《項目管理概論》4項目前期策劃《項目管理概論》4.1.1項目前期策劃的必要性項目建設程序4.1項目前期策劃的概念4.1.1項目前期策劃的必要性項目建設程序4.1項目前期項目策劃按照內容分類項目前期策劃根本目的是為項目決策和實施增值。項目前期策劃是指在項目前期，通過收集資料和調查研究，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證。4.1.2項目前期策劃的定義項目策劃按照內容分類項目前期策劃根本目的是為項目決策和實施增決策階段策劃環境調查與分析項目定義與項目目標論證項目經濟策劃項目產業策劃設計任務書……4.1.2項目前期策劃的定義決策階段策劃環境調查與分析項目定義與項目目標論證項目經濟策劃4.1.3項目前期策劃的方法開放的組織源專業咨詢單位建筑專家規劃專家政府部門……建筑物理專家設備專家……經濟和管理專家信息資結構專家項目前期策劃的組織4.1.3項目前期策劃的方法開放的組織源專業咨詢單位建筑專重視項目自身環境和條件的調查1重視類同項目的經驗和教訓的分析2策劃是一個知識管理的過程3策劃是一個創新求增值的過程4策劃是一個動態過程54.1.3項目前期策劃的方法重視項目自身環境和條件的調查1重視類同項目的經驗和教訓的分析4.2環境調查與分析4.2.1環境調查與分析的對象以建設工程項目為例，環境調查與分析的對象包括：政策、法律環境；

產業市場環境；

宏觀經濟環境；

社會、文化環境；

項目建設環境；

項目建筑環境；

其它相關問題。4.2環境調查與分析以建設工程項目為例，環境調查與分析的對4.2.2環境調查與分析的方法環境調查與分析的方法包括以下幾個方面：現場實地考察

相關部門走訪

有關人員訪談

文獻調查與研究

問卷調查4.2.2環境調查與分析的方法環境調查與分析的方法包括以下4.2.3環境調查的工作成果分析環境調查的最終目的是為項目策劃服務，因此環境調查的分析至關重要。環境調查的工作成果分析是大量資料與信息提煉的過程。沒有經過整理與分析的資料不僅對策劃沒有幫助，反倒會成為大量的信息垃圾，大大降低信息的價值，因此應充分關注環境調查資料整理與分析。環境調查的主要工作成果包括環境調查分析報告及其附件。環境調查分析報告沒有固定的格式，根據策劃的需要進行設定，但一般包括資料的簡要論述、對比、由此得出的結論以及對策劃的啟示，此外還包括主要參考資料清單以及資料來源目錄，重要的參考文獻也可分類裝訂成冊，作為附件，以便查閱。4.2.3環境調查的工作成果分析環境調查的最終目的是為項目項目前期策劃PPT課件項目前期策劃PPT課件項目前期策劃PPT課件1供應情況調查及預測2需求情況調查及與預測3價格現狀與預測4政策環境1供應情況調查及預測2需求情況調查及與預測3價格第66頁：案例3-1表3-1第66頁：案例3-1表3-1第67頁：案例3-1表3-2第67頁：案例3-1表3-2項目前期策劃PPT課件市十所綜合醫院2001年主要經濟指標第68頁：案例3-1表3-3市十所綜合醫院2001年主要經濟指標第68頁：案例3-1項目前期策劃PPT課件第69頁：案例3-1表3-5第69頁：案例3-1表3-5第70頁：案例3-1表3-6第70頁：案例3-1表3-6第70頁：案例3-1表3-7第70頁：案例3-1表3-7(2)同濟德國醫院項目定義和功能分析1項目總體構思2建設規模和醫療能力5項目選址3科室設置4人力資源規劃(2)同濟德國醫院項目定義和功能分析1項目總體構思2第71頁：案例3-1表3-8第71頁：案例3-1表3-8第71頁：案例3-1表3-9第71頁：案例3-1表3-9項目前期策劃PPT課件第74頁：案例3-1表3-12第74頁：案例3-1表3-12項目前期策劃PPT課件項目前期策劃PPT課件項目前期策劃PPT課件4.3項目決策策劃4.3.1項目產業策劃項目產業策劃的步驟本身是一個邏輯過程，包括如下幾個環節。（1）項目擬發展產業概念研究（2）項目產業市場環境發展現狀研究（3）項目產業市場需求的分析（4）城市社會、經濟發展趨勢的研究（5）項目所在地擬發展產業優、劣勢分析（6）項目產業發展規劃4.3項目決策策劃項目產業策劃的步驟本身是一個邏輯過程，包4.3.2項目功能策劃

項目定位面積分配功能定位項目功能策劃用戶需求分析功能策劃是指在總體構思和項目總體定位的基礎上，在不違背對項目性質、項目規模以及開發戰略等定位的前提下，結合潛在最終用戶的需求分析，將項目功能、項目內容、項目規模和項目標準等進行細化，以滿足項目投資者或項目使用者的要求。4.3.2項目功能策劃項目定位面積分配功能定位4.3.3項目經濟策劃項目經濟策劃投資估算項目融資方案項目經濟評價項目經濟策劃的主要內容4.3.3項目經濟策劃項目經濟策劃投資估算項目融資方案項目4.4項目實施策劃項目實施策劃項目實施目標分析和再論證實施組織策劃實施合同策劃項目信息管理策劃項目目標控制策劃實施報告策劃……項目實施階段策劃的基本內容4.4項目實施策劃項目實施策劃項目實施目標分析和再論證實施2010年上海世博會項目建設大綱（第一版）上海世博會工程建設指揮部辦公室同濟大學·上海科瑞建設項目管理有限公司2008.03案例：2010上海世博會2010年上海世博會項目建設大綱（第一版）上海世博會工程建設前言使項目建設指揮部的工作有正確的方向和明確的目的。使項目建設各主要參與單位有明確的方向,

