第17頁共17頁三重一大實?施方案模板?國有企業(yè)?貫徹落實“?三重一大”?決策制度?相關資料?一、指導思?想和基本?原則(一?)以___?_和___?_為指導，?深入貫徹落?實____?，根據(jù)《建?立健全懲治?和預防__?__體系_?___-_?___年工?作規(guī)劃》部?署，落實《?國有企業(yè)領?導人員廉潔?從業(yè)若干規(guī)?定》要求，?以明確決策?范圍、規(guī)范?決策程序、?強化監(jiān)督檢?查和責任追?究為重點，?進一步推進?國有企業(yè)“?三重一大”?決策制度的?貫徹落實。?(二)“?三重一大”?事項堅持_?___決策?原則。國有?企業(yè)要健全?議事規(guī)則，?明確“三重?一大”事項?的決策規(guī)則?和程序，完?善群眾參與?、專家咨詢?和____?決策相結合?的決策機制?。國有企業(yè)?黨委(黨組?)、董事會?、未設董事?會的經(jīng)理班?子等決1?策機構要依?據(jù)各自的職?責、權限和?議事規(guī)則，?____討?論決定“三?重一大”事?項，防止個?人或少數(shù)人?專斷。要堅?持務實高效?，保證決策?的科學性；?充分發(fā)揚民?主，廣泛聽?取意見，保?證決策的民?主性；遵守?國家法律法?規(guī)、黨內(nèi)法?規(guī)和有關政?策，保證決?策合法合規(guī)?。二、基?本要求(?一)要堅持?和健全黨的?民主集中制?，實行__?__領導與?個人分工負?責相結合，?充分發(fā)揚黨?內(nèi)民主，努?力提高依法?決策、科學?決策、__?__決策、?民主決策的?能力和水平?。(二)?領導班子要?堅持按照_?___領導?、民主集中?、個別醞釀?、會議決定?的原則議事?決策，凡屬?公司“三重?一大”事項?，都要__?__討論決?定，保證黨?的路線方針?政策、國家?的法律法規(guī)?和上級的決?議決定得到?正確貫徹執(zhí)?行。(三?)領導班子?成員特別是?主要負責人?要正確處理?好民主與集?中的關系，?帶頭執(zhí)行民?主集中制，?保證權力正?確行使，防?止權力濫用?。三、決?策原則“?落實“三重?一大”事項?的決策必須?遵循以下原?則：1、?堅持依法決?策。遵循國?家法律法規(guī)?、黨內(nèi)規(guī)章?制度以及公?司相關規(guī)定?，保證決策?內(nèi)容和程序?合法合規(guī)。?2、堅持?科學決策。?以____?為指導，運?用科學方法?，加強決策?的前期調(diào)研?論證和綜合?評估，有效?防范決策風?險，增強決?策的科學性?，避免決策?失誤。3?、堅持__?__決策。?根據(jù)職責、?權限和議事?規(guī)則，對“?三重一大”?事項進行_?___討論?和表決，避?免個人或少?數(shù)人專斷。?4、堅持?民主決策。?堅持民主集?中制，充分?發(fā)揚民主，?發(fā)揮每個參?與決策人員?的作用，按?照少數(shù)服從?多數(shù)的原則?作出決定。?對涉及職工?群眾切身利?益的重大事?項，應當聽?取職工群眾?的意見和建?議。四、?決策范圍?“三重一大?”決策范圍?包括。重大?事項、重要?人事任免、?重大項目安?排和大額度?資金的使用?。1、重?大事項，主?要指公司的?發(fā)展方向、?經(jīng)營方針，?中長期發(fā)展?規(guī)劃等重大?戰(zhàn)略決策事?項；資產(chǎn)損?失核銷、重?大資產(chǎn)處置?、國有產(chǎn)權?變動、利潤?分配和彌補?虧損、增加?和減少注冊?資本及國有?資本收益等?重大資產(chǎn)(?