質檢部年終工作總結范文5篇質檢部年終工作總結范文篇1

xx年已向我們悄然走來，現將我部xx年的工作狀況做一個概要的總結：

xx年，廠內完成生產任務噸(鐵塔噸;鐵附件噸;鋼管桿噸;鋼管塔噸;變電站構架噸;地腳螺栓1噸;基礎鋼筋噸)。外協單位完成噸(鐵塔噸;鐵附件噸)。全年的生產量再創歷史佳績。面對如此多的生產任務，以達到質量、產量雙收為目的，我質檢部緊緊圍繞工廠生產經營這個中心，努力工作，開拓進取，圓滿完成了各項工作任務，切實維護和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。

?理化檢驗》質檢部理化人員堅固樹立為生產一線服務的思想，仔細做好原材料的入廠檢驗和過程質量掌握，嚴把材料進廠質量關，樂觀做好質量信息的收集、反饋工作，確保了生產的正常進行和產品實物質量。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、仔細負責的做好每一項檢測任務并準時出具檢測報告，以滿意車間正常的生產需要。xx年全年共選購鋼材噸。在檢測中多次發覺不合格材料并準時地依據我廠實際需要進行退貨或降級使用等處理，既保證了產品原材料質量，也避開了經濟損失。全年共檢測理化試樣批次，總計退貨5批次，合計噸，獲得機械性能未達標和外觀尺寸未達標賠付9批次，共計x元(詳細詳見附表1)。有力地杜絕不合格原材料進入我廠，保證了產品的使用性能。我部對原材料的檢驗、掌握，經質量管理體系審查時深得審查組好評。

對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著對工作仔細負責的態度，多次對檢驗發覺不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產品的質量。

?廠內檢驗》在半成品檢驗過程中，我部各質檢員按車間班組分工負責詳細的檢驗工作，對自己檢驗的產品質量負責，做好檢驗記錄。部門還依據工廠的實際狀況和現行質檢員技術力量、檢驗水平，合理調配現有質量檢驗工作崗位，使其責任心更強。今年我廠鐵塔生產任務較重，鐵塔結構簡單，加之交貨工期急，用戶對產品質量要求也較嚴。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為生產一線服務的意識，快速反應，妥當處理生產、檢驗過程中消失的質量問題。針對生產環節消失的質量問題，加強和相關部門的溝通聯系，提出解決問題的方法，不斷提升工作質量，提高處理問題的效率。對不合格產品嚴格根據不合格品的掌握程序執行，實行訂正措施，并每月進行數據統計，分析緣由，確保今年生產中產品質量穩定，有效的提高了產品合格率。在鍍鋅產品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛苦地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質量、鋅層的厚度進行實時監控，準時、精確?????的出具檢測數據上報相關部門;為工廠節能降耗、掌握成本做出了應有的鋪墊。在xx年的檢驗過程中全年累計檢測發覺的不合格品為噸(其中報廢x4噸)，全廠一次性交檢合格率為99、65%(詳細詳見附表2)，相比去年質量又有了新的提高。對發覺因車間麻痹大意、重產輕質造成的質量問題累計處理13批次，懲罰金額x元。有效的增加了生產車間的質量意識，杜絕了車間將就的工作態度。

?外協檢驗》我部質檢員在完成廠內檢驗任務的同時還幫助外協辦對外協產品進行檢驗，全年累計檢測外協件共計批次，噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協檢驗任務，我部質檢人員克服外協件檢驗批量較大、結構較為繁雜和檢驗環境局限等一切困難，根據《外協件質量管理方法》對外協檢驗工作兢兢業業，從不馬虎，常常發覺各式質量問題并準時通知外協單位整改。全年共發覺處理不合格產品批次，對質量問題較為嚴峻的責令整改致函17批次，累計扣除結算重量噸，扣除結算金額x元。如此以來有效地增加了外委單位仆人翁責任感，提高了工廠的信譽度。同時，我質檢部還幫助外協廠家提高產品質量。

為完善工程資料滿意用戶需要，我質檢部全年協作企質辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構架、地腳螺栓等產品的鍍鋅、焊接、探傷相關檢測報告共計70多個工程，170多份數據資料，給客戶交了一份滿足的答卷。同時，我質檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難，協作營銷部外出到各工程施工現場抽包，滿意了用戶要求。廠內也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進行開包抽查。全年廠內抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次;對發覺的差錯件，嚴格根據相關文件處理。為工廠掌握差錯件，削減了肯定的因包裝質量問題造成的經濟損失。

