第頁共頁最新培訓方案方案培訓方案和培訓內容模板(九篇)“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是我給大家搜集整理的方案籌劃范文，借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。培訓方案方案培訓方案和培訓內容篇一一、培訓方案總體目的1、加強公司管理層的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策才能、戰略開拓才能和現代經營管理才能。2、加強公司中層管理員工的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理才能、創新才能和執行才能。3、加強公司專業技術員工的培訓，進步技術理論程度和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造才能。4、加強公司一般業務員工的培訓，不斷提升業務員工的業務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次員工科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強工程類、經濟類管理員工執業資格的培訓，加快執證上崗工作步伐，進一步規劃管理。7、加強公司員工的方案培訓，全面促進員工的開展，提升員工的綜合競爭力。二、培訓方案原那么與要求1、堅持按需施行、務務實效的原那么。根據公司開展的需要和員工多樣化培訓要求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈敏的培訓方案，增強教育培訓方案的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主的原那么。整合培訓資，建立健全的公司內部培訓為主要培訓手段，立足自主培訓，搞好根底培訓和常規培訓，搞好相關專業技術培訓。3、堅持“公司”結合培訓方式，業余學習為主的原那么。根據公司需求，開展相關專業的培訓課程，組織員工利用息工時間和節假日集中授課，結合自學完成課程。4、堅持培訓員工、培訓內容、培訓時間三落實原那么。三、培訓方案內容與方式〔一〕公司管理層1、開拓戰略思維，提升經營理念，進步科學決策才能和經營管理才能，通過參加企業家論壇，到國內成功企業參觀學習，參加國內著名企業高級培訓師的高端講座等方式。2、學歷學位培訓。參加學歷進修及mba、土木工程碩士學位學習，參加高級經營師職業資格培訓。〔二〕中層管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的員工參加大專、大學函授、自考或mba及其它碩士學位進修；組織工程類、經濟類專業管理干部參加執業資格考試獲取執業資格證書。3、強化工程經理〔建造師〕培訓。要求各單位要選拔具有符合建造師報考條件，具有專業開展才能的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力增到達35人。專業重點為：水利水電、市政、建筑等。〔四〕職工根底培訓1、新工培訓繼續對新招聘員工進展強化公司企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、平安消費、平安質量意識培訓，專業技能培訓。基層各單位接收的新員工一定要簽訂師徒結對子幫學合同，師傅要虛懷假設谷毫無保存的將自身的絕招絕技認真的傳授給徒弟，徒弟要虛心請教，在師傅的幫助下盡快完成理論知識向理論知識的轉化，早日為企業開展做出有益的奉獻。2、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選擇局部主要工種進展職業技能鑒定，方案鑒定中級工16名，高級工58名；組織符合報考技師、高級技師條件的員工參加總公司、集團公司舉辦的職業技鑒定活動培訓班，力爭新增技師22名、高級技師6名以人上，使其構造趨于合理，逐步滿足企業開展的要求。3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人開展與企業培訓需求相統一，使管理員工的專業才能向不同職業領域拓展和進步；使專業技術員工的專業技能向相關專業和管理領域拓展和進步；使施工作業員工掌握兩個工種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。