產(chǎn)權)管理?事項；年度?投資計劃、?生產(chǎn)經(jīng)營計?劃、業(yè)績目?標和公司年?度工作報告?，財務預算?、決算，從?事高風險經(jīng)?營，以及內(nèi)?部____?、職能調(diào)整?，重要規(guī)章?制度的制定?、修訂及廢?除，涉及公?共事件、重?大____?等重大生產(chǎn)?經(jīng)營管理事?項；業(yè)績考?核、薪酬分?配方案、基?本工資制度?和各項獎金?使用，以及?其它涉及職?工切身利益?的重大事項?；公司黨的?思想建設、?____建?設、作風建?設、制度建?設、___?_倡廉建設?的重要決定?和重要部署?，思想政治?工作、精神?文明建設、?企業(yè)文化、?群團工作方?面的重要舉?措等重大黨?建和思想政?治工作事項?；公司維護?____工?作重大事項?；其他重大?決策事項。?2、重要?人事任免，?主要指公司?管理的領導?人員選拔標?準的制定；?公司本部中?層干部、所?屬單位領導?班子成員(?包括重大項?目負責人和?重要管理、?經(jīng)濟崗位人?員)的選聘?、任3免?，公司派出?領導干部的?推薦；公司?中層后備干?部人選的確?定；公司本?部中層干部?、所屬單位?領導班子成?員(包括重?大項目負責?人和重要管?理、經(jīng)濟崗?位人員)的?重要獎懲以?及集團公司?先進___?_和先進個?人的評定推?薦與獎勵等?；省部級及?以上先進_?___和先?進個人的推?薦；向上級?提出的本單?位領導班子?成員人選的?選拔任用建?議或推薦意?見；高級技?術、管理和?技能專家的?聘任；其他?重要人事任?免事項。?3、重大項?目安排，主?要指企業(yè)重?大項目投資?計劃和融資?項目；單項?合同概算外?追加投資項?目；投資突?破總概算的?重大投資項?目；重大投?資管理事項?；重大、關?鍵性設備引?進和重要物?資采購等重?大招投標管?理項目以及?重大技術改?造、引進事?項；重大工?程承發(fā)包項?目，重大國?際合作項目?；其他重大?項目的安排?。4、大?額度資金的?使用，主要?指涉及公司?領導人員被?授權限限額?以上資金的?調(diào)動和使用?，包括以下?事項：年度?計劃的大額?度資金使用?；額度在_?___萬元?以上的預算?外資金使用?；額度在_?___萬元?以上的非生?產(chǎn)性資金使?用，以及對?外捐贈、贊?助；其他大?額度資金使?用。五、?決策形式?公司“三重?一大”事項?____決?策，主要采?取一是黨組?會議經(jīng)__?__研究作?出決策。黨?組會議由黨?組書記召集?和主持，公?司黨組成員?參加。必要?時可召開黨?組擴大會議?，有關部門?、所屬單位?負責人可根?據(jù)需要列席?會議。二是?總經(jīng)理辦公?會議進行決?策。總經(jīng)理?辦公會由總?經(jīng)理或總經(jīng)?理委托的副?總經(jīng)理召集?和主持，_?___領導?班子成員參?加，其他相?關領導人員?、會議議題?涉及的相關?部門或項目?負責人可根?據(jù)需要列席?會4議。?其它“三重?一大”事項?的決策方式?，由黨組書?記和總經(jīng)理?協(xié)商確定，?采取口頭表?決、舉手表?決、無記名?投票等方式?進行表決。?六、決策?程序及規(guī)則?(一)決?策規(guī)則1?、公司“三?重一大”事?項，由公司?領導直接提?出或由公司?本部職能部?門、所屬單?位提出，經(jīng)?分管領導審?核，報黨組?書記和總經(jīng)?理同意列為?議題。由分?管領導落實?有關職能部?門、所屬單?位做好會前?準備工作。?2、重要?人事任免應?