第4頁共4頁2023?半年度工?作總結范?文一、?上半年培?訓總體開?展情況?1.培訓?開展次數?根據_?___年?公司年度?培訓計劃?，計劃開?展___?_次培訓?，截止_?___月?底，年度?培訓計劃?已完成_?___次?培訓，培?訓計劃完?成率__?__%，?計劃外另?行增加培?訓___?_次。公?司每月平?均開展_?___次?培訓。其?中，礦山?分廠平均?每月開展?____?次培訓，?制造分廠?平均每月?____?次培訓，?水泥分廠?平均每月?____?次培訓，?其他各職?能部門平?均每月_?___次?培訓。?2.培訓?考核情況?辦公室?每月對各?部門培訓?開展情況?進行檢查?并下發檢?查通報對?部門分管?領導和培?訓管理人?員進行獎?勵和考核?，截止至?____?月底，考?核___?_人次，?獎勵__?__人次?。3.?培訓費支?付情況?按照《員?工培訓管?理暫行規?定》的規?定，培訓?費共支付?培訓費用?____?元，占上?半年培訓?計劃費用?____?元的__?__%。?二、_?___年?培訓中存?在的主要?問題1?.部門個?別培訓分?管領導對?部門培訓?工作重視?程度不夠?，部門培?訓工作未?落實到位?;2.?部門培訓?管理員，?未能有效?監督部門?培訓工作?的開展，?對本部門?的培訓開?展情況了?解程度不?夠;3?.少數授?課人的培?訓材料準?備不充分?，培訓流?于形式，?直接影響?培訓效果?;4.?少數培訓?責任人的?培訓材料?未按要求?進行整理?。5.?少數培訓?責任人上?交到辦公?室的培訓?檔案材料?不完整。?三、下?半年年培?訓管理建?議根據?上半年年?每月辦公?室對各部?門培訓檢?查情況，?對下半年?年培訓管?理建議如?下：1?、培訓內?容方面，?盡量立足?員工崗位?應知應會?需要，貼?切生產實?際，提高?培訓內容?的實用性?，切忌培?訓內容空?洞化。?2、培訓?數量和質?量方面，?在保證質?量的同時?增加員工?的培訓次?數，切實?增強培訓?效果，生?產部門每?個工段每?月原則上?開展__?__次培?訓，職能?每個部門?根據實際?情況開展?____?次培訓。?3、加?大對各部?門培訓檢?查力度，?深入部門?、現場，?重點加強?培訓考核?驗證工作?，杜絕培?訓工作隨?意性和形?式化。?5、授課?人應提前?做好培訓?準備工作?。各部門?培訓管理?員督促授?課人培訓?前應認真?審核培訓?內容和培?訓材料，?選擇針對?性較強的?培訓材料?，培訓內?容涉及相?關文件、?制度需認?真吸收、?轉化，同?時多結合?公司生產?中的案例?，多做分?析，多做?講解。辦?公室將繼?續加大檢?查力度，?對培訓材?料準備不?充分，單?純為完成?培訓任務?或為應付?月底檢查?而開展培?訓的責任?人給予考?核。同時?選擇現場?操作、P?PT幻燈?片授課、?會議研討?等形式的?培訓在培?訓材料中?需體現整?個培訓過?程。2?023半?年度工作?總結范文?（二）?一、端正?態度，熱?愛本職工?作態度?決定一切?，不能用?正確的態?度對待工?作，就不?能在工作?中盡職盡?責。既然?改變不了?環境，那?就改變自?己，盡到?自己本份?，盡力完?成應該做?的事情。?只有熱?愛自己的?本職工作?，才能把?工作做好?，最重要?的是保持?一種積極?的態度，?本著對工?作積極、?認真、負?責的態度?，踏實的?干好本職?工作。?二、培養?團隊意識?，端正合?作態度?在工作中?，每個人?都有自己?的長處和?優點。培?養自己的?團隊意識?和合作態?度，互相?協作，互?補不足。?工作才能?更順利的?進行。僅?靠個人的?能力是不?夠得，我?們所處的?環境就需?要大家心?往一處想?，勁往一?處使，不?計較個人?得失，這?樣才能把?工作圓滿?完成。?三、存在?不足工?作有成績?，也存在?不足。主?要是加強?業務知識?學習和克?服自身的?缺點，今?后要認真?總結經驗?，克服不?足，把工?作干好。?(一)?、強化自?制力。?工作中無?論你做什?么事，都?要對自己?的工作負?責，要加?強自我約?束和容忍?，加強團?隊意識，?理智的處?理問題，?不給大家?和談對造?成麻煩，?培養大局?意識(?二)、加?強溝通。?同事之?間要坦誠?、寬容、?溝通和信?任。我能?做到坦誠?、寬容和?信任，就?欠缺溝通?，有效溝?通可以消?除誤會，?增進了解?融洽關系?，保證工?作質量，?提高工作?效率，工?作中有些?問題往往?就是因為?沒有及時?溝通引起?的，以后?工作中要?與領導與?同事加強?溝通。?(三)、?加強自身?學習，提?高自身素?質。最?后還是感?謝，感謝?領導和同?事的支持?和幫助，?