制造業技術部年度總結

制造業技術部年度總結1

今日，在這個歲尾年頭，我想傲慢地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今日和明天。對于成績的回憶也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了技術工作的很多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不行推卸的責任。要到達新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，技術部門整個條線人員始終沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展治理；

二、人員的不夠穩定使工作進入疲憊狀態，惡性循環，導致工作思路不清楚，忽視了技術治理人員的業務培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

四、忽視了團隊治理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒有創新意識，比方目標治理思路上不清楚，績效治理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監視部門，“當好家、理好財”是我技術部門應盡的職責。在單位加強治理、標準經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，治理工作才能得到提高！。

“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現表達自已的人身價值，企事業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術治理部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱難創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于“如何提高自我，效勞于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術治理與技術分析這二塊，下面就工作規劃與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內部治理制度；責任明確分工，加強責任考核；

內部治理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使治理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體治理的要求，與有關部門進展修正。

部門責任人之間明確分工職責，根據年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰清楚；

二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，連續加強培訓力度與倉庫治理檢查監視力度；

今年以來，人事方面至今始終未得到穩定，技術部門的力氣相比照較薄弱，我們將依據各位治理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進展高效有序的組織，另一方面連續加強培訓，讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業務熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養與業務治理水平都要有質的提高，特殊是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位治理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個治理員的業務治理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫治理員實施目標治理與績效治理，確定目標，達成目標，加強考核監視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。

三、加強團隊建立，充分發揮技術職能部部門的作用：

作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術治理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫忙條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

制造業技術部年度總結2

敬重的公司領導、同事們：

家好！踩著四季的節拍，跟著時間的步伐，我們告辭了勞碌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。盤點20xx年品保部的各項工作，現向公司領導及各位同事作如下匯報：

一、20xx年度工作總結

品保部現有員工8人，主要負責公司內全部產樸原材料入廠到產品交付過程中各個環節的質量檢驗和質量掌握。20xx年度中，在我們的”共同努力和協力協作下，共檢驗產品68306批次，合計96069796件，人均質檢8538批次，120xx725件。

檢驗過程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數量21169件，20xx年度產品平均合格率為：按批次97.66%，按數量98.52%，詳見表1和各月份不合格數量統計柱狀圖。

二、20xx年的工作規劃

數據看似讓人欣慰，但是家有沒有想過，假如這21169件不合格零件分別裝在21169件產品上，那將會是多么可怕和不堪的局面啊！所以強抓質量，嚴把質量關依舊是20xx年度品保部的工作重點。那么如何提升產品質量，把好企業的質量關呢？

毋庸置疑就是嚴格執行ISO9001質量治理體系要求，根據體系規定的流程做好質檢工作的每一個細節，從人、機、料、法、環五環節全方位的掌握和把關，詳細措施如下：

（1）強化執行ISO質量治理體系流程。質檢過程嚴格根據首件交檢、過程巡檢、最終檢驗三環節執行。首檢交檢制度的執行不僅強化操自檢行為，還能避開成批量不合格品的產生；過程巡檢尤為重要，它更能表達質檢工作的真實意義。最終檢驗是質檢工作的最終一個環節，其實就是一個判定環節，假如前面兩項工作沒有做好的話，這個環節就是“死后驗尸”，因此三環節相輔相成，缺一不行。

（2）加強團隊建立，菁化人員構造。品保部已制定了完善的20xx年度培訓規劃，對質檢員進展根本的繪圖、識圖學問、量驗具的維護與使用、產品學問、質量治理體系等學問的定期進培訓，施行優剩劣汰制，保證質檢隊伍的整體實力。

（3）嚴格執行績效考核制度。工作的好壞，唯有數據最具說服力。從20xx年度品保部將實行新的績效考核制度，主要從工作的質和量以及執行力、職業道德等幾方面進展考核。獎懲清楚，營造比、學、趕、、超的工作氣氛，從而提升質檢員的自身素養，提高工作質量。

（4）加強產品外觀檢驗。俗話說：貨賣一張皮。顧客對產品的要求已經不單純局限于性能方面，外觀美學方面的要求也漸漸的提升，所以產品外觀質量至關重要。20xx年度，品保部將針對焊接外觀、清活噴漆外觀進展嚴格的要求，補充制定不完善的外觀檢驗標準，運用產品封樣、圖片等比擬直觀的標準制定方式，盡量做到制作和檢驗標準統一。

（5）加強對外協加工產品的質量掌握。以下是20xx和20xx年度關于廠內加工不合格品以及外協加工不合格品的同期比照曲線圖。從廠內加工的曲線圖我們清楚的看出20xx年的曲線比擬平緩，而20xx年的則突兀不平，說明20xx年度我們廠內加工的產品質量有所提升且相比照較穩定。

再看外協加工的曲線圖，連續兩年的曲線波峰波谷落差都很，可以說20xx年度沒有任何改觀，我粗略的計算了一下，外協加工件占公司內加工件總數的52.2%，如此重要的環節，客觀的說它的加工過程處于一種失控狀態。雖然來件檢驗，但實際就是“死后驗尸”。二次報檢不僅給質檢員增加了許多工作量，而且報廢重做，讓步接收也降低了供給商的收益率，更重要的勝期得不到保障。

因此，加強外協加工件的過程掌握迫在眉睫。

以上全部措施的實施與改良，其實最終