第6頁共6頁2023設?計部門工作?計劃模板?對于設計部?，業務來源?將是今后部?門運作的主?要問題，現?主要依托公?司項目發展?1、市場業?務部同志2?、網絡部自?建網站及合?作的網絡平?臺3、電話?營銷的同時?，對外將主?要業務范圍?鎖定為：用?現有及老客?戶帶動精裝?修家裝工程?的開展工作?，同時慢慢?地向別墅設?計、高端家?裝設計、誠?信全包等業?務擴展。?二、技術創?新對于設?計行業而言?，創意體現?了公司的品?牌。為了在?技術上不斷?出新、創新?，我們采取?以下措施：?每次設計后?都進行經驗?總結，并錄?入設計檔案?庫;②考?察其他設計?師的成果，?吸取精華;?③借鑒其?他優秀的設?計理念;?④鼓勵設計?師在設計手?法上創新，?注重新材料?的應用。?此項可作為?培訓中的部?分內容來執?行，每月培?訓計劃中定?期舉行優秀?設計作品鑒?賞會和新型?設計材料的?介紹和運用?。三、前?期工作計劃?1、根據?公司規定大?綱制定本部?門管理工作?制度，召開?部門會議，?部署工作，?明確各自工?作職責;?2、制定每?月、每季度?的工作計劃?;3、建?立設計團隊?，完善加強?設計團隊能?力;4、?了解各設計?師的設計能?力及各自的?特長風格，?以便工作派?單的合理性?和成功率;?5、定期?安排設計師?培訓，了解?最新裝修材?料及施工工?藝，進行專?業知識的經?驗交流;?6、完善并?培訓《設計?部工作手冊?》中的內容?;7、完?成公司下達?的其它任務?。四、加?強團隊隊伍?，共創美好?未來一支?好的隊伍，?就是要有一?個完整的團?隊，有個充?滿干勁的團?隊。以公司?目前配備，?是不夠的。?首先對整個?設計部的發?展有一定的?局限性，一?個完整的設?計隊伍，應?該是往多元?化去發展，?完善設計團?隊。招收_?___名設?計師，以下?是對招聘的?一些要求建?議。職位?名稱。首席?設計師__?__名;主?任設計師_?___名;?設計師__?__名。?職位描述：?詳見工作手?冊職務描述?職位要求?：詳見工作?手冊職務描?述五、設?計部運作方?案。從現?公司新項目?的流程來說?，目前公司?沒有真正意?義上的一個?流程制度來?實行，這樣?不利與本公?司品牌的建?設和設計品?質的推廣。?通過去年?末的培訓和?現階段的部?門工作了解?，經過本人?多年的設計?部的整個運?行方案，總?結出一些經?驗。設計部?____年?是一個基礎?階段，一切?的運作都不?是那么的完?整。相信_?___年是?一個突破，?各項設計工?作實行完善?制度，工作?跟著流程走?，按制度辦?事。20?23設計部?門工作計劃?模板（二）?一支好的?隊伍，就是?要有一個完?整的團隊，?有個充滿干?勁的團隊。?以公司目前?配備，是完?全不夠的。?首先對整個?設計部的發?展有一定的?局限性，一?個完整的設?計隊伍，應?該是往多元?化去發展。?完善設計隊?伍。招收_?___名設?計師，以下?是對招聘的?一些要求建?議。職位?名稱：資深?設計師__?__名職?位描述：房?產項目的整?套平面設計?包裝方案等?職位要求?：1、_?___年以?上廣告平面?制作或者相?關工作經歷?;有房產類?廣告經驗者?優先。2?、熟練操作?illus?trato?r、pho?tosho?p、cor?eldra?w等工作軟?件扎實的m?ac計算機?軟硬件操作?能力。3?、熟悉設計?制作流程以?及熟悉印前?制作。4?、具有出色?的視覺設計?能力、良好?美工基礎、?較強的色彩?搭配能力及?審美觀念高?。5、性?格開朗，愛?好廣泛，工?作積極性團?隊意識強。?應征請附大?作（___?_套設計方?案）二、?設計部運作?方案。實行?一項目一設?計師方案。?經過__?__年的設?計部的整個?運行方案，?總結出一些?經驗。__?__年設計?部是一個基?礎階段，一?切的運作都?不是那么的?完整。相信?____年?是一個突破?，各項設計?工作實行完?善制度，工?作跟著流程?走，按制度?辦事。建?議。實行一?項目一設計?師方案。?實施方案。?實行一項目?一設計師方?案，主要的?目的就是完?善項目的整?體統一性。?設計師只要?只要專一專?制的完成本?項目。不用?多個項目混?雜與一體，?混亂設計思?維，單一簡?單化。一?項目一設計?師的優點在?于，一個設?計師完全自?主的對該項?目的全面深?路了解，以?及一些想法?。發揮該崗?位的應有本?色。根據?實際的市場?，大膽的提?出推廣與全?程營銷兩體?化，這樣的?一個概念。?以個人的觀?點認為項目?的全程推廣?因更具專業?化，從接收?新項目的流?程來說，目?前公司沒有?真正意義上?的一個流程?制度來實行?，這樣不利?與本公司品?牌的建設。?不管是小的?項目，還是?大的項目，?做的事情是?一樣的。面?對的都是甲?方。一定要?按程序去做?，以完整的?制度來說服?客戶，給客?戶感覺我們?是一個真正?的，完整的?，營銷、策?劃、推廣為?一體的公司?。兩種不?同的方式，?確是面對同?樣的產品，?出于同樣的?結果。一者?更具有專業?性，二另一?著更具全面?性。實施?建議。兩者?不同模式，?制定兩種不?同流程制度?。三、公?司企業化（?文化活動）?從___?_年的實行?來講，這一?項活動只是?一個開始，?沒有真正的?堅持執行下?來，可能是?一些客觀原?因的影響，?相信___?_年會做的?更好。以下?是一些可實?施的建議。?文化活動?分為三部分?：第一，?就是每周的?周六下午的?活動，實行?辦公室人員?人人參加原?則，特殊情?況除外。?內容：羽毛?球比賽，乒?乓球比賽，?撲克牌比賽?，趣味體育?等作用。?一周的上班?生活，在一?周最后一天?得到放松，?相信能為下?一周良好工?作狀態埋下?伏筆。第?二，月活動?，時間可放?在月末，實?行方式可以?是全公司或?則部門。?內容：可以?戶外登山，?郊游，燒烤?，k歌，聚?餐等作用?。豐富員工?業余生活，?凝聚員工之?間的感情，?增強團隊建?設意識。?第三：可以?說是總結會?，就是項目?的階段總結?內容。輕?松的聚餐晚?會，或者p?t晚會等。?作用：慶?功，鼓勵表?彰，增強員?工的積極性?四、__?__整理，?