為使我廠產品質量逐月提高，讓每個質檢員充分熟悉到提高質量意識、增加責任心的重要性和緊迫性;為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增加責任感，提高工作效率和工作質量，我部依據實際狀況定制了《部門管理制度》，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當月工作會議，由我部主任傳達廠務會議精神并對當月工作做出總結，也對下月工作進行支配。還依據各小組長反映的各種工作狀況，對每個質檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現優異的賜予勉勵。此方法對促進質檢人員工作效率和工作質量取得了肯定的成效。同時我部還為iso9001-xx版質量體系監督審查的順當通過、750kv鐵塔申證勝利立下了汗馬功勞。

當然，成果是過去的，過去已成為歷史。展望將來，為我廠在同行業中立于不敗之地，趕超同行業先進水平，成為同行業中之佼佼者，還需我們將產品質量進一步提高。但目前我廠產品質量還存在很多不足，用戶反饋質量問題也較多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開、合角不夠等時有發生，這都是個別檢驗人員責任心不強、意識淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好，還將連續努力。

展望xx年，市場競爭將更趨激烈，產品質量要求將更嚴格，我廠質量的實施靠東電人的責任心。我們堅信在董事長和總經理的帶領下東電廠將會進展得更壯大，效益也將會更好!我質檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往樂觀向上的工作熱忱和團隊精神，一如既往地把好質量關;同時也將加大對質檢員質量專業學問培訓及質量意識的訓練力度，使其進一步提高專業技術水平和責任心，使產品質量較往年有大幅提升。將秉承工廠艱苦創業，求實奉獻的企業精神;堅持進展創新、和諧共贏的理念;堅持以客戶滿足為宗旨、以持續改進為核心、以產品質量平安是一項長抓不懈的工作為動力、以優異的質量去制服市場為目標;為打造銀光鐵塔更優質的產品譜寫新的篇章。

質檢部年終工作總結范文篇2

時間飛逝，××年已接近尾聲，過去的一年是布滿幻想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠職工的共同努力下，齊心協力，各項工作穩步推動，達到了預期的各項工作目標，質檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接××年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年質檢部的相關狀況：

一、工作完成狀況

質檢部在今年的質量體系運作中,在部主任和部門成員的全體努力下，不負領導所望，各項工作取得了肯定成果，能嚴格根據相關體系文件做好各項工作,對廠質檢過程我們按相關文件做到嚴格把關,對消失的不合格項準時通知相關部門,分析緣由,并實行訂正措施，凡消失樣品不合格，再針對主要不合格內容制訂訂正預防措施;因此確保了今年生產中的產品質量穩定。把產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。

質檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量(過磅)，礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗，客戶結算等工作。質檢部共有員工21人，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產更順當地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰勝種種困難，目的就一個，把好質量關。員工還要做好每月報表，依據報表結果與客戶進行結算，這是一項細致的工作，我們必需做到，準、細，并且有責任心，按時供應牢靠依據，切實發揮了企業管家的有效作用。

抓好產品的質量管理。我們的產品就是我們通向社會的一面旗幟，只有仔細確保了產品的質量和服務質量，才能樹立企業良好的社會信譽和企業形象。產品質量的好壞直接關系到企業今后的生存和進展。我們從原材料的進貨渠道開頭，針對不同批次的鐵礦石嚴格掌握原材料的質量。在生產過程中，運用全方位的質量管理保證措施，深化貫徹以質量求生存，以誠信求進展的經營方針，以今日的質量是明天的市場為準則，樹立企業良好的信譽品牌。

中國有句諺語：團結就是力氣。一個單位工作能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，質檢部加強與××等部門的溝通工作，排解信息不符現象，嚴格掌握過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程中產品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注意思想溝通工作，使員工的工作態度樂觀轉變，發揚工作熱忱，做好生產的幫助工作，全年部門各崗位無消失事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都把握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。只有團結全都，相互合作，鋼鐵廠才能更具分散力和戰斗力，才能戰無不勝!我們質檢部是一個團結的隊伍，也正由于有了這樣一支團結協作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美妙絢爛。

二、存在不足及改進方向

質量宣揚工作做的不到位。目前，質檢部質量意識的宣揚工作，還仍僅僅是停留在車間質量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正熟悉到質量的重要。我廠多年的質量管理工作，經過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監督，雖然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對提升產品質量也起到了肯定作用，但若要把質量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質量意識，遠勝來源于外在的壓力。質量文化是鋼鐵廠企業文化的重要組成部分，對于產品質量的宣揚，質檢部應當是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上熟悉質量的重要。