四、做好現場施工員工的培訓1、做好特種作業員工的平安技術培訓取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定，確保施工消費平安順利進展。2、各級工程部要按照“三位一體”管理體系要求，扎實有效地做好施工消費關鍵工序和消費過程操作員工的培訓，以及施工環境保護，職業安康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資滿足施工消費要求。3、一定要把農民工的培訓監管納入工程管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，實在維護企業信譽。4、開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長，公司今年將選擇2-3個工種技能比武，并通過專業比武的形式，選拔培養高技能人才。5、開展學歷教育，調發動工自學積極性，推薦優秀員工函授攻讀碩士學位，幫助員工報名，今年方案報考函授土木工程、水利水電、建筑專業本科學歷18名，財務專業本科學歷6名，工程造價專業本科學歷8名，進步員工學歷層次和業務才能，為員工上崗和行政、技術職務晉升提供方便條件。五、繼續教育培訓各基層單位，要按照工程技術員工的工作特點和實際需要，選擇具有操作性強的培訓課程，有針對性地開展分層次、分類別、多渠道、多形式的繼續教育培訓。此外，可以適當安排責任本錢管理、陽光心態、溝通才能等方面的培訓，全方位打造高素質的工程技術管理人才。今年，公司在8月份與重慶交通管理學院結合，方案對109名公路工程“三類”平安管理員工進展繼續教育培訓。六、措施和要求〔一〕領導要高度重視，各基層單位和業務部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與自主性想結合的方法，堅持在開發員工整體素質上樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達38%以上。〔二〕培訓的原那么和形式。采取“誰培訓誰負責”，分級管理、分級培訓的原那么組織培訓，在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教、送外培訓與內培相結合，公司組織培訓與工程施工現場組織培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩互相結合。選擇最正確的方法和形式、組織開展培訓。培訓方案方案培訓方案和培訓內容篇二平安教育是企業平安管理工作的重要組成局部，是從根本上杜絕人的不平安行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好班組的平安教育培訓工作，才能保證其它平安工作和企業平安消費的順利進展。為使彩鋼廠安環部的教育培訓有規劃、有重點、有目的的進展，特制定以下年度平安教育培訓方案，以便指導工作。使彩鋼廠所有安環員結實樹立平安第一、預防為主、綜合治理的平安理念，結合崗位實際，認真貫徹執行《安規》及《運行規程》，將每一個安環員培訓成為全能型的合格安環員。1、受培訓人員在學習期間建立學習日志，根據現場學習情況做好筆記，班組將不定期對每位學員進展檢查，以掌握受訓人員的學習狀況和掌握的深度。2、在學習過程中，在保證人身平安的情況下，在班長帶著下，盡可能利用班中時間，多理解彩鋼廠設備構造、流程、操作，認真掌握每一個設備的作用，啟停步驟。以便我們更好的開展平安工作的檢查。培訓時間為每周的星期六下午17：0018：00進展，每月為4課時彩鋼廠安環部所有平安員嚴格按照彩鋼廠的平安培訓大綱進展，詳細培訓方案見附表。培訓方案方案培訓方案和培訓內容篇三為認真貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”黨的根本方針、真正落實好平安消費專項整治工作，進步職工與施工人員的責任感和自覺性，增強平安意識，掌握平安消費的科學知識，不斷進步平安管理程度和平安操作技術程度，增強自我防護的才能，減少傷亡事故的發生，必須加強職工和施工工人的平安培訓教育工作。根據建立部《建筑業、企業職工平安培訓教育暫行規定》的要求，結合本工程工地的詳細情況，制定本平安培訓方案并落實執行。平安培訓工作，由工人進場開場至完工中進展，主要的“三級教育、平安法貫徹、平安技術和技能教育、特種作業教育”等以工人進場前后分次進展教育。