第5頁(yè)共5頁(yè)學(xué)生會(huì)外?聯(lián)部20?23年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?大一第一?學(xué)期即將?結(jié)束，俱?樂部工作?暫時(shí)已近?尾聲，外?聯(lián)部雖然?在活動(dòng)中?沒有完成?贊助計(jì)劃?，但根據(jù)?活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)?，我做出?如下總結(jié)?：1、?存在的問?題整體工?作方面?(1)分?工不夠細(xì)?致全面，?部分人員?空置由?于最初分?配工作和?最后聯(lián)系?情況的緣?由，部分?人員未能?參與剩下?的商討環(huán)?節(jié)，導(dǎo)致?外聯(lián)到最?后只剩下?幾個(gè)人獨(dú)?當(dāng)一面的?局勢(shì)，而?不是一個(gè)?部門的協(xié)?作面對(duì)，?這對(duì)外聯(lián)?決策和進(jìn)?程產(chǎn)生一?定的影響?，團(tuán)隊(duì)效?益發(fā)揮不?佳。(?2)沒有?明確的策?劃流程，?過程費(fèi)時(shí)?，效率不?高部?jī)?nèi)?沒有擬出?一份策劃?流程來合?理安排時(shí)?間，比如?幾號(hào)該完?成商家聯(lián)?系的工作?，幾號(hào)要?將初步外?聯(lián)策劃草?案準(zhǔn)備完?畢，誰來?當(dāng)聯(lián)絡(luò)員?，誰來做?總策劃等?，諸如此?類的情況?都是到了?辦公室口?頭商議，?并且每次?說法不一?，時(shí)間都?花在口頭?討論上，?整體效率?下降。?(3)與?其他部門?配合不佳?，計(jì)劃多?走彎路?突出體現(xiàn)?在經(jīng)費(fèi)預(yù)?算和宣傳?方式。整?個(gè)策劃關(guān)?鍵的也是?經(jīng)費(fèi)預(yù)算?，因?yàn)槲?能及時(shí)很?好地與美?工組和活?動(dòng)組溝通?商討，經(jīng)?費(fèi)預(yù)算出?現(xiàn)嚴(yán)重漏?洞，導(dǎo)致?外聯(lián)在與?外商溝通?時(shí)被直指?詬病，預(yù)?算的失誤?很大程度?上影響了?本次拉贊?助的成敗?;而宣傳?方式一塊?也是一拖?再拖，到?最后期限?的時(shí)候才?定下。?(4)外?商目標(biāo)尋?找欠妥當(dāng)?因?yàn)橥?商尋找不?夠恰當(dāng)，?我們?cè)诓?劃方面真?的是絞盡?腦汁，比?如電腦，?我們?cè)O(shè)計(jì)?了問卷調(diào)?查，而在?朗閣教育?方面，為?了避免與?新東方?jīng)_?突，變著?法的鉆學(xué)?校制度的?漏洞，這?無疑給策?劃增加難?度，進(jìn)而?降低了拉?贊助成功?的機(jī)率。?(5)?沒有策劃?備案，應(yīng)?對(duì)突發(fā)狀?況欠佳思?考問題不?夠全面，?太過注重?一套策劃?方案，忽?略了外商?很大的變?數(shù)性，沒?有想到如?果他們不?按照原先?想的做要?怎么辦，?出了狀況?只能再一?起討論臨?時(shí)應(yīng)對(duì)，?很倉(cāng)促。?2、存?在不足的?原因客觀?分析時(shí)?間。第?一，上規(guī)?模的外商?公司都是?在___?_月底就?將___?_月的預(yù)?算上報(bào)，?而我們卻?是在月初?的時(shí)候與?他們聯(lián)系?，況且已?近年末，?公司預(yù)算?縮減和活?動(dòng)增多，?就這點(diǎn)，?時(shí)間上講?就非常不?合適。?第二，大?多數(shù)外聯(lián)?活動(dòng)都是?提前一到?兩個(gè)月跟?外商洽談?聯(lián)系，而?我們從接?受任務(wù)到?寫策劃外?出洽談只?能在半個(gè)?月里面完?成，時(shí)間?太過緊湊?。主觀?因素：?(1)經(jīng)?驗(yàn)因?yàn)?是重組后?參與這樣?的活動(dòng)，?部?jī)?nèi)成員?基本上都?是零經(jīng)驗(yàn)?，處理問?題或多或?少有瑕疵?，聚少成?多，零零?散散的小?問題匯聚?到一起就?會(huì)給人不?夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?印象，經(jīng)?驗(yàn)不足導(dǎo)?致能力有?限，加上?策劃不夠?細(xì)致，從?而影響了?合作洽談?。(2?)統(tǒng)籌者?沒有發(fā)揮?作用這?一次的外?聯(lián)活動(dòng)中?看不到統(tǒng)?籌者的身?影，因?yàn)?沒有統(tǒng)籌?者，很多?環(huán)節(jié)都要?申請(qǐng)后才?能確定，?放慢了策?化進(jìn)程。?