第5頁共5頁2023年?新年工作計?劃參考范文?一、主任?指示：要以?醫療這一塊?為一個核算?單位，要求?能核算出醫?療這一塊的?收支和損益?。為此，增?設“管理費?用”科目，?并改革原“?藥品支出”?科目，即醫?療支出、藥?品支出、管?理費用三個?科目的明細?設置基本一?致。先設“?人員支出”?、“日常公?用支出”、?“對個人與?家庭補助”?三個明細，?“人員支出?”、“對個?人與家庭補?助”下三級?科目不變，?“日常公用?支出”下設?辦公費、水?電費、印刷?費、物業管?理費、交通?費、差旅費?、購置費、?修繕費、會?議費、業務?招待費、福?利費、其他?費用等三級?明細。月末?將管理費用?按人數比例?分攤至醫療?支出與藥品?支出。但給?主任的報表?中，應當分?開列支（報?表格式須及?時設計）。?二、因某?年社區衛生?服務站實行?一體化管理?，其醫療收?入先匯入本?中心，中心?扣除一定比?例管理費后?再匯入服務?站賬戶。為?此，應在“?其他應付款?”下設“服?務站往來款?”明細，該?明細科目下?再按服務站?名稱設置三?級科目。操?作如下：?（1）收到?匯入款，借?記“銀行存?款-服務站?匯入專戶”?科目，貸記?“其他應付?款-服務站?往來款”科?目;（2?）扣除的管?理費應轉入?基本賬戶，?借記“其他?應付款-服?務站往來款?”科目，貸?記“專用基?金-服務站?管理費”科?目，同時借?記“銀行存?款-基本戶?”，貸記“?銀行存款-?服務站匯入?專戶”;?（3）款項?匯回服務站?時，借記“?其他應付款?-服務站往?來款”，貸?記“銀行存?款-服務站?匯入專戶”?;（4）?使用管理費?時，借記“?專用基金-?服務站管理?費”，貸記?“銀行存款?-基本戶”?。三、根?據會計制度?規定，年終?時醫院應將?當期末分配?結余轉入“?事業基金-?一般基金”?科目。但歷?年從未進行?過此項操作?。因此，結?賬時將所有?收支記入“?收支結余”?后，須做如?下分錄：?（1）借：?收支結余?貸：結余分?配（2）?借：結余分?配貸：事?業基金-一?般基金2?023年新?年工作計劃?參考范文（?二）在送?舊迎新之際?,物業公司?在回顧__?__年工作?開展的基礎?上,總結經?驗,找出不?足,以更加?務實的態度?,積極配合?集團經營的?戰略方針,?細化管理,?從內部挖掘?潛力,向管?理要效益,?更加嚴格要?求,加強培?訓,勇于面?對不足,團?結一心,增?強大局意識?、責任意識?和協作意識?,同心同德?,努力完成?工作。我們?會繼續發揚?敬業、奉獻?的精神,共?同為公司的?迅速發展竭?心盡力。?《孫子兵法?》說："間?于天地之間?,莫貴于人?。"員工是?企業的根本?,員工素質?是企業優質?服務的基礎?。我們將把?培養一支專?業、高效、?嚴格管理的?服務團隊作?為____?年物業開展?內部管理的?基本戰略,?實行嚴格管?理,善待員?工的方針,?開展系列的?培訓計劃、?績效考核,?推進企業文?化,強化品?牌意識,提?高團隊的凝?聚力和向心?力。一、?人事行政?人事行政工?作目標：?人員當月流?動率小于_?___%?人員培訓覆?蓋率達到_?___%?人員招聘到?崗率達到_?___%?員工生活滿?意度達到_?___%?1、團隊的?建設在于制?度化的管理?,人事行政?部年度首要?工作是完善?管理制度,?細化崗位責?任制,把責?、權、利充?分統一,落?實到位。推?行與之相配?合的績效考?核制度,調?動員工的積?極性。績效?源于執行力?,執行力源?于細節,人?事部計劃以?保安部作為?試點,對每?個崗位提出?具體的崗位?職責要求,?推行新的績?效考核制度?,調動員工?對工作的積?極性,使員?工不斷加強?自我管理能?力,明確工?作標準,提?高自我提升?的動力并逐?步推廣。在?各個崗位上?采取績效管?理,力求在?____月?份全面覆蓋?,以提高整?體的服務水?平和團隊的?執行力度。?在有效的績?效考核制度?和崗位責任?制的基礎上?,人事行政?部將加強監?督的力度,?對崗位的操?作和執行進?行有計劃巡?查管理。及?時發現問題?,及時改進?。2、人?事行政部將?把提高員工?素質作為部?門工作的重?點,制定有?針對性的培?訓計劃,以?業務知識培?訓和企業精?神相結合,?堅持正面灌?輸,強化理?念,增強員?工主人翁責?任感和事業?心,培養開?拓進取,勇?于奉獻的精?神。要求員?工在工作中?真正做到"?____%?業主第一"?。以企業精?神和宗旨作?為統一員工?意志,述職?報告統一行?動的共同基?礎。在人事?管理流程中?,采取優勝?劣汰的方針?,對入職、?轉正的員工?嚴格按標準?把關,逐步?提高員工素?質,繼而提?高團隊的整?體素質。?3、在提高?管理要求的?同時,更進?一步關心員?工生活,重?視員工需求?,加強員工?宿舍、飯堂?的管理,組?織相應的員?工生日活動?、團隊活動?。重視改善?員工福利,?加強與員工?的溝通,以?多方渠道聽?取員工意見?加以綜合,?并及時給予?改善。4?、效益是企?業的最終目?標,通過崗?位責任制的?落實,人事?行政部將重?新審核各部?門、崗位人?員定編的情?況,避免人?浮于事,以?建立一支精?干、高效的?服務團隊為?目標,嚴格?控制人事成?本。5、?行政方面,?將以配合業?務部門開展?工作的需要?為前提,積?極與各部門?加強溝通協?調,大力配?合。修正現?有的工作程?序,使之更?標準化、規?范化。及時?完成物料采?購,嚴格管?理物料的采?購、使用控?制流程,重?視公司資產?、倉庫、車?輛的管理,?堵塞漏洞,?做好把關的?工作,保證?公司財物、?利益不受損?失。二、?客服中心?物業管理是?以服務為主?,客服中心?是整個物業?公司的服務?窗口。為此?,服務中心?將把服務放?在第一位,?堅持"以人?為本"的服?務宗旨,規?范管理、追?求創新、至?誠服務。不?斷提高江南?世家物業價?值,使物業?發揮最大的?使用效能。?工作思路?：強調成?本控制意識?和成本管理?程序;強?調團隊的有?效運作和服?務流程;?強調公眾服?務的規范化?與特約服務?的個性化;?強調"以?人為本"的?服務理念和?服務的人性?化;致力?于建立與業?主有良好溝?通的和諧社?區。目標?設置：客?戶綜合滿意?率不低于_?___%;?服務綜合?及時率不低?于____?%;業務?技能培訓_?___%;?小區綠化?完好率不低?于____?%;綠化?覆蓋率不低?于__