第3頁共3頁車間主任崗?位職責參考?樣本1.?遵守國家法?律、法規及?公司各項規?章制度2?.主持車間?全面管理事?務;切實做?好車間人/?機/料/法?/環/信管?理，統籌好?各項工作安?排3.根?據《訂單生?產計劃單》?和外貿訂單?交期，合理?安排各工序?計劃，確保?均衡生產?4.每天向?各工序下達?《派工單》?，收或填《?入庫單》，?注意核對，?并了解完工?情況5.?根據《外單?裝柜日期生?產計劃》先?后順序生產?，接或調序?通知，及時?調整6.?平衡“裝底?盤、裝配、?打包”三者?關系，確保?打包進度在?裝配前以形?成良性循環?7.務必?在完工訂單?生產計劃單?對應欄打勾?，積極配合?曉斌跟單，?杜絕虛報完?工信息8?.掌握每單?生產進度、?完成程度及?物料供應情?況，一有缺?料/缺件及?時反饋，協?調解決9?.對接到“?訂單更改通?知單”及“?生產計劃變?更”要高度?重視，多留?個心眼，杜?絕出錯_?___把好?車間生產產?品質量關，?每天抽時間?查下各工序?制造質量，?發現問題及?時解決1?1.切實維?護好車間現?場管理，確?保整潔有序?、安全文明?生產，有問?題物料鐵件?當天處理?12.做好?與各車間/?各部門間工?作溝通與有?效銜接，及?時協調解決?生產過程中?遇到問題?13.努力?控制車間生?產成本，做?好開源節流?和設備維護?保養，不斷?提高生產效?率14.?及時配合解?決公司各級?領導指出，?本車間需要?改進工作內?容;提高梅?雨季節紙箱?硬度15?.每天按時?填寫《生產?日報表》及?需填報報表?;特別防止?打包環節出?現疏漏1?6.對質量?要求特別高?或拿去展銷?新產品，車?間一把手必?須親自把關?質量17?.加強對員?工勞動紀律?/行為規范?管理，督促?其按作業標?準操作，提?高團隊凝聚?力18.?車間要加大?對會議精神?、公司領導?吩咐事務貫?徹落實執行?力度，嚴禁?不作為1?9.參加公?司每周例會?，外貿專題?例會，落實?會議精神，?完成公司領?導交辦工作?任務車間?主任崗位職?責參考樣本?（二）1?、組織實施?生產物料部?下達的生產?計劃，保質?保量地完成?生產任務;?2、貫徹?、執行公司?的成本控制?目標，加強?對車間原材?料使用的控?制，確保在?提高產量、?保證質量的?前提下不斷?降低生產成?本;3、?根據生產計?劃核算人員?需求，確保?計劃順利執?行;根據公?司對車間發?展的規劃擬?定人員編制?，并報公司?批準;4?、擬定車間?管理制度，?經公司批準?后在車間推?廣實施;?5、按照公?司制度和車?間管理制度?對車間員工?進行獎勵、?懲罰;6?、根據公司?質量部門的?要求，配合?車間質檢人?員作好員工?的質量培訓?，提高員工?的質量意識?;7、對?車間員工展?開教育、培?訓，宣傳公?司的各項方?針政策;?8、深入貫?徹公司的安?全生產制度?，確保安全?文明生產;?9、領導?車間做好5?S管理，創?造良好的工?作環境，以?身作則，提?高員的養;?10、處?理車間的突?發事件，并?隨時向公司?領導匯報事?件處理進展?，對于無法?處理的事件?要及時請示?;11