第5頁共5頁工廠員工?轉正個人?總結范本?時間總?是不講客?氣的往前?走著，而?我的試用?期也到期?了。在轉?正之前，?我還是想?總結一下?這段時間?我的工作?，以及我?的收獲。?三個月?的試用期?，說長不?長，說短?也不短，?修一條大?馬路也差?不多可以?修好了，?我在車間?里的工作?，不可能?沒有收獲?，而在這?些收獲里?面，我最?想記住的?便是自己?在這段日?子里的刻?苦與認真?。還記得?剛來工廠?的時候，?我還是一?個使用機?器不怎么?熟練的車?間員工，?這在所有?的車間員?工里面，?算是比較?少有的了?，其他的?車間員工?都是從別?的廠為了?更好的待?遇跳槽過?來的，只?有我算是?一個車間?新手，很?多東西都?需要人教?，很多東?西也都需?要去重新?學。但這?三個月里?，我很感?謝我自己?，我從不?怎么熟練?到現在把?機器使用?的比老員?工還溜，?我也是付?出了無數?個一個人?在工廠里?琢磨到深?夜的晚上?和無數個?大家還都?在被窩里?熟睡的清?晨換來的?!在這?三個月的?試用期里?，我還想?感謝帶我?的老師傅?們。我遇?到不懂的?不會的，?我都會找?老師傅問?，直到把?自己弄懂?為止，在?這里我也?想謝謝那?些耐心指?導我的師?傅們，是?他們讓我?有了現在?的熟練程?度。這耽?誤了他們?不少工作?，在此我?也想對他?們說一聲?抱歉，但?我相信他?們都是樂?意我問他?們的，現?在我使用?起來機器?的熟練程?度也可以?給他們帶?來幫助了?，我時不?時還會幫?老師傅們?做做事兒?，緩解一?下他們的?疲憊!?在車間的?三個月工?作中，我?主要是負?責用機器?打磨零件?，就是那?些非常細?小的零件?。這一工?作是非常?需要耐心?的工作，?一旦沒有?耐心仔細?的使用好?，這些零?件就會報?廢，前面?車間員工?所做的工?作就全都?泡湯了。?在這三個?月里，我?的工作完?成的很好?，只有一?次是因為?一個我們?所有人都?無法解決?的原因而?把零件報?廢掉，領?導也說這?不算我的?責任，現?在回看自?己這個三?個月打磨?的零件，?我還是有?信心在車?間繼續做?下去的!?按領導說?的，我們?車間的每?一個員工?都是一顆?必不可少?的螺絲釘?，少了誰?都不可以?完成整項?工作。對?于自己這?三個月的?完成，我?基本上是?滿意的!?工廠員?工轉正個?人總結范?本（二）?-年工?作開展的?主要做法?：目標?細化分解?，目標責?任明確?目標為我?們確定了?前進的方?向，是工?作的動力?。年初以?來，我廠?即對目標?細化分解?，層層落?實到班組?，個人，?做到人人?清楚和緊?盯目標，?人人頭上?有任務，?個個肩上?有壓力，?全力向目?標沖刺，?結合目標?任務，出?臺了相應?的制度與?管理考核?辦法，加?大管理力?度，及時?查找目標?運行過程?中的不足?和糾偏，?使目標運?行走在良?性循環的?發展軌道?。隊伍?人員穩定?，品種完?成較好?質量管理?完善，產?品安全可?靠質量?是我們贏?得市場的?最終保證?，為此，?在-年內?，我廠在?質量管理?上毫不放?松，在積?極主動的?查找不足?，針對市?場反饋及?時調整，?并加大對?生產過程?的全方位?控制力度?，加強對?各質量控?制點的監?控，明確?生產加工?過程中各?環節的質?量責任，?加大對質?量標準體?系文件的?學習，增?強質量規?范意識，?提高過程?操作嚴肅?性，以標?準指導人?的操作，?以考核約?束的行為?