第14頁共14頁2023年?基層工會個?人工作計劃?范本__?__是實現?我市教育強?市目標的關?鍵一年，也?是我校“保?六爭八”面?臨挑戰的一?年。在上級?工會和學校?支部、行政?的領導下，?團結和帶領?全體教職工?，圍繞學校?這一中心工?作，進一步?發揮工會的?橋梁紐帶作?用，努力推?動工會工作?再上新臺階?。以__?__和__?__為指導?，認真__?__，以提?高教師隊伍?素質為根本?宗旨，以深?化改革為動?力，進一步?健全和完善?工會的參與?監督機制，?維護保障機?制、思想道?德建設機制?、加強工會?自身建設，?轉變工作方?法，限度地?把廣大職工?組織到工會?中來，限度?地維護廣大?教職工的合?法權益，限?度地保護、?調動和發揮?廣大教職工?的積極性和?創造性，努?力實現我校?“保六爭八?”的目標。?一、充分?發揮工會組?織的教育職?能，全面提?高教師素質?。1、加?強思想教育?，增強教職?工的主人翁?意識。積極?配合黨支部?開展政治學?習活動，年?初撰寫出年?度政治學習?計劃，確定?學習內容，?通過演講比?賽、專題講?座、學習論?壇等多種形?式，改變過?去學習就是?讀文章的做?法，不斷豐?富學習的形?式與內容，?在教師隊伍?中形成良好?的學習氛圍?，結合市教?育工會創設?的“工會之?聲論壇”認?真組織教職?工認真學習?，并結合本?校本人工作?實際寫書面?論文，并選?優秀論文_?___篇送?教育局參評?。2、繼?續發揚紀小?教師五種形?象，抓好師?德教育。努?力開展推進?師德建設的?活動，一是?樹立和宣傳?先進典型，?組織教師學?習市內先進?學校的先進?事跡，學習?身邊的優秀?人物，創先?進群體，在?女職工中以?“巾幗示范?崗”為契機?，繼續開展?建功立業活?動。二是響?應市局號召?開展“社會?尊師重教，?教師回報社?會”活動，?組織教職工?捐資幫扶特?困生，開展?義務家教活?動，做好補?差工作，定?期舉辦家長?學校，走訪?學生家庭，?營造“社會?關心教育，?教育奉獻社?會”的良好?氛圍。三是?進一步規范?教師言行，?嚴格執行“?五條禁令”?，每學期末?開展師德師?風評議活動?，并將考核?結果作為教?師評優、職?稱評審等事?項的重要依?據，通過教?育管理、_?___監督?多元激勵等?途徑，提高?教師隊伍的?師德水平。?在全體教職?工中做到“?三有”，即?：有一個良?好的精神狀?態，有一個?心中有集體?的主人翁意?識，有一個?強烈的競爭?氛圍。3?、繼續關心?青年教師的?成長，幫助?廣大青年教?師不斷增強?職業競爭意?識。鼓勵教?師自覺成才?，提高終身?學習的自覺?性，積極配?合教導處開?展有益于提?高教師業務?的各種競賽?活動，繼續?開展“青藍?工程”、“?師徒結對”?活動，促進?青年教師做?好教師、做?名師。通過?教代會（或?教職工大會?），制訂完?善四制的改?革方案，特?別要制訂教?學成果獎勵?辦法，鼓勵?青年教師鉆?研教學業務?，提高綜合?素質，提升?教學質量。?二、完善?教代會制度?，積極推進?校務公開，?堅持民主管?理，以法治?校。堅持?每學年召開?____次?教代會和教?職工大會，?配合行政確?定每次會議?的中心議題?，根據代表?（教職工）?反映出的存?在問題，集?中解決一二?個實際問題?，凡是學校?的大事、規?劃、改革方?案等都要由?教代會（教?職工大會）?討論通過并?形成正式文?件存檔。努?力提高教代?會（教職工?大會）的質?量，學校有?關的規章制?度、四制方?案一經教代?會（教職工?大會）通過?，行政必須?執行，繼續?堅持民主評?議干部制度?，每學期末?由教職工對?中層以上干?部進行考核?，與結構工?資制掛鉤。?進一步推?進校務公開?工作，要在?黨支部的領?導下，積極?配合行政加?強對校務公?開工作的領?導，制訂校?務公開計劃?，校務公開?內容堅持每?月一公開，?特殊事情隨?時公開，特?別是學校財?務公開要做?到實事求是?。充分發揮?工會的監督?職能作用，?做好對內外?公開工作，?不斷總結經?驗，排查不?足，使校務?公開工作做?得更好。?三、充分發?揮工會職能?，維護教職?工的合法權?益。1、?在教職工中?實施溫暖工?程。繼續開?展“365?”工程的捐?資幫殘活動?，在黨員干?部中開展一?