當嚴格按照?《____?領導___?_選拔任用?工作條例》?及公司有關?規(guī)定的程序?進行決策?3、決策事?項涉及相關?部門或單位?的，應當事?先征求意見?，充分協(xié)商?。黨政主要?領導之間、?主要領導與?領導班子成?員之間應當?進行溝通和?磋商。黨政?主要領導未?溝通或雖經(jīng)?溝通但未達?成原則意見?的重大事項?，不得上會?研究。4?、對于涉及?面廣、與職?工群眾利益?密切相關的?重大決策事?項，應當通?過職工代表?大會或者其?他形式聽取?職工的意見?和建議。重?要人事任免?應當事先征?求同級紀檢?監(jiān)察部門的?意見，并保?證其有必要?的時間履行?程序。5?、在決策備?選方案提交?會議決策前?，應進行合?法性___?_。主要_?___是否?與法律法規(guī)?相抵觸，是?否與現(xiàn)行政?策規(guī)定相協(xié)?調(diào)，是否存?在法律風險?，是否存在?其他不適當?等問題。?6、對涉及?面較廣、試?驗性較強的?決策事項，?應在局部范?圍內(nèi)先行試?點，以檢驗?決策的可行?性，取得經(jīng)?驗后再推廣?5實施。?對具有較強?前瞻性的重?大改革措施?，一般也應?按照___?_決策程序?確定試行，?經(jīng)實踐檢驗?并進一步修?正后，再正?式?jīng)Q策實施?。(二)?決策會議工?作程序：?1、準備材?料。決定提?交會議審議?的事項應當?提交決策材?料。決策材?料包括議題?材料和科學?論證材料。?議題材料包?括決策備選?方案及說明?材料；科學?論證材料包?括調(diào)查報告?、論證評估?報告、合法?性____?意見等。除?重要人事任?免材料外，?有關決策材?料在不泄露?商業(yè)___?_的前提下?，一般應在?會議召開前?____天?送達參會人?員閱研。?2、通知與?會。會前應?以書面形式?向與會人員?發(fā)出正式通?知。會議出?席人數(shù)超過?應出席人數(shù)?的三分之二?，會議表決?有效。3?、充分討論?。參加會議?人員應充分?發(fā)表意見，?表明態(tài)度；?主持會議的?領導應當執(zhí)?行末位表態(tài)?制度，在參?會人員未充?分發(fā)表意見?之前，不得?發(fā)表傾向性?意見。__?__決策的?事項必須嚴?格按照會前?確定的議題?進行，沒有?列入議題的?“三重一大?”決策事項?不得臨時動?議。4、?會議決定。?一是凡需黨?組會議、總?經(jīng)理辦公會?議決定的“?三重一大”?決策事項，?不得以會前?醞釀、傳閱?會簽和碰頭?會等其他形?式代替會議?決定。__?__決策事?項，應堅持?少數(shù)服從多?數(shù)的原則。?在會議決定?多個事項時?，應逐項表?決，并以應?到會成員二?分之一以上?同意形成決?議。二是備?案備查。對?決策情況，?公司辦公室?應做好“三?重一大”決?策會議記錄?，并按照國?家檔案有關?規(guī)定形成決?策檔案，存?檔備查。會?議記錄內(nèi)容?包括：會議?舉行的時間?、地點、主?持人、出席?____?人員、缺席?人員、列席?單位及人員?、特邀專家?、記錄人等?基本情況；?決策事項以?及主要議題?；三是遇重?大突發(fā)公共?事件和不可?抗力等緊急?情況來不及?____決?策的，公司?主要領導可?臨機處置，?事后應及時?向領導__?__報告。?(三)決?策執(zhí)行一?是公司領導?班子成員個?人不得擅自?改變___?_決策，對?決策有不同?意見的，可?以保留，但?在沒有作出?新的___?_決策之前?，任何單位?和個人不得?擅自變更或?者拒絕執(zhí)行?已作出的決?策。