股權激勵計劃激勵對象訪談表股權激勵計劃專項訪談記錄表姓名：職位：管轄人員數：協調單位/部門：呈報上級人員：一、公司戰略與行業發展1.公司的股權結構是什么？董事會的組成是怎樣的？2.公司的短、中、長期戰略規劃是什么？3.您認為公司的發展方向是什么？公司未來的市場定位和業務組合應該是什么樣的？對企業未來發展的構想和建議（事業定位）。4.您認為公司在市場上的地位是怎樣的？如何看待公司目前的發展狀況？成功與不足之處有哪些？二、業務組合1.公司目前涉足哪些領域？您如何評價它們的經營情況？對它們下一步的發展有何規劃？2.公司目前的生產基地有幾個？未來的規劃是什么？為什么要這樣布點？3.您如何評價公司目前的營銷隊伍？4.您認為公司與經銷商的關系如何？下一步應該如何發展？三、公司競爭力5.我們的核心競爭力是什么？6.公司成本控制的策略是什么？7.您平均一周花多少時間思考公司發展方向的課題？四、行業發展8.我們目前采取的是哪一種公司戰略？（差異化、低成本、集中）9.目前，誰是我們主要的競爭對手？10.您認為未來五年行業的發展方向如何？哪些因素是影響行業發展的重要因素？11.目前是否有策略聯盟？有哪幾家？如何看待策略聯盟或合作伙伴？五、財務狀況12.【】年度、【】年上半年的銷售額、利潤如何？是否達到公司的期望值？13.未來3年、5年、10年，公司的盈利目標如何？我們是要在3年內還是在5年內或者10年內獲得最大利潤？14.公司每月的現金流量是多少？融資能力如何？15.如何規劃營銷各部門的費用？如何核準與支付？如何管理費用的成效？16.區域發展的規劃？以上為股權激勵計劃專項訪談記錄表，用于訪談公司高管人員和核心員工。姓名：職位：管轄人員數：協調單位/部門：呈報上級人員：問題：三、組織架構1.請簡要描述公司當前的組織架構，并對其效率進行評價。訪談記錄備注：2.公司內是否存在業務多頭請示、多頭管理的情況？是否存在事情無人管、無人做的情況？請舉例。3.對目前營銷組織架構的看法？營銷組織的發展歷史？未來的期望？姓名：職位：管轄人員數：協調單位/部門：呈報上級人員：問題：4.在營銷管理中，最頭痛的問題是什么？為什么？5.不同部門之間的溝通情況如何？最大的問題是什么？6.團隊的執行力如何？如何提升？激勵？四、人才發展1.公司核心人員目前主要通過何種方式獲取？（自己培養？外部招募？）未來的方向是什么？訪談記錄備注：2.公司擁有多少行業內核心專長人才？3.核心人員的考核采取何種方式？4.對人力資源的培養，有何策略及具體方案？5.目前公司營銷人員的考核方式是什么？效果如何？下一步的想法？姓名：職位：管轄人員數：協調單位/部門：呈報上級人員：問題：五、新品發展1.請闡述新產品發展的戰略構想，是否成本領先？是否具有差異化？訪談記錄備注：2.新產品的上市時機和區域是什么？3.即將上市的新產品規格、口味、包材規劃是什么？4.目前新品開發的進展狀況如何？生產設備及產能狀況如何？5.新產品上市推廣預算及損益設想是什么？姓名：職位：管轄人員數：協調單位/部門：呈報上