并充分理解指揮部的建設要求。項目建設大綱是項目建設的總綱領、項目實施的立法文件、指揮部各相關部門和項目參與各單位開展工作必須遵守的指導性文件。項目建設大綱由指揮部辦公室與總體項目管理單位共同編制，在實施過程中不斷調整、優化和補充。前言使項目建設指揮部的工作有正確的方向和明確的目目錄1項目分解結構及編碼方案2工程建設管理組織結構3總進度綱要與控制4規劃設計管理5投資控制與合同管理6設備材料采購7安全、質量管理8參展協調9信息與溝通管理10項目文化建設目錄1項目分解結構及編碼方案技術管理工作手冊指揮部辦公室同濟大學綜合管理工作手冊指揮部辦公室同濟大學工程管理工作手冊指揮部辦公室同濟大學投資合同工作手冊指揮部辦公室同濟大學材料設備工作手冊指揮部辦公室同濟大學安全質量工作手冊指揮部辦公室同濟大學配套處工作手冊指揮部辦公室同濟大學協調處工作手冊指揮部辦公室同濟大學信息系統管理手冊指揮部辦公室同濟大學——系列管理工作手冊匯總——“一綱九冊”：技術管理工作手冊指揮部辦公室綜合管理工作手冊指揮部辦公室——制度匯總1上海世博會工程建設指揮部辦公室招標管理辦法2上海世博會工程建設指揮部辦公室工程合同管理辦法3上海世博會工程建設指揮部辦公室資金撥付管理試行辦法4上海世博會工程建設指揮部辦公室簽證費用管理試行辦法5上海世博會工程建設指揮部辦公室工程變更及索賠管理試行辦法6上海世博會工程建設指揮部辦公室竣工結算工作管理試行辦法投資控制與合同管理制度1指揮部辦公室材料設備管理辦法2甲供材料設備管理實施細則3甲定乙辦材料設備管理實施細則4甲認乙供材料設備管理實施細則5VIK材料設備管理實施細則6租賃材料設備管理實施細則材料設備管理制度工程管理制度1世博會工程建設施工管理辦法2世博會工程現場日常管理辦法3世博會工程項目管理檢查與考核辦法協調處工作制度1指揮部辦公室文明園區創建管理辦法2中國2010年上海世博會勞動競賽實施辦法3指揮部辦公室黨總支工作考核辦法4指揮部辦公室黨建聯建工作制度5指揮部辦公室來信/來訪工作制度6指揮部辦公室人事管理辦法技術管理工作制度1上海世博會指揮部辦公室技術處設計管理工作框架2上海世博會指揮部辦公室技術處前期工作管理大綱3上海世博會指揮部辦公室技術處文檔綜合管理辦法配套處工作制度1臨時水、電、氣、通信等配套設施協調工作管理辦法2市政基礎配套設施建設協調工作管理辦法3會展期間供水、供電、供氣等方案協調管理辦法4其他需要配合協調的工作的管理辦法安全質量制度1安全生產及文明施工管理辦法2質量管理辦法3防臺防汛應急處理4突發事件應急處理綜合管理工作制度1會議制度2文秘制度3辦公用品管理制度4印章管理制度5檔案制度6實習生管理辦法7值班制度8勞動用品發放管理制度9車輛使用與管理制度工程信息系統工作制度1工程信息系統應用實施考核辦法共42項制度——制度匯總1上海世博會工程建設指揮部辦公室招標管理辦——工作流程匯總1招標文件編制流程2工程合同審核流程3工程合同付款審核流程4材料設備價格審核流程5工程費用簽證審核流程6設計變更費用核定流程7變更設計費用核定流程8現場簽證及索賠核定流程9竣工結算審價流程投資控制與合同管理工作流程1VIK材料設備管理工作流程2甲供材料設備管理工作流程3甲定乙辦材料設備管理工作流程4甲認乙供材料設備管理工作流程5租賃材料設備管理工作流程材料設備管理工作流程工程管理工作流程1項目現場檢查流程2工程協調流程3項目管理綜合檢查流程協調處工作流程1世博競賽先進集體和個人評選流程2世博競賽信息交流流程3黨員發展工作流程4黨風廉政建設工作責任制考核流程5信訪/接待工作流程

6指揮部辦公室人員考核流程技術管理工作流程1技術處設計招標工作流程2第一類項目方案設計管理流程3前期工作政府審批流程4項目報審一般流程5項目前期報審質量控制流程6項目前期報審進度控制流程7技術處基本信息流程8技術處外部聯系文件處理流程9技術處資料借閱流程配套處工作流程1臨時水、電、氣、通信等配套設施協調工作管理流程2市政基礎配套設施全過程協調工作流程3市政基礎配套設施實施過程中協調工作流程4規劃配套設施協調流程5水、電、氣、通信等后配套工作流程6其他需要配合協調的工作流程