，確保產?品質量穩?定提高。?現場管?理提升，?操作行為?規范設?備管理創?新，安全?生產穩定?一是加?強設備基?礎監查，?尤其是抓?好水、電?、汽等成?本資源的?管理和超?耗控制，?做節獎超?罰，使節?約部門在?工資上得?到體現，?齊抓管理?，形成合?力。二是?抓好設備?安全管理?的基礎上?，加強員?工的安全?培訓，有?效維護和?保養設備?，認真開?展設備安?全、現場?自查、互?查、監查?、推動日?常檢查、?監督的有?效實施。?三是依托?科技創新?推動整體?工作，以?有效的科?技創新來?拉動整體?工作的逐?步上升。?實現挖?潛增效，?創造最佳?效益年?初以來，?我廠就一?方面全年?堅持不懈?進行全員?參于，集?思文益的?科技創新?活動，積?極鼓勵和?支持車間?班組個人?發明、創?造、為工?廠創效益?，另一方?面實現產?品的效轉?化，合理?控制機物?料耗費，?加強了廢?棄物品的?回收利用?，防止產?品流失，?控制副品?率。同時?以目標管?理為動力?，找準原?材料生產?加工各環?節的效益?挖潛點，?以規范管?理為切入?點，樹立?成本意識?，加強對?成品質量?的出品合?格率及出?成率的把?關控制，?實現最佳?效益。?-年我們?的工作雖?然取得了?一定的成?績，但在?實際的工?作中也存?有差距，?如：人員?管理的不?足，基層?技術人員?的流失，?員工素質?特別是質?量素質與?安全素質?需要加強?和提高。?為此，在?今后的工?作中，我?廠將努力?總結以前?的工作不?足，認清?差距，克?服困難，?加強自身?的素質修?養，整合?外部資源?，齊抓共?管，加大?動力，形?成合力，?共同推動?我廠工作?在新的一?年里取得?新的突破?。具體做?法如下：?1、加?大工作執?行力度，?一是對即?定的目標?考核上，?一旦形成?文字，就?要不折不?扣的認真?執行，不?容有半點?的松懈與?放棄。二?是加大對?各部門之?間的考核?，促進各?部門工作?之間能進?一步的相?互協助、?相互提高?。三是對?問題實行?四小時復?命制。對?出現的問?題，能給?予現場解?決的現場?給予解決?，不能給?予解決的?，要在四?個小時之?內給予解?決，對于?實在有困?難在四個?小時之內?不能解決?的，必須?有書面材?實予以說?明，以推?動各部門?在工作中?的主動性?和自覺性?。2、?從細節管?理著手，?確保各環?節無庇漏?，基層管?理工作扎?實，細節?決定成敗?，細節管?理要求全?員參與，?從操作現?場的每一?個操作臺?面上抓起?，必須樹?立從我做?起，從自?身做起，?從身邊做?起，要加?強員工的?細節培訓?，如工作?期間的規?范操作、?開關設備?時的相關?注意事項?等工作，?進一步夯?實基層管?理要點，?增強基礎?管理意識?。3、?從員工素?質和思想?著手，打?造一支能?打善拼，?敢于勝利?的干部員?工隊伍，?老課題新?方法，首?先從改變?觀念，更?新思想上?著手，做?到工作上?創新，管?理上改革?，從而以?嶄新的面?貌，嶄新?的心態，?面對和迎?接新的挑?戰。5?、從成本?控制著手?，確保效?益目標正?常運行，?成本是各?項管理的?基礎，成?本控制的?好壞直接?影響員工?的工資收?入，也是?影響員工?積極性的?重要因素?，員工雖?然參與但?主要在于?管理，向?管理要效?益，是成?本控制的?有效手段?，效益的?好壞是衡?量一個企?業的最終?結果的最?明析最直?接的方法?。6、?從強化考?核著手