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文檔簡介

《企業戰略思維與戰略管理》怎樣思想，就有怎樣的生活戰略管理企業戰略管理戰略管理第一部分企業戰略制定的宏觀影響因素戰略管理視野決定境界—-資源配置國際金融危機的影響全球范圍的貿易保護和貿易壁壘中國的產業結構調整與升級企業的社會責任戰略管理2.變化中的全球環境口從多國公司到跨國公司口區域性貿易聯盟的形成北美自由貿易區歐亞太經合組織WTO的影響和貿易保護主義重新抬頭戰略管理3.市場結構的徹底變化口人力資源的競爭口從產品經營到資本運營口資源配置的全球化戰略管理4.電子商務的發展口電子商務的發展電子數據交換ED(ElectronicDataInterchange)電子訂貨系統ElectronicOrderSystem)口商業從POS到M再到ss系統的變化(PointofSales)(ManagementInformationSystem)(StrategicInformationSystem)口IT業的發展與CRM戰略管理5.企業競爭模式的變化●傳統模式●現代模式等級制度▲網絡結構自給自足▲相互依靠把合作伙伴當成解決把合作伙伴當作創造問題的最后手段機會的途徑▲圍繞產品開展工作圍繞客戶需求和公司專長開展工作▲以效率為目標以效果為目標戰略管理何謂新常態☆一、發展速度上-—高速增長轉向中高速增長◆二、發展方式上-—規模速度型的粗放增長轉向質量效率型的集約增長經濟結構上—-增量擴能為主轉向調節存量、做優增量并存的深度調整心四、發展動力上傳統增長點轉向新的增長點速度、發展方式、經濟結構和發展動力戰略管理老方式增長有何問題?超高速會帶來◆資源過度消耗,且速度驚人◆環境破壞嚴重◆低效率和低產出大部分行業產能過剩◆缺乏創新和實施結構調整的動力其結果是—不可持續!戰略管理經濟增長的動力來源勞動力的拖入資本的投入經濟增長生產效率的提高

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊。——非洲

2、最困難的事情就是認識自己。——希臘

3、有勇氣承擔命運這才是英雄好漢。——黑塞

4、與肝膽人共事，無

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