第1頁共1頁工程施工員的崗位職責模板1、協助項目經理負責整個項目現場施工管理工作，嚴格按工程質量強制性標準、規范、圖紙和《施工組織設計》、工程整體施工進度計劃進行施工。2、熟悉掌握裝飾工程水電、泥工、木工、油漆等的施工組織、工序安排、工藝流程、質量標準及驗收規范，做好分包工程的檢驗，嚴把質量關，同時做好隱蔽工程的驗收。3、按照圖紙根據現場實際制定材料采購計劃，及時報采購部采購;做好倉庫材料進出庫管理工作，對現場材料進行核查監督。4、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，編制整理竣工資料及負責工程竣工后的對內對外結算工作。5、認真填寫施工日志，做好整個工程施工過程的原始記錄，收集工程資料并整理歸檔。6、協調各分包專業交叉作業時的關系，不能解決時及時上報項目經理處理。7、負責現場安全文明施工管理，與各方相關負責人進行對接、溝通，及時解決現場問題。工程施工員的崗位職責模板（二）1、在項目經理領導下，負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質量、安全負責。2、熟悉施工圖紙、參與施工前期的圖紙會審、設計答疑工作，認真領會設計要求、質量要求、施工具體作法等，對所發現圖紙、設計中的有關問題，及時向相關部門提出并予確認，為進場施工創造必要的技術條件。3、熟悉、掌握各分項工程的工藝流程、施工規范、驗收規范，指導、督促施工現場嚴格按照標準流程、規范及施工圖紙施工。4、做好水、電、路、垂直運輸等各項施工前的準備工作，排除各種障礙，為現場施工創造良好的施工條件。5、向施工班組及分包單位進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底、工程質量和安全施工交底，并深入施工現場督促、檢查，做好各方面落實工作。6、督促施工班組及分包單位嚴格履行工程承包合同，糾正其履約過程中的不當行為。7、督促施工班組及分包單位合理安排勞動力并根據進度情況及時調整勞動力數量、布局，按照總工期要求做出合理部署，保質保量按時完成上級下達的施工任務。8、貫徹落實各項技術質量、安全管理、文明施工制度，發現違章作業要立即制止，發現不安全因素和質量隱患要及時采取措施，杜絕安全和質量事故的發生。9、根據工程進度要求，及時提出施工材料供應計劃（需加工的材料應預先做好加工放樣圖），從工程管理角度保證材料供應不吊鏈。對進場材料嚴格把關，杜絕不合格及不符加工要求的材料投入工程使用。10、強化現場施工材料管理，嚴格控制施工過程中的材料使用，杜絕不合理的使用、浪費及損壞，將材料損耗壓到最底限度。11、安排、指派施工班組及分包單位完成設計變更、建設單位臨時委派等零星工程施工，辦理相關工程任務下達手續并報項目經理批準。12、辦理施工班組及分包單位分步形象進度確認、工程款撥付等相關手續并報項目經理核準。13、做好施工現場各施工班組、工序及總包、分包單位之間的組織、協調、銜接工作，保證施工過程的高效、有序，避免打亂仗。同時，做好交叉施工時的現場成品保護工作。14、認真做好隱蔽工程記錄。除文字記錄外還應做好影像、圖紙記錄并及時報相關管理部門簽字備案。15、參與各分項工程質量評定，組織班組及分包單位進行分項工程的自檢、互檢和交叉核驗。16、做好《施工日記》，協助資料員辦理隱蔽工程驗收和整理工程資料等工作。17、接受建設單位下達的各項工程任務并辦理與建設單位相關的各項手續。18、參與、協助相關管理部門做好工程竣工驗收工作，把好竣工驗收關。對驗收中發現的各種問題，組織、督促施工單位及時整改直至達到驗收標準。19、項目經理交辦的其他工作。工程施工員的崗位職責模板（三）1、在項目經理領導下，負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質量、安全負責。2、熟悉施工圖紙、參與施工前期的圖紙會審、設計答疑工作，認真領會設計要求、質量要求、施工具體作法等，對所發現圖紙、設計中的有關問題，及時向相關部門提出并予確認，為進場施工創造必要的技術條件。3、熟悉、掌握各分項工程的工藝流程、施工規范、驗收規范，指導、督促施工現場嚴格按照標準流程、規范及施工圖紙施工。4、做好水、電、路、垂直運輸等各項施工前的準備工作，排除各種障礙，為現場施工創造良好的施工條件。5、向施工班組及分包單位進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底、工程質量和安全施工交底，并深入施工現場督促、檢查，做好各方面落實工作。6、督促施工班組及分包單位嚴格履行工程承包合同，糾正其履約過程中的不當行為。7、督促施工班組及分包單位合理安排勞動力并根據進度情況及時調整勞動力數量、布局，按照總工期要求做出合理部署，保質保量按時完成上級下達的施工任務。8、貫徹落實各項技術質量、安全管理、文明施工制度，發現違章作業要立即制止，發現不安全因素和質量隱患要及時采取措施，杜絕安全和質量事故的發生。9、根據工程進度要求，及時提出施工材料供應計劃（需加工的材料應預先做好加工放樣圖），從工程管理角度保證材料供應不吊鏈。對進場材料嚴格把關，杜絕不合格及不符加工要求的材料投入工程使用。10、強化現場施工材料管理，嚴格控制施工過程中的材料使用，杜絕不合理的使用、浪費及損壞，將材料損耗壓到最底限度。11、安排、指派施工班組及分包單位完成設計變更、建設單位臨時委派等零星工程施工，辦理相關工程任務下達手續并報項目經理批準。12、辦理施工班組及分包單位分步形象進度確認、工程款撥付等相關手續并報項目經理核準。13、做好施工現場各施工班組、工序及總包、分包單位之間的組織、協調、銜接工作，保證施工過程的高效、有序，避免打亂仗。同時，做好交叉施工時的現場成品保護工作。14、認真做好隱蔽工程記錄。除文字記錄外還應做好影像、圖紙記錄并及時報相關管理部門簽字備案。15、參與各分項工程質量評定，組織班組及分包單位進行分項工程的自檢、互檢和交叉核驗。16、做好《施工日記》，協助資料員辦理隱蔽工程驗收和