激勵機制不夠健全。質檢部工作一年來取得了肯定成果，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是，我認為質檢部工作人員的樂觀性在很大程度上沒有得到充分發揮。歸其緣由，其中最主要的就是質檢部的激勵機制太少，不得充分調動大家樂觀性。做為管理人員對取得成果的員工沒有賜予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優異的標準。雖然，質檢部臨時擬定了一個有關質檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優異，但我覺得還需要進一步完善。

三、××年工作方向

1.不斷完善強化質檢部的管理流程，使之更標準化、系統化。

2.提升質檢部工作人員的自身素養，加強人員培訓。

3.嚴格把好原材料的質量關，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術，還要把握原材料的來源地，確保鐵礦石的質量。

4.加大宣揚，提升員工的質量意識，樹立良好的部門形象。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質量的指導工作，連續制定和完善質量管理文件，開展質量意識訓練以及培訓工作，根據制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務。連續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調進展。新的一年，質檢部的全體人員，將繼承以往樂觀向上的工作熱忱和團隊精神投入到工作當中。

質檢部年終工作總結范文篇3

很快半年的工作結束了，這是個勞碌有充實的半年，可將自己在學校里學到的理論學問運用到工作實踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時候會遇到一些麻煩的問題，在同事的指導下，通過逐步實踐，解決問題，提高了自身力量，積累了閱歷。

一、20xx年工作

下面是我自己對工作的一些總結

一、在工作態度上

無論在工作還是生活中，我始終相信一分耕耘，一分收獲，所以我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成施工任務，保證工程施工暢通，表現出我們施工人員責任心強，發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞精神。

二、在詳細工作中

我所從事的工作主要是對一些土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品進行施工和檢查

1.嚴格根據圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。

2.嚴格執行技術規程和操作規程。

3.實行專業化施工，對鋼筋工程，混凝土工程均實行專業隊伍施工，確保工程質量。并實行新技術、新工藝、新設備、新材料。

4.加強對測量放線的技術要求，進行測量工作技術交底，搞好掌握點的愛護監控，定位放線及驗收并做好記錄。

5.嚴格包好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場：進場材料必需經監理工程師驗收認可。

6.嚴格根據規定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，然后報請監理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。

7.工程技術人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題，質量檢查人員有質量拒絕權，發覺違反施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要是可以下暫停施工令，并開具質量問題通知單和罰款單嫌棄整改。

通過這一年的施工工作，我學到許多課本外的學問，積累了閱歷，提高了自身素養，為以后的施工工作奠定了良好的基礎。

質檢部年終工作總結范文篇4

一、工作思路

以質量體系ts16949為依據，切實建立品質掌握機制為核心，有效運行并持續改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標。

二、工作小結

1、品質檢驗機制不斷完善

由于原品質部長的離職，公司質量體系工作一度停滯約，雖然實行了項目責任區域化分管理方式，但卻沒有充分發揮出品質掌握的作用。依據公司行政管理要求，對各部門現場管理狀況、日清月結的執行狀況進行監督檢查，準時指出管理及生產中存在的問題，提出訂正預防措施和訂正時限，并對訂正結果進行跟蹤，較為有效地掌握了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控力量，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質掌握工作更加系統化和有效化。

10月下旬起，我部門開頭強化現場檢查，就檢查出的問題準時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現場管理及品質明顯提高。

2、加強細化內部考核

我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規標、業務技能也并不是非常清楚。造成緣由大家都知道。基于此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成，并對訂正結果及訂正措施的實施狀況進行了驗證，確保了品質部的正常運行。

3、優化管理體系

通過內部考核、客戶質量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質掌握方法的實施，理清了品質部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟識體系文件，更加清晰管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不相宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。

4、協作監督審核

9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監督審核，我部門全程伴隨并全面協作了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發了，且將按期限驗證、訂正及訂正預防措施的實施狀況進行了全面跟蹤。

三、工作亮點

1、建立了三檢機制，使品質掌握作用得以真正發揮。

2、通過對管理體系的優化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環境管理策劃的原則性問題，使更具相宜性、可操性及實效性。

四、工作中的不足及改進想法

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量詳細工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細如下：

1、品質掌握機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控力量的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識。

2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分熟悉到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開頭行動做好此項工作。

3、作為品質檢驗部門，由于之前幾個月生產任務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質的監控上，從而真正能夠做到替公司分憂。

4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態度向工作的轉變，發揚工作熱忱，把生產的幫助工作做好，達到無消失事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

質檢部年終工作總結范文篇5

20__