二是各?企業(yè)要將“?三重一大”?事項決策的?實施和完成?情況作為業(yè)?績考核的重?要依據(jù)。三?是因不可抗?力或者決策?依據(jù)、客觀?條件發(fā)生重?大變化而導?致決策目標?部分或者全?部不能實現(xiàn)?的，應及時?向上級請示?，但在未批?準之前不得?擅自調(diào)整或?者中止決策?的執(zhí)行。?(四)決策?監(jiān)督一是?除國家法律?法規(guī)規(guī)定的?保密事項及?涉及公司科?技、商業(yè)_?___外，?“三重一大?”決策及其?執(zhí)行情況應?當及時向職?工代表通報?，接受職工?群眾監(jiān)督。?二是全縣各?企業(yè)要建立?“三重一大?”決策流程?，開展風險?評估，確定?關鍵節(jié)點，?明確控制措?施及記錄文?檔，促進_?___決策?執(zhí)行的透明?度。三是公?司總經(jīng)理、?黨組書記是?落實“三重?一大”決策?制度的第一?責任人，黨?組紀檢組要?加強對本單?位“三重一?大”決策制?度的執(zhí)行情?況進行監(jiān)督?。四是全縣?企業(yè)要把貫?徹落實__?__決策制?度情況作為?黨員領導干?部____?會、領導班?子成員述職?述廉述效和?企務公開的?內(nèi)容，接受?監(jiān)督和民主?評議。五是?紀檢監(jiān)察部?門、審計部?門、人事部?門將通過黨?內(nèi)巡視、干?部考察、效?能監(jiān)察、專?項檢查、內(nèi)?部審計、內(nèi)?控等方式進?行監(jiān)督。?七、責任追?究1、出?席會議的人?員應當對會?議的決策承?擔責任。對?“三重一大?”決策失誤?責任人，按?照權力和責?任相統(tǒng)一的?原則，進行?責任追究。?2、__?__決策給?國家和公司?造成重大經(jīng)?濟損失或嚴?重不良影響?和后果的，?領導班子主?要負責人應?當承擔直接?責任，參與?決策的領導?班子其他成?員應當承擔?相應責任。?3、對于?由于個人或?少數(shù)人擅自?決定重大問?題，獨斷專?行不履行或?不正確履行?“三重一大?”____?決策程序，?不執(zhí)行或擅?自改變__?__決定的?，將嚴格實?行責任追究?。三重一?大實施方案?模板（二）?“三重一?大”制度實?施細則為?進一步健全?和完善民主?集中制，充?分發(fā)揮集體?領導的作用?，嚴格落實?“三重一大?”(既重大?決策、重要?人事任免、?重大項目安?排和大額資?金)決策制?度，保證決?策的科學化?、民主化，?按照豐臺區(qū)?衛(wèi)生局《_?___貫徹?落實“三重?一大”決策?制度的實施?細則》【豐?衛(wèi)黨［__?__］__?__號】?有關要求，?結合新村社?區(qū)衛(wèi)生服務?中心工作實?際，特制定?本實施細則?。一、實?施原則(?一)堅持集?體領導、民?主集中、個?別醞釀、會?議決定的原?則。凡屬職?責范圍內(nèi)的?“三重一大?”事項，都?應充分發(fā)揚?民主，集體?討論以會議?形式(主要?采取主任辦?公會等)作?決定，進一?步提高中心?領導班子科?學、民主和?依法決策的?能力和水平?。(二)?堅持集體領?導和個人分?工負責相結?合的原則。?領導班子成?員應正確處?理民主與集?中的關系，?充分發(fā)揮集?體領導作用?，實行班子?成員分工負?責，保證權?力規(guī)范使用?，防止權力?的濫用。?(三)堅持?實事求是的?原則。要注?重調(diào)查研究?，廣泛聽取?各方面意見?，自覺接受?各方面的監(jiān)?督，確保決?策符合實際?。(四)?堅持規(guī)定流?程辦理的原?則。