幫一活動，?確定幫扶對?象和幫扶金?額，保證全?校沒有一個?貧困而輟學?的適齡兒童?。2、在?新的形勢下?，在人事制?度不斷改革?的過程中，?重視勞動關?系協調機制?建設，鞏固?送溫暖機制?。妥善做好?轉崗、落聘?、內退等教?職工的思想?工作，使教?職工勞動權?益基本得到?保障。結合?學校實際為?教職工辦實?事、做好事?，把送溫暖?活動經常化?、制度化、?規范化。?3、關心教?職工的身心?健康。利用?工會優勢，?開展豐富多?彩的文體活?動，為教職?工營造一個?健康向上的?工作生活環?境，爭取行?政支持辦“?教工之家”?，定期組織?活動，增強?工會的吸引?力，積極參?加市教育工?會開展的各?項活動。關?注教職工的?心理健康，?引導教職工?適應改革形?勢，增強心?理能力和調?節能力，認?真工作，愉?快生活。?四、加強工?會自身建設?，當好行政?的好參謀。?加強工會?自身建設，?首先要注重?提高工會干?部的素質。?定期組織工?會委員和工?會小組長，?認真學習政?治理論，學?習《工會法?》、《教師?法》和《教?育法》等法?律文件，增?強學法、用?法、守法的?意識，積極?選派工會干?部參加市教?育工會組織?的學習，不?斷提高工會?干部的政治?理論水平和?業務素質水?平。其次要?堅持例會制?度和報告制?度，再一個?就是要重視?工會信息工?作，注重資?料積累，規?范工會臺帳?。工會組?織要找準位?置謀發展，?積極爭取行?政支持，獨?立自主地開?展工作，主?動參與研究?解決教職工?關心的有關?問題，確保?工會組織從?源頭參與學?校的民主管?理，發揮好?橋梁紐帶作?用。五、?重視女職工?隊伍建設，?發揮她們在?教育教學中?主力軍作用?。針對我?校女職工占?學校總教職?工人數一半?左右的情況?，工會組織?動員帶領廣?大女職工積?極投入參與?學校的各項?改革，充分?發揮她們積?極性、主動?性、創造性?，為學校“?保六爭八”?作貢獻。?積極配合行?政和各職能?部門開展各?類提高業務?素質的活動?，圍繞女職?工的意愿，?研究和思考?女教職工的?學習、生活?和工作，繼?續開展“巾?幗示范崗”?、“比、學?、趕、幫、?超”的教學?活動，提高?她們的業務?素質。加強?對《工會法?》和修改后?的《婚姻法?》的學習，?增強女教職?工自我維護?的意識和能?力，關心她?們的工作、?婚姻和家庭?，創造條件?定期為女教?職工體檢，?維護女教職?工“四期”?特殊權益，?提高女教職?工的心理和?生理健康水?平。20?23年基層?工會個人工?作計劃范本?（二）一?、完善公司?及部門組織?架構__?__公司組?織架構建設?決定著企業?的發展方向?。鑒于此，?人力資源部?在____?年首先應完?善公司組織?架構及人員?編制。基于?穩定、合理?、健全的原?則，制定出?一個科學可?行的組織架?構，確定和?區分各職能?部門的權責?，使每個部?門、每個崗?位的職責清?晰明朗，科?學適用，確?保公司發展?持續性及運?營規范化。?____?組織架構設?計須全面考?慮公司整體?發展戰略和?未來一年內?運營需要進?行設計。同?時注重可行?性和實操性?。因為公司?組織架構既?是公司運營?的基礎，更?是業務部門?編制、人員?配置的基礎?，組織架構?一旦確定，?除經公司高?層特批以外?，人力資源?部對各部門?的超出組織?架構外人員?增編將有權?予以拒絕。?二、完善?職位分析?1、職位分?析是公司定?崗、定編和?調整組織架?構、確定每?個崗位薪酬?的依據之一?，通過職位?分析可以了?解公司各部?門各職位的?任職資格、?工作內容，?也有助于公?司了解各部?門、各職位?全面的工作?要素，適時?調整公司及?部門組織架?構，進行擴?、縮編制。?詳細的職位?分析能給人?力資源配置?、招聘、考?核及員工培?訓提供依據?。2、具?體實施計劃?：（1）?擬對現有職?位分析，在?此基礎上人?力資源部將?于____?月底完成現?行職位信息?調查，匯總?各職位分析?草案發送各?部門確認，?由各部門負?責人提出修?改意見，修?改完成匯總?后報人力資?源總監審批?后備案，作?為公司人力?資源戰略規?劃的基礎性?資料。（?2）公司職?位分析必須?嚴格按照公?司組織架構?內的所有職?位進行分析?，未涉及到?的職位信息?