現場的安全檢查制度要得到堅持，安全檢查責任到人，限定時間整改并復查整改落實情況，并做好記錄。月檢查按照部頒標準《建筑施工安全檢查評分表》進行。2.項目經理是項目工程的第一責任人，也是項目工程施工安全管理工作的第一責任人。項目經理應帶頭執行安全法律、法規和企業的安全生產管理制度，組織領導所承建的項目工程的安全生產管理工作；組織制訂并完善適合本工程施工的各項安全生產措施、規章制度、獎懲辦法。項目經理部應設置專職（并取得資質的）安全員，在項目經理領導下，督促和檢查工地安全生產，監察事故隱患，處理違章操作事件，貫徹執行安全法規和標準，實行安全生產一票否決權。成立安全生產領導小組，項目經理擔任組長，項目經理部生產、技術方面的管理人員為成員；安全員具體監督，資料員做好安全資料的收集與整理、送檢和歸檔。項目經理部制訂管理目標，在工程施工的全過程中，要實行跟蹤監控、加強管理、保證其目標的實現。項目經理部和安全生產領導小組，根據安全管理目標，將其指標分解并納入到各個管理工作崗位責任人和各施工隊的經濟技術承包合同中，制訂考核標準，建立考評制度，實行獎優罰劣兌現；即將其安全管理目標落實到每一個人和施工作業隊組。3.安全保證主要措施包括：負傷頻率小于3‰，杜絕重大傷亡及責任事故；建立公司安全生產項目管理體系，堅持安全生產“五同時”，并進行經常性安全教育和技術培訓；嚴格執行國家有關規定和標準，執行施工現場“十不準”；定期或不定期對安全生產進行檢查，提出整改意見，實施措施，督促、清除事故隱患；凡出現傷亡事故，必須盡快逐級上報，切實做到“四不放過”；施工現場的安全檢查制度要得到堅持，安全檢查責任到人，限定時間整改并復查整改落實情況，并做好記錄；項目經理部制訂管理目標，在工程施工的全過程中，要實行跟蹤監控、加強管理、保證其目標的實現；項目經理部和安全生產領導小組，根據安全管理目標，將其指標分解并納入到各個管理工作崗位責任人和各施工隊的經濟技術承包合同中，制訂考核標準，建立考評制度，實行獎優罰劣兌現。1.在本項目工程施工之前，所有外來施工人員必須按照行業管理要求進行注冊登記和相關手續，并接受“三級安全教育”。2.特種崗位作業人員必須持有有效的操作證件方可上崗。3.所有施工隊和個人在上崗前必須與項目經理部簽訂安全生產合同書，明確各自的權益和責任范圍。4.所有施工隊和個人在進行每一道施工工序和每個分項工程之前，必須接受安全教育和施工安全技術交底，并形成文字資料，由交底人和被交底人分別在施工安全技術交底資料上簽字。5.施工隊必須堅持班前活動制度，即總結前一天施工中的安全生產情況，結合當天的施工任務工作特點，由隊組長或施工員有針對性地提出注意事項和防范辦法；項目經理部實行定期或不定期的安全活動日制度，日常工作要做到“五同時”。一、現場管理1.項目經理部必須按照施工要求，實行封閉式管理。與項目工程施工無關的人員必須經允許方可入內，上級主管部門和相關單位、部門來工地執行公務的人員必須經門衛同意并戴好安全帽后方可進入施工現場。項目經理部全體工作人員和現場所有施工人員必須自覺戴好安全帽后才能進入施工現場和操作崗位。2.施工操作工作中，不允許穿高跟鞋、不允許打赤腳、穿拖鞋和不符合安全生產要求的服裝。3.施工現場的辦公區和生產區域必須分離。4.施工現場的平面布置必須按照施工組織設計布置。施工用電的線路、施工道路、臨時設施和易燃易爆物品的布放等必須滿足有關安全的要求。二、施工用電管理1.根據本項工程的特點，必須設立一名專職電工，全權負責本項工程施工用電的線路架設和拆卸、電器保管、維修和使用。2.根據建設方提供的電源，必須搭設一間配電房（約9平方米），并配置一臺配電柜，安裝門鎖，由專業電工負責操作。3.根據施工組織設計和現場施工機械設備的布置以及施工照明（含生活用電）的需要，必須實行單機單閘安裝電閘箱；施工照明采用可移動“三相五線制”的活動閘箱；移動式手持小型電動工具采用三相插頭接電。所有電閘箱必須按標準制作、安裝閘刀，電閘箱應防雨，裝門安鎖。三、施工機械管理1.進入施工現場的機械設備必須完好無損，做好運轉記錄，加強維修保養，不得帶“病”作業，不得違章操作。每個臺班使用前必須進行試運轉，試運轉結果符合要求后方可正式投入使用。2.砼攪拌機等公用機械設備和操作者應該持有有效的操作證上崗。其他專業工種的機械設備（如鋼筋機械、木工機械、砂漿攪拌機等）應該實行定人定崗持證操作。在操作前，要進行安全技術交底，學習操作規程，掌握操作要領。對于潛水泵等帶水作業機械、蛙式打夯機、電焊機等操作者，還應該穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護用品。（四）觸電防護措施1.施工現場的施工用電應采用“三相五線”制，“TN-S”系統。供電系統采用“三級供電”、“兩級保護”，每臺設備設一個開關箱，并做到“一機一閘一漏一箱”。開關箱中的漏電保護器的額定動作電流不應大于30mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。2.現場所有架空線要架設在專用電線桿上，高度不應小于4.5m。道路上部的架線高度應為6.0m，線間距離應為0.3m。為了方便架設，本工程施工用電線架設在現場專設的杉木電線桿上。3.應該做好設備的接地或接零。對于移動式的電器及設備，如電焊機、手持電動工具，應該做專門的保護接零，并設漏電保護器。4.重點要檢查各種接線頭、保險和開關，防止產生漏電現象。5.應該制止違章作業。非專業電工禁止無證操作。（五）安全資料管理項目經理部應該設置一名專職的安全資料員，也可由工程技術資料員承擔。在項目經理領導下，全權負責完成安全資料的收集、編制、填寫、整理、歸檔。項目工程施工應該自覺接受上級主管部門的安全檢查。項目經理、各專業工長、施工隊應該虛心接受檢查，及時整改隱患。項目工程施工中，項目經理部應該邀請市安監站到現場進行施工安全檢查驗收。工程竣工后，應及時將安全資料送交市安監站審查，評定單位工程安全生產的等級。第七章文明施工措施一、文明施工管理責任制本工程建立起以項目經理為首的文明施工管理小組。項目經理為組長，項目副經理和項目技術負責人為副組長。要求項目部管理目標為創造安全文明施工承諾目標。二、現場標牌設計本工程按施工平面圖所示，在正面入口大門設置標牌。標牌采用夾板制作，上設本工程施工標牌、安全標志等，主要為“五牌一圖”。標牌內容應按照目前國家、及省市有關規定執行。本工程的材料及半成品堆放是按照施工平面布置圖進行的，包括磚塊碼堆、砂堆放、水泥入庫