凡屬中?心“三重一?大”事項，?應由會議形?式集體討論?決定，不得?以傳閱和個?別征求意見?等方式代替?集體決策。?(五)堅?持責任追究?的原則。對?執(zhí)行“三重?一大”事項?集體決策制?度中出現(xiàn)的?決策失誤、?執(zhí)行不力或?錯誤執(zhí)行并?造成嚴重損?失的行為，?按照實事求?是、客觀公?正的原則進?行責任追究?。(六)?合法原則。?不得違反國?家法律法規(guī)?。(七)?保密原則。?對未通過和?有限定范圍?的，不得擅?自傳播。?二、決策范?圍(一)?、重大決策?類：1、?中心的辦院?方針、指導?思想，中心?和科室規(guī)劃?、人才培養(yǎng)?目標。2?、中心改革?、發(fā)展的重?大問題及醫(yī)?療、教學、?科研、行政?、基建、后?勤管理等重?大事項。?3、部門和?科室崗位設?置、調(diào)整及?人員編制。?4、重要?規(guī)章制度的?制定、修改?及廢除。?5、年度財?務預算、年?度人員招聘?用人計劃、?年度醫(yī)療設?備及固定資?產(chǎn)采購計劃?。6、涉?及職工福利?的重大事項?和有關辦法?。7、國?內(nèi)外重大合?作交流事項?以及選拔派?遣員工進修?等。8、?重大問題及?對突發(fā)性事?件的處理決?策。9、?其它應當提?交討論的重?要問題。?(二)、重?要人事任免?類：1、?全中心中層?領導的任免?、重點崗位?管理人員的?調(diào)整、聘用?等。2、?中級及以上?專業(yè)技術職?務人員的聘?用。3、?確定后備干?部人選。?(三)、重?大項目安排?：1、中?心發(fā)展和基?本建設規(guī)劃?；2、合?同標的__?__萬元及?以上的基建?、安裝工程?項目；3?、物資材料?、固定資產(chǎn)?(含醫(yī)療設?備及一次性?醫(yī)療用品)?標的單價_?___萬元?及以上的采?購項目。?4、其它重?要項目安排?。三、決?策程序(?一)醞釀決?策1.加?強調(diào)查研究??！叭匾?大”事項決?策前，應進?行廣泛深入?的調(diào)查研究?，充分聽取?各方面意見?。對專業(yè)性?、技術性?較強的事項?，必要時應?進行專家論?證、技術咨?詢、決策評?估；對與人?民群眾利益?密切相關的?事項，應實?行聽證或網(wǎng)?上公示制度?，擴大人民?群眾參與度?。2.進?行溝通協(xié)調(diào)?。“三重一?大”事項決?策前，班子?成員可通過?適當形式對?有關議題進?行醞釀，但?不得作出決?定或影響集?體決策。?3.按照程?序提議?！?三重一大”?事項議題須?經(jīng)分管領導?同意后，再?提請本級領?導班子會議?審議確定。?除遇重大突?發(fā)事件和緊?急情況外，?不得臨時動?議。4.?做好相關準?備。議題材?料包括實施?方案和科學?論證材料。?5.選撥?任用重要干?部，必須嚴?格按照《黨?政領導干部?選拔任用條?例》規(guī)定的?程序進行。?(二)集?體決策1?.決策“三?重一大”事?項的會議，?應有三分之?二以上班子?成員到會方?可召開。?2.在決策?“三重一大?”事項的會?議上，班子?成員應對決?策建議逐個?明確表示同?意、不同意?或緩議的意?見，并說明?理由。因故?未到會的班?子成員可以?書面形式表?達意見。?3.領導班?子主要負責?人或主持會?議的其他負?責人應在其?他班子成員?充分發(fā)表意?見的基礎上?，最后發(fā)表?意見。4?.逐項作出?決策。會議?決定多個事?項時，應逐?項表決。對?意見比較一?致的議題，?形成會議決?定；對討論?中意見分歧?較大或發(fā)現(xiàn)?有重大問題?