包括前面?提到的人?員分配，?一旦策劃?進(jìn)程出現(xiàn)?變故，很?大程度上?需要統(tǒng)籌?者出面調(diào)?解，一個(gè)?好的統(tǒng)籌?者可以解?決很多不?必要的麻?煩。(?3)落實(shí)?者互不熟?悉，信息?滯后還?是因?yàn)橹?組的緣故?，部?jī)?nèi)成?員均處磨?合期，未?能很好的?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?優(yōu)勢(shì)。?3、值得?肯定的地?方(1?)總體工?作態(tài)度和?發(fā)展?jié)摿?雖是臨?危受命，?所有成員?也都不熟?悉，但成?員積極討?論，開會(huì)?、拉贊助?過程中分?配的任務(wù)?及時(shí)完成?，并沒有?延遲或推?托，并且?能很好的?發(fā)表自己?的看法，?在外出拉?贊助過程?中，組員?表現(xiàn)出的?積極性，?均體現(xiàn)外?聯(lián)部的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)和?發(fā)展?jié)摿?。(2?)敢于付?出和嘗試?雖然結(jié)?果很骨感?，但過程?很豐滿。?包括外出?洽談，一?分問卷從?設(shè)計(jì)到統(tǒng)?計(jì)，過程?肯定都提?升了自己?，我們?cè)?意嘗試，?哪怕結(jié)果?是失敗的?。我們?cè)?意付出，?大膽假設(shè)?并用實(shí)踐?證明，行?動(dòng)力很強(qiáng)?。4、?今后發(fā)展?雖然這?一次的付?出并沒有?獲得實(shí)質(zhì)?性的結(jié)果?回報(bào)，但?針對(duì)上述?問題，我?們亦可收?獲很多：?1、統(tǒng)?籌者做好?總體負(fù)責(zé)?工作，成?員履行自?己的職責(zé)?，不玩忽?職守。分?工明確，?做好份內(nèi)?的事，不?太會(huì)說話?的可以跟?在有經(jīng)驗(yàn)?的后邊看?看，沒意?向協(xié)談的?可以多多?參與策劃?，做做后?備工作?2、要求?每個(gè)成員?都能參與?活動(dòng)中，?發(fā)揮自己?的優(yōu)勢(shì)3?、吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?在今后的?活動(dòng)中避?免出現(xiàn)同?樣的錯(cuò)誤?4、注意?今后和外?商的溝通?方式學(xué)?生會(huì)外聯(lián)?部202?3年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）在_?___年?____?月初，在?和各個(gè)部?門的一致?合作下，?完成了新?一屆學(xué)生?會(huì)的招新?工作。?在___?_年__?__月初?，開始準(zhǔn)?備學(xué)習(xí)部?下一輪的?工作，分?別是對(duì)新?加入學(xué)習(xí)?部的成員?的考核，?以及準(zhǔn)備?辯論賽，?征文比賽?等需要學(xué)?習(xí)部主辦?的活動(dòng)。?這些活?動(dòng)在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在?學(xué)習(xí)部的?各個(gè)工作?人員的不?懈努力下?，在各個(gè)?兄弟部門?的積極協(xié)?調(diào)下，都?順利的完?成了，取?得了比較?優(yōu)異的成?績(jī)，為新?進(jìn)的成員?們上了生?動(dòng)的一課?，對(duì)新成?員們起了?很好的教?育作用。?并積累?了大量的?工作經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)下次?的工作提?供的充分?的經(jīng)驗(yàn)支?持。總?的說，在?____?年秋季的?學(xué)生會(huì)的?工作中，?學(xué)習(xí)部在?接到自己?的工作后?，都做出?了充分的?準(zhǔn)備，并?以的熱情?和認(rèn)真在?完成自己?的工作，?雖說有些?事做的不?盡如人意?，但是對(duì)?于每件事?，學(xué)習(xí)部?的每個(gè)工?作人員都?是盡了自?己最的努?力在做的?，因?yàn)檫@?不僅僅是?自己的榮?譽(yù)問題，?也關(guān)系到?了全院的?榮譽(yù)問題?。對(duì)于?工作中的?某些問題?，比如有?的工作人?員在工作?是不是很?積極，或?者在工作?質(zhì)量上有?些問題等?等，那些?都是需要?改進(jìn)的地?方，在被?指出自己?不足的時(shí)?候，我們?都需要虛?心學(xué)習(xí)，?這樣才能?使自己不?斷的進(jìn)步?，不斷的?創(chuàng)造更好?的未來。?在__?__年即?將離開我