分析由人力?資源部會同?該職位所屬?部門進行撰?寫。（3?）計劃達成?后將運用到?公司組織架?構實際規劃?中，減少人?力資源管理?的重復性工?作，同時人?力資源部需?注意做好部?門間的協調?與溝通工作?。三、人?員招聘配置?計劃1、?考慮到公司?目前的發展?和經營情況?，在___?_年人才招?聘與配置計?劃中，嚴格?執行董事長?（總經理）?最終審批的?____年?度人力資源?需求計劃，?盡可能的節?約人力成本?，做到人盡?其才。2?.招聘渠道?：以網絡招?聘為主，兼?顧蘭州人才?市場招聘會?，適當考慮?高校校園招?聘會。_?___具體?實施計劃：?（1）_?___年_?___月份?，根據各部?門人力需求?計劃參加_?___場現?場招聘會及?畢業生供需?見面會。?（2）與各?類招聘網站?合作，儲備?需要的人才?。根據需求?和網站招聘?效果隨時發?布招聘信息?。（3）?招聘前做好?準備工作，?與用人部門?溝通，了解?特定需求;?招聘廣告（?招聘職位描?述與任職要?求）的撰寫?、招聘時公?司宣傳品及?安排面試相?關事項。?四、員工培?訓與開發計?劃1、員?工培訓與開?發是公司長?期發展的最?重要工作之?一，有利于?培養員工的?忠誠度、凝?聚力。通過?對員工的培?訓與開發，?提升員工的?工作技能、?知識層次，?有效改善員?工工作效率?，增強公司?綜合競爭力?。2、具?體實施計劃?：（1）?根據公司年?度經營目標?及____?年培訓需求?，會同金潤?玉公司、金?嘉玉公司編?制____?年度公司員?工培訓計劃?，按照培訓?計劃內容由?集團公司人?力資源部制?作成PPT?的。（2?）培訓方式?：a中旭?股份到公司?授課;b?外派相關人?員參加中旭?的學習;?c選拔內部?工程師進行?內部管理和?工作技能的?培訓;d?以老帶新、?以師傅帶徒?弟等形式培?訓;e組?織發起員工?自我學習與?學歷進修等?。3、計?劃培訓內容?：根據各部?門需求和公?司發展需要?而定，主要?側重以下幾?個方面：?（1）管理?類：營銷管?理、人力資?源管理、自?我管理、時?間管理等。?（2）專?業知識：大?理石加工專?業知識、設?備管理、質?量管理、營?銷策略、房?地產專業知?識、房地產?行業法律法?規。（3?）素質教育?：職業禮儀?、溝通方法?、團隊協作?、奉獻精神?等。（4?）新員工的?培訓等。?4、培訓安?排：（1?）各子公司?組織員工參?加PPT教?學、專業知?識培訓原則?上每月一次?。（2）?將公司常規?的培訓文件?制定成冊，?制作PPT?培訓教材。?（3）以?工程師、部?門負責人為?主建立培訓?師隊伍，由?集團公司人?力資源部牽?頭、各子公?司、部門負?責人組織培?訓。（4?）建立電子?版專業知識?、行業知識?庫，包括：?房地產相關?知識、電子?相關知識、?商務禮儀、?業務知識、?大理石基本?知識、設備?管理、質量?管理、安全?管理等電子?文件夾，共?享給員工，?便于員工隨?時學習。?（5）計劃?組織___?_次戶外拓?展、戶外活?動等培訓，?培養員工團?隊精神及開?放的心態。?（6）人?力資源部將?在____?年____?月____?日前完善《?公司培訓制?度》及具體?培訓計劃并?報集團副總?批準后下發?執行。五?、薪資管理?與員工福利?計劃1、?本著“對內?體現公平性?，對外具有?競爭力”的?原則，行政?人事部將在?____年?度完善薪資?管理與員工?福利的規范?工作。進一?步做好員工?激勵工作，?更好的挖掘?員工的工作?積極性、主?動性、穩定?性及對企業?的忠誠度、?榮譽感。?2、具體實?施計劃：?（1）人力?資源部于_?___年上?半年完成公?司現有薪資?與福利狀況?分析，結合?公司組織架?構設置和各?職位工作分?析，提交公?司薪酬分析?草案。（?2）力爭公?司薪酬水平?達到行業中?等偏上水平?，保持薪酬?的競爭性，?以利于公司?招聘優秀人?才，給公司?創造持續的?利潤。（?3）根據經?營情況逐步?調整現行員?工福利項目?。（4）?有計劃有針?對性的制訂?其他激勵政?策：季度、?年度優秀員?工評選表彰?，員工內部?升遷制度建?立等。六?、績效管理?完善與實施?計劃1、?____年?，推行公司?績效考核體?系。以達到?績效考核應?有的效果，?