其他培訓教育抽雨天和其他的空余時間來進展。工程部人員培訓，由分公司集中組織辦理在每年年初進展。關于9大員的培訓學習，由分公司、集團公司平安組織進展。1.無論施工現場和分公司，凡參加培訓學習人員必須認真聽課，做好記錄，學習完畢進展考核，考核不合格者進展補考。2.凡參加培訓學習必須按上班時間準時參加，無特殊情況不得請假。3.凡參加培訓授課人員必須進展認真備課，對學員要求講得明，使學員聽得懂，得好。4.凡參加培訓學習的學員，在學習期間聽課中，不明白不懂不會的內容及時向講課老師提出請教。總之，通過不斷組織職工和施工人員學習平安教育和自身平安教育的學習，都是一個很好的進步，只有人的素質進步，明白了平安的重要性，認真抓好平安消費專項整治工作的貫徹、落實、整改，減少事故的發生，創立一個平安文明施工工地。培訓方案方案培訓方案和培訓內容篇四xxx百貨是一個高速開展的百貨企業。在將要完畢的20xx年，公司先后創辦了珠海店、蘭州店、陽江店，積極籌備東莞店、連店等，這一年是公司前所未有的、開展速度最快的一年。20xx年，xxx將繼續在全國迅速擴張，對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數量要求增加，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工；二是對現有人員的素質提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。隨著公司的迅速擴張，公司員工數量急劇增加，對公司的企業文化、凝聚力提出了新的問題，如何深化宣導企業文化、進步員工對企業的凝聚力是培訓所要面臨的一個重要課題！近幾年，百貨業開展迅速，人才需求激增，而人才數量的增加受一定的時間限制。在20xx年的招聘中，公司所需的許多職位難以招到適宜的人選，特別是具有行業特性的職位，如招商、分公司中高層管理者。鑒于此，人力資開發中心制定20xx年人才培養開發方案，重點培養公司急需的人才。20xx年x月，人力資開發中心在深圳總部及三家分店〔華僑城店、量販店、華發北店〕、分公司〔管理參謀、音像〕范圍內開展了一次培訓需求調查，共發出665份調查問卷，收回645份有效問卷。本次調查廣泛搜集了員工的實際培訓需要、理解員工的工作心態和現狀，為合理、科學的制定年度培訓方案提供了充足的根據。總部、分店、分公司基層員工認為：1、需要進展管理知識培訓的51%；2、愿意休息時間參加培訓的45.2%；3、內部培訓師對公司開展作用較作用以上的約50%；4、個人可以承當培訓費用的占32.5%,不承當費用的占51%；5、認為培訓可以提升工作績效的占35%,不可以的占15.2%,說不定的占37.9%；6、可以承受簽訂協議的占32.7%,不可以承受的占43.2%。分析^p以上數據，說明基層員工對培訓有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，較急需《溝通技巧》、《人際交往會談技巧》、《顧客效勞技巧》等課程，而絕多數員工認為《百貨業崗位技能》、《百貨業營運知識》是必須的培訓課程。總部、分公司經理助理以上、分店組長以上員工認為：1、個人可以承當局部培訓費用的占35.8%；2、培訓可以提升工作績效的占34.3%,不可以的占11.9%；3、可以承受簽訂協議的占37.3%,不可以承受的占49.3%；4、愿意利用休息時間參加培訓的占50.8%,不愿意的占43.3%；5、認為內部培訓師對公司開展作用較以上的占52.3%。從數據上看，中層管理者對培訓的認識和基層員工的相差不，在某些方面略有進步。這是培訓組織部門急需解決的一個重要問題。中層管理者急需的是《人際交往會談技巧》、《時間管理》等課程，《企業文化》、《有效領導與鼓勵》、《職業經理的績效管理》、《如何塑造優秀團隊》等課程是必須的課程。公司高層管理者認為：1、可以承當局部培訓費用的占62.5%，2、培訓可以提升工作績效的占100%,3、可以承受簽訂協議的占87.5%,4、愿意利用是休息時間參加培訓的占62.5%,5、認為內部培訓師對公司開展的作用很的占62.5%,較的占37.5%；6、現場評估培訓效果最正確的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測試的占25%。公司高層管理者對培訓的認識明顯比基層員工及中層管理者高很多，這為公司開展培訓工作提供了有利保障。