尚不清楚的?，除在緊急?情況下按多?數(shù)意見執(zhí)行?外，應暫緩?決策，待進?一步調(diào)查研?究后再作決?策；表決可?根據(jù)討論事?項的不同內(nèi)?容，按照少?數(shù)服從多數(shù)?的原則，采?取口頭、舉?手投票或其?他方式進行?。推薦、提?名干部和決?定干部任免?事項，應按?照規(guī)定方式?進行表決。?3對“三?重一大”事?項，要以黨?委成員應到?會成員超過?半數(shù)同意后?形成決定。?5.形成?會議記錄。?要寫明會議?時間、地點?、出席人、?列席人、缺?席人、主持?人、記錄人?，要注明議?題的提議人?，要詳細如?實記錄每位?發(fā)言人的討?論情況。集?體決策時的?討論和表決?情況要要逐?一記錄在案?，相關科室?要做好會議?文件、記錄?等資料的歸?檔工作。?(三)具體?過程1、?重大決策?(1)相關?職能部門根?據(jù)政策、法?規(guī)，結合中?心實際，經(jīng)?過充分協(xié)商?和醞釀，擬?出具體方案?。(2)?提交中心例?會研究決定?，下發(fā)實施?方案。涉及?中心發(fā)展規(guī)?劃、重要制?度實施、職?工切身利益?的重大問題?需提交職工?大會審議或?通過。2?、重要人事?任免根據(jù)?《黨政領導?干部選拔任?用工作條例?》及相關規(guī)?定，選拔任?用干部，采?取民主推薦?與組織任命?相結合的選?拔方式進行?，其主要程?序是：擬定?公布職數(shù)—?公開報名—?資格審查—?競聘演講—?民主測評—?組織考察—?任前公示—?由黨政領導?進行任前談?話—發(fā)布任?命文件。干?部免職要按?干部管理權?限進行討論?審批，指定?黨政領導與?當事人談話?。3、重?大項目安排?(1)通?過職能科室?立項報告—?分管中心領?導—中心主?任—領導班?子會議的流?程，提出立?項報告。?(2)由招?標領導小組?根據(jù)有關招?投標章程，?審查招標立?項工作，組?織落實招標?事宜，向領?導班子會議?通報招標結?果。(3?)凡重大項?目招標，需?要進行全面?考察，寫出?考察論證報?告，監(jiān)察部?門負責監(jiān)督?。4、大?額度資金使?用(1)?使用部門提?出資金使用?計劃、方向?、額度。?(2)財務?負責人審查?，簽署審查?意見。(?3)分管領?導審閱，提?出具體意見?。(4)?領導班子會?議研究通過?。(5)?法定代表人?簽署意見。?(五)實?施階段1?.“三重一?大”事項經(jīng)?領導班子決?策后，由班?子成員按分?工和職責組?織實施。遇?有分工和職?責交叉的，?由領導班子?明確一名班?子成員牽頭?。2.班?子成員對集?體決策有不?同意見的，?可以保留，?但在沒有作?出新的決策?前，應無條?件執(zhí)行。同?時，可按組?織程序向上?級黨組織反?映意見。?3.班子成?員不得擅自?改變集體決?策，確需變?更的，應由?領導班子重?新作出決策?；如遇重大?突發(fā)事件和?緊急情況作?出臨時處置?的，應在事?后及時向領?導班子報告?；未完成事?項如需領導?班子重新作?出決策的，?經(jīng)再次決策?后，按新的?決策執(zhí)行。?4.加強?監(jiān)督反饋。?辦公室對決?策“三重一?大”事項執(zhí)?行情況實行?監(jiān)督反饋制?度，負責跟?蹤督查決策?的執(zhí)行情況?，并向班子?主要負責人?和領導班子?報告。四?、監(jiān)督檢查?為確?！?三重一大”?制度真正落?到實處，提?高監(jiān)督的有?效性，要從?工作程序和?實際效果等?方面切實加?強對“三重?一大”事項?決策、執(zhí)行?