實現績效考?核的根本目?的。有效激?勵員工不斷?改善工作方?法和工作品?質，建立公?平的競爭機?制，持續不?斷地提高組?織工作效率?，培養員工?工作的計劃?性和責任心?，及時查找?工作中的不?足并加以調?整改善。?2、具體實?施計劃：?（1）將年?度優秀員工?評比與整個?年度的月度?考核結果相?掛鉤，并以?此參考規劃?年度獎金發?放，同時對?全年績效考?核數據進行?匯總及分析?，提交公司?作為員工年?度調薪的依?據。（2?）根據公司?發展目標，?人力資源部?循序漸進的?對公司各部?門進行關鍵?績效指標的?設定，設立?公司各職能?部門各個崗?位的KPI?指標庫。其?中以人力資?源部為先進?行關鍵績效?指標的設定?，結合平衡?積分卡對部?門各崗位人?員進行月度?及年度績效?考核。（?3）績效考?核工作牽涉?到每個部門?、每個員工?的切身利益?，因此人力?資源部在保?證績效考核?與薪酬體系?掛鉤的基礎?上，還要做?好績效考核?根本意義的?宣傳和解釋?答疑工作。?從正面引導?員工用積極?的心態對待?績效考核，?以期達到通?過績效考核?改善工作、?校正目標的?目的。（?4）績效管?理在操作過?程中注意縱?向與橫向的?溝通，確保?績效考核工?作的順利進?行;保證建?立科學、合?理、公平、?有效的績效?考核體系。?七、企業?文化與員工?關系管理?1、創建良?性企業文化?，協調處理?員工關系，?合理控制企?業人員流動?率，是行政?人事部門的?基礎性工作?。（1）?人員流動控?制年度目標?：正式員工?年流動率≤?____%?。（2）?員工關系協?調處理目標?：完善公司?相關體系，?熟悉勞動法?規，盡可能?避免員工關?系糾紛。?做好離職溝?通與分析，?爭取做每一?個離職員工?沒有較大怨?言和遺憾，?樹立公司良?好的形象。?2、具體?實施方案：?（1）為?有效控制人?員流動，首?先把好嚴格?用人關。行?政人事部在?____年?將對人員招?聘工作進一?步規范管理?。一方面，?嚴格審查預?聘人員的資?歷，不僅對?個人工作能?力進行測評?，還要對忠?誠度、誠信?、品行等進?行綜合考查?。另一方面?，任何部門?需要人員都?必須經行政?人事部面試?和審查。各?部門用人需?求須于每月?____日?報行政人事?部，由行政?人事經理審?核，行政人?事總監審批?方可招聘。?（2）行?政人事部及?時地掌握員?工思想動態?，做好員工?思想工作，?有效預防員?工的不正常?流動。了解?每一位辭職?員工的真正?離職原因，?從中做好分?析，找出應?對方法，避?免員工不正?常流動。?（3）員工?關系處理，?行政人事部?從公司根本?利益出發，?盡可能為員?工爭取合理?合法的權益?。站在客觀?公正的立場?上，協調好?公司與員工?雙方的關系?。（4）?建設企業文?化，從制度?、文化活動?、價值觀各?方面全面宣?導及實施。?（5）組?織評選季度?優秀員工，?嘉獎通知，?全員參與，?增強員工集?體榮譽感與?向心力。?（6）組織?各種活動，?豐富員工的?業余生活，?如每月生日?會、公司年?會等。八?、完善修訂?規章制度?1、___?_年行政人?事部將對公?司日常管理?規范進行完?善，并制訂?改善更新措?施，形成完?整統一的管?理體系。通?過培訓、監?督、指導等?方法加強員?工意識，加?大執行力度?，確保體系?能高效執行?。2、具?體實施方案?：a由行?政人事部于?____月?____日?前統一對現?行的管理制?度做核查，?根據現行情?況給予更新?及修訂。?b根據公司?已經實施的?規章制度，?統一規劃世?紀財富（海?納世紀）管?理制度體系?，編撰制度?大綱待審批?完后由行政?人事部收集?各部門現有?工作流程、?管理規定及?相關資料，?匯總分析制?定具體制度?修訂計劃，?于____?月____?日前落實到?相關部門予?以編寫。?c公司管理?制度體系包?括：管理總?則（公司簡?介、企業方?針、企業宗?旨、組織架?構等），職?責體系（部?門職責、崗?位職責等）?，通用管理?制度（人事?管理、行政?管理、辦公?用品及設備?采購管理、?財務管理、?費用報銷等?），部門管?理制度（部?門管理制度?、一般管理?規定、工作?流程、運作?表格表單等?）。d行?政人事部負?責定期核查?及管理規范?的維護、更