高層管理者對急需的課程是《人力資管理》《團隊建立》，必須的課程包括《企業文化》《人際交往會談技巧》《影響力與領導風格》《如何受權》。從問卷反映的其他數據還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓較少，且難以形成系統，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要力提升，以進步員工的職業素質和管理技能。xxx百貨迅速開展的20xx年，人力資開發中心將在培訓方面為公司開展提供力支持，力求達成以下培訓目的：1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著進步基層員工的專業知識、效勞技能；2、執行人才開發方案，培養一批公司急需的中層管理者；3.進步現有中層管理者的職業素質與管理技能；4、為公司高層管理者進步自身管理技能提供條件；5.進展規模的團隊建立培訓，加強部門、員工的溝通；6、積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同，進步企業對員工的凝聚力。20xx年，在既有的《xxx培訓課程目錄》的根底上，繼續豐富和完善課程體系。重點開發一線員工〔導購員、收銀員、防損員〕的業務技能與效勞意識培訓課程、中層以上員工職業素質培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進展二次開發，形成公司內部培訓課程；一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。培訓師資的培養是20xx年培訓組織部門的工作重點之一。按照新的培訓管理方法，20xx年x月x日后，所有的培訓師應獲得資格證后才能開展培訓活動。總部需要培訓一批較高素質的公共課程培訓師，各分公司〔分店〕需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓管理方法生效后，至少保證每個分公司的每個現場部門有一名崗位技能培訓師。在本培訓年度內，人力資開發中心為內部培訓師創造多種時機進步培訓技能，提供開發課程便利，使內部培訓師能高效地實現培訓目的。20xx年，繼續完善培訓設施，力爭總部能建立一個獨立的適宜的培訓教室，各分公司有自己的培訓場地。總部應添置光學投影儀、攝像機、數碼相機、便攜式cd機、dvd刻錄機等培訓設施。20xx年，繼續完善培訓管理制度，根據執行反應的情況修改現有的管理制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司〔包括分公司〕內部建立培訓管理員體系，年底前到達每個分公司〔分店〕有一至兩名素質較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系。近期人才培訓開發方案主要以培訓行業特色較濃的職位人才和具有很高協調才能和效勞意識的中層管理者為主，包括營運經理、樓層主任、防損經理、防損組長、收銀主管、收銀組長、物管部主任、財務主管等分公司〔分店〕中層管理者和總經理、副總經理等高層管理者，同時培養現有的中高層干部，提升其職業素質，進步其工作效率。通過培訓開發，培養xxx自己的人才梯隊，使公司的人力資適應公司開展的需要。較長遠的人才培訓開發方案那么主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過較長時間的培養完全融入xxx企業文化、獨擋一面的人才。人才培訓開發方案的采取以下步驟執行：第一步：確定人才需求人才需求主要是根據兩個方面的情況來確定。一是公司的新店開業方案。根據開業方案，確定合適分公司需求的人才；二是動態人才需求。公司的人才可能因員工離任、人才晉升、職位調動、公司開展部門增編等情況而出現的職位空缺。根據以上兩種情況，人力資開發中心統計整個公司所需要的人才。第二步：確定人才的來人才的來有兩種方式，一種是內部競聘、選拔。通過在公司現有的人力資中選拔來實現人才需求，可激發員工的潛力，進步員工的積極性，而選拔的人才也更理解公司的情況，更易于融入整個團隊當中。另一種方式是外部招聘。通過招聘選拔合適公司需要的人才，能及時滿足公司的人才需求，并可以使公司獲得較新穎的觀念、方法。第三步：培養的方式人才的培養采用以下方式，一是進展崗位鍛煉，在崗位鍛煉中由上一級管理者進展工作指導，這是一種最直接、迅速其崗位技能、積累行業經歷的培訓方式，；一是在不同崗位、不同的地區進展實習，通過此種方式，培養較高層次管理者的；一是按照職業素質模型對其進展培訓，進步其職業素質，管理技能。