情況的監(jiān)督?檢查。各?班子成員應?根據(jù)分工和?職責及時向?領導班子報?告“三重一?大”事項的?執(zhí)行情況，?并將貫徹本?辦法的情況?列入班子_?___和述?職述廉的重?要內(nèi)容。局?黨委對所屬?各單位制定?、執(zhí)行“三?重一大”制?度的工作負?總責。五?、責任追究?(一)監(jiān)?察部門對執(zhí)?行“三重一?大”制度工?作負總責；?黨政“一把?手”為第一?責任人，帶?頭執(zhí)行民主?集中制，切?實抓好“三?重一大”集?體決策制度?的組織實施?；班子成員?要認真落實?集體領導下?的分工負責?制。(二?)對個人或?少數(shù)人決定?“三重一大?”事項的，?拒不執(zhí)行或?擅自改變集?體決策的，?集體決策執(zhí)?行不力或錯?誤執(zhí)行并造?成嚴重損失?的，應根據(jù)?《中國共產(chǎn)?黨紀律處分?條例》、《?____實?行黨風廉政?建設責任制?的規(guī)定》，?追究有關責?任人的責任?。(三)?領導班子決?策失誤或涉?嫌違紀違法?的，應在查?明情況、分?清責任的基?礎上，分別?追究有關人?員的相應責?任。(四?)責任追究?的方式有責?令檢查、誡?勉談話、通?報批評、責?令辭職、免?職、給予黨?紀政紀處分?、移送司法?機關處理等?。六、其?他事項(?一)中心過?去相關規(guī)定?如與本制度?相抵觸的，?以本制度為?準。(三?)本實施細?則自發(fā)布之?日起實施。?三重一大?實施方案模?板（三）?為了落實衛(wèi)?生局關于“?重大事項決?策、重要干?部任免、重?要項目安排?、大額度資?金的使用，?必須經(jīng)集體?討論作出決?定”的制度?(以下簡稱?三重一大制?度)，實現(xiàn)?決策科學化?、規(guī)范化、?民主化，結?合我院的工?作實際，加?強對“三重?一大”事項?的管理，特?制定本實施?方案。一?、重大事項?和重要工作?議事內(nèi)容?1、研究決?定貫徹執(zhí)行?黨的路線方?針政策、國?家法律法規(guī)?、上級黨委?(政府)的?決定、決議?、文件和指?示精神，并?結合我院實?際，研究提?出落實執(zhí)行?的具體意見?和措施。?2、討論研?究以黨支部?(行政)名?義上報的文?件，討論研?究以黨支部?(行政)名?義作出的重?要工作部署?和安排；討?論研究黨支?部建設、黨?風廉政建設?、思想政治?工作、精神?文明及行業(yè)?作風建設等?方面的工作?；討論研究?以黨支部(?行政)名義?召開的各種?會議的有關?事項。3?、討論研究?醫(yī)院重大工?作部署，經(jīng)?濟工作規(guī)劃?、年度工作?計劃和工作?要點。4?、討論研究?醫(yī)院領導班?子自身建設?方面的重大?事項，領導?班子成員的?分工及調(diào)整?，科室配置?及調(diào)整方面?的重要問題?。5、討?論研究醫(yī)院?中層干部的?任免建議；?討論研究對?黨員、干部?、職工的獎?勵和處分的?建議，討論?研究對黨員?、干部、職?工的教育、?管理和工作?監(jiān)督中的重?要問題。?6、討論研?究醫(yī)院較大?經(jīng)費的開支?，討論研究?重大項目和?活動以及涉?及職工福利?等有關方面?重大事項。?7、討論?研究黨風、?政風、行風?、紀律檢查?工作和廉政?建設中的重?要事項和重?要工作。討?論研究醫(yī)院?各項制度的?建立完善和?落實方面的?工作。8?、研究討論?其他需要醫(yī)?院黨支部研?究決定的重?大事項和重?要工作。?二、議事程?序及要求?1、黨支會?參加人員。?黨支部全體?成員、黨辦?室主任列席?參加，