培訓方案方案培訓方案和培訓內容篇五1、手工純糧釀醋。〔講座、參觀、理論〕2、手工制作醪糟〔講座、理論〕。3、食品平安的常識〔講座〕。4、常見的豆漿的10種制作方法〔講授〕5、常見的食品保鮮方法〔講授〕6、常見的食品保存方法〔講授〕培訓方案方案培訓方案和培訓內容篇六共擬定了三方面的內容：第一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是___年11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務部最新發布公告：___年財務上將有大的變動，實行《新會計準那么》《新科目》《新標準制度》，可以說財務部___年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續教育，理解新準那么體系框架，把握和領會新準那么內容，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。第二、加強標準現金治理，做好日常核算1、根據新的制度與準那么結合實際情況，進展業務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。第三、個人見意措施要求財務治理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監視度，細化工作，實在表達財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金治理力度，進步自身業務操作才能，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作方案，以限度地報務于公司。為我公司的穩健開展而做出更大的奉獻。培訓方案方案培訓方案和培訓內容篇七我們的教育宗旨是“要培養出一代有共產遠大理想、有道德、有知識、有體力，立志為人民作奉獻，為祖國作奉獻的新人”。所以，幼兒園的衛生保健工作是我們保教工作者的一項重要工作，也是幼兒園公共衛生的重要方面，是兒童保健工作的一個極其重要的內容，為了進步幼兒園衛生工作的質量，進步保育員人員的素質及業務程度。我們根據《托幼機構保健、保育、炊事人員工作實用手冊》《江蘇省托幼機構衛生保健評分細那么》的要求，緊緊圍繞市、區兒保所領導的指導精神，在新的起點上，再創家長信任、幼兒滿意、社會認可的好幼兒園。世界衛生組織對安康的科學定義是:不但沒有生理上的疾病，還要有完好的生理心理狀態和適應社會的才能。根據這一定義，衡量一個幼兒是否安康，應從身體、心理和社會適應三個方面去理解，幼兒安康不僅包括幼兒的各個器官、各個導讀：開展觀摩活動，進步衛生工作的質量，以每周一次定期檢查和一次抽查為準，并與考核獎掛鉤，做到獎罰清楚。定期召開伙委會，聽取伙委會成員建議，進步幼兒的伙食質量。組織的'正常發育，沒有任何缺陷，而且還包括:良好的適應才能和自我意識，符合社會需要的安康人格、和諧的人際關系和開朗樂觀的性格。而對幼兒適應才能、自我意識、安康人格、和諧的人際關系、開朗和樂觀的性格等品質的培養都屬于素質教育的內容。因此，那種認為只要照顧孩子吃好吃飽、不生病、保證平安就是衛生保健工作好的觀念是非常錯誤的。我們將通過培訓學習進步認識、轉變觀念，確立幼兒園衛生保健與素質教育嚴密結合的指導思想，制定中有教，教中有保，保教并重，共同促進素質教育的管理目的。1、衛生工作不能堅持，特別是物品歸放、包干區、玻璃、死角等衛生做得不到位，經常會為一個大活動而加班加點地進展衛生工作的補差。2、保育員的專業知識欠缺，有的工作不能做到位。如對班內體弱兒的照顧和護理等。3、不能充分發揮伙委會的監視管理作用，只限于開會討論。1、明確工作崗位及職責，做到分工明確，檢查有序。2、開展觀摩活動，進步衛生工作的質量，以每周一次定期檢查和一次抽查為準，并與考核獎掛鉤，做到獎罰清楚。3、定期召開伙委會，聽取伙委會成員建議，進步幼兒的伙食質量。4、每月對保育員進展一次理論培訓，并進展考核。學習《保育員、營養員工作職責》、《一日工作安排》并考核。學習《幼兒膳食》《衛生消毒》并考核。保育員、營養員一日常規操作比賽。優秀保育員、營養員工作觀摩。學習《晨間清潔衛生》、《幼兒個人衛生》學習《幼兒睡眠管理》《保教人員職業道德標準》擦玻璃操作比賽學習《食堂飲食衛生工作》培訓方案方案培訓方案和培訓內容篇八學校現有在職教職工100人,我校現有省級骨干老師5人，市級骨干老師9人，縣級骨干老師13人，校級骨干老師13人，其中在教學一線的骨干老師33人，為使骨干老師的教育教學程度得到進一步進步，更好的發揮其輻射作用，特制定培訓方案如下：通過努力，培養一支由區學科帶頭人為龍頭，區骨干老師、及各類優秀骨干老師組成的青年骨干老師隊伍。1、強化學習，更新觀念，不斷進步自身理論程度。人的意識、觀念的更新比行為更重要。對青年老師的培養著重學習，尤其是教育、教學理念，相關理論知識的學習，及時把握教育開展的時代脈搏，從而增強老師認識問題、分析^p問題、解決問題的才能。為此，要求青年骨干老師每月交一份讀書心得體會，每學期精讀一本教育專著，積極參加各類專家講座、學習，多角度吸收營養。2、加強校內“傳、幫、帶”活動，以課堂為載體，實在進步青年老師專業程度。學校的長遠開展，我校將堅持以青年骨干老師的培養為龍頭，扎實抓好老師隊伍建立，爭創人民滿意的教育，辦家長滿意的學校，做學生滿意的老師，讓光福的孩子快樂成長起來。1、凡被評為本年度的骨干老師，實行公開。2、學校個人制定本年度培養方案，要求骨干老師每人自訂一份報刊雜志。3、每學期學校提出骨干老師到校外先進校學習、交流2-3天。4、每學年骨干老師組織公開課一節，每學年骨干老師撰寫有價值的論文一篇，并在區級以上獲獎。5、適時組織骨干老師參加市、區教育教學培訓，進步理論程度。6、學校每年對骨干老師進展考核，不合格者不能作為年度骨干老師。7、學校對骨干老師實行年度獎勵，并在評優、晉級等方面優先考慮。〔1〕參加各級舉辦的骨干老師培訓，充分發揮骨干老師的傳幫帶作用。〔2〕做好名師、學科帶頭人帶名人、帶學科組活動。〔3〕搞好課改交流，表達教育教學新理念。〔4〕各級骨干老師要及時上交有特色的經歷材料。骨干老師培訓是校本培訓工作中的一項主要內容，人們都知道，隨著時代的開展、對老師素質的要求越來越高，為了全面施行素質教育、培養創新才能，必需要有一批素質高尚，業務精湛的骨干老師隊伍。為此，學校在本學年的校本培訓工作中，加強了對骨干老師的培訓，并獲得了一點成績。在培訓工作中，學校領導對此項工作非常重視，在學年初就制定了培訓方案，為了進一步進步骨干老師的教育教學理論程度和業務才能，學校能積極支持他們參加進修組織的集中培訓，并在時間等優他們不但自己努力學習，改革創新，而且還主動指導幫助其他老師，與他們一同備課，一同研究教材，一同研究教法，并互相聽課，聽后能及時交流、討論改良的方法，在他們的指導下，老師們的雙科教學才能有明顯進步。本學期骨干老師在本校共上示范課2節，兩位老師送課下鄉2節。老師自制的教具參評省級自制教具競賽獲得了優異的成績。總之，通過培訓，骨干老師專業知識與學術程度、教育教學才能與教育科研才能等方面有較大的進步。在骨干老師培訓工作中雖獲得了一些成績，但也存在著缺乏，以后還要向其他兄弟學校學習，力爭把這項工作做得更好。培訓方案方案培訓方案和培訓內容篇九我方根據方案提出的要求及采用的相關技術提出全面培訓方案并征得貴單位同意后施行。培訓工作滿足本章要求的培訓效勞。提供高程度的培訓。培訓包括硬件設備的使用、系統軟件、管理軟件和應用系統的使用等等。為了使本工程所涉及的系統管理員和維護人員能全面地理解整個系統，增強維護和使用系統的技能，我們除了向用戶提供整個系統的技術說明、操作說明和相關的文檔之外，還將負責組織對管理和技術人員進展全面高質量的培訓。培訓的目的主要是使管理和使用系統的人員不僅對整個系統有足夠的認識，而且能完全勝任所承當的工作，確保整個系統平安可靠地運行，并到達最大效益。為此，我們針對人員各自的工作性質，對不同職責的工作人員分類進展專門培訓，使他們掌握一定的專業技能和一定的開發才能。我們將提供多種培訓課程和按客戶所需要的各種深度、廣度的產品和技術知識講座。由本期工程主要設備供給商提供的對相關技術人員進展針對性的培訓，使他們可以獲取國內外大型綜合系統的成功經歷，純熟掌握所提供的設備及軟件的運行維護操作，同時掌握各種先進的軟件技術。另外，我們的技術人員和培訓老師隨時準備為客戶提供技術支持和最新技術信息。3.1相關領導和各部門負責人的部訓針對該類培訓對象，使其最終到達能熟悉系統的用法和意義，并對本工程的深化應用作總整體上的指導、規劃，推動整個系統的整體應用深度和廣度。3.2管理人員和技術骨干由于管理人員和技術骨干的有效管理及正確決策是保證系統順利施行和運行，因此對管理人員及技術骨干的培訓提出更高的要求，建議安排管理人員及技術骨干到進展集中專項培訓，使他們進步管理程